煤矿机电安全工作年终总结与煤矿机电工作总结汇编doc.docx
- 文档编号:530404
- 上传时间:2022-10-10
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:23.66KB
煤矿机电安全工作年终总结与煤矿机电工作总结汇编doc.docx
《煤矿机电安全工作年终总结与煤矿机电工作总结汇编doc.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《煤矿机电安全工作年终总结与煤矿机电工作总结汇编doc.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
煤矿机电安全工作年终总结与煤矿机电工作总结汇编doc
煤矿机电安全工作年终总结与煤矿机电工作总结汇编
煤矿机电安全工作年终总结
随着我矿采煤工作面的不断延深,采煤工艺机械化和自动化程度的提高,机电安全管理工作在煤矿管理的中地位显得非常重要,作用日益突出。
如何做好机电安全管理工作,如何工作中贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理安全方针,是每一位机电工作者首要考虑和解决的问题。
一年来,我们机电安全工作做了很多工作,现总结如下:
一、建立健全机电安全管理规章制度,确保各项安全管理责任落实到位;
机电安全管理规章制度是机电管理工作的框架,是全体机电工作者行为准则。
我矿为了能使机电安全管理规章制度建设作为首要任务,煤矿企业要高度重视机电安全管理工作,设立专门机构,明确分管负责人,配备足够的专业技术人员。
要建立健全矿井机电运输装备、材料等物资的采购供应管理、入井检验、安装交接验收、巡回检查、定期检测检验、维护保养、检修以及报废淘汰等制度,明确岗位职责。
要健全完善机电运输装备管理台账和技术资料档案,严格执行《煤矿安全规程》、作业规程和操作规程,加强设备维修检查和运行状况的动态管理。
要严格岗位责任考核,建立健全并严格执行三违处罚与教育规定,确保各项制度落到实处。
与现代化矿井的管理相适应,必须建立现代化的组织机构。
由于矿井的大型化、装备技术的现代化、监控系统的数字化,矿井机电管理的复杂性、专业性大大增加,组织机构必须体现专业化管理。
组织机构的设置和建立,需要进行一系列的职能性建设和专业化训练,实现组织机构与矿井生产系统、技术系统、管理系统及其运行程序的全面链接。
二、强化机电现场安全管理力度,确保全矿机电安全生产;
要抓好现场管理,只靠凭空想象的做不到的,必须了解现场,熟悉设备,抓好现场机电管理才是关键。
从事机电管理工作,必须做到五到,即身到、心到、眼到、手到、口也到。
(1)、真正把发展建立在有安全保障的基础上,夯实微观基础,加大现场机电安全的投入,配好安全设施,提高安全标准,消除事故隐患,治理存在缺陷的危险源,加强机电安全管理,杜绝三违想象,促进工作落实。
(2)、进一步规范设备润滑管理,规范加油方式,确保设备健康运行。
现代润滑技术能显著提高设备的使用性能和寿命,大大减少能耗,而在设备使用的全过程中,润滑是贯穿始终的一个重要环节。
为此,制定了专项管理制度,严格执行定期、定人、定量、定点加油制度,对设备的运行状态进行监测,及时根据反馈结果,按要求对设备进行预防性维修,对预防事故可起到一定作用。
(3)、推行预防性检修和灵活检修管理理念,实现生产机电一体化。
实施预防性检修要做到三统一:
检修计划统一上报、统一准备、统一安排实施。
做到当班故障当班处理,小故障不交班、大故障不过夜、不让设备带病运行,使现役设备最大限度地发挥其作用,有效降低机电故障率。
(4)、组织建立设备故障抢修预案。
针对主要设备及关键部件运行过程中出现的问题和处理经验,制定出相应的异常故障处理预案,及时采取超前预防性检修和维护措施,重点抓好综采、主运输系统的维护,最大限度克服其对生产的制约。
利用班前会,将预案内容对各岗位工进行讲解,提高岗位工在故障抢修时的故障处理能力,最大限度地降低故障影响时间。
三、加大机电职工的安全培训力度,提高机电队伍整体素质;
以人为本,做事先做人。
煤矿员工本身就是由一群素质不同,文化背景不同的人组成的,我国煤矿事故频发,在很大程度上,是源于总体水平较低的从业人员的素质,随着矿井机械化的普及,对于人员素质的要求日益提高。
要实现现代化矿井的安全迅速发展,最切实的途径就是加强广大煤矿从业人员的安全意识、操作技能培训,提高从业人员的整体素质,是实现现代化矿井安全生产的关键。
要提高员工的素质,首先,我们要拥有高素质的管理人才。
管理过程从某种意义上说也是管理者学习提高的过程。
学习没有止境,提高也没有止境。
在安全管理方面,都必须责任明确,不断提高各级管理人员的安全意识和安全管理水平。
对所有的煤矿从业人员,根据不同的层次,全面组织安全管理人员资格培训、特殊工种资格培训、新工人岗前培训等,培训必须密切联系生产,注重实际效果,不能流于形式。
在培训中不仅要注重安全法律法规和管理知识的掌握,而且更要注重安全管理者的超前意识、协调能力、沟通能力、事故的超前预测和对突发事故的处理能力的培训,从根本上提高各级管理层人员的整体安全管理水平,增强安全防范意识。
四、提高机电设备维护和检修水平,确保设备本质安全;
1、加强设备前期的规范化工作管理
严格设备选型:
把好设备选型关,选用设备要适应矿山使用情况。
管理要责任到人:
设备从调人、验收、建档、建册、图纸资料的保管,清点、存放、安装、使用、维修、拆除的全过程管理中要资料齐全,责任到人。
把好安装质量关:
对主要设备、新型号设备的出厂验收、安装、使用,设备管理人员应参与编制质量验收标准、操作规程和安装质量标准。
把好地面验收关,努力做到产品不合格不出厂存在严重问题设备、不完好的设备不准安装。
安装完毕后,应由安装、使用、安全监察、设备管理等单位的有关人员参加验收,试运转并办理移交手续后,才能投人使用。
2、加强设备使用中的维护
做好使用前的准备工作:
在新型设备投人使用前,应由机电技术员详细研究设备使用说明书及技术资料,制定出操作使用维护规程,并对使用、维修人员进行培训后,才能交付使用。
使用中要跟踪检查:
在使用初期及使用中,技术人员、设备管理人员应经常检查其运行情况,及时反馈信息。
严格制度管理:
主要设备应实行包机制,操作工必须执行设备交接班制度,设备均应有详细运行记录,并放在工作现场,以便设备管理人员随时检查,更深入地了解设备运行状况。
3、加强机电工作规章制度的建设
贯彻落实现章制度是做好机电管理工作的纪律保证,应建立健全。
当前,规章制度执行不力是突出的问题。
矿井机电管理的主要工作对象是设备,落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。
目前,我们需要重点落实的规章制度有:
机电管理人员责任制度;设备使用操作规程;设备维护保养、检查、维修、质量验收制度;机电事故管理、设备现场管理、技术管理等制度。
总之,煤矿的设备管理工作,必须从基础工作做起,以提高矿井机电设备安全可靠性为中心,以管理、装备、培训并重的原则,以标准化统揽工作全局,以经济杠杆为手段,扎扎实实地搞好机电管理工作,确保矿井机电设备安全、可靠、高效运行。
煤矿机电工作总结
各位领导,同志们,你们好!
时值阳春,万物萌发,乘着“两会”和“保先”教育的东风,皖北煤电集团机电工作现场会在一片春色中召开了。
在此,我谨代表祁东矿(机电科)就我矿机电管理的一些做法、思路和设想,向大家作以汇报。
大家知道,机电管理是煤矿生产的重头戏,质量达标是安全生产的保障。
今年以来,全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故,给煤矿安全生产带来了严峻的考验,党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。
作为机电管理工作者,我们深感责任重大。
进入05年,我们结合机电科工作实际,制定了“坚持人性化的管理,强化机电的精细化,确保矿井安全生产,实现机电全面达标”的战略方针。
在这一方针指导下,全科各项工作迅速展开,并取得了一定的成果。
第一季度主绞累计提升原煤62.2万吨,副绞累计提矸等6万余车,机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生,并消灭了轻伤人身事故,现将机电工作的几点做法总结如下,总体来说,我们一靠局矿领导,二靠全科员工,三靠团结拼搏,四靠精细运作,我们的主要做法是:
一是全面实施“六、一、六”机电管理工程,推动精细化管理进入05年,我们机电科认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求,结合本单位的工作实际和特点,积极探索和总结机电管理的新经验、新方法,在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程,即六抓、一设立、六强化:
“六抓”是一抓安全,六亲不认;二抓质量,细致入微;三抓消耗,斤斤计较;四抓纪律,铁面无私;五抓创建,持之以恒;六抓生产,万无一失。
“一设立”是设立岗位创新基金。
“六强化”是强化领导,带头示范;强化培训,提高素质;强化管理,精细运作;强化分配,公平公开;强化定额,优化组合;强化载体,营造氛围。
“六、一、六”机电管理工程的全面实施,进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道,推动了机电科精细化管理的不断深入和完善,有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。
二、坚持以人为本,实施人才工程,发挥人才效益,努力打造一流的机电管理队伍
人是做好一切工作的决定因素,高素质人才则是企业生存、发展的源动力。
基于这种认识,我们注重发现人才,培养人才,用好人才,充分发挥人才效益。
首先我们对全科所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查,了解他们所学专业,针对他们的技术能力和工作能力,为他们建立个人档案,然后根据具体情况给各人定位。
对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。
机电科定期召开技术人员例会,为广大技术人员提供机会,搭建平台,以便大家相互交流、相互学习。
机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换,以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练,达到一专多能。
这一人才工程的实施,充分发挥了人才效益,真正达到人尽其才,物尽其用,大大提高了机电管理队伍的整体素质,为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。
三、保运转、创达标,双管齐下,以61集运巷为突破口搞好质量达标工作
进入05年以来,全科上下齐心协力、共同奋斗,在保证安全运转、搞好生产服务的同时,下大力气抓好质量达标工作。
1~3月份累计提升原煤62.2万吨,累计提矸6万余车,质量达标工作进展顺利,成果喜人。
三个月来,围绕61集运巷质量达标工作,我们打了一场漂亮的攻坚战。
61集运巷情况之复杂、条件之差,是一般人难以想象的。
大家知道,祁东矿井下条件差、地质构造复杂、五大灾害俱全,是整个皖北地区少有的。
加之又经历了2001年底的那场大水,井下巷道变形严重,鼓底、片帮、塌方、掉顶现象随处可见。
可以毫不夸张地说,61集运巷就是这样一条伤痕累累的巷道。
该巷道担负运转的6115采煤工作面运输任务,由于采面布局不合理,水患频繁,无法彻底排除,导致该巷道经常拉湿煤、水煤,造成巷道积水积污严重,即使班班清理也无济于事。
往往是上班清好了到下一班又恢复了原样。
这种情况不但增大了员工劳动强度,还对机电设备的安全运转造成了极大的威胁。
61眼口电缆成蜘蛛网,防尘管路锈蚀严重并波浪起伏,就是这样一条巷道,就是这样一种现状,我们下决心要把它打造成井下质量达标的示范巷道,这令好多人不能理解。
有人甚至说,像61集运巷这样的巷道,能勉强维持运转就不错了,要打造成质量标准化巷道,简直不可思议。
面对困难,面对挑战,我们没有退缩,而是迎难而上。
条件虽差,但标准不能降低,我们就是要高标准,严要求,严格按照机电科制定皮带机运行工作标准即:
“六条线一个面”和煤矿质量标准化的标准去施工,力争打造出皖北矿区一流的质量标准化机巷。
经过两个多月的努力拼搏,我们愿望实现了。
如今的61集运巷已是旧貌换新颜:
电缆悬挂一条线,风水管路一条线,照明灯具一条线,皮带运行一条线,杠杆“H”架一条线,标语悬挂一条线,整个皮带机一个面。
仅三百多米巷道就设置了四个沉淀池,35个横水沟,从而使巷道地面清洁,机电设备整齐完好,员工精神面貌良好。
在搞好环境治理的同时还注重加强设备的改造,对皮带机喷雾洒水控制装置进行改进,由原来的人为手动闸阀控制改为自动控制,仅在洒水喷头加装一只电磁阀,而不增加其它设备的情况下,实现喷雾洒水自动化,从而杜绝了水资源的浪费,改善皮带机的工作环境。
在搞质量标准化过程中我们主要是运用两个词“奖励”(表扬)与“罚款”(批评),对表现较好的员工进行奖励和表扬,对表现较差工作不积极进行罚款和批评。
由于措施得力,方法得当,落实到位,优化方案,严格标准,从而使我矿机电质量标准化工作有了一定的起色。
61集运巷达标创建的成功,是与我矿实施精细化管理,以及各单位的通力协作分不开的。
质量标准化工作是一项系统工程,靠一
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 煤矿 机电 安全 工作 年终总结 工作总结 汇编 doc