长沙液化气价格推荐word版 13页.docx
- 文档编号:532688
- 上传时间:2022-10-10
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:23.20KB
长沙液化气价格推荐word版 13页.docx
《长沙液化气价格推荐word版 13页.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《长沙液化气价格推荐word版 13页.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
长沙液化气价格推荐word版13页
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!
==本文为word格式,下载后可方便编辑和修改!
==
长沙液化气价格
篇一:
液化气站201X年度报告
清河县银城液化气站201X年度报告
201X年,银城液化气站在站长曲修青的正确领导下、在全站人员的共同努力下,较好地完成了各项工作任务,在经营销售、规范服务、安全管理、规范管理、团队建设、细化管理等方面取得了一定成效,现简要总结如下:
一、经营销售方面
瓶装液化气价格的涨跌与国际原油期货价格、国内成品油价格、液化气出厂价格、市场需求等因素有着密不可分的联系。
201X年,气站根据不同市场形势和领导要求,采取灵活的工作思路和措施,较好地完成了全年经营工作任务。
二、规范服务方面
在努力做好经营工作的同时,狠抓优质服务,努力争取客户,对进站的客户我们都尽全力做到来有迎声,走有送声、热情周到;对打来电话反映问题的客户,我和站内员工总是在第一时间进行上门服务,在开发区、市区以及其他较为偏僻的地方都留下了我们的足迹,用我们的实际行动努力实现“以客户发展客户”的目的;夏天天气炎热,每天站里都准备好三四锅绿豆汤,方便远道而来的客户防暑降温解渴;冬天天气寒冷,站内24小时提供热水,让客户感受到我们的热情服务。
对客户提出的建议认真采纳,争取效益,尽全力加大了液化气的销售。
进入10月份以来,乡镇及个人客户明显增多,钢瓶换检工作也随之增加,我们及时调整工作思路,在努力保证优质服务的同时,尽全力做好了客户解释工作,在解释中,我们“动之以情、晓之以理”,细致、耐心,得到了客户的理解和认可,很多客户的钢瓶没到期都主动要求换检,进站的客户自觉按规定进行排队,站里秩序井然。
三、安全管理工作。
安全工作对于销售部灌装站来讲,重要性不言而喻,因此,始终把安全工作作为第一要务,一是从思想上,努力提高全站人员的安全意识,逢会便讲、时刻注意互相提醒、互相监督,还积极参加公司举办的应急预案演练和消防演练,通过演练切实提高全站人员的安全意识和技能;二是从制度上,严格落实公司及上级管理部门下发的各项安全管理制度规定,严格安全的制度管理,把安全落实到日常生产工作中;三是从检查上,勤检查、重整改、杜绝隐患,坚持每两小时巡检一次,做到巡检细致、到位、准确,安检员在日常工作中注重对设备突发渗漏情况时及时处理,杜绝了各种隐患;四是从设备设施的维护保养上,重保养、重维护、重防范,做好各项安全工作及压力表、安全阀、卸车软管等定期检验工作,着重做好了防火、防盗、防雷击、防冻等安全工作。
四、规范管理工作。
今年,进出站内的人员及车辆增多,带进来的泥巴沙子、瓜皮纸屑、废纸方便袋也随之增加。
为了站内的环境,我们坚持站区卫生每天打扫、一天中又不定时地清扫垃圾等保持了站内整洁。
针对今年领导到销售部灌装站检查时提出的问题,我们及时从站内物品摆放、内务管理、环境卫生、账务及各项记录等方面进行了规范要求、细致要求,促进了各项管理的进一步规范,站容站貌得到有效改善。
五、团队建设方面
融洽、和谐的工作氛围是我们都希望的,也是抓好团队建设的一个重要标志。
我从细节入手,在团结协作、相互支持等方面努力加强了团队建设。
如:
每次卸钢瓶时全站员工齐动手;下午忙的时候司机押运员主动上灌装台上帮忙为客户充气;车辆出现问题大家会齐心协力帮助司机把问题解决;在有上夜班的员工休息时,其它员工做到了关门、开门都轻手
轻脚,避免打扰其休息等一个个鲜明的事例都说明了销售部灌装站是一个融洽、和谐的团体。
六、细化管理方面
201X年在细化管理方面我着重于对站内的电子灌装秤的一日三校工作,使其在日常生产过程中没有出现明显误差;虽然在201X年取得一定的成绩,但在很多方面还存在不足,需要继续努力学习和总结。
(1)气站各部门的交流配合还有待加强
(2)员工个人的综合能力还有待提高
(3)有时处理问题思路不够清晰,缺少全盘筹划
(4)对员工关心不够,还需要切实关心职工生活,解决职工实际困难。
又是一年春来到,制定详细工作计划,有了工作计划,一切便有更清晰的思路,更明确的目标。
以下是气站201X年的工作计划:
一、指导思想:
以公司刘总及事业部的领导为学习目标,以“安全、服务、细化管理”为工作主线,以公司强大经济基础和技术力量为坚强后盾,全
面贯彻公司的“跨越式发展”为方针,以国祯燃气的品牌为龙头,以品质保证为基本依托,以直销店为窗口,以商业信誉为保障,进一
步提高销售部灌装站及直销店的服务意识、质量意识、品牌意识,推进液化气销售部瓶装业务的继续发展。
二、工作目标:
1、抓好员工培训——带动员工对燃气专业知识、服务理念、沟通技巧、营销方式的学习,培养员工发现问题,总结问题,不断自
我提高的习惯。
2、把握老客户和潜在客户——经常联系,把与老客户和潜在客户的交流、沟通作为工作的重中之重。
3、开发新客户——不断从各种渠道快速挖掘,积极推广国祯燃气的品牌形象。
4、周、月总结——每周一小结,写好月度工作总结以便于自己以后工作的不断改善。
三、实施办法
1、坚定信念
尽快融入本职角色,对客户、市场和既有销售模式进行充分了解。
先做自己该做的,后做自己想做的。
2、加强学习
更加深入学习本行业的经营销售运作方式,利用网络媒体及时掌握市场需求及价格的动态和趋势。
通技巧、营销方式的学习,培养员工发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。
2、把握老客户和潜在客户——经常联系,把与老客户和潜在客户的交流、沟通作为工作的重中之重。
3、开发新客户——不断从各种渠道快速挖掘,积极推广国祯燃气的品牌形象。
4、周、月总结——每周一小结,写好月度工作总结以便于自3、加大细化管理
从市场的实际需求出发,注重细节管理,不断完善液化气瓶装营销服务的每个环节,积极引导分销店安全、规范经营,进一步促
进安全用气。
4、客户资源,全面跟踪和开发。
对于老客户,要保持关系。
潜在客户,重点挖掘,舍得花精力。
在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户,积极
推广银城燃气良好的品牌形象。
201X年已经过去,在这一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,自己有信心也有决心把201X年的工作做的更好。
我们相信:
“公司的战略是清晰的,定位是准确的,决策是正确的”,因此,在今后的工作中,我会随着公司的发展适时的调整自己,及时准确的找到自己的角色和位置,为公司在蓬勃发展的过程中尽我们的全部力量。
回首过去,我们热情洋溢;展望未来,我们斗志昂扬!
篇二:
液化石油气价格暴涨暴跌原因及应对思路探究
液化石油气价格暴涨暴跌原因及应对思路探究
StudyonUnevenMarketofLPGandSolutions
李春奇
Lichunqi
摘要:
本文根据近年来液化石油气销售工作实践,结合中石化沧州分公司历史价格数据,分析了液化石油气暴涨暴跌的原因及应对思路,指出当前市场下液化石油气价格变动只能成曲线不能成直线。
Abstract:
AccordingtopersonalworkpracticeandhistoricaldataofLPGpriceofcangzhousinopec,analysedthereasonofunevenmarketofLPGandsolutions,statedthatLPGpricecanonlybeacure,rahterthanastraightline.
关键词:
液化石油气价格暴涨暴跌市场预期市场周期
Keywords:
LPG,price,unevenmarket,marketexpectation,marketcycle在国内液化石油气销售过程中,液化石油气价格经常会出现暴涨暴跌的现象,为此有人质疑能不能避免这种价格暴涨暴跌的现象出现,即液化石油气价格变动能不能成直线(或者说是较平滑的曲线)。
笔者认为就目前国内液化石油气市场现实来讲不能做到,根据多年来液化石油气销售定价实践,结合中石化沧州分公司历史价格数据,就液化气石油气价格暴涨暴跌的原因做一分析,希望能够给炼厂定价决策人员有一点启发。
在历年液化石油气的销售定价过程中,不仅存在暴涨暴跌的现象,还存在快涨快跌的现象,致使液化气价格变动曲线更加弯曲和灵敏。
这一现象在201X年1月份沧州分公司液化石油气价格变动中最为明显,从1月1日到7日,液化石油气价格从4500元涨到6580元,周涨幅达到2080元,随后两天时间下降到4900元,两天降幅达到1680元/吨,其中1月9号单日最大降幅达到950元,形成历史之最,之后引起政府限价到5040元(按当时供军队90#汽油价格的0.92倍计算),价格维持近1个月(政府限价属政治原因)。
如下图表1所示。
图表1:
液化石油气的暴涨暴跌是针对价格变化幅度而言,快涨快跌则是针对价格变化速度而言。
价格该涨不涨,较易实现,但意味着效益的损失;该降不降,则容易导致销售不畅,产品堵库。
下面就液化石油气价格变动曲线形成原因做详细分析。
一、市场价格恶性竞争
这里首先看一下经济博弈论里著名的囚徒困境理论,具体表述如下:
有两个囚徒同时犯罪,在坦白从宽,抗拒从严的政策信息下,他们支付情况为,甲选择坦白,乙选择抗拒,甲无罪释放,乙判刑10年,反之亦然;甲乙都坦白,都判刑5年;甲乙都不坦白,各判1年。
在这种情况下,一方决策行为以另一方决策行为基础,甲乙都知道无论对方选择坦白或者不坦白,他自己的最优选择就是坦白。
所以最终甲乙二人都选择坦白,即纳什均衡的结果为都坦白,即都判刑5年。
囚徒困境是典型的非合作性博弈论的模型,我们知道,他们都不坦白是对双方最有利的抉择,如果事先能够沟通信息,达成合作意愿,都选择不坦白,便可实现甲乙都仅判1年的可能。
这种个体理性与集体理性的矛盾只有通过合作才能够实现。
现实中家电价格战便是实例。
同样,对于液化石油气市场也是这样,液化石油气作为炼油副产品之一,一般情况下生产汽油必产液化石油气,产品质量差别不大,市场竞争激烈。
当各炼厂堵库的情况下,降价促销是降库的唯一有效手段。
对于同一区域内的炼厂而言,谁的价格降价幅度最大,即谁的价格最低,客户买谁的产品。
而定价决策一方必然以另一方价格为基础,所以例如当一炼厂降价100元,另一炼厂会降价100元甚至更多。
这样的话,首先降价100元的厂商产品卖不出去,于是会二次降价到200元甚至更多,此时价格又低于另外一个炼厂的价格,如此反复,
形成恶性降价,有的炼厂甚至出现一天三次降价的情况,致使液化石油气价格出现暴跌的局面。
同时在预期市场大跌趋势中,提前降价反而对自己有利,这便形成“快跌”现象。
所以形成价格走势曲线反应灵敏,非常弯曲。
对于任何一个炼厂而言,都不希望出现双输局面,如果提前信息沟通都不降价或者降幅同步,便可走向合作共赢。
解决方法就是引入合作机制,使炼厂由竞争走向竞合。
(1)建立区域市场价格协调组,负责协调各炼厂价格变动,控制价格下跌与上涨的幅度,从而避免暴涨暴跌现象。
(2)从根本上导致降价的根本影响因素,即库存堵库的问题,使企业液化石油气销售不畅时,仍有空间存放新生产的产品。
所以,中石化可在企业之间建立中转储备库,实现资源跨厂、跨区的调拨,实现向空间和物流要效益。
要权衡利弊,综合运用以下物流增效方法:
第一、借船出海,可与大的物流公司建立合作关系。
这样成本较低,但不便于管理和控制。
第二、建立中石化自己的物流公司,直接管理车队运输,实现资源的调拨,这样在产品堵库时,对物流运输可形成有力的保障,但维护成本相对较高。
第三、用集装箱罐柜实现海路联运。
目前大连因泰公司已经率先做此尝试,使北方过剩液化石油气运送到华南主消费区,从而缓解北方过剩资源的状况。
总之,只有完全解决了炼厂生产后路问题,才能
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 长沙液化气价格推荐word版 13页 长沙 液化气 价格 推荐 word 13
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)