生产制造部岗位说明书汇编.docx
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生产制造部岗位说明书汇编
工业电机制造部
岗位说明书汇编
卧龙电气集团股份有限公司工业电机事业部
2016年12月3日
责任制规定部门职责
负责生产计划的分解实施,确保计划实现;负责包括新品在内的原材料采购、物料控制、供应商管理及采购管理、制造过程降本、外协加工点管理;负责生产现场管理、生产成本运行分析,生产管理与服务;负责ERP、SRM运行(PP\MM)、生产工资审核;负责新供方开发及培育和比例调配及报批、供方资金支付、物料招投标管理、供应商监察、废料出售招标等,负责生产能源管理;负责生产布局与精益生产推行工作。
部门组织架构图
制造部长
一、基本信息
岗位名称
生产制造部部长
岗位编号
所属部门或单位
生产制造部
岗位描述时间
2016年12月
岗位编制
1
岗位类别
管理类
岗位等级
中层副职(6)
下属人数
二、岗位设置目的
负责生产计划的分解实施,确保计划实现;负责包括新品在内的原材料采购、物料控制、供应商管理及采购管理、制造过程降本、外协加工点管理;负责生产现场管理、生产成本运行分析,生产管理与服务;负责ERP、SRM运行(PP\MM)、生产工资审核;负责新供方开发及培育和比例调配及报批、供方资金支付、物料招投标管理、供应商监察、废料出售招标等,负责生产能源管理;负责生产布局与精益生产推行工作。
三、主要工作职责和责任影响程度
工作职责概述
工作职责描述
1.生产计划落地
负责生产计划制造及产品实现;
参与公司经营计划的制定,制定本部门相配套的经营计划;
根据营销中心销售计划,合理指定生产计划、加强与营销中心工作的对接;
依据生产计划,组织生产例会,对生产计划执行情况进行跟踪、检查和协调;
2.物料采购与控制
统筹管理、控制生产成本,组织制定和完善辅料消耗管理办法,严格控制物料、辅料消耗;
现场管理产量/质量
3.精益生产推进
负责公司精益生产推行过程牵头、监督、指导、落实工作
4.部门管理及规范
组织编制和完善部门规章制度与流程,并监督贯彻执行;
参与公司经营计划的制定,制定本部门相配套的经营计划;
5.其他
完成上级领导临时交办的工作任务。
四、工作权限
有组织开展与生产制造相关的协调会议权;
对下属有工作分配、考核权;
对部门内部人员报销单有审核权;
对车间申购材料有审批权;
对下属人员录用有建议权;
对投诉问题有建议和处理权;
生产性部品物料价格审核权。
五、工作关系
内部
直接上级
主管副总经理
直接下属
副部长、车间主任、精益生产专员、采购主管、计划调度
内部协调部门或岗位
所有部门
外部协调单位
事业本部营销中心
六、任职资格
教育背景
最低学历
大专
专业背景
机电一体化等相关专业
职称或专门资格证书
工作经验
5年以上相关行业机械制造工作经验,3年以上部门管理工作
知识与技能
知识
精通:
产品知识,机械制造,ERP系统
熟悉:
工艺,加工流程
了解:
财务知识
技能
掌握计算机基础操作技能、办公软件操作技能
能力素质要求
良好的语言表达能力、沟通能力、应变能力、组织能力、协调能力以及良好服务意识
上岗培训要求
企业文化、0A操作规范、公司规章制度、公司发展规划、EHR系统
其他
七、工作特征
使用设备
计算机、一般办公设备、网络
工作环境
在室内工作
工作时间
依正常工作时间上下班
八、职业发展通道
可晋升岗位
副总经理
可轮换岗位
企管、工艺装备部、车间主任、品质部长
九、修订履历
版本号
修订时间
修订内容
修订者
部门
审核者
人事
审核者
审批者
制造部副部长
一、基本信息
岗位名称
制造部副部长
岗位编号
所属部门或单位
制造部
岗位描述时间
2016-12-03
岗位编制
1
岗位类别
管理类
岗位等级
基层正职(5)
下属人数
二、岗位设置目的
全面配合部长的各项工作,按时完成公司生产计划(重点突出计划),保证产品质量、降低制造成本,提高生产效率,并及时满足市场的需要。
三、主要工作职责和责任影响程度
工作职责概述
工作职责描述
1、生产计划管理
负责生产计划制造及产品实现;
参与公司经营计划的制定,制定本部门相配套的经营计划;
根据营销中心销售计划,合理指定生产计划、加强与营销中心工作的对接;
依据生产计划,组织生产例会,对生产计划各车间执行情况进行跟踪、检查和协调;
2、物料库存管理
统筹管理、控制生产成本,组织制定和完善辅料消耗管理办法,严格控制物料、辅料消耗;
3、生产统计管理
负责公司生产日常报表、生产相关数据信息的收集,定期向公司及事业本部上报各类统计报表;
4、部门管理及规范
组织编制和完善计划管理相关制度与流程,并监督贯彻执行;
参与公司经营计划的制定,制定本部门相配套的经营计划;
5、其他
完成上级领导,部长临时交办的工作任务。
四、工作权限
有组织开展与生产制造相关的协调会议权;
对下属有工作分配、考核权;
对部门内部人员报销单有审核权;
对车间申购材料有审批权;
对下属人员录用有建议权;
对投诉问题有建议和处理权;
生产性部品物料价格审核权。
五、工作关系
内部
直接上级
部长
直接下属
计划员
内部协调部门或岗位
部门内部相关岗位:
计划员、采购主管、采购员、车间主任、班组长、统计员
公司内部相关部门:
企管部、工艺装备部、品质部、技术部。
外部协调单位
事业本部营销中心
六、任职资格
教育背景
最低学历
大专
专业背景
机电一体化等相关专业
职称或专门资格证书
工作经验
3年以上部门管理工作
知识与技能
知识
精通:
产品知识,机械制造,ERP系统
熟悉:
工艺,加工流程
了解:
财务管理
技能
掌握计算机基础操作技能、办公软件操作技能
能力素质要求
良好的语言表达能力、沟通能力、应变能力、组织能力、协调能力以及良好服务意识
上岗培训要求
企业文化、0A操作规范、公司规章制度、公司发展规划、EHR系统
其他
七、工作特征
使用设备
计算机、一般办公设备、网络
工作环境
在室内工作
工作时间
依正常工作时间上下班
八、职业发展通道
可晋升岗位
副总经理
可轮换岗位
企管、工艺装备部、车间主任、品质部长
九、修订履历
版本号
修订时间
修订内容
修订者
部门
审核者
人事
审核者
审批者
精益生产管理
一、基本信息
岗位名称
精益生产工程师/管理
岗位编号
所属部门或单位
制造部
岗位描述时间
2016-12-01
岗位编制
岗位类别
技术类
岗位等级
下属人数
二、岗位设置目的
配合工业电机的发展需求,负责推行各项精益生产的改进工作,负责精益生产工具的培训,帮助提高各部门精益生产的专项技能,企业内部流程的再造。
三、主要工作职责和责任影响程度
工作职责概述
工作职责描述
1.培训
各种精益生产工具的培训
组织车间管理人员到其它单位参观学习交流
2.改善
协助总经理对生产现场和仓储物流进行改善
3.推广
改善活动有益成果在其它车间和产线的推广
4.流程优化
结合精益生产的推进,不断优化内部的运作流程
5.部门管理及规范
制定本部门相配套的工作计划;
6.其他
完成公司领导安排的其他工作。
四、工作权限
对公司精益生产的推进项目结果负责,对项目组成员的工作表现有建议权
五、工作关系
内部
直接上级
制造部部长
直接下属
内部协调部门或岗位
部门内部相关岗位:
各车间,计划组和采购组
公司内部相关部门:
、技术部、品保部、企管部、总经理室
外部协调单位
集团精益办
六、任职资格
教育背景
最低学历
大专
专业背景
工业工程或相关专业,CETE四级或以上
职称或专门资格证书
工作经验
三年以上制造业IE或精益生产工作经验,有工厂布局规划的经验
知识与技能
知识
精通精益生产的工具的运用
熟悉制造业工厂的运作流程
技能
熟练运用cad,ppt;
能力素质要求
具有良好的敬业精神,能够带领团队,发挥较好的团队合作精神;
具有良好的领导能力、沟通能力、计划与执行能力;
有强烈的成本控制概念。
上岗培训要求
公司运营体系培训、部门制度与流程培训、岗位职责培训、公司经营情况培训、公司产品知识培训、质量管理体系知识培训、项目管理技能培训;
其他
身体健康,能够承受一定的工作压力
七、工作特征
使用设备
计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet网络)
工作环境
主要在室内工作
工作时间
依正常工作时间上下班
八、职业发展通道
可晋升岗位
可轮换岗位
九、修订履历
版本号
修订时间
修订内容
修订者
部门
审核者
人事
审核者
审批者
采购主管
一、基本信息
岗位名称
采购主管
岗位编号
所属部门或单位
制造部
岗位描述时间
2016-12-03
岗位编制
1
岗位类别
综合类
岗位等级
综合类(4)
下属人数
二、岗位设置目的
在上级领导下,全面主持各项工作,按时完成公司生产计划、保证产品质量、降低采购成本、控制原材料库存,充分并及时满足市场的需要。
三、主要工作职责和责任影响程度
工作职责概述
工作职责描述
1、计划管理
根据生产计划及物料需求计划,组织编制采购计划,并组织实施;对计划执行情况进行跟踪、检查和协调;
参与公司经营计划的制定,制定本部门相配套的经营计划;
2、供应链管理
根据客户委托,结合市场行情,组织大宗物料储备性采购及委托锁定申请和委外加工工作;
跟踪掌握市场价格行情变化,以期降低采购成本;
组织建立和完善公司供应商评价体系,组织制定供应商管理办法和评价流程;
组织开展对供应商质保能力的评估工作,了解各供应商的实际供货能力;
组织编制并实施原材料招投标计划,按照采购管理体系的要求开展工作;
3、库存管理
统筹管理、控制采购成本,组织制定和完善原材料库存管理办法,控制物料、辅料消耗;
按照公司目标完成生产制造成本的控制,及时组织生产性废料出售招标,处置生产性废料;
4、其他
完成上级领导临时交办的工作任务。
四、工作权限
对下属有工作分配、考核权;
对部门内部人员报销单有审核权;
对部门申购材料有审批权;
对下属人员录用有建议权;
对投诉问题有建议和处理权;
生产性部品物料价格审核权;
不良库存处理建议权。
五、工作关系
内部
直接上级
制造部部长
直接下属
采购员
内部协调部门或岗位
部门内部相关岗位:
采购员
公司内部相关部门:
企管部、品管部、技术部。
外部协调单位
事业本部营销中心、运营管理部、集团制造业管理部、生产性部品物料供应商
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