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2019工程项目部工作心得体会
要练说,得练听。
听是说的前提,听得准确,才有条件正确模仿,才能不断地掌握高一级水平的语言。
我在教学中,注意听说结合,训练幼儿听的能力,课堂上,我特别重视教师的语言,我对幼儿说话,注意声音清楚,高低起伏,抑扬有致,富有吸引力,这样能引起幼儿的注意。
当我发现有的幼儿不专心听别人发言时,就随时表扬那些静听的幼儿,或是让他重复别人说过的内容,抓住教育时机,要求他们专心听,用心记。
平时我还通过各种趣味活动,培养幼儿边听边记,边听边想,边听边说的能力,如听词对词,听词句说意思,听句子辩正误,听故事讲述故事,听谜语猜谜底,听智力故事,动脑筋,出主意,听儿歌上句,接儿歌下句等,这样幼儿学得生动活泼,轻松愉快,既训练了听的能力,强化了记忆,又发展了思维,为说打下了基础。
2019年在公司各项预防措施的基础上,结合工程项目的实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。
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语文课本中的文章都是精选的比较优秀的文章,还有不少名家名篇。
如果有选择循序渐进地让学生背诵一些优秀篇目、精彩段落,对提高学生的水平会大有裨益。
现在,不少语文教师在分析课文时,把文章解体的支离破碎,总在文章的技巧方面下功夫。
结果教师费劲,学生头疼。
分析完之后,学生收效甚微,没过几天便忘的一干二净。
造成这种事倍功半的尴尬局面的关键就是对文章读的不熟。
常言道“书读百遍,其义自见”,如果有目的、有计划地引导学生反复阅读课文,或细读、默读、跳读,或听读、范读、轮读、分角色朗读,学生便可以在读中自然领悟文章的思想内容和写作技巧,可以在读中自然加强语感,增强语言的感受力。
久而久之,这种思想内容、写作技巧和语感就会自然渗透到学生的语言意识之中,就会在写作中自觉不自觉地加以运用、创造和发展。
2019工程项目部工作心得体会篇1一、资金方面:
单靠“死”记还不行,还得“活”用,姑且称之为“先死后活”吧。
让学生把一周看到或听到的新鲜事记下来,摒弃那些假话套话空话,写出自己的真情实感,篇幅可长可短,并要求运用积累的成语、名言警句等,定期检查点评,选择优秀篇目在班里朗读或展出。
这样,即巩固了所学的材料,又锻炼了学生的写作能力,同时还培养了学生的观察能力、思维能力等等,达到“一石多鸟”的效果。
1、为未避免一个项目因资金问题造成停工、误工的损失,那么开工前资金准备量最少应该在40%左右,施工单位项目经理年度总结。
因为市政工程的工期很短,开工后首要做的就是办理工程进度款的拨付手续。
然后根据手续的进展情况,结合自身资金流量,及时进行下一步的资金的安排。
未雨绸缪,既能保证工程进展,又能减少因资金问题造成的停工、待工的损失。
要练说,得练听。
听是说的前提,听得准确,才有条件正确模仿,才能不断地掌握高一级水平的语言。
我在教学中,注意听说结合,训练幼儿听的能力,课堂上,我特别重视教师的语言,我对幼儿说话,注意声音清楚,高低起伏,抑扬有致,富有吸引力,这样能引起幼儿的注意。
当我发现有的幼儿不专心听别人发言时,就随时表扬那些静听的幼儿,或是让他重复别人说过的内容,抓住教育时机,要求他们专心听,用心记。
平时我还通过各种趣味活动,培养幼儿边听边记,边听边想,边听边说的能力,如听词对词,听词句说意思,听句子辩正误,听故事讲述故事,听谜语猜谜底,听智力故事,动脑筋,出主意,听儿歌上句,接儿歌下句等,这样幼儿学得生动活泼,轻松愉快,既训练了听的能力,强化了记忆,又发展了思维,为说打下了基础。
2、对人、材、机工程款的拨付,根据工程进度情况以拨付60%为宜。
第一、可以减少自身的资金压力。
第二、占压施工方一部分资金,更利于工作协调、施工安排。
要练说,得练听。
听是说的前提,听得准确,才有条件正确模仿,才能不断地掌握高一级水平的语言。
我在教学中,注意听说结合,训练幼儿听的能力,课堂上,我特别重视教师的语言,我对幼儿说话,注意声音清楚,高低起伏,抑扬有致,富有吸引力,这样能引起幼儿的注意。
当我发现有的幼儿不专心听别人发言时,就随时表扬那些静听的幼儿,或是让他重复别人说过的内容,抓住教育时机,要求他们专心听,用心记。
平时我还通过各种趣味活动,培养幼儿边听边记,边听边想,边听边说的能力,如听词对词,听词句说意思,听句子辩正误,听故事讲述故事,听谜语猜谜底,听智力故事,动脑筋,出主意,听儿歌上句,接儿歌下句等,这样幼儿学得生动活泼,轻松愉快,既训练了听的能力,强化了记忆,又发展了思维,为说打下了基础。
二、合同方面:
1、施工合同不是简单的两页纸。
应熟读建设部门印发的标准制式的合同。
根据自身情况,对一些特别涉及到双方权利和义务、价款、安全、质量验收方面的问题,要仔细斟酌。
如什么情况下终止合同、什么样的情况下调整价款、协商不成如何办,以及一些涉及到施工方面的费用谁承担等问题,都要做详细的规定。
合同协商完毕后,交与律师审阅后,再进行签订。
2、合同内的价款不要急于签订。
在签订合同前,多多询价,最少要在三家以上,以避免不必要的损失。
三、施工方面:
1、项目人员的组成与管理:
①对于项目人员,要以精、强、能发挥主观能动性、恪职尽责的人员为主。
能力不强、业务不精、不适应工作的人员,要及时进行调整或清退。
②严格奖惩制度,事情要有安排、有落实、有反馈,建立2小时问题反馈制度,加强工作的事中控制,以便出现问题能够及时调整、解决。
③每周一召开一次列会,主要对一周的工作进行总结,安排本周的工作。
每日要召开施工碰头会,时间安排在晚饭后,由项目经理主持。
会上主要反映当天的施工进展情况、材料准备情况、以及出现的问题,然后由项目经理对第二天的事务进行安排。
特殊情况可安排施工方、材料方、机械方负责人参加。
④每日例会结束后,项目上所有工作人员进行施工日志的填写,做好每天的施工记录。
⑤完善财务制度,分级负责,严禁出现先买后报等情况。
⑥项目人员外出,严格执行准销假制度,以避免一些不必要的安全问题。
2、施工队伍的管理:
俗话说:
将熊,熊一窝。
在施工队伍的安排上,对包工头要多处了解,如感觉不合适,不要勉强安排。
通过一些项目的实施,以带自己的队伍为佳。
一个项目最少要安排23个施工队伍,互相牵制,以避免养虎为患、哄抬施工价格、受人掣肘的情况发生。
3、材料方面的管理:
①开工前,要深入到当地材料的主产区对价格进行了解。
包括出厂价、运费、一些材料的卸车费等,以及付款方式。
了解先付款与后付款、或压一部分材料款等各类方式下的价格,做综合比较。
②材料供应方同施工方一样,同一材料安排23家供应,安排原因同施工队伍。
③材料员收料时,要安排两人以上进行收料,并由项目经理对每天进料情况进行核准、抽检部分材料。
④材料员收料时主要验收材料质量,并对供应的材料进行计量。
对水泥、沥青等一些有要求的材料,每车都要验出厂合格报告,并留好存根,以备做竣工资料时使用。
⑤验收材料时,特别要注意运输车辆,是否有改装、车厢底部是否平顺,有部分车厢底部成弓字形,会造成测量立方时出现偏差。
砂是否干湿,因为砂在饱和状态体积最大。
⑥定额材料含量相对于实际施工消耗普遍偏高,未避免材料准备过量,一般进料量按照预算材料用量的80%进行控制。
4、机械方面的管理:
①施工机械安排时,首先要对比各方价格,然后对车况、操作手进行了解。
避免施工中出现频繁修车、操作手技术不行或不听从指挥,造成不必要的停工。
如在施工过程出现类似情况,要及时进行调整。
②包月租赁机械时,双方各负担一次进场或出场费用。
进场时机械方要对机械加满油,离场时项目部对机械加满油。
5、沥青砼配合比含量的计算:
首先算出工程中要多少方沥青砼,损耗一般在3%左右,考虑松铺系数,一般在1.25到1.3左右。
根据设计标准将算出的沥青砼方数折算成吨,然后用沥青砼总重量分别乘以设计标准中的材料百分比含量。
6、冬季沥青砼施工措施:
1、冬季沥青砼施工,首先运输车辆要加盖棉被;其次由于沥青加温不能超过170℃,为保证摊铺温度在120℃-140℃,应对石料加温到180℃左右。
2、沥青面层的摊铺,尽量减少接缝,次日铺设时对接缝处喷洒乳化沥青。
11T双钢轮压路机及时跟上摊铺机进行碾压,延缓放行时间。
3、对面层出现的跑砂现象,采用沥青含量为55%的乳化沥青进行封层,散布石粉进行掩盖。
4、天气过冷,乳化沥青不破乳,可进行加热处理,加热温度不可超过70℃,否则乳化沥青将会在加热中破乳。
7、冬季人行道的铺设:
人行道下的水泥砂浆,加入4%的早强防冻剂,人行道铺设完毕后,加塑料薄膜进行掩盖,薄膜上可覆盖土或草袋。
人行道灌缝一定要密实。
8、污水井升降井作业:
为避免沼气伤人,施工时,摆放安全标志,提前打开34个井口,并用鼓风机进行通风,通风时间不少于半个小时。
施工人员井下作业,要带上防毒面具或多层口罩,佩戴安全带,每井口不少于三人,以确保施工人员安全。
四、索赔与变更:
工程进展的同时,要做好影像资料的保存。
特别是一些隐蔽工程、关键点。
对甲方或监理提出的工程变更及其它一些索赔手续,要及时进行签证。
五、外围关系的协调:
施工过程中,难免会出现一些人来阻挠施工。
以保证正常施工为目的,尽量进行协商,也可依靠业主进行协调。
如达不成一致意见,1、可以与当地最大的一些人达成合作协议,以确保工程的正常进展;2、以上协调都无效的话,只有依靠当地政府进行打击。
一个项目的运作过程中,要善于抓住问题的主要矛盾。
做好事前计划与事后决(结)算控制,着重做好事中控制,及时纠偏,使工程进展始终按照计划进行。
平衡好施工关系,遇见问题当断则断,避免出现受人掣肘的情况发生,以确保工程的顺利完工。
2019工程项目部工作心得体会篇2本年度在公司领导的带领和关心下,在同事的帮助和配合下,使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来,并升职为工程部经理,过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程,在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识,我从项目经理转到工程部经理后,在公司领导的指导下,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象,提高自身素质。
为做好项目经理的工作,我坚持严格要求自己,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。
工程部工作最大地特点就是计划性,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标,如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等,以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能,做好服务工作。
工作中,我注重把自己融入于部门员工中,作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外,还是做好对员工的服务工作,在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题,以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。
公文是传达公司政策、意图的载体,公文的质量和水平直接影响司令的畅通,撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明,细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会,工程部从无到有,从成立到部门制度初具雏形,到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度,有效的落实了领导的安排部署,保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但还存在许多不足,主要是思想解放程度还不够,对待问题时站的高度还不够,距离做一个合格的部门主管还有一定距离,管理上严肃性还不足,部门建设工作的严密性还欠缺,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。
入门阶段:
年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作,施工现场要与十三家装饰单位配合,作为一个刚刚入行的新手,还是有很大的思想压力的。
但是本着公司领导:
火线入党,在实践中快速成长的培养新人及用人不疑的策略鼓励下,在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮
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