质检部内部考核制度.docx
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质检部内部考核制度
庆华煤化有限责任公司
质检部
二次考核方案
修订时间:
2009年5月
考核制度
为客观地评价员工的日常工作表现,做到奖惩分明、考核有依据,更好调动员工的工作积极性,并以公司管理制度为准则,在前期考核方案的基础上对部分考核标准进行了调整和补充。
一、本制度适用于部门内所有员工,包括试用期内的员工。
二、考核以考核标准为依据,内容包括通用部分和业务部分。
三、如有与公司制度相抵触的,以公司规定为准。
目录
1.公共部分:
1.1卫生考核标准------------------------------------------------------------------------------2
1.2安全文明考核标准------------------------------------------------------------------------2
1.3劳动纪律考核标准------------------------------------------------------------------------3
2.业务部分:
2.1安全员考核标准--------------------------------------------------------------------------4
2.2班组长考核标准--------------------------------------------------------------------------4
2.3综合员考核标准--------------------------------------------------------------------------5
2.4统计员考核标准--------------------------------------------------------------------------5
2.5计量员考核标准--------------------------------------------------------------------------6
2.6质检员考核标准--------------------------------------------------------------------------7
2.7采样机考核标准--------------------------------------------------------------------------8
2.8其他规定标准-----------------------------------------------------------------------------9
安全文明、卫生考核标准
1.适用范围:
适用于班组长、部门及公司日常检查及抽查考核。
2.检查范围:
2.1.室内外卫生、设备卫生、四周环境卫生、绿化带卫生;(室内卫生主要包括:
地面、桌面、电脑、设备、水池、地脚线、墙面、柜子及其内部,死角卫生等;室外卫生包括:
磅体及其四周、采样机及其四周、绿化带卫生、磅坑及其四周环境卫生。
)
2.2.安全及防护用品的穿戴;
2.3.岗位记录的填写;
2.4.留样及样品的确认签字;
2.5劳动记录及设备运行情况;
3.考核制度:
3.1考核采取逐级考核制度,杜绝重复考核;
3.2组长对本班组进行监督检查考核,主要包括:
交接班卫生、当班卫生及公司周四检查前所有本班组责任区的卫生进行自查,对于不合格的按照考核标准进行考核,由组长月末提交给班长,计入考核内。
3.3部门进行不定期抽检,对于组长已经考核扣分的责任人,部门不再重复考核,对于未检查到的责任区(允许有一处遗漏),除对责任人进行考核外,组长连带考核。
3.4为保证考核的顺利进行,避免弊端,组长将交接班自查结果于早8点30分前、当班卫生17点前、周卫生大扫除卫生于周三14点30分前分别写在考核记录本上,超时未写的,视为自查正常。
3.5部门抽查时,首先检查组长自查结果,对于组长自查已考核的,部门对该责任人不再予以考核;对于组长未检查到的,部门对该责任人进行补充考核,同时对组长进行连带考核,允许组长有1处遗漏未检查到项(质检组、二期计量组1处,一期计量组3处,超出范围的给与组长连带考核)。
4.考核标准:
4.1奖励考核:
序号
奖励项目
奖励标准
1
周检查卫生、日常检查卫生保持干净的。
当班5分/人.周、化产当班3分/人.周
2
他(她)人卫生不干净,积极代打扫卫生且干净的。
3分/人.次
3
岗位记录书写认真、整齐、规范或有明显进步的。
3分/月
4
本班组一周内卫生保持合格。
根据月合格次数进行奖励。
组长根据月合格次数连带奖励4次15分、3次10分、2次5分、1次3分
4.2处罚考核:
1
名称
序号
考核项目
处罚标准
卫生部分
1
周检查及交接班卫生责任区不干净。
扣责任人或当班人6分/次
2
岗位记录修改不规范,乱涂改的(划“===”写上自己的名字或姓)。
扣3分/次.处
3
质检班保留样无制样人员签字确认。
扣1分/次
4
岗位内物品摆放凌乱,不整齐。
扣3分/次
5
岗位设备电脑\采样机\汽车衡等设备要定时擦拭,做到清洁无积尘\油污和杂物。
未做到扣6分/次
6
交接班卫生及周卫生大扫除卫生,不积极,故意不清扫的。
加倍考核
7
卫生不合格的责任人要及时整改,拖延整改的,加倍考核
加倍考核
8
组长对本组内卫生自查有遗漏
允许有1处遗漏,超出扣1分/处
9
组长本组内卫生责任区未划分清楚责任人
组长考核扣3分/次
10
抽查时本组内卫生区有两处及以上不合格(一期指各计量室两处及以上),除扣责任人外
组长连带考核扣5分
安全、文明部分
11
员工室外作业时穿戴好防护用品.
未做到每次扣5分
12
当班下现场未佩戴安全帽或穿反光背心的(质检组)。
扣5分/次,组长连带扣1分/次
13
当班工作期间穿戴整齐,整洁,穿戴不整齐或工作服脏的。
扣3分/次,组长连带1分/次
14
在生产区域吸烟,每发现一次吸烟扣10分,岗位上发现烟头扣当班人员5分。
吸烟扣班组长5分
15
消防器材损坏或丢失
扣责任人20-50分或原价赔偿
16
发现安全隐患不汇报或处理不及时
扣相关人员5-20分
17
各岗位消防器材处于完好状态,且必须人人会用。
未做到扣安全员5分/次
18
由于操作不当或安全防护意识不强,出现安全事故的
按《安全考核体系》进行考核
以上各条款公司检查不合格的,对员工、组长、班长连带加倍考核。
2
劳动纪律考核标准
序号
考核内容
考核标准
个人
班组长连带责任
1
迟到、早退
以8:
00或20:
00为准(二期磅房8:
30和20:
30),迟到、早退者,10分钟以内扣3分/次,10-20分钟以内扣5分/次,20-30分钟以内扣10分/次,30分钟以上扣20分/次(特殊情况除外)
每违纪1人次扣班组长2分,按人次扣。
2
旷工
2小时以上按3天考核(特殊情况除外)
--------
3
换班
换班要按照规定进行换班
未按照规定换班扣3分/次
4
工作期间干私活、洗澡,在工作岗位看闲书
每违纪一次扣10分
每违纪1人次扣班组长2分,按人次扣
5
工作期间玩电脑游戏,听MP3,溜岗、串岗
每违纪一次扣10分
每违纪1人次扣班组长3分,按人次扣
6
在岗位上睡觉
考核17分/人/次,公司发现以公司考核为准
被公司发现,连带部门领导2分/人,连带班长10分/人,连带当晚值班人员10分/人
7
电脑内有游戏和其他娱乐程序
责任人考核5分,责任不清考核班组30分
扣班组长3分
8
工作期间或上班前饮酒
劝饮酒员工回家,并扣100分
工作期间每违纪一次扣班组长5分,按人次扣
9
在工作岗位打架斗殴
扣100分,情节严重者予以辞退。
------
10
不服从分配,不听从指挥,无理取闹,纠缠领导
一次扣50分,部门有权对其停职,一般不超过三天,停职期间不发工资。
------
11
不服从班组长分配,不听从指挥,无理取闹,被班组长退回部门的
一次扣20分并写检查,不服从的按第11条执行
------
12
在厂区内赌博盗窃等
扣500分,情节严重者移交相关部门处理
------
13
人为删除电脑工作程序
扣50-100分
------
14
更改电脑时间
扣5分,造成后果加倍考核
------
3
安全员考核标准
序号
考核内容
考核标准
1
新调入员工及时进行车间安全教育,督促检查班组进行安全教育。
未做到扣10分/人次
2
每周三进行安全大检查,对安全隐患及时落实整改,事后进行复查并做详细记录。
未做到扣10分/次
3
经常深入现场,加强安全检查,发现问题及时处理,遇有违章立即制止和纠正。
未做到扣10分/次
4
每天根据来煤情况,对进厂煤、洁净煤公司原煤进行不定期抽检。
未做到扣10分/次
5
负责本部门的各项安全台帐等工作。
未做到扣10分/次
班组长考核标准
序号
考核内容
考核标准
班组长对本班组的工作负责。
1
经常检查各种日常记录表格的填写规范情况,整理好各种票据。
未做到扣5分
2
负责组织督促本班内外卫生的清扫。
保持工作场所和设备卫生、环境整洁,要求地面洁净无尘、无污迹,顶棚四壁无蛛网灰尘,门窗玻璃明亮。
见《安全文明、卫生考核标准》
3
经常检查维护本班设备,保证正常工作,发现不能处理的问题及时上报。
未做到扣5-10分
4
上班后要核实本班到岗人员,及时、如实对其打考勤
虚假考勤每人次扣2-5分
5
经常检查安全防火工作,排除隐患,教育操作人员树立“预防为主、安全第一”的思想。
未做到扣10分
6
负责传达上级文件精神
未做到扣2-5分,造成后果加倍考核
7
每月20日前报下月材料计划,不得因材料所报不全影响下月使用。
每月1日前交本班考勤,每月3日前交考核表。
未做到,每项次考核5分
8
每星期按需求领用材料(限星期一、四,特殊情况除外)。
未做到扣10分
9
及时发放劳动保护用品
未做到扣5分
10
完成领导交办的临时任务
未做到扣10分
11
各班组长每月及时将原始记录归档。
未做到扣10分
12
每月各班必须召开一次班内会并作记录。
未做到考核班长10分
13
不定期评比各项工作,完成出色的。
部门奖励20分以上
14
4
各班考勤员每月所报考勤要整洁、干净。
未做到考核5分
综合员考核标准
序号
考核内容
考核标准
1
根据公司要求认真、如实做好材料核算工作,每月3号前上交财务
未做到扣10分
2
按公司规定时间如实做好工资表、考勤汇总表
未做到扣10分
3
将各种报告及时交领导签字,及时收回,及时将信息反馈给部门领导
未做到扣5分,造成后果加倍考核
4
及时将文件精神传达给班组长
未做到扣5分
5
及时报、领材料计划
未做到扣10分,影响工作扣20分
6
班组长领材料时,核实材料需求,按规定及时发放
未做到扣5分
7
完成领导交办的临时任务
未做到扣10分
统计员考核标准
序号
考核内容
考核标准
1
各种数据保密,外部门需调用数据时,需部门领导同意
未做到扣10分
2
及时将整理出的各种数据进行拷贝、上账
未做到扣5分
3
按规定及时、准确将各种报表打印出来
未做到扣10分
4
在整理数据时,发现问题及时向领导汇报
未做到扣10分
5
各种报表要整理归档,按年限要求保管,不得丢失
未做到扣20分
6
完成领导交办的临时任务
未做到扣10分
7
每月发现问题及时向领导汇报并出色完成各项任务
奖励5-10分
5
计量员考核标准
项目
序号
考核内容
考核标准
个人
组长连带责任
当班岗位工作
1
交接班清楚,交接记录详细记录当班情况,无涂改。
错一次扣3分,造成后果加倍考核
-------
2
当班有异常情况向上级汇报。
未汇报扣5分,造成后果加倍考核
-------
3
提货单和随车合同未验清楚,造成提超和未经允许提货提超。
扣15分,造成后果另行考核
扣5分
4
各种数据保密,外部门需调用数据或打报表需部门领导同意。
未做到扣5分
-------
5
每日及时按规定打印好各种报表,二期报表需8:
30前送至统计室。
未做到扣5分
-------
6
各种票据按规定整理好,财务、原料部、物流各部门指定人员拿票需签字
未做到扣3分
-------
7
除本部门相关人员、财务等拿报表人员,其他人员非经允许不得进入磅房
未做到扣5分
-------
8
未及时过磅造成堵车(特殊原因除外)
扣10分
扣2分
9
未详细记录焦油、粗苯等运营记录的(小票)和未及时或未通知采样。
扣2分
------
10
数据未输入,造成漏磅
(轨道衡漏磅加倍考核)
扣10分
(扣30分)
------
11
过磅弄虚作假
扣20分(情节严重另行考核、处理)
扣5分
12
不得收受司机、货主物品和谋取便利
扣10分以上
扣2分
13
非特殊原因扣车或向司机私自处罚和索要财物的
扣50分以上,情节严重退人力资源部
扣10分以上
14
主数据修改
考核责任人5分/次
-------
15
过磅车辆较大给予奖励
根据是实际情况而定
-------
16
补吨数的车辆,必须开小票。
未开小票的考核3分,造成严重后果根据情节处罚。
17
完成领导交办的临时任务
未做到扣10分
-------
18
每月发现问题及时向领导汇报并,出色完成各项任务
奖励5-10分
-------
19
当月车流量少(轨道衡)
根据情况二次分配5-40分
-------
20
各报表打错或单子打出有错别字的
考核3分/次
-------
21
重复性录入,要求进入密码冲出的
考核5分/次
-------
22
6
工作不认真,造成失误。
根据严重情况考核3-15分
23
轨道衡录入错误:
①±500kg以内,第一次考核30分/次/人,第二次考核60分/次/人,第三次上交人力资源部。
②±500~1000kg,第一次考核50分/次/人,第二次上交人力资源部。
③>1000kg,上交人力资源部。
④车号录入错误考核10分/次/人。
(及时改正的,考核5分/次。
)
安全、文明卫生
见《安全文明、卫生考核标准》共性部分
劳动纪律
见《劳动纪律考核标准》共性部分
质检员考核标准
项目
序号
考核内容
考核标准
个人
组长连带责任
当班岗位工作
1
交接班由两班主操进行现场交接,并将交接事项逐一认真填写在交接记录上。
未进行现场交接扣主操3分,记录不认真、有误扣责任人2分/次。
------
2
交接班需主操认真交接,因主操交接不清,造成后果由主操负责。
交接不清,扣主操5-20分
3
当班有异常情况及时向上级汇报(包括煤种异常)
未汇报主操扣3分,副操扣2分,及时汇报每人加5分。
------
4
司机及其他无关人员非经允许不得随便进入采样室(一期采样机室因工作原因除外)。
未做到扣主操3分、副操2分
组长连带扣2分
5
未及时采样造成结果延误的(非本人原因除外)
主操扣5分/批次,副操扣3分/批次。
------
6
漏采样
主操每人扣10分/人/车.次,副操每人扣3分/人/车.次,造成后果加倍考核。
扣2分/人/车
7
采样记录错误、漏写或撕纸,乱涂改
记录错误、漏写、撕纸、乱涂改扣3分,导致后果扣5分
------
8
不按规定采样、留样、送样
未做到主操扣5分、副操2分,造成化验结果有误的每人次扣20分
造成结果有误扣5分
9
混样
未造成错误每人次扣5分,造成化验结果有误的每人次扣20分
造成结果有误扣5分
10
严禁采样过程弄虚作假
弄虚作假的按情节严重情况考核,主操加倍考核
按情节考核
11
非特殊原因扣车或向司机私自处罚和索要财物的。
考核50分以上,情节严重退人力资源部
扣10分
12
完成领导交办的临时任务
未做到扣10分
-------
13
自洗精煤最少1小时20分钟采样(特殊情况除外)
拖延5分钟以内考核2分,5分钟以上论分钟考核
-------
14
工作不认真,造成失误
根据严重情况考核3-20分
-------
15
做虚假记录
根据情节严重扣10-30分
16
不得收受司机、货主物品和谋取便利
扣10分以上或退回人力资源部
扣5分
17
自洗精煤快分综合样与分样、灰分结果误差在±0.5%以内。
灰分超标按《洗煤厂洗煤控制表》规定进行考核;
18
每月发现问题及时向领导汇报并出色完成各项任务
奖励5-20分
-------
19
损坏本部门财产的
扣10分以上
-------
20
保留样无制样人员签字、保留样瓶内车号不全
扣责任人3分
组长连带考核
21
采样时对打开马槽每辆车至少4个马槽以上。
每少打一个马槽扣1分/次
22
当班来样要积极、认真采样、送样,一般不能超1小时20分。
(特殊情况除外)
超时主操5分/车、副操3分/车。
23
当月工作认真、表现出色者。
奖励15分/月
设备考核标准
序号
考核内容
考核标准
个人
班组长连带责任
1
当月本班采样机设备运行正常,无故障。
设备运行正常奖励5分/人,当月采样量大另加5分/人。
班长连带奖励3分,组长连带奖励5分。
2
采样机出现故障或事故。
根据情节严重进行考核
3
交接班采样机主操人员必须进行现场交接(试用采样机是否正常、部件是否完好)
未进行现场交接或交接不到位扣主操3分,造成严重后果的,加倍考核。
4
设备出现故障维修人员维修时,当班人员要积极配合、协助,并进行检修部位卫生的清理。
未积极配合、协助检修部位卫生的清理主操扣3分/次,付操扣2分。
白班组长考核3分/次
5
严格按照《采样机操作规定》进行操作
违反操作规定,扣3-20分,造成后果,按《安全考核体系考核》
白班组长连带考核1分/次造成后果,按《安全考核体系考核》
6
使用不当造成设备损坏或划痕
根据情节严重定
根据情节严重定
7
设备发生故障要及时反馈,不得拖延、隐瞒。
未及时反馈扣2分/次,隐瞒5分/次。
8
组长应对设备进行全面、细致检查、维护,并写在设备记录本上。
未进行检查扣组长5分/次
9
设备卫生不干净,有积尘。
扣6分/次。
8
其他规定标准
序号
考核内容
考核标准
备注
1
不能及时完成部门和公司临时安排下达的任务或个人不主动配合的
考核5-10分
-------
2
积极参加公司组织的活动的
奖励5-10分
-------
3
在活动中获得名次,为部门赢得荣誉的
奖励5-50分
4
工作中积极发现问题
奖励10-50分
5
积极完成部门分配的临时任务
奖励5-60分
6
工作中不使用礼貌用语,工作态度不端正,言行恶劣,有损部门形象(特殊情况除外)
考核5-10分
-------
7
对未完成工作而故意找理由且态度恶劣的
考核10分
-------
8
不定期对本部门人员进行工作评比,工作认真、负责,完成出色的
部门奖励10~65分
-------
9
向司机索要财物给公司造成巨大损失的
考核100分以上
部门考评会定
10
因本人原因给部门造成极坏影响的
考核100分以上
部门考评会定
11
超时加班(倒班)12小时(计量员)
奖励25分/次。
12
加班根据情况而定给予奖励
奖励5-10分/次。
13
班内开会不能及时参加
不参加扣3分,请假扣1分
14
学习培训考试
根据考试成绩,优秀的给予奖励10-30分奖励
不及格的给予考核10-50分,并进行补考。
15
当月质检员采送样及时
奖励5-20分
16
当月计量岗位车流量大
奖励5-20分
备注:
如有特殊情况此考核中没有的规定,由考评会决定。
9
质检员考核标准
项目
序号
考核内容
考核标准
个人
组长连带责任
当班岗位工作
1
交接班由两班主操进行现场交接,并将交接事项逐一认真填写在交接记录上。
未进行现场交接扣主操3分,记录不认真、有误扣责任人2分/次。
------
2
交接班需主操认真交接,因主操交接不清,造成后果由主操负责。
交接不清,扣主操5-20分
3
当班有异常情况及时向上级汇报(包括煤种异常)
未汇报主操扣3分,副操扣2分,及时汇报每人加5分。
------
3
司机及其他无关人员非经允许不得随便进入采样室(一期采样机室因工作原因除外)。
未做到扣主操3分、副操2分
组长连带扣2分
4
未及时采样造成结果延误的(非本人原因除外)
主操扣5分/批次,副操扣3分/批次。
------
5
漏采样
主操每人扣10分/人/车.次,副操每人扣3分/人/车.次,造成后果加倍考核。
扣2分/人/车
6
采样记录错误、漏写或撕纸,乱涂改
记录错误、漏写、撕纸、乱涂改扣3分,导致后果扣5分
------
7
不按规定采样、留样、送样
未做到主操扣5分、副操2分,造成化验结果有误的每人次扣20分
造成结果有误扣5分
8
混样
未造成错误每人次扣5分,造成化验结果有误的每人次扣20分
造成结果有误扣5分
9
严禁采样过程弄虚作假
弄虚作假的按情节严重情况考核,主操加倍考核
按情节考核
10
非特殊原因扣车或向司机私自处罚和索要财物的。
考核50分以上,情节严重退人力资源部
扣10分
11
完成领导交办的临时任务
未做到扣10分
-------
12
自洗精煤最少1小时20分钟采样(特殊情况除外)
拖延5分钟以内考核2分,5分钟以上论分钟考核
-------
13
工作不认真,造成失误
根据严重情况考核3-20分
-------
14
做虚假记录
根据情节严重扣10-30分
15
不得收受司机、货主物品和谋取便利
扣10分以上或退回人力资源部
扣5分
16
自洗精煤快分综合样与分样、灰分结果误差在±0.5%以内。
灰分超标按《洗煤厂洗煤控制表》规定进行考核;
17
每月发现问题及时向领导汇报并出色完成各项任务
奖励5-20分
-------
18
损坏本部门财产的
扣10分以上
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