最新推荐离职率报告样本范文word版 15页.docx
- 文档编号:5276985
- 上传时间:2022-12-14
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:17.94KB
最新推荐离职率报告样本范文word版 15页.docx
《最新推荐离职率报告样本范文word版 15页.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最新推荐离职率报告样本范文word版 15页.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
最新推荐离职率报告样本范文word版15页
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!
==本文为word格式,下载后可方便编辑和修改!
==
离职率报告样本
泰德人才港离职率报告0514-1
离职率报告样本
组织名称:
泰德人才港
分析时间:
201X年03月-201X年05月
本报告由泰德HR商城提供在线支持
泰德人才港离职率报告0514-1
一、前言
1、关于离职率分析
2、报告导读
二、主动离职率分析
1、主动离职率统计
2、主动离职原因分析
三、各分类员工主动离职率分析
1、不同部门员工主动离职率分析
2、不同年龄员工主动离职率分析
3、不同学历员工主动离职率分析
4、不同司龄员工主动离职率分析
5、不同岗位序列员工主动离职率分析
6、不同岗位层级员工主动离职率分析
7、不同绩效等级员工主动离职率分析
8、不同招聘渠道员工主动离职率分析
四、被动离职率分析
1、被动离职率统计
2、被动离职原因分析
五、各分类员工被动离职率分析
1、不同部门员工被动离职率分析
2、不同年龄员工被动离职率分析
3、不同学历员工被动离职率分析
4、不同司龄员工被动离职率分析
5、不同岗位序列员工被动离职率分析
6、不同岗位层级员工被动离职率分析
7、不同绩效等级员工被动离职率分析
8、不同招聘渠道员工被动离职率分析
第1页/共41页
泰德人才港离职率报告0514-1
六、整体离职率分析
1、整体离职率统计
2、整体离职原因分析
七、各分类员工整体离职率分析
1、不同部门员工整体离职率分析
2、不同年龄员工整体离职率分析
3、不同学历员工整体离职率分析
4、不同司龄员工整体离职率分析
5、不同岗位序列员工整体离职率分析
6、不同岗位层级员工整体离职率分析
7、不同绩效等级员工整体离职率分析
8、不同招聘渠道员工整体离职率分析
八、新进率分析
1、新进率统计
九、各分类员工新进率统计
1、不同部门员工新进率分析
2、不同年龄员工新进率分析
3、不同学历员工新进率分析
4、不同岗位序列员工新进率分析
5、不同岗位层级员工新进率分析
6、不同招聘渠道员工新进率分析
十、结论建议
第2页/共41页
泰德人才港离职率报告0514-1
一、前言
1、关于离职率分析
目前企业在人力资源管理方面,更多的精力是投入到招聘优秀人才和对在职员工的考核与激励方面,以期望在职员工能够为企业目标实现作出贡献,却忽略或轻视对离职员工的管理和分析。
从人力资源管理方面考虑,对离职的分析是企业对人才“选育用留”的最后一环,也是非常重要的一环,对前三个环节都有着深刻的影响。
通过离职率分析企业不仅可以了解员工的离职数量和离职高峰,更可以深入发掘企业在日常管理中存在的问题,为企业的长远发展排除隐患。
2、报告导读
本篇报告从全体和不同属性员工的离职率和离职原因进行分析,从数字中分析出隐含在员工离职背后的企业存在的问题,为企业改善经营管理状况提供依据。
离职率分析以全体员工为统计对象,统计出全体员工在一定时期内的离职率和离职原因,及时掌握企业员工流动状况。
各分类员工的离职率分析是按部门、年龄、层级、学历、司龄等属性,将员工分类进行统计,旨在分析不同背景、不同特征员工的离职率和离职原因,以便于企业对不同的员工采取有针对性的留人措施。
第3页/共41页
泰德人才港离职率报告0514-1
二、主动离职率分析
1、主动离职率统计
201X年03月-201X年05月员工主动离职率统计
从上图可以看出,201X年03月-201X年05月主动离职率为25%,共计离职2人,其中201X年04月最高,为12%;201X年03月最低,为0%。
第4页/共41页
泰德人才港离职率报告0514-1
2、主动离职原因分
201X年03月-201X年05月员工主动离职原因分析
通过以上统计可以看出,员工选择的主动离职原因主要集中在:
1、距离上班地点太远
由此可以看出,员工离职的原因主要集中在家庭个人、工作回报方面。
第5页/共41页
泰德人才港离职率报告0514-1
三、各分类员工主动离职率分析
为全面反映公司离职率,本部分将从部门、年龄等层面进行统计分析。
1、不同部门员工主动离职率分析
201X年03月-201X年05月不同部门员工主动离职率分析
第6页/共41页
泰德人才港离职率报告0514-1从上图可以看出,相对于其他部门,平台运营中心的员工主动离职率最高,共计离职1人,离职率为12%,原因集中在对距离上班地点太远。
销售的员工主动离职率最低,为0%,比其他部门的离职率都要低。
2、不同年龄员工主动离职率分析
201X年03月-201X年05月不同年龄员工主动离职率分析
第7页/共41页
泰德人才港离职率报告0514-1不同年龄段员工的主动离职率不尽相同,20-25岁年龄段的员工主动离职率最高,为25%,20-25岁员工离职原因主要是距离上班地点太远,相对于其他员工而言,20岁以下年龄段的员工主动离职率最低,为0%。
3、不同学历员工主动离职率分析
201X年03月-201X年05月不同学历员工主动离职率分析
第8页/共41页
泰德人才港离职率报告0514-1通过对不同学历的员工进行比较,可以发现本科学历的员工主动离职率最高,为25%,离职原因集中在距离上班地点太远,相对于其他员工而言,高中及以下学历的员工主动离职率最低,为0%。
4、不同司龄员工主动离职率分析
201X年03月-201X年05月不同司龄员工主动离职率分析
通过比较可以看出,3-5年司龄的员工主动离职率最高,为12%,离职原因集中在距离上班地点太远,相对于其他员工而言,1年以内司龄的员工主动离职率最低,为0%。
第9页/共41页
泰德人才港离职率报告0514-1
5、不同岗位序列员工主动离职率分析
201X年03月-201X年05月不同岗位序列员工主动离职率分析
按照岗位序列来看,美工的员工更容易主动离职,离职率为12%,离职原因集中在距离上班地点太远,相对于其他员工而言,经理的员工主动离职率最低,为0%。
6、不同岗位层级员工主动离职率分析
201X年03月-201X年05月不同岗位层级员工主动离职率分析
第10页/共41页
泰德人才港离职率报告0514-1对比不同层级员工的主动离职率可以看出,中层的员工主动离职率最高,为12%,离职原因主要是距离上班地点太远,这说明中层队伍不够稳定。
相对而言,中高层的员工主动离职率最低,为0%。
7、不同绩效等级员工主动离职率分析
201X年03月-201X年05月不同绩效等级员工主动离职率分析
第11页/共41页
泰德人才港离职率报告0514-1从上图可以看出,绩效等级为良好的员工主动离职率最高,为12%,离职原因集中在距离上班地点太远,相对于其他员工而言,绩效等级为及格的员工主动离职率最低,为0%。
8、不同招聘渠道员工主动离职率分析
201X年03月-201X年05月不同招聘渠道员工主动离职率分析
第12页/共41页
泰德人才港离职率报告0514-1从上图数据可以看出,内部推荐的员工主动离职率最高,为12%,离职原因集中在距离上班地点太远,相对于其他员工而言,网络招聘的员工主动离职率最低,为0%。
说明内部推荐的员工更倾向于主动离职。
第13页/共41页
泰德人才港离职率报告0514-1
四、被动离职率分析
1、被动离职率统计
201X年03月-201X年05月员工被动统计
从数据上看,被动离职率201X年05月最高,为25%;201X年03月最低,为0%,201X年03月-201X年05月被动离职率,为25%,共计离职2人。
第14页/共41页
泰德人才港离职率报告0514-1
2、被动离职原因统计
201X年03月-201X年05月员工被动离职原因分析
从上图可以看出,201X年03月-201X年05月被动离职人数合计2人,离职原因主要是绩效考核不合格,共2人,占被动离职人数100%。
其他被动离职原因,。
第15页/共41页
泰德人才港离职率报告0514-1
五、各分类员工被动离职率分析
1、不同部门员工被动离职率分析
201X年03月-201X年05月不同部门员工被动离职率分析
从上图可以看出,相对于其他部门,人力资源员工被动离职率最高,共计离职1人,离职率为12%,离职原因主要是绩效考核不合格。
销售员工被动离职率最低,为0%,比其他部门的被动离职率都要低。
第16页/共41页
泰德人才港离职率报告0514-1
2、不同年龄员工被动离职率分析
201X年03月-201X年05月不同年龄员工被动离职率分析
第17页/共41页
泰德人才港离职率报告0514-1不同年龄段员工的被动离职率不尽相同,20-25岁年龄段的员工被动离职率最高,为25%,离职原因主要是绩效考核不合格。
相对其他员工而言,20岁以下年龄段的员工被动离职率最低,为0%。
3、不同学历员工被动离职率分析
201X年03月-201X年05月不同学历员工被动离职率分析
通过对不同学历的员工进行比较,可以发现,专科学历的员工被动离职率最高,为12%,离职原因主要是绩效考核不合格。
相对于其他员工而言,本科学历的员工被动离职率最低,为0%。
4、不同司龄员工被动离职率分析
201X年03月-201X年05月不同司龄员工被动离职率分析
第18页/共41页
泰德人才港离职率报告0514-1通过比较可以看出,3-5年司龄的员工被动离职率最高,为12%,离职主要原因是绩效考核不合格。
1-3年司龄的员工被动离职率最低,为0%。
5、不同岗位序列员工被动离职率分析
201X年03月-201X年05月不同岗位序列员工被动离职率分析
第19页/共41页
泰德人才港离职率报告0514-1按照岗位序列来看,产品经理的员工被动离职率最高,为12%,离职主要原因是绩效考核不合格,相对于其他员工而言,经理的员工被动离职率最低,为0%。
6、不同岗位层级员工被动离职率分析
201X年03月-201X年05月不同岗位层级员工被动离职率分析
第20页/共41页
泰德人才港离职率报告0514-1对比不同层级员工的离职率可以看出,中层的员工被动离职率最高,为12%,离职原因主要是绩效考核不合格。
相对而言,中层的员工被动离职率最低,为0%。
7、不同绩效等级员工被动离职率分析
201X年03月-201X年05月不同绩效等级员工被动离职率分析
第21页/共41页
泰德人才港离职率报告0514-1从上图可以看出,绩效等级为其他的员工被动离职率最高,为12%,离职主要原因是绩效考核不合格,相对于其他员工而言,绩效等级为优秀的员工被动离职率最低,为0%。
8、不同招聘渠道员工被动离职率分析
201X年03月-201X年05月不同招聘渠道员工被动离职率分析
第22页/共41页
泰德人才港离职率报告0514-1按照招聘渠道来看,招聘会的员工被动离职率最高,为12%,离职主要原因是绩效考核不合格,内部推荐的员工被动离职率最低,为0%。
第23页/共41页
泰德人才港离职率报告0514-1
六、整体离职率分析
整体离职率是指全部离职人数(包括主动离职和被动离职)占人员数量比例。
1、整体离职率统计
201X年03月-201X年05月员工整体离职率统计
从上图可以看出,201X年03月-201X年05月整体离职率为50%。
其中201X年05月整体离职率最高,为38%;201X年03月最低,为0%。
第24页/共41页
泰德人才港离职率报告0514-1
2、整体离职原因分析
201X年03月-201X年05月员工整体离职原因分析
通过以上统计可以看出,员工的整体离职原因主要集中在:
1、薪资不满意
2、绩效考核不合格
3、距离上班地点太远
第25页/共41页
泰德人才港离职率报告0514-1
七、各分类员工整体离职率分析
1、不同部门员工整体离职率分析
201X年03月-201X年05月不同部门员工整体离职率分析
第26页/共41页
泰德人才港离职率报告0514-1
从上图可以看出,相对于其他部门,平台运营中心员工整体离职率最高,共计离职2人,离职率为25%,离职原因主要是距离上班地点太远。
销售员工整体离职率最低,为0%,比其他部门的整体离职率都要低。
2、不同年龄员工整体离职率分析
201X年03月-201X年05月不同年龄员工整体离职率分析
第27页/共41页
泰德人才港离职率报告0514-1
第28页/共41页
泰德人才港离职率报告0514-1
不同年龄段员工的整体离职率不尽相同,20-25岁年龄段的员工整体离职率最高,为50%,离职原因主要是距离上班地点太远。
相对其他员工而言,20岁以下年龄段的员工整体离职率最低,为0%。
3、不同学历员工整体离职率分析
201X年03月-201X年05月不同学历员工整体离职率分析
通过对不同学历的员工进行比较,可以发现,本科学历的员工整体离职率最高,为25%,离职原因主要是距离上班地点太远。
相对于其他员工而言,硕士及以上学历的员工整体离职率最低,为0%。
第29页/共41页
泰德人才港离职率报告0514-1
4、不同司龄员工整体离职率分析
201X年03月-201X年05月不同司龄员工整体离职率分析
通过比较可以看出,3-5年司龄的员工整体离职率最高,为25%,离职主要原因是距离上班地点太远。
5-10年司龄的员工整体离职率最低,为0%。
5、不同岗位序列员工整体离职率分析
201X年03月-201X年05月不同岗位序列员工整体离职率分析
第30页/共41页
泰德人才港离职率报告0514-1
按照岗位序列来看,营销经理的员工整体离职率最高,为25%,离职主要原因是距离上班地点太远,相对于其他员工而言,经理的员工整体离职率最低,为0%。
6、不同岗位层级员工整体离职率分析
201X年03月-201X年05月不同岗位层级员工整体离职率分析
第31页/共41页
泰德人才港离职率报告0514-1
对比不同层级员工的离职率可以看出,中层的员工整体离职率最高,为25%,离职原因主要是距离上班地点太远。
相对而言,中高层的员工整体离职率最低,为0%。
7、不同绩效等级员工整体离职率分析
201X年03月-201X年05月不同绩效等级员工整体离职率分析
第32页/共41页
泰德人才港离职率报告0514-1
绩效等级为其他的员工整体离职率最高,为12%,离职主要原因是绩效考核不合格,相对于其他员工而言,绩效等级为不及格的员工整体离职率最低,为0%。
8、不同招聘渠道员工整体离职率分析
201X年03月-201X年05月不同招聘渠道员工整体离职率分析
第33页/共41页
泰德人才港离职率报告0514-1
按照招聘渠道来看,招聘会的员工整体离职率最高,为25%,离职主要原因是距离上班地点太远,外部推荐的员工整体离职率最低,为0%。
第34页/共41页
泰德人才港离职率报告0514-1
八、新进率分析
1、新进率统计
201X年03月-201X年05月员工新进率统计
从上图可以看出,员工新进率201X年05月最高,为38%;201X年03月最低,为0%,201X年03月-201X年05月新进率为50%。
第35页/共41页
泰德人才港离职率报告0514-1
九、各分类员工新进率统计
1、不同部门员工新进率分析
201X年03月-201X年05月不同部门员工新进率分析
从上图可以看出,市场部员工新进率最高,为12%;猎头部员工新进率最低,为0%。
2、不同年龄员工新进率分析
201X年03月-201X年05月不同年龄员工新进率分析
第36页/共41页
泰德人才港离职率报告0514-1
从上图可以看出,25-30岁年龄段的员工新进率最高,为38%;20岁以下年龄段的员工新进率最低,为0%。
3、不同学历员工新进率分析
201X年03月-201X年05月不同学历员工新进率分析
第37页/共41页
泰德人才港离职率报告0514-1
从上图可以看出,本科学历的员工新进率最高,为25%;高中及以下学历的员工新进率最低,为0%。
4、不同岗位序列员工新进率分析
201X年03月-201X年05月不同岗位序列员工新进率分析
从上图可以看出,营销经理岗位序列的员工新进率最高,为25%;经理岗位序列的员工新进率最低,为0%。
5、不同岗位层级员工新进率分析
201X年03月-201X年05月不同岗位层级员工新进率分析
第38页/共41页
泰德人才港离职率报告0514-1
从上图可以看出,中高层岗位层级的员工新进率最高,为25%;高层岗位层级的员工新进率最低,为0%。
6、不同招聘渠道员工新进率分析
201X年03月-201X年05月不同招聘渠道员工新进率分析
从上图可以看出,外部推荐招聘渠道的员工新进率最高,为25%;网络招聘招聘渠道的员工新进率最低,为0%。
第39页/共41页
泰德人才港离职率报告0514-1
十、结论建议
员工是企业宝贵的资源,员工的离职或多或少会给企业的经营带来影响,尤其是核心员工的离职,更会给企业造成不可估量的损失。
员工离职的原因多种多样,需要企业从多个方面入手以减少不必要的人员流动。
从整体上看,贵公司员工离职原因主要是集中在家庭个人、工作回报方面,通常导致这些问题的原因有:
家庭个人
☆无法平衡工作与家庭的关系;
☆交通不便;
☆家人或个人健康原因;
☆继续学习深造
工作回报
☆员工薪酬福利水平低;
☆薪酬分配机制不合理;
☆公司缺少完善的培训体系;
☆未能设置合理的晋升通道;
☆绩效考核制度不合理。
改进建议
针对上述问题,我们建议贵公司可以考虑从下列措施中进行适当改进:
家庭个人
☆关注员工的生活状况,为员工提供相关的服务
☆为员工提供便利条件,例如班车、午餐等。
工作回报
第40页/共41页
泰德人才港离职率报告0514-1☆根据外部市场薪酬水平和内部岗位价值调整薪酬制度,从而使薪酬制度达到外部公平和内部公平;
☆建立公正、合理的绩效管理制度,将绩效考核结果与薪酬挂钩,使员工能够感受到自己的付出与回报是成比例的,达到员工个体的心里平衡;
☆针对岗位的要求和个人的需求,建立有针对性的培训体系;
☆建立公平的晋升制度,明确晋升标准,为员工指明晋升方向,鼓励员工发挥潜能。
结语
一支稳定的、优秀的人才队伍,对公司的发展起着至关重要的作用,希望通过此报告能为贵公司解决员工离职问题提供帮助。
第41页/共41页
∙荐201X年企划事业部设计师离职报告
∙荐离职报告范本
∙荐离职报告怎么写
∙荐离职报告格式
∙荐自动离职报告
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 最新推荐离职率报告样本范文word版 15页 最新 推荐 离职 报告 样本 范文 word 15