施工动员大会讲话.docx
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施工动员大会讲话
施工动员大会讲话
同志们:
过去一年,群力家园建设项目指挥部坚决贯彻市委、市政
府决策与局党委部署,组织各参建单位昼夜兼程、忘我工作,全力推进项目建设,取得了一定成绩。
开发建设群力家园项目,圆满完成项目建设任务,是我们
职责所在,更是一项光荣政治任务!
能不能按期完成今年项目建设任务,直接关系到市政府能否兑现2012年10月末竣工承诺。
按照市委、市政府确定建设目标,群力家园去年开工建设
77栋单体楼,171万平米。
今年,除上述工程项目力争年末竣工外,将新开工建设18栋单体楼,39万平米,各项配套工程即将进行开工建设,工程量与施工难度均较去年成倍增长,工期十分紧迫。
加之,作业面大,工种工序交叉,施工组织协调难度大;建设资金需求量巨大,对于这些问题与困难,同志们要有足够认识与充分准备。
下面,我就项目复工与做好2012年项目建设工作,提四点要求:
一、明确任务目标,加强组织领导
一年之计在于春。
现在是抓工程复工有利时机。
根据市委、市政府确定任务目标,你们必须确保已开工建设77栋,171
万平方米单体工程全部竣工。
各单位必须把思想认识统一到市委、市政府部署要求上来,把工作力量集中到确保完成项目建设任务上来。
各施工、监理单位要加强组织领导。
必须把项目建设工作摆
上重要位置,要组成专门机构,一把手要亲自挂帅,主管工程建设负责人要坚守现场,沉下身子、一个心思,全程抓好你单位承担项目建设任务。
形成一级抓一级,各负其责、各司其职,环环相扣工作态势,层层抓好落实,确保各项工作任务及时落实,圆满完成。
二、突出工作重点,强化施工现场管理
面对项目摊子大、协调复杂与工期紧张等现实情况,要确保
群力家园项目建设取得成功,各施工、监理单位在实际工作中必须注意突出工作重点,强化施工现场管理,抓好以下几个环节:
要高度重视,抓好质量。
群力家园项目关系到一万四
千多户业主切身利益,严控质量是项目建设关键环节。
各施工、监理单位要高度重视,按照指挥部相关文件要求,以高标准要求、一丝不苟,牢牢把好施工质量关;以负责任态度、精益求精,牢牢把好相关原材质量关。
要安全管理,文明施工。
抓进度、保工期,绝不能以
牺牲质量、事故频发为代价。
抓质量安全,关键是思想上不能松懈!
各单位必须在思想上重视、制度上健全、措施上完备、责任
上落实、工作中督促。
尤其是监理单位,必须尽职尽责,一丝不苟抓好质量安全工作落实。
绝不能马虎大意、应付了事。
必须用铁纪律与措施,严格检查、严管严罚,消除事故隐患,杜绝事故发生。
各施工、监理与配套单位要定期自检自查,发现问题及时整改,及时跟进。
另外,要做好可能出现突发事件应对预案。
在项目建设任务量大、有效工期紧情况下,我们必须把项目建设过程中可能遇到困难与问题估计足。
有针对性制定预案,提前做好应对准备。
要协同配合,保障进度。
群力家园项目是市委市政府
高度关注项目之一,项目工程进度直接关系到市委市政府承诺,责任重大。
各施工单位要根据任务目标,倒排工期,制定出科学详细工程进度与组织计划。
监理单位要按照指挥部相关文件要求,尽职尽责,切实做好监理工作。
希望各单位各部门能够一如既往,高效工作、积极配合,全力推进群力家园项目建设顺利开展,有力保障项目进度。
三、完善管理制度,重在落实
要对项目建设进行科学高效管理,全面实现质量、安全与进
度既定目标,就要求我们必须建立与完善科学细致管理制度,重在落实执行,严格兑现奖惩,有奖有罚,保证任务完成。
一方面各施工、监理单位要认真执行指挥部制定各项管理
制度,指挥部对于落实执行管理制度、进度快、质量好、无事故
单位要给予表扬与奖励;对执行不力、拖延时间、发生严重质量安全事故,要给予通报批评与必要经济处罚。
一方面各单位也要结合自身实际与工程特点,把握科学严谨
原则,认真制定相关管理制度。
管理制度应该是科学有效、便于管理控制以及落实执行,不能流于形式。
四、注重队伍建设,严格廉洁自律
基本建设行业工作条件艰苦,但又责任重大,常常要克服种
种困难阻碍,这就要我们要有一支敢打敢拼、能力强、作风硬队伍,各单位要把工作责任心强、业务能力过硬、肯于吃苦骨干力量,充实加强到工作一线。
这样,我们才能保持战斗力,我们工作才会有保证。
在这里,我必须要强调一点,只有廉洁自律队伍,才能是
一支真正有战斗力、真正务实工作队伍。
各单位、各部门,要搞好廉政建设,认真落实责任制,制定方案,查找风险点,制定防控措施,有力保障与推进群里家园项目建设顺利开展。
下一步各单位要严格按照年度任务时限与要求,心往一块
想、劲往一处使,拧成一股绳,保质、保量、保时,圆满完成所承担工作任务。
我希望也相信大家会不讲条件、不讲困难,同心协力把这项工程干好!
干漂亮!
向市委市政府,向一万四千多户业主交出一份满意答卷!
2014年开工动员大会讲话稿
董事长王立东
敬爱员工同志们:
大家下午好。
大地回春,绿意渐浓。
从今天开始,我们所有工程就正式开工了。
俗话说:
一年之计在于春。
对于我们建筑行业来说,春季是最重要时节。
因此,我们要在这个时节早准备、早打算、早谋划,开个好头,让我们各项工作都赢在起跑线上。
近两年,全国房地产业受国家宏观经济调控政策影响,建筑业投资增幅呈逐年紧缩趋势,龙江建筑企业面临着生存发展严峻挑战。
在建筑业市场行情一片看冷形势下,我们东辉集团凭借着雄厚综合实力与多年来实施品牌战略赢得良好社会口碑,排除了各种不利因素,逆市而上,继续保持着高速发展态势。
2014年我们施工任务已达195万平米,占哈尔滨建筑市场五分之一份额,位列全市民营建筑企业之首。
多年打拼经验告诉我们,当建筑业处于低谷期时,从另一个角度来讲,也是一个机遇期到来,在龙江建筑企业面临重新洗牌新形势下,我们只要抓准市场、提高危机意识与责任意识,就能继续保持高速发展,稳步前进。
013年,集团北京分公司、深圳分公司相继成立,海南分公司继续做大做强,尚东辉煌城持续热销。
这些令人鼓舞发展告诉我们,只要大家凝心聚力、把握机遇、果断决策,就一定能继续扩大我们企业规模,进一步提高东辉集团经济效益及员工福利待遇。
因此今天大会,就是要深入贯彻“二次飞跃”发展规划,明确2014
年工作重点,安排部署各项施工生产任务。
我们要明确责任,振奋精神,鼓足干劲,高标准、高水平、高起点组织施工,全面掀起生产高潮,确保2014全年生产总体目标顺利完成。
下面我就2014年度各项工作讲几点要求
明确目标,统一思想,提高团队凝聚力。
我们集团发展到今天并取得骄人业绩,靠就是在座各位能精诚团结,凝心聚力。
只有大家目标明确,顾全大局,心往一处想,劲往一处使,我们这个团队才能形成一个拳头,才能抓住机会,克服困难,迎取胜利。
连续几年来,我们已经取得了许多成绩,这种相互扶持、团结互助优秀品质,早已成为企业发展宝贵精神财富,并成为行业楷模。
但我们还要百尺竿头,更进一步,表达我们核心价值观。
希望我们在2014年,把拳头攥更紧,用我们满腔热情凝聚人心、凝聚力量,打造一支精湛、高效团队。
合理安排工期,确保施工进度。
当前,各类开工项目较多,农民工需求势必增加。
所以,我们要提前联系、确定施工队伍,不要能因缺人而影响工期。
在机械设备与原材料方面,我们也要提前计划、提前进场。
另外,各个项目部还要充分考虑天气、人为等各种不良因素,科学、合理安排好每项工程施工计划,确保施工进度,工程按期竣工。
强化质量意识,施工质量要有新突破。
随着国家实施建筑行业质量终身负责制新规后,我们建筑企业在承担项目施工、保证竣工同时,更要对工程质量终身负责。
一旦出现问题,个人与单位都要承担相应责任。
因此我们东辉人要把质量意识放在第一位,尤其是重点工程,要精雕细刻,创造精品。
要加倍珍惜来之不易荣誉,认真对待我们已经到手工程,将其视为公司形象工程、信誉工程;坚持样板起步,好字当
头,自觉从严;努力做到一般工程与重点工程一样精细,隐蔽工程与地面工程一样精心,附属工程与主体工程一样精致;对工程建设每一个阶段、每一个环节、每一道工序都要加强管理,严格把关;对所承揽项目进行全方位全过程跟踪管理;坚决杜绝为了赶进度、完成任务而忽视工程质量问题。
在施工质量方面,我们是行业标杆,每年三市质量观摩,各级领导都会对我们施工做出高度评价。
但是,不可否认,我们某些员工质量意识与企业标准还有一定差距,在一些施工细节方面还存在诸多质量问题,如主体结构节点处理与装饰施工油工细部质量控制上问题,这需要我们加大管理力度与加强管控手段。
今年,我们共有19个开工项目,大部分工程将在今年竣工。
可以说,做好施工质量工作,对我们企业今后发展至关重要,责任重大,任务艰巨,希望在座中高层干部一定要恪尽职守,尽职尽责完成。
安全管理要有创新,杜绝发生较大安全事故。
2013年多起安全事故,给我们以深刻教训。
2014年我们要提前做好各项准备工作与预防措施,加大安全生产宣传教育力度,建立安全领导小组,制定事故应急预案,明确责任及目标,签订安全生产责任状等。
要积极迎接各级领导检查与指导,并坚决杜绝死亡事故与一般以上安全事故发生。
对于地处繁华路段,安全隐患较多工程,要加强基础工作建设,采取有效手段,严格安全管理,做到”三严”。
一是严格要求。
各级管理者要严格要求自己,起到表率作用,并对本单位、本部门安全目标负责。
尤其是分公司经理,项目经理长期在施工一线,是安全生产负责人,是
安全措施落实者,在组织生产大干同时,要切记注意安全,加强安全管理。
对于小区改造与地处闹市区项目,施工现场安全标识要明显,对存在隐患部位进行封闭,做好安全警示,并且要加强安全纪律考核。
坚持安全从严要求、从严惩治原则,实行四个挂钩,同本单位上岗选拔任用挂钩,同各类先进评比挂钩,同个人绩效考核挂钩,同安全评比结果挂钩。
对那些思想上不重视,责任、措施不落实,致使出现安全事故项目部与个人,坚决按规定予以严厉追究,决不姑息迁就。
节约施工材料,降低生产成本。
“不当家不知柴米贵”,施工原材料是“花钱大户”,更何况原材料价格年年在涨。
我们不偷工减料,但我们要合理节约,杜绝浪费。
省钱就是挣钱,省下都是利润。
在我们这个大家庭里,每个人都是家长,每个人也都是管理员,所以我们要养成这种爱家、爱集体意识,担负起“看家”责任与义务。
我们工长、技术员、质检员、安全员等天天在现场检查、指导工作,我们不能只管份内工作,而对浪费材料行为视而不见。
今年,我们要严抓原材料使用情况,对浪费材料行为进行处罚。
同时,施工现场也要做好安保工作,防范偷盗行为。
更重要是要防范执法犯法,监守自盗,从多方面降低生产成本,提高企业经济效益。
提高全员素质,发掘优秀人才。
人才是企业根本,是企业生产力。
我们不仅要把集团打造成一个学习型企业,学习型团队,还要把集团打造成一个人才摇篮。
我们要给社会一个共识:
东辉不但楼盖好,人也都是精英。
因此,各个项目部要创造条件,对各个岗位员工进行多方面培训,提高全员综合素质,为企业创造更多价值。
同时,各级管理者要多多留意基层员工,主动挖掘他们个人潜能,培养、提拔那些
优秀员工走上重要岗位,让我们东辉人才年轻化、阶梯化,以进一步提高企业生命力、竞争力与战斗力。
积极应对突发事件,杜绝负面新闻报道。
多年来,通过我们全体员工共同努力,我们企业在整个行业乃至整个社会都树起了一面鲜明旗帜。
干一项工程,树一座丰碑,我们企业能取得今天这样成就可谓来之不易。
因此,我们要倍加珍惜,视企业荣誉为生命,要为我们自己荣誉而战。
这就要求我们在日常工作中,要从大局出发,加强安全生产,加强现场管理,积极团结与配合我们合作伙伴,在生产与生活中要给予他们支持及帮助,努力做到不发生任何负面事件。
同时各项目负责人,特别是分公司经理,要提高对突发事件应对与处理能力,建立一套行之有效应急措施。
对待来访新闻工作人员要认真接待、智慧应对,力争把负面影响消除在萌芽状态。
各部门要立足一线,通力合作,顺利完成各项生产任务。
在座各位都是企业骨干,是企业主力军。
你们工作态度、执行力度直接影响到企业发展与走向,反过来也影响到你们个人发展与前途。
所以,我们既是在为企业工作,也是在为自己工作。
2013年,我们在薪酬、福利待遇等方面又进行了提升,可以看出,企业在发展同时,领导每时每刻都在想着让员工收入及企业收入共同增长,让员工共享企业发展成果。
所以,借此动员大会,我希望在座同志们要团结友爱,相互支持,立足一线,通力合作,让我们共同事业更加美好,更加灿烂辉煌。
同志们,我们现在正处于一个移动、智能、互联时代,这是一个管理变革、服务变革、智慧变革时代。
如果我们不注重学习,做不到眼界宽、思路宽、胸襟宽,我们就会及瞬息万变时代格格不入。
不及时俱进,
施工动员大会发言稿
同志们:
今天,召开新疆天皓基业2014年施工动员大会,目是明确工作重点,安排部署各项工作任务。
面对难得机遇,我们要明确目标,振奋精神,鼓足干劲组织施工,确保全年各类建设项目顺利完成。
首先,请允许我代表公司对新员工加入表示热烈欢迎,今天我们有幸能够相聚在这个大家庭里,这是一种缘分,我们应该好好珍惜。
希望我们大家团结一致形成合力,共创公司各项事业新辉煌。
一、明确任务目标,加强组织领导
一年之计在于春。
现在是抓工程复工有利时机。
根据确定任务目标,我们必须把工作力量集中到确保完成项目建设任务上来。
要把项目建设工作摆上重要位置,要组成专门机构,主管工程建设负责人要坚守现场,沉下身子、一门心思全程抓好公司承担项目建设任务。
形成一级抓一级,各负其责、各司其职,环环相扣工作态势,层层抓好落实,确保各项工作任务及时落实,圆满完成。
二、突出工作重点,强化施工现场管理
面对项目摊子大、协调复杂与工期紧张等现实情况,要确保公司各类项目建设取得成功,要在实际工作中必须注意突出工作重点,强化施工现场管理。
要高度重视,抓好质量。
严格把控质量是项目建设关键环节。
我们要高度重视,牢牢把好施工质量关、原材质量关;以负责任工作态度、精益求精保质保量完成各项施工任务。
要安全管理,文明施工。
绝不能以牺牲质量、事故频发为代价。
严抓质量安全,关键是思想上不能松懈!
严格检查消除
事故隐患,杜绝事故发生。
同时要定期自检自查,发现问题及时整改,及时跟进。
另外,要做好可能出现突发事件应对预案。
我们必须对项目建设过程中可能遇到困难与问题,有针对性制定应急预案,提前做好应对准备。
三、注重队伍建设,严格廉洁自律
建设行业工作条件艰苦,但又责任重大,常常要克服种种困难阻碍,这就要需要我们有一支敢打敢拼、能力强队伍。
这样才能保持战斗力,我们工作才会有保证。
要搞好廉政建设,认真落实责任制,制定详细方案与防控措施,有力确保与推进公司各类项目建设顺利开展。
四、对办公室工作提几点要求
办公室处于承上启下、统筹协调、督促落实关键环节,岗位重要、作用关键。
工作比较繁杂,统筹协调好各方面工作要积极主动、及时准确。
一、完成总经理与办公室主任交办各项工作。
二、完成办公室各项日常工作。
三、负责文件上传下达,会议记录整理。
四、定期编辑更新公司通讯录。
五、负责对各类档案资料、人事档案、印章管理。
六、负责公司公物、办公用品选购、发入、费用管理。
七、负责公司资料打印、、复印管理工作。
八、负责办公室环境卫生工作。
同志们,今年施工已经全面展开。
希望各岗位员工按照动员大会要求,以高度责任感,扎实工作作风,饱满热情,坚定信心,克服困难,为圆满完成公司今年各项建设项目而共同努力奋斗!
谢谢大家。
某工程开工动员会讲话
经过近半年紧锣密鼓前期准备工作,倍受我县各级领导重视与全县人民瞩目XXX工程即将开工建设。
这次会议,就是要动员全体建设者,坚定信念,科学管理,鼓足干劲,争先创优,迅速掀起施工高潮,确保xxx工程按期建成通车。
一、工程回顾
该项目启动始于今年6月初。
在县委、县政府正确领导下,在各级政府部门支持下,圆满完成了大量纷繁复杂前期工作。
保证了年12月24日成功举行了开工典礼仪式。
二、总体目标与今年建设目标。
总体目标:
优质、快速、节俭、廉政、安全,努力把该工程打造成优质工程、效益工程、廉政工程与品牌工程。
确保在明年10月1日顺利通车。
010年工程建设目标
今年计划完成桩基全部工程‘确保明年10月竣工通车目标实现。
具体措施
1、认清形势,明确思路,确定奋斗目标
加大力度,抓好落实。
所有参建者包括业主单位、监理单位与施工单位都要对此有清醒认识,打破常规,动员全体参战者增强紧迫感与责任感,各项工作争分夺秒,各项任务雷厉风行。
只有这样,自上而下营造一个强烈决战XXX工程氛围,才能确保完成今年建设
计划。
2、建立质量保证体系,精心组织,严格管理,全面提升工程质量①建立健全质量管理保证体系。
业主、驻地办以及施工单位要形成上下一体质量管理网络,各级工程技术人员要各司其职、各负其责,严把质量关,抓好各道工序与各个环节质量管理,使工程质量优良率全部达到100%。
②狠抓监理及施工单位技术人员素质建设。
建设单位、监理与施工单位技术人员要加强自身素质建设,努力提高质量意识与技术水平。
业主将定期对监理、施工单位技术人员进行考核,对工作认真负责、工程质量达标单位与人员给予表彰、奖励:
对考核不及格,技术水平低,责任心不强,不能胜任岗位职务要坚决清除出场。
③严格控制原材料进场关。
要从源头抓起,把住材料质量关,对进场原材料要严格抽样检查,通过检测、试验,加强原材料抽查频率,坚决杜绝不合格材料进场。
④狠抓关键工序及关键部位工程管理。
对隐蔽工程关键部位要做好认真检测,凡不符合要求、存在工程隐患一律推倒重来。
这个工程是我们脸面工程,因此既要加强内在质量控制,又要把外观质量做为质量控制重点。
要不断优化设计与施工方法,以期取得良好经济效益。
⑤加强现场检测,及时协调调度。
业主单位、监理单位要深入现场,现场指挥、现场调度、现场检查监督、现场解决问题,把工程质量管理控制在现场施工过程之中。
⑥对不合格劣质阶段性工程,要果断处置,不留后患。
3、警钟长鸣,常抓不懈,打造廉政高速
全体参建人员要时刻保持清醒头脑,牢固树立“廉政责任重于泰山”意识,警钟长鸣,常抓不懈。
工程中,要坚持不懈地开展党风廉政教育,引导广大党员干部树立牢固反腐防变思想防线。
通过警示教育、制度建设、查办惩戒等一系列措施与手段,堵塞腐败漏洞。
其次,要继续实施阳光工程,向社会做出十大公开承诺,加大社会监督力度,遏制职务犯罪。
要大力倡导廉洁自律,洁身自好,不图名利,两袖清风品格与大公无私,无私奉献精神,实现工程优良,干部优秀目标。
4、安全生产,常抓不懈,贯穿始终。
⑴.建立安全生产保证体系,建设、监理、施工单位均要明确专人分管安全生产。
⑵.抓好关键工序、关键环节安全措施。
总之XXX工程时间紧、任务重、要求高。
但我们相信,有省市各级领导重视、关心与支持,有各参建单位通力合作与各部门全力配合,我们一定能圆满完成建设任务,不辜负各级领导与全县人民期望,为促进XX市经济发展作出新、更大贡献。
振奋精神自我加压全力以赴完成任务
尊敬各位领导、各位同事:
大家上午好!
经过前面一段时间汗水洗礼,我们搬进了崭新办公大楼,大大改变了我们办公环境。
又在4、5月份招投标工作中取得了可喜成果。
面对新施工任务,也许我们会遇到困难,但是我们是市政一级总承包企业,我们是海铁人,任何困难都不能阻挡我们前进步伐。
值此投标工作完成,进入施工阶段关键时刻,公司领导在此召开大干200天动员大会,这既是对我们前一阶段施工工作进行总结大会,又是掀起新一轮大干热潮,确保完成新中标项目施工任务宣誓大会。
下面我从明确任务与接受任务这两个方面进行表态发言:
一、明确任务:
我公司目前已中标项目共有7项,总计造价为:
40711万元。
包括:
中银大道北延长线工程,安中路道路工程,铺安街道路工程,纬二路道路工程,河东东街延长线、安东路电力管沟工程,张台地方铁路工程,空港横一路、纵一路、Z04道路工程。
目前有意向项目2项,为孝义电力管道工程与条山街延长
线工程。
二、接受任务
我们全体员工一定会勇于接受公司领导下发各项任务。
一定严格执行公司项目管理制度,使各个项目规范化、程序化。
并在保证工程安全、质量、进度前提下,通过合同管理、成本控制、风险控制途径,紧紧围绕成本目标,合理科学安排施工组织,用最优化施工方案,实现项目利润最大化。
做到事前有预测、过程严控制、事后有结论。
最后我代表全体员工向公司领导表态:
听了董事长讲话,使我门更深了解了兴海铁事业、促海铁发展、富海铁员工企业口号。
更有海铁路桥为我们全体员工创造了一个好环境、搭建了一个好平台、营造了一个好氛围,给我们全体员工创造了一个可以展示自我机会。
我们全体员工一定会情相融、心相连、力相合,为海铁路桥又好又快发展奉献我们自己力量。
做到诚信海铁、与谐海铁、幸福海铁企业宗旨。
因为困难一次次考验了我们,也一次次磨练了我们,使我们海铁人成为了一支来之能战、战之能胜钢铁队伍;也验证了我们海铁人钢铁般意志。
有了我们这样一支队伍,完全有信心、
有决心面对任何挑战,取得新更大成绩。
各位领导与同事,大干200天需要完成施工任务,是对我们全体参战员工思想作风与整体素质又一次全面检验,我们每一名参战员工都会充分认识到工程任务艰巨性与紧迫性,鼓足干劲,顽强拼搏,打好这一攻坚战。
我相信:
有各位领导关心支持与组织协调,有公司正确指导,有项目部全体员工团结协作,与不屈不挠攻坚精神,我们一定会安全、优质、按期、高效益完成2012年年度施工任务,为海铁发展再立新功!
谢谢大家!
2012年5月23日
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