道路工程投标书样本样本.docx
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道路工程投标书样本样本
道路工程投标书样本
(1)-11-1309:
22
副本
渑池县***路绿化隔离带
改造工程
投标书
招标单位:
渑池县市政管理所
招标人地址:
渑池县会盟路中段建设局一楼
投标单位:
河南新获建设
投标人地址:
获嘉县南干道
目 录
一、投标确保书
二、投标报价表
三、优惠承诺书
四、施工图预算书(盖章)
五、企业概况
六、企业资格及证实资料
1、企业营业执照
2、企业资质等级证书
3、委托代理人证书(授权书)
4、企业安全资格证书
5、拟派往本工程项目经理介绍及证书
6、拟投入施工现场关键管理人员情况一览表
7、拟投入本工程关键施工机械设备情况一览表
8、企业近两年来完成工程情况
9、企业正在施工和新承接工程情况
七、施工组织设计
(一)
投标确保书
投标保证书
我单位认真研究了《**路绿化隔离带改造工程项目施工招标书》,同意参与该工程投标,并郑重承诺:
1、我单位同意招标文件全部内容,并愿意根据招标文件要求编制投标书和提供所要求全部文件。
2、我单位承诺:
假如我单位中标,愿根据招标书全部条款和招标方签定施工协议。
若不中标,我单位将尊重事实,不提出异议。
投标单位(盖章):
法人代表(盖章):
二00六年四月七日
(二)投标报价表
投标报价表
投标单位(盖章):
授权代理人(签章):
建设单位项目名称
结构和层次建筑面积
承包方法包工包料取费标准
承包范围
投报价内工程造
预(概)算造价(大写):
其中:
①
②
③
④
⑤
最终报价(大写):
工
期日历天开工日期:
年月日
完工日期; 年月日
关键材料消耗道牙 米
水泥 吨
中砂 立方米
材料供给方法自购
质量等级标准优良保修说明按国家相关要求
(三)
优惠承诺书
优惠承诺书
一、考虑当地农民情况:
1、土方等使用简单劳动力工程,依据招标方要求优先考虑由当地政府协调农民负担,费用由我方支负。
2、石子等部分地材在同质、同价前提下,我方同意优先考虑由当地供给。
3、我方将自觉负担和当地关系协调,并听从贵方安排。
二、其它
1、若我方中标,我方愿在中标价基础上再让利1%;
2、确保不计取特种技术方法费和赶工费。
3、确保按招标文件中施工协议条款实施。
4、确保使用本企业队伍施工被工程,不以任何形式转包或分包,确保农忙季节不影响施工。
5、我企业将完工工程按工程交付程序移交给业主后,在十二个月保修期内认真实施“服务控制程序”,主动向业主征求意见,对提出工程质量问题立即整修,确保使用功效。
投 标 人:
(公章)
授权代理人:
(签章)
日 期:
年 月 日
(四)施工图预算书
(五)企业概况(六)
企业资质证实资料
企业营业执照
企业资质等级证书
委托代理人证书(授权书)
企业安全资格证书
拟派往本工程项目经理介绍及证书
拟投入施工现场关键管理人员情况一览表
拟投入本工程关键施工机械设备情况一览表
企业近两年来完成工程情况
企业正在施工和新承接工程情况
施工组织设计目录
第一章编制说明
1.1、编制标准
1.2、编制依据
第二章工程概况
2.1、道牙部分
2.2、土方部分
第三章管理目标
3.1、协议推行
3.2、工程质量
3.3、施工工期
3.4、安全生产
3.5、文明施工
3.6、环境保护
第四章施工组织机构及施工部署
4.1、施工组织机构
4.2、施工部署
第五章施工准备
5.1、技术准备
5.2、施工设备准备
5.3、材料准备
5.4、劳动力准备
5.5、施工临时水、电
5.6、施工临建
第六章施工总平面部署图
6.1、施工现场总平面部署
6.2、施工平面管理
第七章关键分部分项工程施工方法
7.1、道牙工程
7.2、土方工程
7.3、工程特点
7.4、施工准备
7.5、施工阶段
第八章确保工程质量方法
8.1、质量目标
8.2、建立质量确保体系
8.3、建立质量责任制
8.4、质量确保技术方法
第九章半成品、成品保护方法
第十章雨季施工方法
第十一章施工总进度网络计划图
第十二章确保工期技术组织方法
12.1、工期目标
12.2、工期确保方法
第十三章农忙、节假日施工确保方法
第十四章确保文明施工组织方法
第十五章安全确保方法
15.1、安全确保体系
15.2、现场安全管理规章制度
15.3、安全防护设计
15.4、安全防护方法
15.5、现场安全生产责任制
15.6、工地安全、防火制度
第十六章劳动力需求计划
第十七章防噪及降低扰民方法
第十八章工程附表
第一章编制说明
1.1、编制标准
我企业在熟悉图纸和对现场认真勘察基础上,以科学态度编写了本施工组织设计。
本施工组织设计为本工程施工纲领性文件,用以指导本工程施工和管理,确保各项管理目标实现,表现“业主至上、用户第一”企业精神。
1.2、编制依据
1.2.1、由业主提供**路绿化隔离带改造施工图;
1.2.2、施工现场具体情况;
1.2.3、国家现行相关工程施工政策、标准、施工验收规范及工程质量实施细则。
1.2.4、招标文件及招标答疑。
第二章工程概况
本工程为渑池县**路绿化带改造工程,在渑池县**路东段,全长**米,花池**个,总长度***米。
关键施工内容:
道牙安装、更换土质、土壤改良。
工期:
30天。
质量标准:
符合国家现行质量验收标准。
2.1、道牙部分
道牙规格;1000×400×150,道牙底为C10素砼垫层,道牙外侧嵌缝为C20细石砼,内侧为砼护三角。
第三章管理目标
我企业本着为交通事业发展,同时在渑池县树立我企业良好企业形象,结合我企业施工能力,确保本工程顺利施工,科学组织,精心施工,确保以下管理目标实现。
3.1、协议推行
严格遵守协议条款,认真推行相关协议条文。
3.2、工程质量
我企业把本工程质量目标定为优良工程,并为实现此目标尽最大努力。
严格按图纸设计及国家施工验收规范组织施工,严格实施企业质量体系控制工程质量。
3.3、施工工期
为确保工程立即使业主投入使用,依据招标文件要求,本工程日期为***日历天。
3.4、安全生产
认真落实“安全第一,预防为主”安全生产方针。
加强安全管理,做好安全教育、安全检验、安全防护、劳动保护等各项工作,杜绝死亡及重伤事故发生。
3.5、文明施工
严格实施企业及市创建办、市文明办要求,创文明施工工地。
3.6、环境保护
采取有效方法,降低施工噪音和环境污染。
第四章施工组织机构及施工部署
4.1、施工组织机构
我企业中标后将该工程列为关键施工项目,实施项目法管理.按项目施工法及我企业质量体系文件要求成立项目经理部,建立以项目责任人为首管理层,全方面推行协议,对工程施工进行组织指挥、管理、协调和控制。
项目部人员由经验丰富,服务态度良好,勤奋实干工程技术人员和管理干部组成。
项目经理部设项目责任人1名,项目经理1名,项目工程师1名。
项目经理部设综合办公室、计划预算科、材料设备科、工程技术科、质量安全科组成管理层。
劳务作业层由企业选配素质高、曾施工过类似工程专业作业队伍组成。
(项目关键管理人员一览表详附表)
(项目部组织机构设置图详附图)
4.2、施工部署
依据现场具体情况,施工部署关键利用道路两侧场地。
南侧中部设为生活区及现场办公用房,南侧两端各设置一个料场、搅拌站。
施工现场管理机构图(见附表)
项目经理部关键人员组成表(见附表)
第五章施工准备
5.1、技术准备
5.1.1、组织相关人员熟悉图纸,参与图纸会审,会审前把图纸弄通秘透,会审时尽可能把图纸中全部疑问提出并立即处理。
5.1.2、依据业主提供座标点,建立永久性轴线控制桩和标高控制点。
5.1.3、进行分项工程技术交底和安全交底。
5.1.4、编制切实可行施工组织设计,组织施工人员进行施工。
5.1.5、编制专题施工方法。
5.2、施工设备准备
5.2.1、根据施工组织设计中设备一览表,依据施工需安排设备进场,现场关键机械设备有砼搅拌设备、砂浆搅拌设备、装载机、直卸汽车、机械三轮车。
5.3、材料准备
依据施工进度计划,编制材料进场计划并安排材料进场,同时各类材料进场时间应有一定余地,以满足连续施工需求。
5.4、劳动力准备
为确保农忙及节假日期间正常施工,要组织好劳务队伍和专业队伍进场施工。
5.5、施工临时水、电
依据业主提供水、电源,结合施工平面部署图要求,安装临时水、电线路。
临时线路架设按相关要求及强制性标准进行架设,临时线路主干线采取橡皮铝芯线。
并自备柴油发电机作备用,以防停电影响施工。
5.6、施工临建
依据施工需要,根据施工平面部署图要求,搭建临时建筑包含办公室、工具房、食堂、住房等。
第六章施工总平面部署图
6.1、施工现场总平面部署
依据工程现场施工需要,结合施工现场实际情况,本着对场地合理利用,布局紧凑,有利于工程施工、现场管理及文明施工标准部署。
6.1.1、现场平面部署
依据施工平面部署标准及本工程施工特点,平面部署详见施工平面部署图。
6.2、施工平面管理
6.2.1、为了使施工现场根据施工进度计划要求有条不紊组织施工,施工现场总平面使用必需严格实施统一管理标准,由项目责任人负责,施工现场总平面使用依据进度计划安排施工内容实施动态管理。
6.2.2、现场关键入口处悬挂出入制度、安全警示牌,场容管理条例,工程介绍等,教育职员维持良好工作秩序和纪律。
6.2.3、凡进入现场设备,材料必需按平面部署位置按要求堆放和安装。
6.2.4、周转材料立即清理并摆放整齐。
6.2.5、进入现场车辆按指定线路行驶和停放,服从现场统一管理。
第七章关键分部分项施工方法
依据本工程特点划分为二大施工阶段,即道牙工程和土方工程。
组织专业队伍,精心组织,科学管理,文明施工。
7.1、道牙工程
7.1.1、道牙工程施工次序:
拆除旧道牙→清运旧道牙及杂物→修整道牙沟槽→隐蔽验收合格→C10砼垫层→隐蔽验收合格→安装道牙、嵌逢、做砼三角→清理现场→工程验收。
道牙拆、运、安及土方工程采取流水作业。
道路道牙工程分三个施工段:
拆、运、安。
花池道牙工程分四个施工段:
挖、运、填土方,拆除、清运道牙,安装道牙,土壤改良。
道牙拆除采取人力,清运杂物采取人力配合机械。
土方工程采取机械挖、装、运,人工配合修边,土壤改良采取人工施工。
7.1.2、定位放线:
按施工现场道路控制点,用经纬仪、水准仪和钢尺确定位置,并认真复线,确保正确无误。
7.1.3、抄平目标是控制标高和坡度,应用水准仪测出标高,做出标识,来控制道路坡度。
7.1.4、道牙施工:
7.1.4.1、道牙及杂物清运后沟槽要进行清理。
垫层浇灌砼前,还要检验一次,如有回落土必需清理,随即浇灌砼。
7.1.4.2、按规范要求安装道牙,其垂直偏差不超出规范要求,勾缝采取1:
2.5水泥砂浆。
初凝后,用水准仪进行验线,对不符合安装要求重新修理。
7.1.4.3、道牙养护
道牙在安装12小时后即进行浇水养护。
7.2、土方工程
土方工程施工程序:
挖→运→填→土壤改良。
花池内旧土挖出后运走,更换耕植土;新土过筛,和肥料、炉渣搅拌均匀回填入花池内。
7.3、工程特点
本工程施工技术、质量要求高,工程施工配合面广、量大,安装工作量相对集中。
7.4、施工准备
7.4.1、首先做好人员和施工机具及现场临时设施搭建工作。
7.4.2、熟悉图纸和相关技术资料,了解施工现场情况,开工前把所需多种专用机具落实到位,确保工程施工时完好。
7.4.3.、搞好材料设备划分,了解施工现场情况,开工前把所需多种专用机具落实到位,确保工程施工时完好。
7.4.4、全部进场材料必需有合格证。
7.5、施工阶段
严格按图施工,未经业主变更,不得随意更改设计图纸。
第八章确保工程质量方法
8.1、质量目标
为感谢渑池县市政管理所对我企业信任和支持,我企业将竭尽全力,确保该工程为优良工程,为渑池县建设及交通事业发展作出贡献,为建筑业争光。
。
质量目标以下:
8.1.1、总体工程确保达成优良工程。
8.1.1.1、关键分项、分部工程一次检验合格率100%;
8.1.1.2、关键分项、分部工程一次检验优良率90%以上;
8.1.1.3、符合工程协议所确定质量条款要求。
8.1.2、质量确保资料正确、齐全、系统完整,符合设计要求及现行建筑施工规范和国家质量检验评定标准要求。
8.1.3、单位工程观感质量评定得分率达成85%以上。
8.2、建立质量确保体系
在工程施工中,我企业严格根据国家相关要求及标准要求建立质量确保体系。
在履约过程中,我企业将全方面落实《ISO9002:
质量确保体系生产、安装和服务质量确保模式》内容,建立健全质量组织结构,优化资源配置,使整个项目部成为一个团结高效战斗集体,以确保各质量体系要素在履约过程中处于全方面、全过程受控状态。
质量确保体系(详附图)
8.3、建立质量责任制
建立以项目经理为首质量岗位责任制。
在质量责任制基础上,签署质量确保书,明确岗位质量职能、责任及权限,定时开展质量统计分析活动,掌握工程质量动态,全方面控制各分部分项工程质量。
树立全员质量意识,落实“谁管生产,谁管质量;谁施工,谁负责质量;谁操作,谁确保质量”标准。
实施质量“一票否决权”并采取风险工资制等经济手段来铺助工程质量岗位责任制实施。
8.3.1、项目经理质量职责
(1)对承接项目标工程质量负责。
(2)对按质量体系文件要求对工程项目进行有效管理和控制负责。
(3)负责下达质量计划编制任务、同意和组织实施质量计划,组织确定能满足施工需要人员、材料、设备、机具和技术方法等。
(4)负责建立项目管理岗位责任制。
8.3.2、项目工程师质量职责
(1)全方面负责项目技术管理工作,确保工程质量达成预期目标。
(2)负责编制项目质量计划,施工组织设计或施工方案,落实实施技术标准、验收规范及企业质量体系文件。
(3)负责完工资料汇总,并对技术资料正确性、真实性、完整性负责。
(4)负责组织业主、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。
(5)按国家《建筑施工(安装)工程质量检验评定标准》或相关行业标准组织进行分项、分部工程质量检验评定。
(6)负责施工过程中通常不合格品处理和参与严重不合格品评审。
(7)负责审批工程需用物资计划。
(8)负责制订检验计划和组织实施。
(9)负责审批防护方法。
8.3.3、施工员质量职责
(1)对项目工程质量达成预期目标负直接责任。
(2)组织班组熟悉图纸,并按图施工。
(3)参与上级组织技术交底,并向班组进行分项工程技术交底,组织班组进行自检、交接检。
(4)组织隐蔽工程验收,填写隐蔽工程验收单,组织分项工程质量评定,认真填写检验统计,参与分部工程、单位工程质量评定。
(5)负责积累施工技术资料,并对其完整性负责。
8.3.4、技术员质量职责
(1)熟悉图纸,参与图纸会审,编制通常工程施工组织设计或施工方案。
(2)组织原材料试验、配合比申请,审查试验结果,发觉问题立即上报。
(3)参与新技术、新工艺、新材料、新设备推广应用,落实实施确保工程质量各项技术、安全方法。
(4)负责对不合格品按要求具体处理并做好统计。
8.3.5、质检员质量职责
(1)对工程质量负有认真检验、正确核实、严格把关上报责任。
必需时提出暂停施工,并立即向上级反应。
(2)熟悉图纸,领会设计意图,掌握技术关键点。
(3)负责“过程检验和试验”计划实施,抽检关键原材料、半成品、成品质量和标识工作,立即检验施工统计和试验结果。
(4)参与隐蔽工程验收并签证,参与分项工程质量评定,并签字确定。
(5)负责分部工程质量评定,参与单位工程质量评定。
(6)参与质量事故调查,负责纠正方法跟踪检验和验收。
(7)负责施工过程中轻微不合格品处理和参与通常不合格品评审。
8.3.6、试验员质量职责
(1)严格实施国家相关试件试验标准规范、规程,做好试件取样、存放、养护工作。
(2)认真实施见证取样和送检制度,对试件代表性、真实性负责。
(3)按控制规程认真进行多种试验。
做好试验原始统计,正确填写试验汇报,对试验数据真实性负责。
(4)对试验中出现不合格项应立即汇报主管领导,预防不合格品流转下一过程。
(5)负责实施试验室所做试验室外检验和试验。
(6)负责取样(样品)委托试验室试验,填写委托试验单。
8.3.7、计量员质量职责
(1)负责现场所需检验、测量、试验设备等计时器具周期送检、标识、维修、封存、报废工作,确保施工现场所需计量器具处于合格状态。
(2)负责建立计量器具台帐,相关统计填写、保管。
(3)负责所需检验、测量和试验设备采购申请,周期送检、标识和维修、保养、封存和报废申请,负责建立计量器具台帐,并做到帐物相符。
8.3.8、材料员质量职责
(1)负责全部进场物资包含业主提供物资验收、标识、贮存、保管和发放工作。
(2)负责全部物资进场检验。
(3)对现场使用验证合格物资负责,需紧急放行时必需经项目工程师同意,并做好标识和统计。
(4)负责进货物资外观尺寸和产品质量合格证检验验证。
8.3.9、资料员质量职责
(1)负责工程项目施工技术资料(包含业主提供文件)收发管理工作。
(2)负责交工资料搜集、整理、汇总、编目工作,对交工资料正确性、完整性负责。
8.3.10、测量员质量职责
(1)负责工程项目定位、轴线、标高测设工作,对测量结果符合设计及质量要求负责。
(2)对多种测量标志埋设负责。
8.4、质量确保技术方法
8.4.1、施工准备阶段技术确保方法
8.4.1.1、组织相关职级部门及关键施工技术人员参与图纸会审,接收设计室设计交底,了解设计意图和业主(用户)需要,掌握工程结构特点和采取新材料,新工艺。
8.4.1.2、依据建筑物平面和外形,结合现场条件,绘制施工平面图。
8.4.1.3、依据招标文件要求和工程结构特点,结合企业技术水平、管理能力及机械设备、周转材料装备条件,按确保方便施工进行统筹考虑,确定施工方案,编制施工组织设计。
8.4.1.4、对关键施工部位、关健项目和特殊工序质量控制编制施工工艺文件。
8.4.1.5、由项目工程师进行一级技术交底,组织编写二级技术交底文件。
8.4.2、施工过程中质量控制方法
8.4.2.1、材料及设备采购
(1)对进场材料、构配件、设备严格按要求检验,并按要求取样复验,检验合格后方能使用。
(2)合格材料运入施工现场,对进场后发觉不合格材料,要果断清除出场,并追究责任。
8.4.2.2、施工班组选择
选择有经验、有技术、勇于吃苦攻坚施工班组作为一线施工队伍,立即对她们进行技术和安全交底,并组织足够后备力量,特殊工种人员一律实施持证上岗。
8.4.2.3、加强施工全过程质量预控,加强工序交接,三检制度,使施工全过程处于受控状态。
对不符合质量要求施工内容,不予验收。
隐蔽工程未经业主、监理相关人员签字认可。
不准进行下一道工序施工。
第九章半成品、成品保护方法
对进入施工现场材料、构配件、设备要合理存放,做好保护方法,避免无须要质量损失。
科学合理地安排施工工序,确保工序交接进不发生质量破坏。
对全体职员进行文明生产和成品保护职业道德教育。
关键分部、分项工程施工后,要按企业质量体系编制成品防护方法,并严格对成品进行保护。
第十章 雨季施工方法
雨季施工时,要加强天气预报,立即做好施工防护和排水工作,雨期施工不易适用过湿砖砌墙。
砼在浇筑及养护期间应采取对应防护方法。
秋雨季节,常常检验现场多种物资贮存方法,水泥外加剂、门窗等原材和配件采取室内、架空、密闭等方法存入并有可靠防雨方法。
雨水过后,立即测定砂子含水率,调整砼、砂浆配合比,降低用量,确保工程质量。
大雨及暴雨天气不进行露天施工,预防雨水冲刷,确保顺利施工。
第十一章施工总进度网络计划图
施工总进度计划图参见附图
第十二章确保工期技术方法
12.1、工期目标
依据我企业现有技术力量、设备力量,我企业计划总工期定为***日历天。
12.2、工期确保方法
12.2.1、本工程被列为我企业关键项目。
在企业方面,实施“三优先”即:
(1)人员调配优先即调集我企业施工技术、管理方面骨干人员参与本工程建设,群策群力建设好该工程;
(2)机械设备优先;(3)周转材料、关键材料调用优先。
在项目部方面,项目经理部依据项目法施工要求,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能。
注:
施工人员、机械设备、周转材料配置详见《施工组织设计》其它章节。
12.2.2、采取科学方法,编制施工计划,依据业主使用要求及各工序施工周期,形成各分部、分项工程在时间、空间上充足利用和紧凑搭接。
加强全体施工人员紧迫感和责任心,合理安排交叉作业,确保各控制点目标按期实现。
12.2.3、发挥计划管理龙头作用,采取施工进度总计划和月、周计划相结合多级网络计划进行施工进度计划控制和管理,并利用计算机技术进行动态管理。
在施工生产中抓主导工序,找关健矛盾,组织交叉作业,安排合理施工程序,做好劳动力组织和协调工作,经过施工网络节点控制目标实现确保各控制点工期目标实现,从而深入经过各控制点工期目标实,现确保总工期控制进度计划实现。
12.2.4、建立生产例会制度,项目部实施每七天生产例会制度,检验计划实施情况,部署下一步生产安排,对于拖延进度计划要求工作内容找出原因,并立即采取有效方法确保计划完成。
12.2.5、加强设备和材料管理工作。
材料要提前按计划准备好,立即供给,机械设备要严格维修保养制度,确保机械性能良好,运转正常。
12.2.6、做好施工配合及前期准备工作,确定施工准备工作计划,逐项落实,确保高质高效。
第十三章农忙节假日施工方法
13.1、农忙季节确保方法
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