施工管理大力.docx

施工管理大力.docx

《施工管理大力.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工管理大力.docx（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

施工管理大力

施工管理

P1动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。

建设工程项目管理的内涵式：

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得意实现。

费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目决策图管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得意实现。

P2业主方的项目管理是管理的核心。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和事业阶段，招投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。

P3看图2Z101011

其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全。

P6建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服犹豫设计与施工的不协调而影响建设进度等弊病。

建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，已达到为项目建设增值的目的。

P7影响一个系统实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种因素：

（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量：

（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标是否能实现的决定性因素。

控制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应该分析其组织方面存在的问题。

P12项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

P13组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反应一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）。

上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单项箭线表示。

P14

1，职能组织结构的特点以及其应用

在职能结构中，每一个职能部门可根据他的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作命令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，他就是有多个矛盾的指令源。

2，线性组织结构的特点以及应用

在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能造成组织系统在一个程度上运行的困难。

P16项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。

P18为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制，进度控制，质量控制，合同管理信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解

P19管理职能的内涵：

管理是由多个环节组成的过程即：

1，提出问题2，筹划——提出解决问题的可能方案进行分析：

3，决策，4，执行，5，检查。

P23工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。

P25一，施工组织设计的基本内容（归类）

（1）施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排

4.施工平面图

施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同分为：

1、施工组织总设计2、单位工程施工组织设计3、分部工程施工组织设计

它是对整个建设工程项目建工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济刚要。

P26对于简单的工程，一半指编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。

主要内容如下：

工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标。

P27应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如

（1）拟定施工方案后才可编制施工总进度计划

（2）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。

P29二、项目目标动态控制的纠偏措施（归类）：

组织措施，管理措施，经济措施，技术措施

P323.2.3未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理

3.2.4发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理

P33项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责；

（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策、执行企业的各项管理制度

（2）严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人利益关系（３）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款（４）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程项目和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益。

项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，行使以下管理权力：

（１）组织项目管理班子（２）以企业法定代表人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同（３）只会工程项目建设生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力，资金，物资，机械设备等生产要素（４）选择施工作业队伍（５）进行合理的经济分配（６）企业法定代表人授予的其他管理权力。

Ｐ35项目经理在工程项目施工中处于中心位置

P37风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率看图2Z101061

P38构成风险因素分类：

（归类）1、组织风险2、经济与管理风险3、工程环境风险4、技术风险

P39施工风险管理过程中包括施工权过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制常用的风险对策包括风险规进、减轻、自留、转移及其组合等策略

P40３、在国际上把这类服务归为工程咨询服务。

我国建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴

Ｐ42（四）施工准备阶段建设监理工作的主要任务（五）工程施工阶段建设监理工作的主要任务

P43（六）竣工验收阶段建设监理工作的主要任务

（1）督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见；

（2）审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；（3）组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见；（4）编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。

P44工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制。

在召开第一次工地会议前报送建设单位；

P45

（1）旁站监理是指项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。

（3）在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构

P46建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。

其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润包含分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中

P49看图2Z102011

P50税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内营业税、城市维护建设税、教育费附加以及地方教育附加。

建筑安装工程费按照工程造价形成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润

P52看图2Z102011

P54（四）企业管理费费率

1.以分部分项工程费为计算基础2.以人工费和机械费合计为计算基础3.以人工费为计算基础

工程造价管理机构在确定计价定额中企业管理费时，应以定额人工费或（定额人工费+定额机械费）作为计算基数

（五）利润

（2）工程造价管理机构在去顶计价定额中利润时，应以定额人工费或定额人工费与定额机械费之和作为计算基数。

利润在税前建筑安装工程费的比重可按不低于5%且不高于7%的费率计算。

（六）规费

1、社会保险费和住房公积金

社会保险费和住房公积金应以定额人工费为计算基础。

P55

（一）分部分项工程费=（分部分项工程量综合单价）

综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以及一定范围的风险费用

（二）措施项目费

（1）安全文明施工费

安全文明施工费=计算基数安全文明施工那个费费率（%）

计算技术应为定额基价（定额分部分项工程费+定额中可以计量的措施项目费）、定额人工费或（定额人工费+定额机械费），其费率由工程造价管理机构根据各专业工程的特点综合确定。

（5）已完工程及设备保护费

已完工程及设备保护费=计算基数冬雨期施工增加费费率（%）

措施项目的计费基数应为定额人工费（定额人工费+定额机械费），其费率由工程造价管理机构根据各专业特点和调查资料综合分析后确定。

（三）其他项目费

（1）施工过程中由建设单位掌握使用、扣除合同价款调整后如有余额，归建设单位。

（四）规费和税金：

不得作为竞争性费用。

P57使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价。

非国有资金投资的建设工程，宜采用工程量清单计价。

规费和税金不得作为竞争性费用。

P59利用综合单价法计算分部分项工程费需要解决两个核心问题，及确定各分部分项工程的工程量及其综合单价。

P641、综合单价法（适用于可以计算工程量的措施项目主要是指一些与工程实体有紧密联系的项目。

2、参数法计价

这种方法主要适用于施工过程中必须发生、但在投标时很难具体分析预测，又无法单独列出项目内容的措施项目。

如夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价均可可以采用该方法

3、分包法计价（这种方法适合可以分包的独立项目，如室内空气污染测试等）

（四）其他项目费计算

其他项目费有暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费等内容构成

P66

（1）在招投标过程中，若出现招标文件中分部分项工程工程量清单特征描述与设计图纸不符，投标人应以分部分项工程量清单的项目特征描述为准。

P67投标人投标报价时应根据自身拥有的施工准备、技术水平和采用的施工方法确定措施项目，对招标人所列的措施项目进行调整。

P68施工定额是以同一种性质的施工过程--工序，作为研究对象，属于企业定额的性质，施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是工程建设定额中的基础性定额。

施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。

施工定额也是编制预算定额的基础。

预算定位是以建筑物过构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额，预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。

预算定额是编制施工图预算的主要依据。

与施工定额不同，预算定额是社会性的，而施工定额是企业性的。

P70看图2Z102022

P72人工定额按表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额两种形式。

1.时间定额：

完成单位合格产品所必须的工作时间，包括准备与结束时间，基本工作时间。

2.产量定额：

在单位工作日中所应完成的合格产品的数量，时间定额和产量定额互为倒数。

P74定额中周转材料消耗指标，应当用一次使用量和退销量两个指标表示。

P75看图2Z102024

根据价款是否可以调整，总价合同可以分为固定总价合同和可调总价合同两种不同形式：

单价合同也可以分为固定单价合同和可调单价合同。

计价规范中规定，对使用工程量清单计价的工程，宜采用单价合同，但并不排斥总价合同在实践中最常用的是固定单价合同。

实行招标的工程合同价款应在标题通知书发出之日起30天内，有承包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定：

招标文件与中标人投标文件不一致的地方，以投标文件为准。

P79因承包人原因造成的超出合同工程范围施工或返工的工程量，发包人不予计量。

一、但价格同的计量

（1）工程量必须以承包人完成合同工程应与计量的按照现行国家计量规范规定的工程量计量规则计算得到的工程量确定

（2）施工中工程量计量时，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算

二、总价合同的计量

（3）总价合同约定的项目计量应以合同工程经审定批准的施工图纸为依据，发承包双方应在合同约定工程计量的形象目标或时间节点进行计量。

P81二、法律法规变化

（1）招标工程以投标截止日期28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日。

（2）因承包人原因导致工期延误，且上述规定的调整时间在合同工程原定竣工时间之后，合同价款调增德不与调整、合同价款调减的予以调整。

五、工程量偏差

（！

）对于人招标工程量清单项目，如果印本条规定的工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%，调整的原则：

当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量综合单价应予掉低：

当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予以调高。

P82七、物价变化

承包人采购材料和工程设备的应在合同中约定主要材料、工程设备价格变化的范围或幅度，如没有约定，则材料、工程设备单价变化超过5%，超过部分的价格应按照价格指数调整法或造价信息差额调整法计算调整材料、工程设备费。

发生合同同城工期延误的、应按照下列规定确定合同履行期应予调整的价格

（1）因发包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者较高者

（2）因承包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者

看案例2ZI02033

P85十、提前竣工（赶工补偿）

（1）招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%，超过者，应在招标文件中期增加赶工费用

P86十、误期赔偿

（1）即使承包人支付误期赔偿费，也不能免除承包人按照合同约定因承担的任何责任和应履行的任何义务。

P87（3）承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整

招标工程：

承包人报价浮动率L=（1-中标价/招标控制价）*100%

非招标工程：

承包人报价浮动率L=（1-报价值/施工图预算）*100%

二、措施项目费的调整

三、如果承包人未事先将拟实施方案交给发包人确认，则视为工程变更不引起措施项目费的调整或承包人放弃调整措施项目费的权利。

P88

（1）人工费：

其中增加工作内容的人工费应按照记日工费计算，而停工损失费和工作效率降低的损制作费按员工工费计算

（2）设备费：

因员工引起的设备索赔，当施工机械属于施工企业自有时，按照机械折旧费计算索赔费用：

当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用的标准按照设备租赁费计算。

（5）利润：

一般来说，由于工程范围的变更，文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。

有《标准施工招标文件》中合同条款规定的可以合理补偿承包人索赔的条款

P902,、索赔费用的计算方法

费用索赔的计算方法主要有：

实际费用法、总费用法和修正总费用法

（1）实际费用法是工程索赔时最常用的一种方法：

这种方法以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据。

（2）总费用法：

即发生了多起索赔是件后，重新计算该工程的实际费用，再减去原合同价，其差额即为承包人索赔的费用。

P93

（1）预付款的额度：

包工料工程的预付款的支付比例不得低于签约合同价的10%，不宜高于签约合同价的30%，在承包人完全金额累计达到合同总价一定比例后，采用等比率或等额扣款的方式分期抵扣

P94已标价工程量清单中的单价项目，承包人应按工程计量确认的工程量与综合单价计算

进度款的支付比例按照合同约定，按期中结算价款总额计，不低于60%，不高于98%

P96发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%，其余部分按照提前安排的原则进行分解，与进度款同期支付。

发包人没有按时支付安全文明施工费的，承包人可催告发包人支付，发包人在付款期满后的7天内未支付的，若发生安全事故，发包人应承担连带责任。

P97在提交竣工验收申请的同时发包人提交竣工结算文件

P99（3）剩余质量保证金的返还，并不能免除承包人按照合同约定应承担的质量保修责任和应履行的质量保修义务。

（6）最终结清时，如果承包人被扣留的质量保证金不足以抵减发包人工程缺陷修复费用的，承包人应承担不足部分的补偿责任。

P100建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成

直接成本包括人工费，材料费，施工机具使用费和施工措施费

间接成本包括管理人员工资，办公费，差旅交通费等。

施工成本预测是施工项目成本决策与计价的依据

它是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础，他是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据

P1012.施工成本计划的指标

施工成本计划一般情况下有以下三类指标：

（1）成本计划的数量指标，如：

按子项汇总的工程项目计划总成本指标；按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标：

按人工，材料，机械等各主要成本要素计划成本指标。

（2）成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：

设计预算成本计划降低率=设计预算总成本降低额/设计预算总成本。

责任目标总成本-计划总成本

P102建设工程项目施工成本控制应贯穿干项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程

施工成本控制可分为实现控制，事中控制（过程控制）和事后控制。

（四）施工成本核算

施工成本核算包括两个基本环节：

一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额，二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出施工项目的总成本和单位成本。

施工成本一般以单位工程为成本核算对象

P103对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益

（五）施工成本分析

施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程

施工偏差的控制，分是关键，纠偏是核心。

P105一，竞争性成本计划二，指导性成本计划

三，实施性计划成本

施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大

3，发挥的作用不同

竞争性计划成本带有成本战略的性质，是项目投标阶段上午标书的基础，它奠定了施工成本的基本框架和水平

P107施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本

一、按施工成本组成编制施工计划的方法

二、按项目组成编制施工成本计划的方法

在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预算费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时

三按工程进度编制施工成本计划的方法

在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。

S形曲线必然包括在由全部工作都按最早开始时间开始和全部和全部工作都按最迟开始时间开始的曲线所组成的香蕉图

P112在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生原因。

这一步是施工成本控制工作的核心。

4纠偏（纠偏是施工成本控制中最具有实质性的一步）

P113人工费的控制实行“量价分离”方法。

P114决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模

P116一、施工成本分析的依据

1、会计核算2、业务核算（业务核算的范围比会计、统计核算要广。

）3、统计核算

P117二、施工成本分析的方法

（一）成本分析的基本方法

施工成本分析的基本方法包括：

比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等

1、比较法

比较法：

就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。

2、因素分析法

因素分析法又称连环置换法。

这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。

P118看【例2Z102054】

P1193、差额计算法

差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。

可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。

动态比率法，就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。

动态比率的算法，通常采用基期指数和环比指数两种方法。

分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。

由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。

P1214、竣工成本的综合分析

单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面的内容：

（1）竣工成本分析

（2）主要资源节超对比分析（3）主要技术节约措施及经济效果分析。

P122建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务，若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包项目管理的任务。

在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先分析和论证目标实现的可能性。

P123大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度目标实现的可能性。

P125设计方进度控制的任务依据设计任务委托合；施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同；供货方进度控的任务是依据供货合同。

P126大型和特大型建设工程项目需要编制控制性实施进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，而型建设工程编制两个层次的计划即可。

P129横道图用于小型项目或大型项目子项目上

P130常用的工程网络计划类型包括：

（1）双代号网络计划；

（2）单代号网络计划；（3）双代号时标网络计划；（4）单代号搭接网络计划；

P131网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系。

（二）双代号网络计划的绘图规则

（1）双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。

（2）双代号网络图中，严禁出现循环回路。

（3）双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连接（4）双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线（5）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭时，为使图形简洁，可使用母线法绘制。

（6）绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法（7）双代号网络图中应有一个起点节点和一个终点节点，而其他所有节点均应是中间节点。

P1342.网络计划中工作的六个时间参数。

最早开始时间（ESi+j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。

最早完成时间（EFi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的做早时刻。

最迟开始时间（LSi+j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。

最迟完成时间（LFi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻。

总是差（TFi-j），是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。

自由时差（FFi+j）,是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。

P1407.关键工作和关键线路的确定

（1）关键工作：

总是差最小的工作是关键工作。

（2）关键线路的确定按以下规定；从起点节点开始到终点节点开始均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。

P142时标网络计划中应以时间线表示工作，以虚箭线线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。

（2）时标网络计划能在网上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及