项目管理概论试题题库汇编.docx
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项目管理概论试题题库汇编
一、单项选择题
1、项目是:
(D)
A、一个实施相应工作范围的计划;B、一组以协作方式管理,获得一个期望结果的主意;
C、创立独特的产品或服务所承担的临时努力;D、为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。
2、以下不属于战略管理的基本特点的是:
(B)
A、全局性;B、局部性;C、长远性;D、主体是企业的高层管理人员。
3、战略管理所涉及的决策的时期为:
(D)
A、1个月;B、3个月;C、半年;D、5年以上。
4、下列不属于项目的特点的是:
(D)
A、里程碑事件;B、目标性;C、可交付性;D、可重复性。
5、分析项目产业环境时所要考虑的因素不包括:
(C)
A、潜在进入者的影响;B、利益相关者的影响;
C、技术革新的影响;D、现有项目之间的竞争。
6、项目的生命期可分为()个阶段:
(B)
A、2个;B、3个;C、4个;D、5个。
7、SWOT分析中属于组织内部可控因素的是:
(A)
A、优势、劣势;B、优势、机会;C、劣势、威胁;D、机会、威胁。
8、项目生命期的第二个阶段是:
(B)
A、概念阶段;B、筹划阶段;C、实施阶段;D、收尾阶段。
9、波士顿矩阵分析中呈现低市场份额、高增长率的特征的象限是:
(D)
A、明星;B、现金牛;C、狗;D、问题男孩。
10、项目利益攸关者对项目有不同的期望和需求,这主要是:
(C)
A、利益分配不均;B、观念不同;C、关注的重点和目标不同;D、参与程度不同。
11、项目管理的三要素理论中不包括:
(B)
A、成本;B、组织;C、质量;D、进度。
12、在波士顿矩阵分析中,能产生较高现金流的业务是:
(B)
A、明星;B、现金牛;C、狗;D、问题男孩。
二、多项选择题
1、项目的特点有:
(ABCD)
A、一次性;B、目标性;C、独特性;D、过程性。
2、战略管理主要解决的问题包括:
(ABD)
A、我们是什么;B、我们想做什么;C、我们做得怎样;D、我们如何到那里。
3、战略管理是()的基础:
(BCD)
A、项目风险管理;B、企业项目选择;C、衡量项目成功;D、作出项目决策。
4、项目利益攸关者可定义为:
(ABC)
A、与项目直接有关的个人和组织;B、使用项目产品的个人和组织;
C、利益受项目执行过程或完成结果影响的个人和组织;D、任何项目可能涉及的个人和组织。
5、战略管理的作用包括:
(ABCD)
A、重视战略的实施;B、重视对经营环境的研究;
C、重视战略的评价与更新;D、将近期目标与长远目标结合在一起。
6、项目管理就是:
(ABCD)
A、以项目为对象的系统管理方法;
B、通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制。
;
C、动态的管理项目全过程;
D、实现项目目标的综合协调和优化。
7、分析竞争对手时所要考虑的因素包括:
(ABCD)
A、未来目标;B、自我假设;C、潜在能力;D、现行战略。
8、不正确的项目管理会导致:
(ABCD)
A、利润下降;B、延迟新产品进入市场的时间;C、无法应付新技术;D、增加劳动力需要。
9、项目管理的三要素理论包括:
(ACD)
A、成本;B、组织;C、质量;D、进度。
10、波士顿矩阵分析方法的特点是:
(ABC)
A、关注将来的需要;B、易于知道如何应对竞争对手的战略选择;
C、可进行趋势分析;D、不需要大量财务资源。
11、下列要素随着项目的生命期的进展而首先上升,而后下降的有:
(AC)
A、人力投入;B、项目完成的可能性;C、成本;D、项目利益攸关者对项目产品特点的影响。
12、下列属于定量分析方法的是:
(BCD)
A、波士顿矩阵分析;B、净现值法;C、投资回收期法;D、内在收益率法。
13、一般来讲,项目的利益攸关者包括:
(ABCD)
A、社会团体;B、顾客;C、政府;D、雇员。
14、下列项目可以接受的有:
(BC)
A、资本市场利率高于内在收益率;B、收益-成本率大于1;
C、年平均回收率大于资本市场利率;D、投资回收期大于规定回收年份。
三、判断题
1、项目不是独特的,因为总是有某些方面是以前做过的。
(×)
2、战略是企业项目选择的基础,而具体策略是企业组合项目资源分配的基础。
(×)
3、典型的产品生命周期包括一个以上的项目生命期。
(√)
4、利用市场信号对竞争对手进行分析,一定婆注意市场信息的真伪。
(√)
5、项目生命期对于每个项目都是独特的。
(×)
6、在波士顿矩阵分析中拥有髙增长率,低市场份额的业务称之为现金牛业务,它能产生较高的现金流(×)
7、项目生命周期通常随着项目变化和发展。
(×)
8、波士顿矩阵认为解决“狗”业务的最好办法是加大现金的投入来扩大市场份额。
(×)
9、如果市场份额可以迅速、足够的扩大,那么“问题男孩”将变成“现金牛”,最终变成“明星”。
(√)
10、如果项目的净现值等于零,则表示该项目不能盈利,是不可取的。
(×)
一、单项选择题
1、项目范围(B)
A、仅在项目开设时被关心;
B、从项目概念阶段到项目收尾阶段的整个过程中都要被管理和控制;
C、是在项目执行阶段通过变更控制来处理的一个主要问题;
D、在项目合同或其他文件被授权批准以后,这通常不是问题。
2、进度安排的灵活性是由(B)决定的
A、自由时差;B、总时差;C、网络图;D、赶工。
3、下面(D)不是一个项目目标的特征
A、多样性;B、优先性;C、层次性;D、理想性。
4、下列(A)情况下,项目的完工时间会发生变化
A、关键线路被压缩时;B、当不允许使用风险储备时;
C、当减少项目资源时;D、在总时差为零的情况下。
5、在项目工期压缩过程中,你为关键线路活动增加了资源,接下去必须考虑(D)
A、其他活动的拖延;B、分配到关键线路其他活动的资源;
C、进度计划中工时最长的活动;D、产生新的关键活动。
6、下面各种类型的组织中,哪种最常发生冲突(B)
A、职能式组织;B、矩阵式组织;C、项目式组织;D、直线式组织。
7、有效的时间管理的一个先决条件是(C)
A、知道指定的项目完成日期;
B、具有用于项目计划编制、进度计划编制及控制的最先进的软件包;
C、有一个很好的工作分解结构,它识别了主要的项目可交付物、任务以及每个团队成员的个人责任;
D、有一个人员充足的计划部。
8、矩阵式组织形式的问题之一是(C)
A、信息集中;B、开放、清晰、准确的信息流;
C、信息流的复杂性;D、信息流的简单性。
9、分解包括(B)
A、历史数据分解,以便这些数据可以被用于未来的项目;
B、把主要的项目可交付物细分成更小的、更易于管理的成分,直到可交付物可以被很好的定义;
C、通过开发、实施和收尾各阶段控制一个项目目标的功能;
D、为了聚焦于分解一个职能管理工作活动,允许进行工作授权。
10、关键线路是(C)
A、最早的一系列事件和活动,这些事件和活动在项目中具有最高的风险;
B、一系列在项目中具有最高成本的事件和活动;
C、从现在开始直至项目结束为止事件和活动的最长链,如果当前描述的计划被执行的话;
D、一个有意思的概念,但是对于那些被安排到项目中的职能经理而言并不重要。
11、项目经理需要非常良好的沟通与讨论技巧,主要是因为(D)
A、他们可能会领导一个他们无法直接控制的团队;
B、他们需要从事各种物资采购活动;
C、人们希望他们成为技术专家;
D、他们必须为执行主管、客户提供报告。
12、在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间是(A)
A、总时差;B、自由时差;C、最迟完成时间;D、最早开始时间。
13、在弱矩阵和强矩阵组织形式中,可导致冲突的主要条件是(D)
A、沟通障碍;B、利益冲突;C、缺乏共识;D、权限不明确。
14、项目范围变更控制的作用不包括(B)
A、合理调整项目范围;B、明确项目及项目团队努力的方向;
C、纠偏行为;D、总结经验教训。
二、多项选择题
1、项目组织设计的原则有(BCD)
A、公平原则;B、目标统一原则;C、责权一致原则;D、分工协作原则。
2、确定项目目标所要遵循的原则包括(ABCD)
A、能定量描述的,不定性描述;B、应使每个项目成员都明确目标;
C、应该是现实的,不应是理想化的;D、描述尽量简化。
3、绘制双代号网络图时要求(AD)
A、不能出现双向箭头或无箭头的连线;B、可以出现循环回路;
C、允许多个始点和多个终止点;D、只能有一个起始点和一个终止点。
4、项目组织的特征有(ABCD)
A、一次性;B、重视效率和利润;C、专业化;D、注重协调。
5、项目范围说明书应包括的内容有(ACD)
A、项目的合理性说明;B、项目进度计划;C、项目成果描述;D、项目目标的实现程度。
6、从网络的结构来看,可以把网络计划分为(AC)
A、双代号网络;B、关键路线法;C、单代号网络;D、随机网络。
7、有真正意义上的项目经理的组织形式包括(CD)
A、职能式;B、弱矩阵式;C、强矩阵式;D、项目式。
8、确定项目范围的作用有(ABD)
A、提高项目费用、时间和资源估算的准确性;B、提供了项目进度衡量和控制的基准;
C、总结经验教训;D、有助于清楚地分派责任。
9、工作延续时间估计的主要工具和方法有(AB)
A、专家判断;B、类比估计;C、时间序列预测;D、回归分析法。
10、虚拟工作是指(BC)
A、需要消耗时间和资源的工作;B、既不需要消耗时间,也不需要消耗资源的工作;
C、出现在双代号网络中;D、出现在单代号网络中。
11、项目式组织形式的优点包括(BCD)
A、资源利用的灵活性与低成本;B、目标明确及统一指挥;
C、有利于项目控制;D、有利于全面型人才的成长。
12、下面关于自由时差,说法正确的有(AC)
A、不影响其紧后工作最早开始的前提下,本工作可以利用的机动使用时间;
B、不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动使用时间;
C、关键工作的自由时差一定最小;
D、自由时差最小的工作一定是关键工作。
13、矩阵式组织管理的困难包括(ABC)
A、如何有效激励项目中兼职工作的员工;B、在一个向多个领导报告的环境中如何正确的领导;
C、如何在没有大量权利的情况下进行管理;D、如何适应市场竞争环境的激烈变化。
14、范围核实的依据包括(ABCD)
A、项目范围说明书;B、工作分解结构词汇表;C、项目范围管理计划;D、可交付成果。
15、进度计划控制的依据有(ABCD)
A、项目进度计划;B、绩效报告;C、变更请求;D、进度管理计划。
16、选择人员做项目经理,下面哪些选项理由不正确(ABCD)
A、用年龄衡量成熟度;B、选择和客户有交情的人;
C、选择手头的可用人员;D、选择有技术头衔的人。
17、项目范围变化一般受以下(ABCD)因素的影响
A、项目的生命期;B、项目的组织;C、外部环境的变化;D、项目经理的素质。
三、判断题
1、未来现金流量的当前值称之为现值。
(√)
2、自由时差是指一项任务延迟而又不影响项目竣工日期的时间。
(×)
3、项目可交付成果是在完全定义了工作之后确定的。
(×)
4、WBS对负责每项定义项目活动的职能经理加以说明。
(×)
5、赶工总会缩短项目历时,但是经常会增加风险。
(×)
6、WBS对每个定义活动的商业需求加以说明。
(×)
7、你对关键路径进行评估后,确定项目可以比管理层预定的日期提前两周完成,这时你应该将资源调离关键路径,执行非关键路径上的任务。
(×)
8、双代号网络图中的虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚拟工作,故它们既不占用时间,也不消耗资源。
(√)
9、项目进度计划控制是一种循环的例行性活动。
(√)
10、时间管理的目的就是将时间投入与目标相关的工作,达到效果、效率、效能。
(√)
作业:
1、就下表请绘制双代号网络图。
工作代号
A
B
C
D
E
F
G
H
I
紧后工作
B、C
D
E
F、G
F、G
H
I
I
2、确定下面双代号网络图中的。
B3
A32G
C8D1
E4F3
3、某软件开发项目工作关系如下表,请绘制双代号网络图,并计算该项目的总工期,找出关键路径。
序号
任务名称
紧后工作
工期/周
A
项目规划
B
8
B
用户需求调研
C
12
C
程序框架设计
D,E,F,G,H,I
6
D
用户输入功能代码编制
J
18
E
用户查询功能代码编制
J
16
F
用户数据功能代码编制
J
16
G
主界面代码编制
J
12
H
安全登陆界面代码编制
J
16
I
界面美化代码编制
J
12
J
软件测试
6
4、某项目网络计划如下图,括号内的数据是工业的最短持续时间,要求工期为100天,计算工期为160天,试进行工期优化计算。
220(15)4
10(8)50(25)
130(15)60(30)6
30(20)
50(30)
350(30)5
作业参考答案:
作业1:
绘制双代号网络图如下:
36
BDFH
1A25G7I8
CE
4
作业2:
关键路径为:
∵A→B→G;8天
C→G;10天
C→D;9天
E→F;7天
∴
C→G
作业3:
J611
⑤
D18
⑥
E16
①A3②B12③C6④F16⑦
G12
⑧
H16
⑨
I12
⑩
关键路径为:
A→B→C→D→J
总工时=8+12+6+18+6=50(周)
作业4:
先找出关键路径1
线路1:
①②④⑥=10+20+50=80
线路2:
①②④⑤⑥=10+20+30=60
线路3:
①②③④⑥=10+30+60+50=150
线路4:
①②③④⑤⑥=10+30+60+30=130
线路5:
①②③⑤⑥=10+30+50+30=120
线路6:
①③④⑥=50+60+50=160
线路7:
①③④⑤⑥=50+60+30=140
线路8:
①③⑤⑥=50+50+30=130
因为线路6工期最长,所以关键路径为①③④⑥。
总工期为160天。
对比非关键线路,应围绕关键路径缩短工期:
(有多种方案,其中两种方案如下)
压缩工期方案1:
1、可在编号1至编号3工序压缩10天;
2、可在编号3至编号4工序压缩30天;
3、剩余20天在满足各工序最短持续时间的前提下,有多种压缩方案,最终优化工期至100天。
压缩工期方案2:
1、∵线路6比线路3工期长在①③工序(长10天),∴在①③工序压缩10天;
2、∵线路6、线路3比线路7工期长在④⑥工序(长20天),∴在④⑥工序压缩20天;
3、∵线路6、线路3、线路7、线路4比线路5、线路8工期长在③④⑥工序(长10天),∴在③④工序压缩10天
4、∵线路6、线路3、线路7、线路4、线路5、线路8比线路1工期分别长在②③④工序(长60天)和①③⑤工序(长60天),∴需要同时在③④工序和③⑤工序分别压缩20天,使工期压缩至100天。
一、单项选择题
1、你正在负责为世界银行的一个大项目准备成本估算。
因为你的估算需要尽可能的准备,所以你决定准备一个自下而上的估算,那么,你的第一步应该是(C)
A、确定一种计算机化的工具以帮助这个过程;
B、利用以前的项目成本估算来帮助准备这个成本估算;
C、识别并且估算每一个工作细目的成本;
D、向这个方面的专家咨询,并且将他们的建议作为你的估算基础。
2、质量是(A)
A、要求、规范与适用性一致;B、“镀金”以便使客户满意;
C、与客户欲望一致;D、与管理当局的要求一致。
3、以下哪一个是计算项目成本差异的公式(B)
A、CV=EV-PV;B、CV=EV-AV;C、CV=SV/PV;D、A和C。
4、PV=500元,AC=700元,EV=400元,请计算项目成本进度差异(A)
A、-200元;B、-300元;C、200元;D、100元。
5、下列哪一项是质量规划的输出?
(B)
A、统计抽样;B、质量管理计划;C、工作结果;D、过程调整。
6、什么是挣值(B)
A、计划工作预算费用;B、己完成工作预算费用;C、已完成工作实际费用;D、项目完工预算。
7、在绩效报告的多种技术和工具中,以下哪一种方法结合了范围、成本(或资源)和进度信息作为该法的关键因素(D)
A、绩效评审;B、偏差分析;C、趋势分析;D、挣值分析。
8、在大厦项目进行的第四个月,累计计划费用是2000万元人民币,而实际支出是2200万元。
这个项目进展如何(D)
A、比计划提前;B、由于成本超支,项目面临困难;
C、项目将在原预算内完成;D、提供的信息不足,无法对这个问题作出评估。
9、项目质量管理曾一度被认为只包括质量检查或者质量控制。
近几年来,项目质量管理的概念已经被拓宽了。
下面哪一项陈述不代表新的的观念(B)
A、质量是设计在产品或者服务内的,而不是检查出来的;
B、质量是是质量保证人员的事情;
C、客户要求一个书面的,有时甚至是注册的质量保证体系;
D、用于质量保证体系的国内、国际标准和指南都是有效的。
二、多项选择题
1、挣值法的指标有(ABCD)
A、PV;B、EV;C、CSV;D、SCI。
2、项目成本估算的方法有(ABCD)
A、类比估算法;B、参数估计法;C、工料清单法;D、软件工具法。
3、流程图的类型主要包括(BCD)
A、流线型流程图;B、上下流程图;C、矩阵流程图;D、“前后”流程图。
4、项目成本估算的主要依据有(BCD)
A、绩效报告;B、项目范围说明书;C、工作分解结构;D、资源需求计划。
5、项目质量管理包括(ABC)
A、质量规划;B、质量保证;C、质量控制;D、质量验收。
6、PDCA循环包括(ABCD)阶段
A、计划;B、执行;C、检查;D、处理。
7、在某时刻,项目进度的BCWS为100,而BCWP为110,这说明项目目前进展状态是(BC)的10%
A、落后于进度计划;B、超出进度计划;C、超出预算;D、在预算之内。
8、矩阵图的主要用途有(ACD)
A、将质量职能展开,分配落实质量职能;B、归纳思想,认识新事物;
C、分析质量特性与影响质量特性的因素之间关系;D、分析产品出现质量问题的原因。
9、编制项目成本预算的原则有(ABC)
A、与项目目标相联系;B、以项目需求为基础;
C、要切实可行;D、要十分精确。
10、下面对PDCA循环特点的阐述,正确的有(BD)
A、可跳跃步骤进行;B、大环带小环;C、在同一水平上循环;D、一定要按顺序进行。
三、判断题
1、项目质量保证以检查项目特定可交付成果的质量为特性。
( × )
2、项目经理正与团队使用因果图,确定各种因素如何与潜在问题相关联,此时,项目经理正处于质量控制阶段。
( × )
3、类比估算的好处是估算更接近工作实际要求的估算。
( × )
4、过程调整是项目质量规划的一项输出。
( × )
5、成本估算与成本预算都以工作分解结构为依据,所运用的工具与方法相同。
( √ )
6、挣值法的独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度,是一项进行费用进度综合控制的技术。
( √ )
7、在整个项目期间,应该定期进行质量规划工作。
( √ )
8、排列图的主要用途体现在帮助预测项目可能遇到的未来的问题。
( × )
9、当客户表示接受产品或服务时,表示项目质量即已满足了。
( × )
第四单元简答题和论述题
一、简答题
1.项目的定义和特点(3—5页)(什么是项目的定义?
其特点主要表现在哪些方面?
)
答:
项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。
项目的特点主要表现在:
①.一次性。
②.明确的目标。
③.独特性。
④.过程性。
⑤.项目是一个开放的系统。
2.项目管理的定义和特点(16页;19--20页)
答:
项目管理是通过项目各方干系人的合作,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目干系人的需求得到不同程度的满足。
项目管理具有以下基本特点:
①.项目管理是一项复杂的工作。
②.项目管理具有创造性。
③.项目有其寿命周期。
④.项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。
⑤.项目负责人(或称项目经理)在项目管理中起着非常重要的作用。
3.项目成本管理的管理流程(130页)
答:
项目成本管理主要包括四部分:
项目资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制。
4.项目组织结构设置的基本原则(59—62页)
答:
一般的说,项目组织设计需要遵循如下几个原则:
①.目标统一原则。
②.分工协作原则。
③.管理宽度原则。
④.责权一致原则。
⑤.集权与分权相结合的原则。
⑥.稳定性与适应性相结合的原则。
⑦.关注组织战略。
⑧.以项目为中心。
5.项目范围管理的过程(80页)
答:
项目范围管理的过程包括启动、范围计划、范围定义、范围核实、范围变更控制等内容。
6.马斯洛需求层次论(201页)
答:
马斯洛的需要层次理论认为:
人的需要有五个层次:
生理、安全、社交、尊重和自我实现。
这五个层次象阶梯一样从低向高,一个层次的需要满足了,就会转向另一个层次的需要。
需要层次理论表明,针对人的需要实施相应激励是可能的。
但激励人们努力的方式不应是单一的,当物质激励提供的激励效果下降时,就应增加精神激励的内容。
要根据人的不同需要和不同的社会环境,设计相应的激励方案。
二、论述题
1.对项目经理的素质要求以及选聘程序的个人看法(71—76页)
答:
项目经理必须具备特定的技能和个人素养,特定技能包括:
⑴领导能力:
应懂得如何授权和分配职责、应善于激励、应树立榜样;⑵沟通技巧:
有效的沟通是项目顺利进行的保证;⑶人际交往能力:
良好的人际关系有助
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