方便面品控员工作总结.docx
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方便面品控员工作总结.docx
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方便面品控员工作总结
方便面品控员工作总结
尊敬的领导:
我在顺发食品厂品控部做品控员的工作已有三个月,在这三个月里我学会了很多,尤其上次“团队执行力”的集训,我感受到了大家的活力,对于企业(公司),员工的活力就是企业(公司)的活力,过程中我也学到了很多知识,并且仔细的做了工作计划,并将依照计划一步步完善自己,提升自己的工作能力.精品文档
通过这些日子在调味料车间的巡检,在粉包车间,我了解了哪些员工责任心较强,那些员工比较大意,哪些机器较稳,哪些机器不稳,哪种料的克重不容易调等等.在了解这些现象的基础上,我通过观察生产人员怎样调适,怎样拆洗机器,了解了一些造成克重不稳的原因,X:
料杯不稳,料X磨损严重,装机器时轴没装平衡,下料口堵了葱花,料杯中料没下完等等.如果有夹料现象就会造成少气,存放过程中料更容易结块,如果封口温度不够,就会造成封口压纹不禁,从而造成炸包或者少气.精品文档
对于熬酱工艺,我通过阅读工艺文件,多次观察熬酱步骤,跟踪熬制过程,记录每个步骤的时间及参数,初步了解了一些品种的酱的熬制配方及工艺参数.未来可以对其工艺的细化与优化有所扶助.精品文档
在多次尝料后,我大致能够辨别其品种,可是对相同种类不同型号的原料的辨别能力还不够,而且对品尝感受不懂得表达,未来的工作中我会更加细心的去记忆原料的味道和差别,记录同事们的尝料感精品文档
受,去表达自己的品尝感受,只有学会了去辨别原料的差别并表达出来才能更好地与同事交流,分析原料的质量.
在集训中,我感触最深的就是.没有结果,过程付出再多都是无用功;有力才有竞争力,才能逐渐进步,逐渐发展.在以后的工作中我会更加严格的要求自己和生产人员,养成良好的习惯,不能使生产人员抱有“差不多”的心态,只有生产中要求严格,才能大大减少不合格产品,才能降低生产成本,从而提升效益.不可是巡检中要要求严格,调味料入库后,也要定期进行抽检以保证其质量.在做好现有工作的基础上,我会努力与工作有关的技能与知识,尤其原料方面及熬酱熬油工艺有关的知识及质量指标.在原料方面还是要多品尝,多记录,用心记忆,学着表达自己的品尝感受,与同事们多交流.工作之余还要多看看与品控工作有关的书和信息,关注并主动参加有关的工作技能集训及考试,提升自己的工作能力和知识水准,使自己与企业(公司)一起成长,一起进步,一起发展.精品文档
启
XXXX年X月XX日
第二篇:
物控员工作总结XXX个人工作总结
XXXX年已经迈着轻盈的脚步离开,我以全X自己来迎接XXXX的到来,回望过去的一年,虽然没有大喜大悲,可是也有着使人沉思的过去,当那时钟的声音侵入我的耳朵,才发现,来年工作将更沉重,更紧X,本身就未放松的神经在那一刻又再崩紧,一直鞭策自己,在与此同时,将一年的工作做下总结精品文档
X.物料跟进方面:
X.和往年一样,随着销售的下单到我部门领导的核算,再到我们仓库人员的请购,最后来到采购部进行采购.然后依照销售交货日期,生产所需周期,为这批物料划分紧急等级(特急,急,正常),然后依照不同材料,不同厂家的生产周期标明物料到库日期,遵循不耽搁生产,不延晚交货的原则和采购沟通,依照限X期物料到达..精品文档
X.依照销售订单的计划,来确认当天或第二天,第三天生产上所需物料,是否有欠料,能准确的掌握欠料,适时和采购反应欠料情形,来确保生产不延误.精品文档
X.在生产的与此同时避免不了物料出现的异常,X.材料规格尺寸与要求不服,无法使用.还有就是物料在质量上出现的等等问题,在得知异常的与此同时反应并适时向采购有关人员反馈,做好X的准备,并适时处理,以免延误生产进度.精品文档
XX.材料请购,备库方面:
X.依照正常生产计划,来确认库房物料能满足多久的使用,再依照供应商生产周期来提前请购物料,然后再依照每一种物料的使用量和库房的容量来确定采购的数量,由库管填写申请采购单,跟单人员负责和采购人员沟通,避免耽误生产.精品文档
X.遇到工程订单方面,由物控领导核算出物料量,然后进行申请采购,与采购人员沟通.
XXX.物料出现的问题:
X.实到料量与采购数量不符.像这样的事情经常发生,因为我们的请购数量都是依照现库存量和多少和物料的用量大小还有就是库房的容量进行申请采购,可是往往会出现超量或缩量等问题,超量会造成物料使用缓慢,库房容量紧X等情形.缩量更严重,第一物料使用周期缩短,达不到生产供应需求,即使适时申请采购也会出现因欠料而停工现象,因为不满足供应商生产原料的周期.精品文档
以上物控员工作总结就介绍到这里,它对您有扶助.如果您喜欢,请分享给您的好友.总结,尽在总结报告.
第三篇:
文控文员工作总结XXXX本年度工作总结
XXXX年已进入尾声,我们将挥手告别过去非凡的一年,迎接新的一年新的挑战与机遇.现在我将对过去一年的工作作如下总结:
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一,在过去一年的工作中主要分为两方面:
一,品管部平常工作,主要包括.品管部每一个XX表的填制,装钉,部门文件的存档,归集,以及每月月度报表的编制,汇总,品管部人员入职,离职的有关手续.精品文档
二,文控中心平常工作,主要包括.外来文件,工程部发出的每一个工艺流程,指导书,物料清单;企业(公司)程序文件的,编号及保存.精品文档
在这过去的一年中,我在企业(公司)领导及各位同事的支持与扶助下,能够达到工作岗位要求,做好自已的份内工作,能够保管好企业(公司)的工艺材料,物料清单,外来文件等重要材料.适时将各部门需要的材料发放到位并回收旧材料,没有出现大的疏忽或错误.与同事间也能和睦相处,共同进步.与这与此同时也存在着些许做得不到位的地方,如:
工作还不够细心,一些细微的错误没能适时发现,态度需再强化等等.精品文档
XXXX年我将持续保持XXXX年良好的工作状态,与此同时也决心改进做得不到位的地方.做到更细心,更仔细,更出色.精品文档
最后,在这祝愿我们公司明天更好美.
品管部丽珊
第四篇.品管员工作的自身总结我在企业(公司)从事品质工作已有几个月,从时间上来说,也出见习期了.所以要谈一点对到现在为止品质工作的一点见解.精品文档
到现在为止品质的工作很被动,虽然所有一些品质人员都很忙,可是效果一点也不好.而且持续到现在为止的方法和程序,我也无法对未来的品质工作有乐观的预测.从几个方面阐述现存的主要问题,并提出解决方案.精品文档
一,首检和巡检记录,填写格式混乱,与此同时,有些填一些没用的东西,有些有用的又没填.对各工序先挑选再更加深切为有用图表,难度大,耗时长,建议取消到现在为止的通用格式,每种工序都采用一种格式,将需要填写的栏目固定好,避免这个填那个不填的随意性.既方便填写也方便.精品文档
二,由品管员作数据分析,画图表,写报告等品质工程师的工作,有些勉为其难,一方面这些事他们做不好,与此同时坐下来写这些东西十分消耗时间,干扰了正常的首检和巡检的工作,另一方面,我十分怀疑这些结果的可靠性和价值.建议设品质部文员完成这类工作,现场品管员的职责必须确定化,他们只要做好首检,巡检,该“退”时就“退”,该“停”时就“停”,该“开”时就“开”,该“返”时就“返”,就足够了.品管员不是统计员,控制生产流程,保证产品质量,才应是品管员的主要工作.其实如果他们能将这些做到位,企业(公司)品质状况必会有大幅提升.进行分析,做出报表,唯一的作用就是划分系统原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷,再找出系统原因的造成的缺陷严重的地方,设法通过XXXX的方法加以改进.这类分析只能指导下一步的品质计划,并不能提升产品品质.精品文档
前一阵,将时间大量消耗在这类文书工作上是一个误导.本来集训员工,要他们学会分析和图表是好事,作为企业的长期发展计划,也是必要的,人才总是不怕多一些.可是现在就做这类精益求精的事过早了些.而且对职工期望过高,安排一些他们怎么也做不好的工作,只会使他们感到气馁,受到挫折,打击自信,丧失工作的荣誉感.在现在士气普遍低下的时候,合理安排他们的工作,显得尤为重要.精品文档
三,品质经理到底要做些什么.上个月我的工作,主要就是完成的博士的“详细”安排,而且我的大部分时间都消耗在文案上,而不是车间里.企业(公司)需要对我的工作内容进行定位,到底是作为博士的助手,持续按从前没有取得良好效果的品质管理思路做事,还是进行品质计划,安排人员完成计划,并去车间监察计划完成情形.令出多门,不止会在军事上导致失败,在经营管理上也会导致困境.两个优秀的将领分别按自己的思路给同一支部队下令,还不如一个平庸的将领,一致的指令来的好.精品文档
如企业(公司)认为仍要按原先的思路进行品质管理,就请企业(公司)不要再使我提工作计划,我会将博士的计划安排下去,并监察督促执行.如企业(公司)认为前一阵的品质管理思路有改进的必要,并且对我充满信心,就请企业(公司)将品质工作彻底交托给我.而博士只需要在大范围上提出要求,并关注结果,尽可能避免像从前在细节上下指令,如果感觉细节上有问题,则改指令为建议和想法比较适当.精品文档
四,品质经理的时间应该消耗在哪里.持续上面的话题,不论是按上面两种办法的哪一种,品质经理的时间都不应消耗在文案上,安排品质部文员已势在必行.就现在的博士安排的工作量,我根本不可能完成,这还是在我很少去车间的情形下.而不去车间,就能把品质工作做好吗.到底哪些文案工作是必须的,哪些完全可以删减呢.我认为只有花×××的X能取得×××成绩的工作才是有必要的,那些花×××X只占×××成果的工作必须取消.企业经营不是科学实验,必须要考虑成本,浪费过多X,取得微弱效果是得不偿失的.精品文档
第五篇:
XXXX年质控员工作总结XXXX年质控工作总结
XXXX本年度,质控科在院长,分管院长及医疗质量管理委员会的领导下,主动举办医疗质量控制工作.以医疗工作为核心,制订医疗质量管理办法,建立医疗质量监控指标体系和评价方法,组织医疗质量检查,考核,评价医疗指标的完成情形,提出改进措施.具体工作总结如下:
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一,制订医疗质量考核办法
为全实医疗核心制度,保证医疗质量,我科制订下发了《医疗质量考核办法与实施细则(试行)》,每一个医疗质量检查结果与综合目标考核进行挂钩.精品文档
二,基础质量的监控
通过院内讲座,岗前集训的方式提升医护人员的质量意识,上本年度质控科共进行岗前集训X课时,住持讲座X次,带领医护人员卫生部新颁发的诊断水准,规范病历的书写.精品文档
三,环节质量的监控
X,定期举办医疗质量检查工作
每个月定期举办门诊处方,运行病历,申请单及报告单检查.全年共检查门诊处方XXXXX,合格率达XX%;全年共检查病历XXX份,未发现丙级病历;检查缺陷门诊病历XXX份,合格率XX%以上;检查缺陷申请单XXX份,合格率达XX%.精品文档
X,举办临床路径管理工作
通过举办单病种临床路径,规范诊疗过程,定期检查临床路径登记情形,并组织人员进行临床路径病历的评审.上本年度共举办..个病种的临床路径管理工作,共有病例..例.全院平均入组率和完成率均符合要求,可是部分病种收治病例较少.精品文档
X,举办“抗菌药物整治工作”
与其他职能部门相配合,联系临床路径管理,顺利推动抗菌药物专门整治工作,取得较好效果.
X,检查有关规章制度的落实
不定期检查各科的软件登记本,检查时发现软件本未按要求或规范登记或书写者,按规定扣除科室质控分值.
四,终末质量的监控
配合医务科对全院每一个医疗质量指标及归档病历的质量进行监控.
五,定期通报医疗质量检查情形
通过院周会定期公布每一个环节质量检查情形,对存在的问题进行通报,对各科室提出合理化建议,逐渐推动医疗质量的提升.精品文档
六,存在的问题
X,临床工作仍是手工管理,效率低,科室诊疗计划常有与表单不符合之处.
X,没有定期召开质控员会议,适时听取科室医疗质量控制意见.
X,电子病历施行时间较短,尚未制订有关检查办法.
七,XXXX本年度医疗质量控制工作计划
持续强化医院医疗质量管理委员会,医务科,药学部及质控科,科室医疗质量控制小组组成的三级质量控制络体系之间的协作分工.各成员具体举办工作如下:
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X,医院医疗质量管理委员会
持续在以院长任担任主任医疗质量管理工作的责任者领导下,医院医疗质量管理委员会由院分管领导,有关职能部门,各临床,医技科室主任组成,履行如下职责:
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(X)负责全院医疗,护理,医技工作质量的全部监测,控制和管理.
(X)负责做好医疗,护理,医技工作质控指标评估.
(X)系统科学地制订有关医疗质量的水准,制度与办法,并监督各科室仔细执行.
(X)监督并执行国家医疗卫生管理法律,行政法规,部门规章和诊疗护理规范,常规.
(X)制订医院医疗质量发展的中长期计划及管理办法,并组织实施落实.
(X)适时对医院的医疗,护理,医技部门的质量问题进行讨论,分析,总结经验教训,制订改进建议与措施.
X,医务科及质控科
(X)在院长,分管院长的领导下负责我院医疗质量监控工作计划和平常工作.
(X)持续按原定质量监控的指标体系和评价方法对医疗质量进行监督管理,并制订电子病历检查有关实施办法.
(X)完成医疗服务质量的平常监控,采用定期和不定期相联系的方式,深切临床监督医务人员每一个诊疗护理规范,常规的执行情形,对科室和个人提出合理化建议,推动医疗质量的提升.精品文档
(X)每月抽查住院环节质量,提出干涉措施并做通报.
(X)制订完善电子病历管理制度,推动医院信息化管理.
(X)持续完善临床路径管理工作,推动临床路径与电子病历的相互融合,扩大临床路径管理的覆盖面,提升入组率和完成率.精品文档
(X)定期组织会议科室主任和质控小组反馈的医疗质量问题,协调各科室质量控制过程中存在的问题和矛盾.
(X)门诊和各科室终末医疗质量统计结果,每季度定期出版医疗质量管理简报.
X,科室医疗质量控制小组
各科室在科主任为科室医疗质量的责任者,质控小组组长的领导下,组织科室质控小组护士长,质控员等有关人员,持续履行如下职责:
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(X)主要负责制订本本年度科室医疗质量管理与持续改进方法及计划,包括科室的医疗质量自查个体化方案,保证工作实效.精品文档
(X)定期组织各级人员医疗,护理常规,强化质量意识.
(X)完成每月科室医疗质量自查,自查内容包括诊疗操作和规章制度(尤其是医疗核心制度)执行情形两X面;负责规范科室医务人精品文档
员的医疗行为.
(X)参加医疗质量管理会议,反馈问题.与本科室有关的问题,提出整改措施.
X,科室质控员
其职责为每月负责协助科主任对科室的医疗工作进行监督检查,组织召开全科的医疗质控专门会议,每月定期作科室质控持续改进报告,以及整改措施一起以书面方式上报医务部和质控科.精品文档
医疗质量管理委员会应持续强化医疗质量管理的研究和总结,委员会各成员及职能科室持续强化医疗质量管理水准的研究,提出科学的管理方法和行之切实的措施,管理方法和措施与临床紧密联系,以应用为主,逐渐总结医疗质量管理经验,提升医疗质量管理水准.精品文档
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