项目计划.docx

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项目计划

〈项目名称〉

项目计划

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目录

目录3

第一章引言4

1.1文档目的4

1.2文档范围4

1.3读者对象4

1.4参考文献4

1.5术语与缩写解释4

第二章项目介绍5

2.1客户方介绍5

2.2开发方介绍5

2.3项目目标5

2.3.1客户目标5

2.3.2质量目标5

2.4假设前提5

第三章项目策划6

3.1工作范围6

3.2项目过程6

3.2.1选择生命周期模型6

3.2.2过程裁剪6

3.2.3工作环境6

3.3估算结果8

3.4项目里程碑8

第四章任务与进度8

第五章项目跟踪计划9

第六章风险管理计划9

第七章数据管理计划9

第八章软件硬件资源计划10

第九章人力资源计划10

第十章干系人介入计划11

第十一章评审计划11

第十二章决策计划12

第十三章培训计划12

第十四章交付和验收12

第十五章测试计划13

第十七章采购计划13

第十八章需求管理计划14

第十九章下属计划14

第一章引言

1.1文档目的

1.2文档范围

1.3读者对象

1.4参考文献

列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：

[标识符]作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期

1.5术语与缩写解释

缩写、术语

解释

PP

项目规划，ProjectPlanning

项目

用户方

承建方

下属计划

…

第二章项目介绍

2.1客户方介绍

2.2开发方介绍

如果是合同项目，请说明本项目的开发方是谁，责任人是谁。

2.3项目目标

[项目目标必须是“可实现的”和“可验证的”]。

2.3.1客户目标

客户要求达到的目标是什么

2.3.2质量目标

（1）项目缺陷修复率4-5级100%，1-3级90%。

（2）交付后4-5级缺陷密度少于5个/每千功能点；1-3级缺陷密度少于10个/每千功能点。

（3）项目生命周期中各阶段缺陷检出率不能低于90%

（4）项目缺陷修正率不能低于90%

2.4假设前提

例如：

序号

进行计划时做的假设前提

1

内部的局域网相互连接

2

服务器按时到位

第三章项目策划

3.1工作范围

[项目工作范围，包括“做什么”和“不做什么”,“适用领域”和“不适用领域”。

对于定制项目可以不描述使用领域及不适用领域]

3.2项目过程

3.2.1选择生命周期模型

项目选择的生命周期及理由

3.2.2过程裁剪

例如：

LC阶段

增加/修改/删除

详细设计

增加新步骤－验证技术可行性

结构设计

增加对风险管理的评估

项目的过程裁剪结果见《裁剪报告》

3.2.3工作环境

把不需要的环境元素可以删除，若开发和测试有共享的资源可以在后面说明。

环境元素

名称

厂家

版本/规格

操作系统

Linux

红帽

AS4

Win2003

Microsoft

WinXP

Microsoft

Win2000

Microsoft

编译系统

开发工具/语言

C#

Microsoft

C++

JAVA

Sun

.NET

Microsoft

eclipse

eclipse组织

测试工具

LoadRunner

HP

9.0试用版

QTP

HP

9.2试用版

TestDirector

HP

8.0试用版

数据库

Oracle

Oracle

10.2.0.1.0

DB2

IBM

9.5版

SQLServer

Microsoft

2000/2005

MYSQL

Sun

5.0版

Domino

IBM

8.5版

图形编辑

photoshop

adobe

7.0版

中间件

Websphere

IBM

6.0试用/6.1试用

Tomcat

apalke

5.0/5.5/6.0

WebLogic

Oracle

10

网络环境

路由器

华为

交换机

H3C

3600

防火墙

JUNPERI

ssg140sh

杀毒软件

卡巴斯基

6.0版

邮件防病毒网关

eyou

应用软件

E邮系统

eyou

OＡ办公系统

慧正OA

OA1.9

硬件环境

服务器

IBM

X3650

HP

DL360G5

HP

DL380G5

DELL

2950

组装服务器

显示器

优派

va1932wa

Pc机

组装机

笔记本

宏基/IBM/联想/HP/DELL

infocus

in32

3.3估算结果

将估算的结果填入下面即可

估算汇总

规模

工作量

成本

进度

工作量分布对比

阶段

工作量所占百分比

工作量（人日）

需求

设计

实现

测试

交付

总计

3.4项目里程碑

序号

项目里程碑

交付的工作产品

到达时间

偏离限制

1

需求

用户需求说明书

需求规格说明书

15%

2

设计

概要设计说明书

详细设计说明书

15%

3

实现

代码

15%

4

测试

测试用例

15%

5

交付

产品

用户使用手册

管理员手册

15%

第四章任务与进度

项目经理分解任务在项目管理系统中制定进度表。

第五章项目跟踪计划

[定义本项目的项目监控活动的触发方式，可以是定期触发，也可以是事件驱动或者两者结合]

[项目经理每周在项目管理系统中进行项目监控活动，每周五总结本周任务完成情况，下发下周任务计划，并提交项目进展跟踪报告。

每个里程碑到达时也要进行项目监控活动，提交项目里程碑报告给相关干系人进行评审]

项目跟踪表

序号

活动

周期

负责人

备注

1

项目成员填写个人周报并提交给项目经理

每周一前

2

项目经理在系统中汇总周报，并提交项目进展跟踪报告同时抄送给高层

每周一前

3

项目例会（任务完成情况检查和下一周工作任务）

每周五

4

提交项目里程碑报告

里程碑完成后

第六章风险管理计划

项目经理根据《风险识别参照表》，识别本项目的风险，登记在定量管理系统中项目的风险管理中；其中需要评估每个风险影响程度、发生概率、紧迫程度，并给出应对措施。

定期对项目进行跟踪管理。

Ø本项目风险识别的频率:

每周及每里程碑对风险进行识别

Ø高风险监控结果的报告方式及范围：

周报的形式每周报告公司高层经理及重要干系人（包括客户）

第七章数据管理计划

序号

数据名称

数据类型

存放位置

计划提交时机

提交人员

1

2

3

4

安全性管理

权限：

项目组成员都有权限查看上表中的全部数据，配置管理员可以分配阅读权限给项目组成员；其他成员要经过部门经理的同意后配置管理员才能分配阅读权限。

审批：

纳入上表中的数据必须要经过项目经理的审批后才能纳入数据表中；

借阅：

员工可以口头提出借阅申请并得到部门经理的同意后方可借阅，本项目组的成员可以直接借阅。

病毒：

vss服务器上必须安装杀毒软件或病毒防火墙，并定期升级杀毒软件。

数据类型

分为：

电子、纸质以及电子/纸质

第八章软件硬件资源计划

序号

资源名称

级别

说明

获取方式

计划获取日期

使用说明

1

2

3

4

5

1、此表主要分析项目开发、测试、运行所需的软硬件资源，主要内容包括：

资源级别（分为“关键”、“普通”两种）

2、说明（硬件资源填写配置情况，软件填写版本信息）

3、获取方式（如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等）

4、获取时间（计划借用或购买时间）

5、使用说明（如“谁”在“什么”时候使用）

第九章人力资源计划

9.1项目机构图

9.2角色和职责

制定本项目的角色职责表，注：

一个人可以兼多个角色。

角色

职责

人员

备注

计划进入日期

计划退出日期

机构领导

项目经理

需求分析员

系统设计员

程序员

测试员

质量保证员

配置管理员

度量人员

……

第十章干系人介入计划

[简要说明此项目的主要干系人及其介入阶段和角色。

]

第十一章评审计划

阶段

评审内容

评审类型

评审方式

计划评审时间

组织人

计划参加人员

评审类型分为管理评审以及同行评审

第十二章决策计划

项目中遇到下面的情况时需要进行决策，制定《决策计划》

1、在项目中出现较重大的变更要求（可能影响项目的进度、成本、工作量达30%以上），需采用决策分析方法决定变更方案

2、项目需求实现有两种以上可选技术解决方案时启动决策程序，确定使用最佳技术解决方案。

3、项目的相关方对某事项的认识存在严重分歧；

4、选择或改变软件开发平台

第十三章培训计划

[列举执行项目需要的知识和技能，分析项目成员的知识与技能的欠缺情况，如果存在欠缺，需要培训，则需填写后四项，否则后四项可为空。

序号

项目需要的知识和技能

欠缺情况

需要的培训

培训方式

培训人

计划开始日期

计划结束日期

计划培训人员

第十四章交付和验收

交付的工作产品有：

产品的安装程序

产品的安装手册

产品的使用手册

产品需求说明书

产品的设计说明

验收时间为：

，详细情况参见《验收计划》

验收方式：

验收测试

项目验收：

项目分为初验和终验。

第十五章测试计划

项目经理可以根据项目的质量目标、测试的内容来选择测试由项目内测试还是由质量管理部测试。

测试方式

☐项目内部测试⏹质量管理部

测试范围

☐集成测试☐系统测试☐验收测试

测试类型

☐白盒测试⏹黑盒测试☐性能测试

测试负责人

测试人员

测试时间

2007-7-7至2007-7-30

输出文档

☐测试计划☐测试用例☐测试报告

详细情况参见《测试计划》

第十六章采购计划

序号

供应商名称

采购的产品

计划交货期

状态

采购负责人

跟踪人

跟踪说明

第十七章需求管理计划

为了确保项目计划、活动、工作产品与软件需求保持一致，要对需求进行管理，需要在《需求跟踪矩阵》中来维护需求的双向可跟踪性，需求管理负责人为**。

第十八章下属计划

下属计划是对《项目计划》的补充。

《项目计划》需要公司的审批，但下属计划一般需要项目经理（或其他负责人）审批即可。

下属计划的名称

建议负责人

预计产生时间

《配置管理计划》

配置管理员

《质量保证计划》

质量保证员

《需求调研计划》

需求负责人

《用户培训计划》

培训负责人

《度量计划》

度量负责人

《验收计划》

项目经理

第十九章支持条件

19.1开发环境

19.2测试运行环境

环境元素

名称

厂家

版本/规格

开发工具/语言

Eclipse

Eclipse组织

3.2以上　

客户端操作系统

Windows

Microsoft

XP或WIN7

中间件

Websphere

IBM

6.0试用/6.1试用

数据库

Oracle

Oracle

10.2.0.1.0

应用服务器

windows

Microsoft

2003

数据库服务器

windows

Microsoft

2003

网络环境

公司内部局域网访问应用服务器与数据库服务器

互联网访问应用服务器

19.3正式运行环境

环境元素

名称

厂家

版本/规格

客户端操作系统

Windows

Microsoft

XP或WIN7

中间件

Websphere

IBM

6.1

数据库

Oracle

Oracle

11G

应用服务器

windows

Microsoft

2003

数据库服务器

windows

Microsoft

2003

网络环境

内部局域网访问应用服务器与数据库服务器

19.4需要用户单位承担的工作

19.5需要外单位提供的条件

19.6其他关键资源