投资项目管理 案例分析及答案.docx

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投资项目管理案例分析及答案

1.市场战略部分

案例分析1

　　甲企业位于B地区，主要生产A产品。

某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作。

（1）A产品成熟度分析：

A产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势。

（2）A产品销售量预测：

咨询工程师收集了2005-2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量（见表1），采用移动平均法预测了2010-2019年A产品在B地区的销售量（见表2）。

　　表1　A产品在B地区的销售价格和销售量

序号

年份

销售价格（元/台）

销售量（万台）

价格弹性系数

1

2005

8100

80

—

2

2006

7800

85

-1.69

3

2007

7600

89

-1.84

4

2008

7300

95

-1.71

5

2009

7100

100

-1.92

　　表22010-2019年A产品在B地区预测销售量

年份

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

A产品预测销售量（万台）（n=3）

95

97

97

96

97

97

96

97

97

96

　　（3）甲企业的内部与外部影响因素评价：

运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表3。

　　表3甲企业的企业内部和外部因素评价矩阵

关键内部因素

权重

得分

关键外部因素

权重

得分

优势

研发能力强

0.20

4

机会

政策扶持

0.20

4

管理规范

0.25

4

信贷环境宽松

0.15

3

产品性能处于行业中等水平

0.15

3

行业技术进步

0.15

2

劣势

流动资金紧张

0.10

-3

威胁

新的代替产品出现

0.25

-2

生产设备较落后

0.10

-2

竞争对手结盟

0.25

-1

销售渠道不畅通

0.20

-3

　　【问题】

（1）根据咨询公司对A产品的市场分析结论，判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段？

（2）如果B地区2010年A产品的销售价格下降到7000元/台，用价格弹性系数法预测2010年A产品在B地区的销售量。

　　（3）某咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当？

说明理由。

（4）根据对甲企业的内部和外部因素评价结果，画出SWOT分析图，指出甲企业应选择何种战略？

答案：

1.A产品处于产品生命周期的成长期。

（2分）

　　2.2005--2009年各年价格弹性系数的平均值=（-1.69-1.84-1.71-1.92）/4=-1.79（2分）

　　[（7100-7000）/7100]×1.79=2.52%（2分）

　　因此，2010年A产品在B地区的销售量为100×（1十2.52%）=103（万台）（2分）

　　3．不恰当（2分），移动平均法只适用于短期预测，而对A产品的销售量要进行中长

　　期预测（2分）。

　　4.

（1）根据甲公司的企业内部和外部因素评价结果计算综合得分：

　　优势劣势得分为：

4×0.20+4×0.25+3×0.15-3×0.10-2×0.10-3×0.2=1.15（1分）

　　机会威胁得分为：

4×0.2+3×0.15+2×0.15-2×0.25-l×0.25=0.80（1分）

（2）画出SWOT分析图（2分）　

3）公司应选择增长性战略（2分），因该公司处于SWOT分析图的第一象限，说明企业目前拥有优势和机会（1分），企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略（1分）。

案例分析2

统计数据表明，某行业内市场占有率前五名的企业分别为A、B、C、D、E。

E公司为了制订自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。

其中部分因素分析如下：

　　1.本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。

本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。

　　2.本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。

　　3.由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。

　　4.由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。

　　基于上述分析，E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行综合评价，评价矩阵见下表。

　　表2　E公司内部和外部因素评价表

关键内部因素

权重

得分

关键外部因素

权重

得分

优势

研发能力强大

0.25

4

机会

一定的政策扶持

0.20

3

产品性能处于中上水平

0.20

3

金融环境宽松

0.10

3

生产设备较先进

0.15

4

行业技术进步

0.15

2

劣势

资金紧张

0.15

-2

威胁

供应商减少

0.10

-3

管理不完善

0.15

-3

新的替代产品出现

0.15

-4

销售渠道不够完善

0.10

-1

销售商拖延结款

0.15

-3

竞争产生结盟

0.15

-4

　　【问题】

　　1.上述四方面因素分别属于五种因素模型中的哪个方面？

说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。

　　2.根据E公司的企业内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图，提出该公司应选择何种战略，说明理由。

3.简述市场战略有哪些类型？

答案【参考答案】1.上述四方面因素分别属于五种因素模型中的哪个方面？

说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。

【答案】

（1）第一个因素属于五因素模型中新进入者的威胁；由于本行业的资本和技术密集性特点以及国家的相应保护政策，该因素对行业的竞争强度影响相对较弱。

（2）第二个因素属于五因素模型中供应商的讨价还价能力；由于企业的原材料来源十分集中，并且暂无替代品，所以该因素对行业的竞争强度影响将增强。

（3）第三个因素属于五因素模型中客户讨价还价的能力；由于企业产品的差异性变小，顾客选择的余地增加，该因素导致行业的竞争强度影响将增强。

（4）第四个因素属于五因素模型中替代品的威胁；由于目前市场上已经开始出现更好的同类产品，而且其价格有降低的可能，造成行业的竞争强度进一步增强。

【参考文献】：

本案例涉及五因素模型，详见《项目决策分析与评价》第二章，P58～59。

2.根据E公司的企业内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图，提出该公司应选择何种战略，说明理由。

【答案】

（1）计算优势得分：

2.2分

（2）计算劣势得分：

-0.85分∑（优势-|劣势|）=2.2-0.85=1.35（分）（3）计算机会得分：

1.2（4）计算威胁得分：

-1.95∑（机会-|威胁|）=1.2-1.95=-0.75（分）

根据该公司相关评价因素的结果，建议应该采取多元化的战略。

原因在于，该公司尽管在研发能力和生产设备方面具有较好的内部优势，但是公司市场份额相对较小，它必须面临严峻的外部挑战，应当利用企业自身的优势，积极开展多元化经营，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。

【参考文献】：

本案例涉及SWOT分析模型，详见《项目决策分析与评价》第二章，P63～65。

3.简述市场战略有哪些类型？

【答案】市场战略包括总体战略、基本竞争战略和职能战略。

【参考文献】：

本案例涉及市场战略类型，详见《项目决策分析与评价》第二章，P55～57。

案例分析3

甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，甲公司与两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵如下表所示。

　　表3竞争态势矩阵

序号

关键竞争因素/强势指标

权重

得分

甲公司

乙公司

丙公司

1

生产规模

0.20

4

3

5

2

技术实力

0.15

2

5

3

3

产品质量

0.20

5

4

5

4

成本优势

0.15

3

1

4

5

客户服务能力

0.20

5

3

3

6

财务实力

0.10

1

5

2

　　为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。

咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。

　　【问题】

　　1.与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何？

　　2.根据咨询公司对B产品的市场调查结论，判断B产品处于产品生命周期的哪个阶段。

3.甲公司是否应该接受咨询公司的建议？

并说明理由。

答案1．根据甲、乙、丙公司的竞争态势矩阵表1数据，计算三个公司的加权得分：

甲公司：

4×0.2+2×0.15+5×0.2+3×0.15+5×0.2+1×0.1=3.65乙公司

：

3×0.2+5×0.15+4×0.2+1×0.15+3×0.2+5×0.1=3.40丙公司：

5×0.2+3×0.15+5×0.2+4×0.15+3×0.2+2×0.1=3.85甲公司加权得分为3.65，高于乙公司的得分，但低于丙公司的得分，说明在A产品市场上，甲公司的综合竞争能力高于乙公司，但低于丙公司。

2．根据咨询公司对B产品市场的调查结论，B产品具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，符合产品成熟阶段的技术特点、产品特点和市场特点，因此，可以判断B产品处于产品生命周期的成熟阶段。

3．根据对B产品的市场的调查结论，该产品目前处于成熟阶段，在这一阶段，产品的市场渗透率已经很高，市场竞争者众多，竞争激烈，产品价格出现下降趋势，利润空间有限。

在这个阶段进入该市场竞争压力大，难度高，收益小，而甲公司的实力不是很雄厚，特别是资金和技术实力有限。

因此，甲公司不应进入B产品市场。

案例分析4

　　某地区家用电器市场分析：

甲公司有三个事业部，分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售，这些产品的有关市场数据见下表和下图。

　　表42004年市场销售额数据表（万元）

A

B

C

甲公司销售额

2600

8800

14500

最大竞争对手销售额

4200

22000

11000

全国市场销售总额

32000

84000

64000

近年全国市场增长率

13%

6%

1%

最大竞争对手

乙公司

丙公司

丁公司

图3A、B、C三种产品的发展趋势图

　　【问题】

　　1.A、B、C三类产品目前分别处在产品生命周期的哪个阶段？

该产品所处阶段在市场容量、生产规模和消费者认知方面各自具有什么特点？

　　2.用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C三类产品分别属于何种业务？

　　3.甲公司对A、C两类产品应分别采取什么策略？

为什么？

4.在波士顿矩阵中标出甲公司A、C两类产品的发展策略路线方向。

答案1.根据趋势曲线，结合表中近年来三类产品市场的增长率，可以判断出，目前A、B、C产品分别处于产品生命周期的成长期、成熟期和成熟期。

（1）A产品所处的成长期具有产品市场需求急剧膨胀，行业内企业数量迅速增加、产品质量提高、生产规模逐渐扩大、成本下降、消费者认知度逐步提高等特点；

（2）B、C产品所处的成熟期具有产品定型、技术成熟、成本下降、利润水平提高、市场容量逐渐饱和，生产规模达到最大、消费者对产品全面认同等特点。

【参考文献】：

本案例涉及产品生命周期