《高效能人士的七个习惯》读后感10篇.docx

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《高效能人士的七个习惯》读后感10篇

《高效能人士的七个习惯》读后感10篇

【篇一】

漫长的暑期来临，炙热的天气无不考验着人的意志，尤其是在繁重琐碎的工作重压之下，难免神疲怠倦。

最近读了一本《高效能人士的七个习惯》，深刻领悟了需要用生命去践行的“积极主动、以始为终、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新”人生精化。

节约不必消耗的时间，高效地度过每一天，这想必是我们每个人都希望做到的事情。

虽然大多数人都抱有这样的想法，但是又被每天冒出来的各种琐事冲昏头脑，则又将希望寄托于明天，进而陷入永无头绪的恶性循环之中。

根据书中给出的七项高效习惯，结合高速公路收费站监控员的切身经历，我打算从这几方面培养职业习惯，来成就自己的格局人生。

首先谈的是积极主动去工作。

工作的情绪状态必然影响着工作的质量效率，我们不能被迫地去从事工作，而是要积极主动地愿意去服务奉献，既然选择了高速公路收费站监控员这份工作，就是肩负了一种责任，我们不仅必须要热爱它，而且也有义务去承担它。

从心里、从行为上，都要主动地去做有益于工作的事情，这样能避免消极懈怠心理，从而实现高效工作模式。

然后要以始为终要事第一。

这样的思维模式使得我们从事工作的思路更加清晰，改变踟蹰不前的现状，领先一步跨越上路。

正如我们繁重的监控工作，8小时奋战却貌似忙成了12小时，大事小事总是不断，重要的事有时会被琐碎的事搁浅，忙乱无序这就造成了工作的低效。

这时，我们需要以终为始，学习高效能人士，在电脑前、在桌面上粘贴便签，在笔记本上列明每天要完成的实务，达到的工作成果，坚持要事第一的原则。

这样即使工作再忙碌，也有明确目标来提醒，从而少走弯路高效工作。

接着是要拥有双赢的思维。

设身处地地思考青银高速组织想要实现的青银愿景，又将需要集体中每个人通过怎样的努力工作、服务、贡献来达成，爱岗敬业助推青银组织发展的同时，个人的价值也在奉献之中升华实现；此外，还要与其他同事一同进步、努力、拼搏，在共同生存与发展之中，获得比孤军奋战更多的上升空间。

双赢思维下，每个人都竭尽全力，工作效率自然提高。

再者是聆听沟通统筹综效。

工作需要沟通，以最直观简明地了解事务状况，减少不必要的麻烦。

达成共识后有效展开工作，统筹资源综和能效，更具目的性。

最后是不断更新精进自我。

科技网络异常发达的今日，并不是空有执行力就能快速开展任何工作。

而需要不断与时俱进，学习先进知识理论，革新工作观念方式。

一个人的成败取决于一个人的人格，不要让经年累月的不良习惯羁绊我们的人生，从现在做起培养高效能人士的七个好习惯，从而深谙谋略成就格局人生。

【篇二】

投身于高速公路事业当中，我们每个人都是这庞大系统中不可或缺的一份子，我们每个人都安排了特定的使命和责任。

只要我们身在这个岗位上，就必须力求圆满的完成每一项任务，这样才不失为一个称职的工作者。

可是，人的状态是会波动的，人的能力也是高低不同。

在这样的情况下，我们做事就必须讲究方法，要始终保持高效能，用有限的时间、有限的精力去做出最大的成绩。

在这方面，光靠坚强的毅力或者紧迫的自我施压是不行的。

读了《高效能人士的七个习惯》，我深受启发。

下面我就结合监控员的工作来谈谈，如何去提升个人的工作效能。

要事第一：

每个岗位的工作都有轻重缓急，我们要学会辨识各项事务的优先级，不要杂乱无章的做工作。

监控员要负责外线电话的接听、导航和解答；要负责收费岗亭的监控；要负责视频窗口的监控；这显然就需要我们学会合理分派注意力和时间。

譬如眼下河北地区暴雨天气较多，在车流量大的时候多关注一下监控视频显然更重要一些；再比如有外线电话咨询路况信息或需要导航，我们显然要优先处理电话事务，及时为车主解答疑难，避免司乘人员因为道路不熟、拨打电话分散精力而出现安全事故。

有预见性：

常做一项工作，大家肯定都会有一定的经验，这个经验在实际工作中就可以提供预见性。

简单地说就是根据面临的事务预先设想可能会出现的情况，做好应对，避免处理事务的时候茫然无措。

比如正常通行的高速路突降暴雨，结果就会导致较多路段出现拥堵甚至交通事故。

这个就是我们要预先设想到的情况，对监控屏幕中容易发生事故的路段，有弯度或者其他安全隐患的路段进行严密监视。

工作有预见性，其实就是对工作经验的良性总结和利用。

就像我们等红灯的时候，不要绿灯亮起来才开始挂档位、松手刹，那样就会耽误时间。

好的驾驶习惯是在红灯结束之前做好相应的准备，绿灯亮起马上就走，这样才能在有限时间里达到更高的通行效率。

做高效能的人士，这对于监控人员来说是非常重要的。

因为任何一个环节都不能马虎，我们必须将有限的精力和时间合理的分配。

只有这样，我们才能把工作质量和效率提高。

【篇三】

开杭州前，终于把斯蒂芬*柯维的《高效能人士的七个习惯》看完了，说实话看到这本书的书名时，我的第一感觉是排斥的，因为这种书名充斥着浓浓的成功学鸡汤味。

养成几个习惯就能成为高效能人士了？

那我苦学30天是不是能成为下一个马云？

但是看到刘润及其他大神都推荐了这本书，我想这本书应该还是有干货的。

七个习惯的基础：

产出/产能

在介绍具体的七个习惯前，作者介绍了一个重要的概念：

产出/产能。

作者通过一个寓言故事让读者很容易地理解了其意思。

从前有一个农夫，得到了一只鹅，某天早上，发现这只鹅会下金蛋，第二天，又下了一个。

农夫固然很开心，但却嫌每天一个的速度太慢了，于是杀了鹅，认为鹅的肚子里应该有很多金蛋。

但是杀了之后，才发现里面什么也没有，农夫又回到了一贫如洗的时候。

在这个寓言中，金蛋就是产出，而鹅就是产能。

农夫因为只重产出，而忽略了产能，最终导致产出不增反减。

既然产能很重要，那是不是应该只重产能不重产出呢？

也不行，如果你对这只鹅特别好，每天给它最好的食物、最舒适的小窝，但是它十年才下一个蛋，这肯定也不符合你对期望。

所以重要的是在产出和产能之间找到平衡，要在维持产能的条件下让产出最大化。

套用到人身上，产出是我们的工作成果、时间，产能是我们的身体、进步的空间，我们当然要努力工作，但是不能因为工作而透支了自己的未来，身体是革命的本钱嘛。

第一个习惯：

积极主动

积极主动应该是七个习惯中最为人熟知的一个习惯了，我记得当时研究生毕业时，导师给我的建议也是“主动一点”。

关于这个习惯，以前自己一直不当回事，什么事都抱着“顺其自然”的态度，自己不去争取。

现在渐渐意识到，这个社会不像家里或小学、中学，你是中心，即使你不积极、不主动，父母、老师还是会关注你。

在社会中，比你优秀的人太多，如果你不积极主动，别人__特别关注你、给你机会？

书中把人的圈子分为关注圈和影响圈，我们应该多做影响圈内的是，因为这些事通过我们的积极主动是会有所改变的。

消极被动的人喜欢说“如果......就好了”，而积极主动的人则喜欢说“虽然缺少......但是我可以......”。

积极主动这个习惯贯穿整个七个习惯体系当中，无处不在，缺其不可。

第二个习惯：

以终为始

关于第二个习惯，作者让读者想象一下如果自己参加自己的葬礼，我们希望别人给我们什么样的评价或者说我们想在自己的墓志铭上写些什么？

这就是以终为始的思维，什么东西对你而言是最重要的？

找到这个东西后，以他为终点，好好想想自己现在应该怎么做才能实现。

作者认为任何事都由两步构成：

一是规划构思的智力创造；二是具体行动的体力创造。

以终为始就是第一步的智力创造。

作者建议我们每个人都应该确立自己的使命宣言，使命宣言的地位和作用类似于宪法，是我们为人处事和价值观的基础。

在我们扮演的各个社会角色中，我们分别想成为什么样的人？

第三个习惯：

要事第一

第二个习惯属于自我领导，而第三个习惯属于自我管理。

领导和管理的区别在于领导属于“做正确的事”，而管理属于“把事做正确”。

我们经常可以看到四象限时间管理法，即把事情分成紧急且重要、紧急不重要、重要不紧急和不重要不紧急。

大多数人都劝我们应该优先做紧急的事，但是作者认为我们应该把重心放在重要但不紧急的事上。

只有我们提前处理了这些重要的事，这些事才不会变成重要又紧急的事，因为一旦事情变得紧急了，我们难免手忙脚乱、考虑不周。

为了让自己有足够的时间和精力处理重要但不紧急的事情，我们需要将一些不重要的事情授权给他人。

授权分为指令型授权和责任型授权。

指令型授权是授权者把具体该怎么做交代的一清二楚，被授权者没有自己的思考和自由，完全只是起到了代工和跑腿的作用。

在这种授权模式下，如果事情没有做好，被授权者往往会将责任归于授权者，“XX让我这么做的，不怪我哦”。

而责任型授权则是将目标告诉被授权者，并告之已经尝试过的失败方法、可以利用那些资源，至于具体怎么做完全由被授权者自主选择和决定。

在这种授权模式下，被授权者往往能充分发挥自己的主观能动性，把事情当作自己的事来做。

关于只说不能怎么做而不说要怎么做的方式突然想起以前看到过的一个观点：

研究生导师的作用就是只告诉你什么是行不通的，至于具体要怎么做，则应该由学生自己去摸索。

第四个习惯：

双赢思维

前面三个习惯都是为了实现个人领域的成功，而第四到第六个习惯则是为了实现公众领域的成功。

前面三个习惯是为了从依赖走向独立，而第四到第六个习惯则是为了从独立走向互赖。

我们应该认识到人与人之间并不是你死我活的关系，我们应该抱有充足的心态，相信双赢是有可能的。

类似于时间管理中的四象限，在这边也可以用类似的方法，横坐标为“敢作敢为”，纵坐标为“善解人意”。

既敢作敢为又善解人意，可以实现双赢；敢作敢为但是不善解人意，则是我赢你输；善解人意但不敢作敢为，则是你赢我输；既不敢作敢为又不善解人意则是双输。

第五个习惯：

知彼解己

为了让别人理解自己，我们应该首先知道、理解别人，要想影响别人，我们必须首先被影响。

当我们在听别人说话时，我们想的不应该是如何用自己的经历和观点去回答对方，而是应该利用移情方法，真正站在说话者的角度去倾听。

很多人在与人交谈时的状态要不正在说话要不准备说话。

第六个习惯：

统合综效

统合综效就是整体大于部分之和，也就是要实现一加一大于二的效果。

右脑主管直觉、创造和印象，左脑主管分析、逻辑和语言，只有左右贯通，大脑才能发挥作用，也就是大脑也需要统合综效。

大脑的这种构造非常适合我们的生活，因为我们的生活不仅是理性的，也是感性的。

与人合作最重要的是重视不同个体的不同心理、情绪、智能以及个人眼中所见到的不同世界，就像书中举得例子，一幅画，从不同的角度看，既可以是少女也可是是老妇，其实双方都对，但是很多人却抱着自己是真理，别人不可理喻的态度。

第七个习惯：

不断更新

拥有财富，并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。

习惯七就是个人产能，它保护并优化你所拥有的最重要的资产——你自己。

它从四个方面更新你的天性，那就是身体、智力、精神、社会/情感。

【篇四】

说实话，我一直不喜欢这种说教类的书籍，因为之前看过李开复的《做最好的自己》，觉得他写的还不错，而《高效能人士的七个习惯》是他提及最多遍的书籍，恰巧舍友不久前买了一本二手的，就顺便拿起来看了。

确实，看的我头晕脑胀，也许是翻译的问题吧，内容写的很粗糙枯燥，有或许这本书在我现在的年龄看来还没有什么较为显著的效果和感触，可能比较适合工作人士看吧。

诚然，本书所讲的七个习惯，是成为一个高效能人士的最好原则，作者总结的很精辟，概括了很多方面，虽看起来太过于理性，也不乏人性化。

作者所说的七个习惯分别是，习惯一——积极主动、二——以终为始、三——要事第一、四——双赢思维、五——知彼解己、六——统合综效、七——不断更新。

书中最让我印象深刻的有两处，其一是作者对“效能”的定义——“产出与产能必须平衡”换句话说，就是必须明确自己的能力与位置，不能过分提高目标而忽略自身能力，要实事求是。

（.lz13.）其二是作者在全书结尾部分引用的爱默生的话“只要我们坚持干，事情就变得容易了。

这并非因为任务的性质变了，而是因为我们办事的能力增强了”，真是说到心坎上去了，很多事情都是贵在坚持的，有些时候并不是有了希望才去坚持，而是坚持了才会看到希望。

这种书，在我看来，很多事情其实都懂，就是很难付诸实践，看书的好处之一就是增强一种应该怎么做的意识，让我们冥冥中可能不知不觉就这样做了。

涉略即可不必深究，是我的看法！

【篇五】

读了史蒂芬柯维的《高效能人士的七个习惯》，我受到了很大的启发。

这是一本很值得读的书，书中强调品行修养的同时，还介绍了为人处事的技巧。

人的品德基本上是由习惯组成的，俗语说：

思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运，习惯对我们的生活有绝大的影响。

因为它是一贯的，在不知不觉中，长年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。

书中通过一些细致生动的故事来渐进入自己的观点，它涵盖的不仅仅是一些大的道理和人生方面的东西，更可贵的是它还探讨了一些具体到家庭、教育及与人相处等方面的事物。

这七个习惯是一个整体：

“积极主动”的态度，“以终为始”的愿景，“要事第一”的把握，“双赢思维”的互赖，“知彼解已”的沟通，“综合综效”的合作，“不断更新”的创造，它们相辅相成，不管是对领导还是职工养成良好的习惯是非常重要的，它甚至能决定一个人的成败得失。

以下就书中谈到的七个习惯具体谈一谈感受：

习惯一：

积极主动

“主动积极”即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。

主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨怼别人，发挥了人类四项独特的禀赋——自觉、良知、想象力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。

他们选择创造自己的生命，这也是每个人最基本的决定。

如果你不向前走，谁又会推你走呢？

因此，积极主动的态度，是实现个人愿景的原则。

主动积极是书中提及的第一条习惯，人要对自己的生命负责，为自己创造有利的机会，做一个真正“操之在我”的人。

其中很有份量的一句话是“有选择的自由，个人必须为自己的选择导致的结果承担责任。

”

习惯二：

以终为始

高效能的人懂得设计自己的未来。

他们认真地计划自己要成为什么人、想做些什么、要拥有什么，并且能够清晰明确地写出来，以此作为决策指导。

因此，以终为始是实现自我领导的原则，这将确保自己的行为与目标保持一致，并不受其他人或外界环境的影响，确立目标后全力以赴。

许多人在埋头苦干时,尚未发掘人生的终极目标，只是为忙碌而忙碌着，未曾洞悉自己心灵深处的所欲所求，也不曾审视过自己的人生信条：

你到底要做什么？

什么是你生命中最重要的？

你生活的重心是什么？

只有确立了符合价值观的人生目标，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恒地付诸实现，才有可能获得内心最大的满足。

所有事物都经过两次创造，先是在脑海里创造，其次才是实质的创造。

个人、家庭、团队和组织在作任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。

对个人、家庭或组织而言，使命宣言可说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主宰了所有其它的决定。

领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化.目标都可以设定，但“以终为始”说的是“以结果为目标”，因为目标有可能得不到，但结果是一个人一定得到的，所以你希望自己的结果如何，用此来刺激自己，调动自己的主动积极性，这才是好习惯，高效能习惯。

习惯三：

要事第一

“要事第一”即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。

次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二，无论迫切性如何，每个人的“要事”都不一样，因为“要事”是因使命，价值观来定的，所以“要事”是因人而定的，而且事情的重要性是大于时间的，所以紧急与否是时间管理的事，而“要事”的完成是与“以终为始”的延续。

有效能的人会用少量时间处理的紧急事件，他们将工作焦点放在重要但不紧急的事情上，来保持效益与效率的平衡。

“有效管理”是把最重要的事放在第一位的重点管理。

先由领导决定什么是重点后，自己掌握住重点并时刻把它放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动左右。

习惯四：

双赢思维

“双赢思维”是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是更丰盛的机会、财富及资源。

而非患不足的敌对式竞争。

双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。

我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考“我们”，而非“我”。

“双赢思维”鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种信息、力量、认可及报酬的分享。

我认为“双赢思维”把人引向了更高的层次，也是做人的境界，似乎更高于佛家学说，既现实又大爱，这一点很难做到，又很容易做到。

大多数人的性格是做不到的，少数性格类似的人努力后会做到，所以“双赢思维”是成熟所追求的目标，是对自己、社会了解的更深的表现，在这一点上，我认为是七个习惯中最难做到的，也直接影响着“统合终效”。

在“双赢思维”的基本原则和主要思维上都提到了人际关系，我也这样认为。

双赢是人赢，而非物赢，那么要不伤害自己还要让双方都好，就必须有两好的人际关系，而书中的“主要流程”的第一点也说了“在勇气与体谅之间实现平衡，以需求共同利益”，双赢还要需要勇气和体谅，所以要学会双赢的思维。

具有双赢思维的人，往往有三种个性品格：

正直、成熟和富足心态。

他们忠于自己的感受，价值观和承诺，勇于表达自己的想法及感觉，能以豁达体谅的心态看待他人的想法及体验，相信世界有足够的发展资源和空间，人人都能共享。

利人利己观念的形成是以诚信、成熟、豁达的品格为基础的。

豁达的胸襟源于个人崇高的价值观与自信的安全感，所以不怕与人共名声、共财势，从而肯尝试无限的可能性，充分发挥创造力和宽广的选择空间。

书中提到了互赖，我是这样认为的，互赖是长期的一种合作方式，如果短期的合作，我认为互补比较好，可能更加实用。

习惯五：

知彼解己

当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。

对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心防，坦然而谈，双方对彼此的了解也就更流畅自然。

知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。

在有了“双赢思维”的基础上，人就会耐心的去倾听，才会有合作产生，如果没有“双赢思维”的思想，就谈不上了解对方和解放自己，这一点我做得不好，很多时候别人的话我是听不进去的，所以根本就不了解对方的意图，只是一味的认为自己是对的，所以就不可能协作好。

“知彼解己”需要的是主动，如果单方面去做是没有效果的，所以了解到此习惯的人一定要拿出诚意来，毕竟大多数人还是使用过去的观念去处理问题。

我们要培养设身处地的换位沟通习惯。

欲求别人的理解，首先要理解对方。

人人都希望被了解，也急于表达，但却常常疏于倾听。

众所周知，有效的倾听不仅可以获取广泛的准确信息，还有助于双方情感的积累。

当我们的修养到了能把握自己，保持心态平和，能抵御外界干扰和博采众家之言时，我们的人际关系也就上了一个台阶。

习惯六：

统合综效

“统合综效”谈的是创造第三种选择——按照我的方式，亦非你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。

它是互相尊重的成果——不但是了解彼此，甚至是称许彼此的歧异，欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。

个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，能使整体获得一加一大于二的成效。

统合综效是对付阻碍成长与改变的最有力途径。

助力通常是积极、合理、自觉、符合经济效益的力量。

相反，阻力则消极、不合逻辑、情绪化和不自觉。

不设法消除阻力的后果就等于向弹簧施加作用力，结果还是要反弹。

如果将双赢思维，换位沟通与统合综效原则整合，不仅可以化解阻力，甚至可以化阻力为助力，“统合综效”就是创造性合作的原则。

集思广益的合作威力无比，有当人人都敞开胸怀，以接纳的心态尊重差异时，才能众志成城。

习惯七：

不断更新

“不断更新”谈到的是，如何在四个基本生活面向（生理、社会、情感、心智及心灵）中，不断更新自己。

这个习惯提升了其它六个习惯的实施效率。

对组织而言，习惯提供了愿景，更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之径；对家庭而言，习惯透过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。

我们要懂得磨练自己。

生活与工作都要靠自己，因此自己是最值得珍爱的财富。

工作本身并不能给人带来经济上的安全感，而具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能使自己立于不败之地；拥有创造财富的能力才是真正的财富。

读书的根本目的是为了学习前人和他人的经验，是为了把握更多有用的知识和技能。

只有把从书中学来的东西用到实践中，才能真正达到读书的目的。

在今后的工作中，我将会通过不断的努力和探索，通过培养这七个习惯，我相信我可以不断地进步，逐渐成长为一位真正高效能的优秀教师。

【篇六】

读了【高效能人士的七个习惯】以后，对其中几个习惯有了深刻的理解，下面谈谈我对这几个习惯的感受。

习惯一：

“积极主动”说的是要采取主动，为自己过去及未来的行为负责，积极主动不仅是做事的态度，并依据原则及价值观,而非情绪或外在环境下来决定.主动积极的人是改变的催生者,他们摒弃被动的受害者角色,不怨天尤人,发挥了人类四项独特的禀赋--自觉,良知,想象力和自主意志,同时以由内而外的方式来创造改变,积极面对一切.他们选择创造自己的人生,这也是每个人最基本的决定。

积极主动不仅是指做事的态度，还意味着人一定要对自己的人生负责，个人行为取决于自身的抉择，而不是外在的环境，我们要有积极性和责任感。

我们应该主动积极地创造未来,实现梦想.所以,有效能的人士为自己的行为及一生所做的选择负责;他们致力于实现有能力控制的事情,而不是被动地忧虑那些没法控制或难以控制的事情;他们通过努力提升效能,从而扩展自身的关切范围和影响范围,同时积极的心态能让你拥有"选择的自由"。

习惯二：

“以终为始”说的是所有事情都经过两次创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。

个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。

对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主宰了其他决定。

每个人都要为自己的人生确定一个目标，并且从确定目标起，以自己的目标做为衡量一切的标准，你的言行举动都得遵循这一标准，牢记自己的使命，就能确信日常的所作所为有无违背这一标准，并且每天向着这个目标努力，不敢懈怠。

习惯三:

“要事第一”:

要事是我们前一阶段讨论很久的一个概念,多么的好我就不说了,我认为要事是目标事情,是符合宣言中"以原则为重心"的目标,这样的事才应该被称为要事,如果弄不懂什么叫要事,就难以把时间管理好,要事也做不好。

每个人的要事都不一样,因为要事是因使命,价值观来定的,所以要事是因人而定的,而且事情的重要性是大于时间的,所以紧急不紧急是时间管理的事,而要事的完成是与以终为始的延续。

有效能的人会用少量时间处理的紧急,危机事件,他们将工作焦点放在重要但不紧急的事情上,来保持效益与效率的平衡。

"有效管理"是把最重要的事放在第一位的重点管理.先由领导决定什么是重点后,自己掌握住重点并时刻把它放在第一位,以免被感觉,情绪或冲动左右。

习惯四:

“双赢思维”是一种基于互敬,寻求互惠的思考框架与心意,目的是更丰盛的机会,财富及资源,而非患不足的敌对式竞争.双赢既非损