精编采购管理与库存控制复习题资料1doc.docx
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精编采购管理与库存控制复习题资料1doc
精编采购管理与库存控制复习题资料1
采购管理与库存控制复习题
一、单选题
2在执行管道项目的过程中管道分承包商提出对某种材料升级而不改变项目进度计划或成本在此项改变得到批准后该更改最好在何处记录在案D
A.项目批准书
B.工作描述
C.工作分解结构
D.质量保障计划
请参阅以下信息回答345
贵公司正在执行在两年内交出新产品的合同该合同具有固定价格延误交货处以罚款客户提供了性能技术说明而贵公司的估算员起草了进度计划和成本估算作为合同谈判的一部分在获得为开始部分项目作业所需的内部资金方面延误了三个月
3由于延误关键资源被重新分配而不再能提供你首先应设法做什么B
A.用经验较少的资源替代这一资源
B.与部门经理就该资源进行磋商
C.向外部承包商采购类似资源
D.将此问题提交上级管理部门
4设计工程师通知您现有较为廉价的零部件但您不能肯定是否会影响性能首先您应C
A.拒绝变更
B.评估相对于合同固定价格的零部件成本
C.考虑使用新零部件方面的风险
D.与贵公司现在的供货商进行降低该部件价格的谈判
5假定项目进度计划已经压缩您现在可以面临以下任何或所有问题除了A
A.扩大范围
B.增加成本
C.增加风险
D.降低质量
6项目计划业已制定项目结束日期已经确定顾客后来要求将附加的工作包括在项目中但顾客不会重新谈判项目结束日期成本不成问题项目班子应立即A
A.求助于变更控制过程
B.启动应急计划
C.修改原项目范围以包括这一附加工作
D.执行原项目范围并且开始一个新项目来处理附加工作
7就固定价格/总价而言变更控制程序安排到位要求对所有的变更作出书面批准项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作这一变更导致预算超支200%项目经理处理明显无视指令的项目班子成员应运用哪一种冲突解决方式D
A.调解
B.强制
C.缓和
D.解决问题
请参阅以下信息回答8和9
您的项目班子刚刚完成某项目尽管成果符合合同规定的义务但顾客希望在最后验收之前做若干小改动
8令双方满意地解决这一问题的最佳方式是C
A.利用项目备用金来进行项目调整和修改
B.向顾客强调已经按合同协议完成项目
C.请顾客提交涉及范围外的项目变更请求
D.进行磋商说服顾客实际上无须变更
9更好地执行哪一种过程可能预防这种情况的发生D
A.范围界定
B.项目规划
C.质量核查
D.变量控制
10新的计算机系统某个非关键路线活动将延迟通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间由于计算机延误项目经理应B
A.实行合同罚款
B.评估延误和确定备选方案
C.查找替代供应商
D.延迟项目知道计算机供应商赶上进度
12在向顾客交付时满足实际/真实需求的产品或服务的质量条款是B
A.符合技术要求
B.适用性
C.质量保障
D.零缺陷
13一家公司没有因特网专门技术因此它决定与外部供应商签约其建其网页潜在的供应商应以何种方式向客户公司报价A
A.为估算的工程费用加上利润率
B.以低于供应商对该工程的估算投标并在获得项目之后为其他工程收费
C.加大工程成本以确保供应商赢利
D.为了赢得项目而将工程投标压得过低然后在下一项目上多收费
14就网络开发项目而言要选择供应商来实施某些活动在项目初期供应商认识到客户的某些要求模糊不清或者没有记录在案供应商确定这一情况的最佳方式是C
A.对这些需求作出决定因为客户对此类项目没有任何经验
B.忽略不明确的要求因为文件记录的需求没有提供充分的功能
C.拟定备选清单解释模糊不清的需求并向客户推荐
D.告诉客户您无法继续工作直到这些要求被澄清
15在一次客户工作会议期间一位组员似乎对产品功能存有疑问并告诉客户该产品无法发挥某一规定的功能作为项目经理您应采取什么行动D
A.帮助组员增进其对产品功能的知识和了解
B.派该组员参加面向客户的培训使他们更熟悉客户的经营需求
C.给该组员安排不涉及客户交往或演示的任务
D.在会议上批评该组员同时将产品的功能告知客户
16在项目启动之后顾客提出有关新功能的要求您估计开发该功能另需三个月的时间您应C
A.与您的交货组举行献计献策会讨论设计交货成果的新办法
B.致电给销售部将价格变更通知该部
C.通过变更管理程序提交变更请求
D.向贵公司高级管理层发出紧急文电
17下面哪一项不会在项目完工时收入项目文件档案D
A.每位项目班子成员的业绩评价
B.项目计划基准和以后的变更
C.财务记录
D.沟通计划和更新
18贵公司刚刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项组客户要求您的全体组员签署保密条款这将在项目完工后两年内限制他们在客户所在行业中工作贵公司应首选以何种方式对此新要求作出反应BA.拒绝签署保密条款因为在招标通告RFP中没有说明记录
B.就保密条款进行谈判使之不会限制贵公司将来的项目工程
C.放弃项目以便不限制将来的选择
D.指示您所有组员签署保密条款
19以下都是项目启动会议的功能除了C
A.确定项目目标
B.获得承诺
C.提出项目成本
D.介绍利害关系者
20合同后评价十分重要因为C
A.在许多管辖区法律要求如此
B.费用与承包人业绩相连
C.它们为承包人选择确立历史基数
D.多数合同需要它们
22合同收尾与项目管理收尾之间的关键差别为何C
A.合同完工是项目完工正式生效B.合同完工包括修订最终结果的记录
C.合同完工包括产品核证D.项目管理收尾包括采购审计
23以下全都是资源选择的工具和技巧除了D
A.加权系统B.筛选系统C.独立估计D.组织政策
24一旦签订合同具有法律约束力除非一方C
A.不愿实施此项工作B.不能为其部分工作提供经费C.违反法律D.宣布它无效
25对一个未界定工作的合同B
A.可能按直线小时费率计价B.在授予合同时尚未定价
C.仅由仲裁委员会裁决D.在项目完成之后裁定其全部成本
26作为以下哪项的一部分进行自制或外包分析B
A.询价B.采购规划C.竞争投标D.合同管理
27在项目范围未充分界定的情况下进度计划需要工程在若干部分齐头并进而业主希望实行较高程度的控制最适合的签约方法是A
A.成本加成B.一次性付清C.最高限价D.固定费用加奖金
28即时制是试图将现有库存降到的概念A
A.0%B.25%C.计划库存的25%D.50%
29可由合同方承担的修理费是B
A.免责付款B.退款C.付款确认D.提单
30整合若干供应商的产品来提供服务其中一个供应商中断供应某种产品及其支持并用一种较昂贵的产品取代中断供应的产品妥善的第一步措施应如何A
A.实行成本变更控制B.确保这些变更正确实施
C.执行进度计划变更控制D.评估新产品是否符合质量要求
32.下列哪一些描述了不论是买方还是卖方对部分或全部合同条件本能实质的情况C
A.终止合同B.部分执行C.违背合同D.合同纠纷
33下列哪一项对有效的全同管理来说不是一个重要的因素C
A.准备合同变更文件B.处理支付凭证C.建立合适的合同类型D.实施一个合同变更控制系统E为买方准备一个合同月度执行报告
34一般来说在成本合同中对全同方进行补偿的依据是A
A.实际花费与合同方付出的努力有关B.完成合同所需的时间
C.合同中列出的需交付的产品及服务D.所使用的资源数量
35合同执行状况检查支付及批准对合同进行修改在时候发生C
A.合同意向期间B.合同签订期间C.合同管理D.合同形式
36在谈判期间卖方不愿接受买方的合同条款而建议不同的合同条款则卖方使用了哪种谈判技术DA.评述B.拒绝报价C.分割报价D.反辨counteroffer
37从不同的潜在卖方进行询价通常可称作以下名称除了C
A.招标邀请函InvitationB.建议征询函Requestforproposal
C.信息征询函RequestforinformationD.报价征询函Invitationforquotation
38下列哪一项不是合同的一个基本要素C
A.报价B.验收C.顾及条款considerationD.目标的合法性
39.用于采购计划编制的三个技术是A
A.制造或采购分析专家判断及合同类型选择B.固定价格成本补偿及单价合同
C.成本及坟墓估计发票处理以及现金流预测D.范围说明变更管理及市场分析
40采购订单是下列哪种合同形式的一个例证C
A.双边B.三边C.单边D.允诺
42.在固定定货量系统中,库存控制的关键因素是A
A)定货点和定货批量
B)补货期间的库存水平
C)两次定货之间的时间间隔
D)定货提前期和安全库存量
43.企业在途库存的多少取决于A
A)运输时间和该时间内的平均需求
B)定货周期和该时间内的总需求
C)定货提前期和运输规模
D)运输时间和运输规模
44.独立需求最明显的特征是C
A)需求的对象和数量都是确定的,且数量是整数
B)需求的对象确定,但数量要通过预测方法估算
C)需求的对象和数量不确定,只能通过预测方法估计
D)需求的对象和数量是已知和确定的,并与定货批量无关
45.在以下关于库存管理目标的描述中,错误的描述是A
A)指定一个标准的库存水平,使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的更高
B)决定一个合适的库存水平,使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的更高
C)在达到顾客期望的服务水平的前提下,尽量将库存成本减少到可以接受的水平
D)在企业现有资源的约束下,以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务
46.固定定货两系统比较适合于D
A)市场上供应变化大的物资的管理
B)高价值、供货渠道找的物资的管理
C)时常上随时可能采购到的物资的管理
D)低价值、需求量小,但需求稳定的物资的管理
47.在分析随机型库存问题时,通常假设B
A)不允许缺货
B)当年的期望收入与储存支出的比值大于1的条件
C)计划期收入与储存指出的比值小于1的条件
D)计划期收入与储存指出的比值大于1的条件
48.在使用德尔菲法时必须坚持三条原则,这三条原则是
(1)匿名性
(2)反馈性(3)收敛性(4)准时性)D
A)
(2)+(3)+(4)
B)
(1)+(3)+(4)
C)
(1)+
(2)+(4)
D)
(1)+
(2)+(3)
49.下列是某物品的需求历史数据,利用简单平均法对其第4周的需求量进行预测,实际需量1400,1600,1800结果是,A
A)1600B)1400
C)1800D)1500
50.关于平滑指数法的特点,论述错误的是B
A)指数模型的精度非常高
B)用户不能了解模型如何运行
C)建立指数模型相对容易
D)检测某性运算精度的计算比较容易
52.ABC分类法包括下述步骤,请选择它们正确的顺序D
(1)将物品按年耗用金额从大到小进行排序
(2)计算各种物品占用资金额占全部库存占用资金额的白分比进行累计
(3)按照分类标准进行分类,确定ABC三类物品
A)
(2)→(3)→
(1)
B)
(1)→(3)→
(2)
C)(3)→
(1)→
(2)
D)
(1)→
(2)→(3)
53.MRPⅡ的特点是D
A)管理的系统性
B)在恰当的时间定货
C)维持可能最低的库存水平
D)计划充分且负荷均衡
54.在ABC分类的库存策略中,A类存货的库存控制策略是D
A)严密控制,每月检查一次
B)一般控制,每三个月检查一次
C)自由处理
D)严密控制,随时检查
55.下列哪一个计划不是MRP系统的输出报告B
A)优先权的计划
B)主生产计划
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