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双示范计划书

合肥工投巢湖科技创新园A-1、A-2厂房工程

创双示范文明工地

计

划

书

安徽省第二建筑工程公司

2012年5月10日

目录

第一篇、编制依据4

第二篇编制说明5

第三篇工程概况5

第四篇质量优良计划5

第一章、质量目标8

第一节、项目质量方针8

第二节、项目的质量目标及具体目标值8

第三节、质量目标分解9

第四节、工程质量管理领导小组9

第二章、质量组织机构及岗位职责9

第一节、项目经理职责9

第二节、生产副经理职责10

第三节、总工程师职责10

第四节、工程技术部职责11

第五节、安全质量环保部职责11

第六节、设备物资部职责11

第七节、专职质检工程师职责12

第八节、质量检查员职责12

第三章、质量文件12

第一节本工程项目质量文件包括：

13

第二节、质量文件的编制和审批13

第三节、本工程作业指导方案、文件编制计划13

第四章、质量保证14

第一节、质量保证体系14

第二节、要素职能分配履行表16

第五章创优规划17

第一节、创优目标：

17

第二节、创优组织管理机构17

第三节、创优措施：

17

第五篇、安全文明计划22

第一章、创建文明工地的目的与意义22

第二章、奋斗目标23

第三章、创建文明工地的基本内容23

1、施工管理现场规范化：

23

2、施工安全达标创优：

23

3、办公、生活设施整洁卫生：

24

4、工地具有良好的文明氛围：

24

第三章、实施措施24

（一）组织措施：

24

（二）管理措施：

25

附录一文明施工领导小组网络图45

附录二治安综合治理领导小组网络图46

附录三项目部文明职工公约47

附录四项目部七不规范47

附录五项目部职工职业道德公约47

附录六项目部职工文明守则48

附七、质量保证计划相关验收表49

第一篇、编制依据

1.合肥工投巢湖科技创新园A-1#、A-2#厂房工程建筑工程施工合同、施工蓝图等；

2.施工现场现状及建设单位指定的水、电源情况；

3.国家现行建筑工程施工质量、安全的验收规范、建筑工程质量、安全评定标准，安徽省有关建筑业的地方法规。

4、现行有关国家、部颁、地方建设工程施工管理条例、规定等法规性文件。

5、安徽建工集团施工工艺标准。

安徽二建安全、质量管理理念

6、国家及安徽省的有关规范、规程和标准。

《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202-2002）

《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2011）

《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）

《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）

《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001）

《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ300-305-88）

7、安徽省及合肥市现行的有关安全生产和文明施工规定。

8、公司ISO9002质量体系《质量手册》、《程序文件》《技术标准》。

第二篇编制说明

我公司有幸获得施工合肥工投巢湖科技创新园A-1#、A-2#厂房工程，为了提高公司的信誉及项目部形象，项目部在公司的统一领导下，贯彻公司的“管理以人为本 经营诚信为本 生产质量为本”的管理理念，千方百计为建设单位及社会奉献一个“优良工程，满意工程，放心工程”。

我们公司领导，特别是合肥国际新桥机场项目部决心树雄心、立壮志，按合肥创“双示范工地”精神，对合肥新桥机场生活辅助设施工程二标段工程立下以下目标：

1、文明施工：

确保“合肥市安全文明示范工地”。

争创“安徽省安全文明示范工地”。

第三篇工程概况

第一节、工程概况

1、工程名称：

合肥工投巢湖科技创新园A-1#、A-2#厂房

2、工程地点：

巢湖市居巢区，向阳路以西，书桥路以北

3、建设单位：

合肥工投工业科技发展有限公司

4、设计单位：

海口市城市规划设计研究院

5、地质单位：

安徽省建设工程勘察设计院

6、监理单位：

河南卓越工程管理有限公司

7、施工单位：

安徽省第二建筑工程公司

8、工要求：

200个日历天

9、开竣工日期：

2012年5月10日至2012年12月20日

第二节、建筑概况

合肥工投巢湖科技创新园A-1#、A-2#厂房施工，建设规模均为地上六层框架结构，总建筑面积约51294m2。

工程位于巢湖市居巢区向阳路以西，书桥路以北，在南边有合肥工投巢湖建设指挥部，根据地质报告，地下无管线。

工程位于巢湖市，属亚热带湿润季风气候。

全年气候特点是：

四季分明，气候温和，雨量适中，春温多变，秋高气爽，梅雨显著，夏雨集中。

年平均气温15.7度，降雨量近1000毫米，日照2100多个小时。

合肥工投巢湖科技创新园A-1#、A-2#厂房施工，建设规模均为地上六层框架结构，总建筑面积约51294m2。

其中：

A-1#和A-2#厂房设计相同，每栋建筑基底面积3990m2，建筑面积25647m2，建筑物总长96.9m，总宽59.4m，建筑高度26.07m。

该工程建筑结构安全等级为二级，屋面防水等级和耐火等级均为二级，抗震设防烈度6度，建筑物设计合理使用年限50年。

预应力混凝土管桩桩长25米，桩经为Φ800~Φ1800mm。

建设地点位于向阳路以西，书桥路以北。

主要出入口朝向北侧向阳路。

基础形式：

本工程基础形式采用PHC-AB-500（100）-25a先张法预应力混凝土管桩。

钢筋砼工程：

砼强度等级：

基础垫层为C15，桩身为C80，基础为C30，基础顶面至二层柱为C35，梁板为C30；三层至屋面柱为C30，梁板为C25，楼梯砼强度等级同相应楼层，后浇构件过梁、构造柱、圈梁等为C20。

砖砌体工程：

填充墙体：

标高±0.000以下采用水泥砖，用M5预拌水泥砂浆砌筑；标高±0.000以上墙体采用MU5.0煤矸石空心砖，用M5预拌混合砂浆砌筑。

装饰工程：

内墙面除卫生间贴瓷砖墙面，其余均为白色涂料墙面；楼地面除底层厂房为细石砼地面，卫生间为防滑地砖地面外，其余均为水泥砂浆地面；顶棚除卫生间为轻钢龙骨金属板吊顶外，其余均白色涂料顶棚；屋面为平屋面，采用二道防水设防，分上人屋面和不上人屋面两种，防水层采用SBS防水卷材和防水涂膜，保温层采用挤塑聚苯乙烯板，上人屋面贴广场砖；外门窗为铝合金门窗，内门为木门及防火门；外装饰主要为外墙真石漆。

2、结构特点

本工程基础形式采用PHC-AB-500（100）-25a先张法预应力混凝土管桩，桩长约25m，桩的极限侧阻力标准值为1200kpa，压缩模量为25mpa，桩上设独立桩承台，承台顶面标高为-2.03m。

基础设计等级为丙级。

主体结构为现浇钢筋混凝土框架结构体系。

填充墙体：

标高±0.000以下采用水泥砖，用M5预拌水泥砂浆砌筑；标高±0.000以上墙体采用MU5.0煤矸石空心砖，用M5预拌混合砂浆砌筑。

砼强度等级：

基础垫层为C15，桩身为C80，基础为C30，基础顶面至二层柱为C35，梁板为C30；三层至屋面柱为C30，梁板为C25，楼梯砼强度等级同相应楼层，后浇构件过梁、构造柱、圈梁等为C20。

3、建筑特点

本工程建筑用途主要为工业厂房工程，内墙面除卫生间贴瓷砖墙面，其余均为白色涂料墙面；楼地面除底层厂房为细石砼地面，卫生间为防滑地砖地面外，其余均为水泥砂浆地面；顶棚除卫生间为轻钢龙骨金属板吊顶外，其余均白色涂料顶棚；屋面为平屋面，采用二道防水设防，分上人屋面和不上人屋面两种，防水层采用SBS防水卷材和防水涂膜，保温层采用挤塑聚苯乙烯板，上人屋面贴广场砖；外门窗为铝合金门窗，内门为木门及防火门；外装饰主要为外墙涂料及外墙真石漆。

4、施工组织方案

第四篇质量优良计划

第一章、质量目标

第一节、项目质量方针

本项目经理部贯彻执行公司的质量方针“质量是政治 质量是生命  质量是效益”。

工程开工前，将在施工现场、办公室等醒目处书写或悬挂公司质量方针内容的标语；召开会议或举办培训班讲解公司质量方针的内涵；项目经理开展横向检查与指导等形式，使全体员工都能熟悉和理解公司的质量方针，并坚持贯彻执行。

第二节、项目的质量目标及具体目标值

本项目质量目标必须满足合同文件对质量的要求，并符合设计院提供适用于本工程的工料规范，及合同文件所列出的基本要求及有关工程验收规范，若它们之间的标准或准则存在差异时，以较严格的规范为准实施，项目部责任是采用先进的施工技术、工艺、设备和材料，安全、优质、高速地使单位工程质量达到国家规定的优良等级。

具体目标值如下：

确保全部单位工程达到现行《建筑工程质量验收统一标准》的规定，一次验收合格率100%。

杜绝工程质量重大、大事故的发生，实现全线争创“黄山杯”的质量目标。

施工现场质量目标口号：

实现承诺创精品

第三节、质量目标分解

标段工程—单位工程—分部工程—分项工程，

第四节、工程质量管理领导小组

组长：

钟成严

副组长：

张文兵、汪国江

组员：

张雷、陈文权、宣善武

第二章、质量组织机构及岗位职责

项目经理部由公司授权组建，按照企业项目管理模式GB/T19002——ISO9002标准模式建立组织管理体系。

项目经理任组长，项目副经理、总工程师、现场负责人任副组长，组员由相关施工人员、作业队负责人组成。

项目部设专职质检工程师，施工队设兼职质检员。

项目组织机构的管理重心是：

确保本项目的质量保证体系、生产组织体系运行：

有目标，有计划，有组织，有检查，有效率，有成果（六有），工程质量、进度、安全处于全面受控状态。

针对本标段工程特点和质量目标的要求，对各管理部门的工作进行分解，在分部分项工程施工工序上严格把关，从根本上保证工程质量目标的实现。

第一节、项目经理职责

1）项目经理是该项目工程施工质量的第一责任人，在合同条件下受单位法定代表人委托，就施工标段各项管理工作及管理目标向业主做出全面承诺。

2）贯彻实施质量方针和质量目标，认真执行ISO9002质量标准和程序文件，督促主要领导及有关部门建立项目质量保证体系，组织编制《项目质量计划》，制定项目质量目标，明确管理职责分工及实施计划，并领导主管部门监督检查计划执行情况，通过管理评审对质量工作进行考核和评价。

3）积极向业主提供工期、质量、安全、环保依据及解决方案，解决业主提出的相关方面的问题。

4）负责对工程项目所需资源的优化配置，保证质量体系在本工程项目上的有效运行。

5）及时组织不合格产品和质量事故的分析会，制定切实可行的纠正预防措施，并监督实施。

6）认真履行工程承包合同，组织制定与实施具有质量否决权的经济责任制，监督本项目岗位技能培训。

第二节、生产副经理职责

1）协助项目经理负责工期、质量、及施工现场安全文明施工管理。

2）负责组织制定施工环保、生态环境保护措施，并监督实施。

3）按审定的施工组织设计组织施工，及时发现其在实施过程中的不足，并提出修改意见。

4）按ISO9002质量标准及程序文件有关制度要求抓好质量管理，认真组织QC小组活动,积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新。

遵守测量、施工等专项工作规范。

5）认真落实安全措施，抓好安全生产；根据建设单位的要求组织施工，满足建设单位的要求。

6）管好用好机械设备，提高设备的完好利用率；认真开展劳动竞赛活动；不折不扣地贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。

第三节、总工程师职责

1）协助项目经理对本标段的工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导主管部门及施工队工程技术人员开展有效的技术管理。

2）组织项目专业技术人员对施工图纸审查，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。

3）在上级单位有关领导和业务部门的指导下，提出贯彻改进工程质量的技术措施。

负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。

4）审核项目材料需用计划和非标构件加工定货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。

5）负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计和质量计划的评审、审批并监督实施，解决工程质量中有关技术难题，督促检查各项创优规划的实施。

6）定期组织项目工程质量检查，对发现的不合格或潜在不合格部位分析存在的原因，及时采取纠正预防措施，并验证措施的落实情况。

第四节、工程技术部职责

1）负责对本项目采用的技术标准、施工规范、设计图纸及有关技术文件和资料的配置和管理。

负责检查检验、测量及试验设备的管理和使用情况。

2）负责交底，组织图纸会审和施工复测；负责办理变更设计或技术洽商；指导关键工序、特殊过程的界定和作业指导书的编制，制定安全、环保、文明施工和工程保护措施，并监督检查落实情况。

3）按照ISO9002质量标准及程序文件、有关制度的规定负责工程项目的施工过程控制及现场相关程序执行情况的监督、检查和指导。

4）负责工程项目的施工组织及调度、参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。

参加竣工验收、负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。

5）根据本工程的情况，结合工程实际，组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，开展QC质量攻关活动，努力开发新成果。

6）参加验工计价，并对合格产品进行计量验收。

第五节、安全质量环保部职责

1）认真学习质量法规，依据质量方针和目标，制定安全和质量管理工作规划，负责安全质量综合管理，行使安全质量监察职能。

2）负责施工过程中的安全控制，制定安全责任目标、安全保证措施，并监督检查落实情况。

3）定期召开安全质量分析会，针对潜在的不合格原因或质量通病，制定预防措施，监督和指导各单位针对不合格项存在问题的原因制定纠正措施，验证纠正和预防措施的实施状况及有效性。

4）负责创优规划目标的分解，检查督促质量目标的实施。

第六节、设备物资部职责

1）编制物资设备购置计划，并具体负责物资设备采购和物资管理。

2）负责制定工程物资管理办法。

3）负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。

4）负责进场材料和安装设备的检验、验证、标识及记录。

5）负责组织对现场机械设备的检查，参与进退场机械设备实施技术状况评估。

编制网络计划，合理调配机械设备，优化机械化施工生产作业线。

6）参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

第七节、专职质检工程师职责

1）研究施工对象不同工程的质量要求，将这些质量要求下发至施工队班组，组织他们在工前学习，工中对照检查，工后评比。

2）从质量预控角度出发，研究本单位或外单位过去类似工程质量存在问题，提出施工中质量管理工作重点。

3）按质量管理规定，定期组织质量检查及评定，并向项目经理、项目总工程师汇报实施质量检查报告，负责向经理部相关部室传达甲方或监理关于质量方面的改进意见及执行情况，负责试验室、测量班测试工作的复核与监督。

第八节、质量检查员职责

1）熟悉在建工程质量检验评定标准、施工规范和操作工艺。

2）拟定本施工管段内质检工作的整体规划，重点把关范围、检查实施办法以及落实情况。

3）经常深入现场进行工程质量检查，制止违章作业，对检查中发现的问题和存在的质量通病提出整改意见，并督促检查落实情况。

4）参加工程质量检验评定工作。

5）参加工程质量事故的调查、分析、处理和上报工作，并督促落实处理方案。

6）参加质量检查，编写质量情况总结，负责质量台帐和质量报表的填写上报，保管质量技术资料。

7）有权越级向上级反映工程质量情况。

第三章、质量文件

第一节本工程项目质量文件包括：

a、公司《质量管理手册》、《质量管理程序文件》、《作业指导书》

b、项目《质量计划》书

c、施工组织设计、施工方案、技术交底

d、质量记录

第二节、质量文件的编制和审批

a、《项目质量计划》的编制内容不应与已有的质量体系文件相矛盾，由项目经理主持，工程技术部、安质环保部共同编制，公司总部总工审核批准；

b、《施工组织设计》、《施工方案》由工程技术部负责编制、公司总工程师审批，报业主、监理审定；

c、分部、分项工程的技术交底，由工程技术部编制，项目总工审批；

d、质量计划接受业主、监理审核，并需取得认可。

第三节、本工程作业指导方案、文件编制计划

序号

作业指导书

名称

编制责任人

完成时间

备注

1

施工测量方案

邵世力

工程开工前

2

工程试验及资料管理方案

邵世力

工程施工前

3

混凝土施工方案

邵世力

分项工程施工前

4

钢筋工程施工方案

邵世力

分项工程施工前

5

模板工程施工方案

邵世力

分项工程施工前

6

脚手架施工方案

邵世力

分项工程施工前

7

雨季施工方案

邵世力

工程施工前

第四章、质量保证

第一节、质量保证体系

质量保证体系：

.

第二节、要素职能分配履行表

要素

要素职能者

质量体系要素名称

项目经理

项目副经理

项目总工程师

计划合同部

工程技术部

安质环保部

物资设备部

工地试验室

财务部

综合办公室

4.1

管理职责

★

△

△

△

△

●

△

△

△

△

4.2

质量保证体系

○

○

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○

△

○

○

4.3

合同评审

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○

○

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△

△

△

○

△

○

4.5

文件和资料控制

○

○

★

○

●

△

○

△

○

○

4.6

采购

★

△

△

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△

●

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○

○

4.7

顾客提供产品的控制

○

★

○

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○

△

●

△

○

△

4.8

产品标识和可追溯性

○

★

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○

○

△

●

○

○

○

4.9

过程控制

○

★

○

○

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△

○

△

○

△

4.10

检验和试验

○

○

★

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△

●

△

●

○

○

4.11

检验、测量和试验制备的控制

○

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★

○

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△

△

●

○

○

4.12

检验和试验状态

○

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★

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△

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△

●

○

○

4.13

不合格品的控制

○

★

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○

4.14

纠正和预防措施

○

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4.15

搬运、贮存、包装、防护和交付

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○

○

4.16

质量记录的控制

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△

○

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4.17

内部质量审核

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○

4.18

培训

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4.19

服务

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○

4.20

统计技术

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★

○

△

●

△

△

○

○

备注：

★主管●主控△主相关○一般相关

第五章创优规划

第一节、创优目标：

单位工程一次验收合格率达到100%，综合工程质量确保优良。

第二节、创优组织管理机构

为了实现本标段的创优目标，我单位按ISO9002-2004质量保证体系要求，结合工程特点和创优要求，建立健全工程质量创优体系，对各管理部门的工作分解。

全面贯彻科学管理、精心施工、加快速度、降低成本、消灭通病、提高质量的创优原则。

成立以项目经理为首的创优领导小组，制定本工程创优规划，在征得监理单位同意后，将创优项目目标和责任层层分解，落实到人，从严把关，抓好施工生产全过程的质量管理。

第三节、创优措施：

1、积极开展全面质量管理活动，在施工方案、施工工艺、管理制度等方面紧紧围绕创优目标，以保证和提高工程质量为主线，从每道工序开始，从分项工程做起，加强施工过程的控制，自始至终把好质量关，争创优质工程。

2、工程技术部门根据工程规模，制定创优计划和详细的创优措施，成立相应的创优攻关小组，定期或不定期举行活动，研究解决关键施工工艺，使整个工程质量处于受控状态，确保各主要工程项目达到创优目标。

3、质量保证程序

4、过程质量执行程序

5、实施过程精品工程

（1）、遵循水渠原理

将项目人员的行为、协作队伍的行为看作是水渠里流的水，将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水渠。

水渠建得不好，水流就会泛滥。

强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。

（2）、坚持各负其责

项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。

在施工方案和技术质量措施面前及任务安排落实上任何接受人（执行人）都必须无条件的严格执行。

（3）、加强内部管理

在工程质量上要加强结构工程、软基处理的管理，在工程施工中严格执行样板制。

（4）、强调创“过程精品”

只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此为自己的行为准则，严格控制每一道工序、每一过程和每一环节。

（5）、严格执行“会诊制度”和“奖惩制度”

在工程实施过程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都要编制管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。

6、质量控制最为重要和薄弱的环节

（1）、材料设备的选型及其质量标准和档次的确定

首先按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次；

其次是严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见；

严格按照设计参数标准、样板或样品进行选购和采购；

对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制；

对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。

（2）、对重要材料设备出厂前的检查和监造

对于混凝土质量、防水材料等重要材料，必须进行出厂前的定期检查，对其他独立承包商的重要材料，必要时对重要材料派有丰富实践经验的工程师驻厂进行监造，诸如模板加工等，以确保重要设备材料的出厂质量，减少现场发现问题后再处理的难度，从而有效的保证工程质量。

（3）、对材料设备采购过程和环节质量控制

根据ISO9002质量标准和物质采购程序，对本工程所需采购和供方供应的物质进行严格的质量和控制，主要采取措施如下：

采购物质时，须在确保合格的供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证，材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；

物资设备部委托供方供货，事先对供方进行认可和评价，建立合格的供方档案，材料应在合格的供方中选择；

实行动态管理，项目经理物质采购主管部门定期对供方的实绩进行评审、考核，并做记录，不合格的供方从档案中予以除名；

严格验证。

采购物质（包括供方采购的物质），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及经批准的质量计划要求，进行验证并做标记。

当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

（4）施工现场质量管理和实施控制

1）建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要