仪陇县新政镇九岭场村中央财政小型农田水利重点县建设项目施工组织设计.docx

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仪陇县新政镇九岭场村中央财政小型农田水利重点县建设项目施工组织设计

第一章说明

1、概况：

工程地点：

仪陇县新政镇九岭场村

工程名称：

仪陇县新政镇九岭场村中央财政小型农田水利重点县建设项目

工程内容：

工程量清单所示全部内容

2、说明

我公司将严格按照业主比选文件的规定和施工规范的要求，根据本单位的施工力量和管理模式，本着以机械施工为主、人工施工为辅，充分发挥机械化施工的优势进行施工。

我们将强化施工组织管理，在科学管理上下功夫，以“三快、三先、三化、三重点、一特别、三保证”的主导思想组织好施工。

“三快”：

快速组建项目经理部、快速调集施工队伍和机械设备进场、快速进行场地清理、淤泥挖除及软地基处理、道路修整、优先施工排水及施工导流工程。

“三化”：

管理科学化、施工机械化、作业平行化。

突出抓好重点。

在施工过程中特别注意加强质量检测。

通过以上措施使进度和质量都得到有效的控制，保证安全生产，保证质量优良，保证在合同期内圆满完成施工任务。

3、现场管理目标

施工现场按文明安全工地标准进行布置和管理，达到文明施工的有关要求，文明施工评分达到优良等级。

4、安全施工目标

安全生产的目标：

无重大工伤死亡事故。

贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。

第二章项目组织机构及措施

一、总体安排

在本工程中将实行项目法施工的管理模式，组建项目经理部，对工程施工的全过程的质量、安全、进度、成本及文明施工等负责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创优的同时，争取提前完成施工任务。

项目经理部将严格按ISO质量体系要求运作。

项目经理部下设施工组、质安组、材设组、内业组、后勤组。

进度计划按单位工程逐个工序进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收计划。

经济计划包括：

劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及计划，资金使用计划，利润计划。

作业层人员的配备：

施工人员挑选有丰富经验和劳动技能的职工，分工种组成作业班组，由技术过硬，思想素质高的职工带班。

为保证项目管理层的指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式，有签发有执行，项目经理层作为执行的监督者。

任务书的工作内容完成后由签发人签证，作为考核与结算的依据。

1、施工组

对整个工程的技术方案进行全方位的监控。

具体内容包括图纸会审、编制施组文件，向生产班组进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要负责同业主与设计监理单位的技术联系等工作。

对工程进行的全过程进行调度组织。

项目经理下达任务单后，经过技术组在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务。

具体工作还包括测量放线等项。

负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括管线的拆迁及保护、现场围蔽的管理、交通疏导、噪音控制的监督管理，对外联系包括协助业主进行拆迁、受理投诉、与交通管理部门及城监和市容环境卫生管理等部门的联系。

2、质安组

质量方面主要负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。

具体工作内容有：

配合并监理现场，施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监理，将施工过程中发现的问题汇报项目经理并写出工程内部质量周报、月报，工程例会中提出存在问题并协助技术组拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工作日记等。

安全方面主要负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。

对不遵守安全施工规范的人员，无论身份地位，都有批评教育及给以处罚的权利。

有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。

在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然，对整个施工过程的安全负责，具有一票否决权。

3、材料设备组

调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。

负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，下设采购、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向项目计划组反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。

4、内业组

负责整理内业资料，编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，工程签证，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。

保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部门办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。

5、后勤组

为项目部提供后勤工作，日常生活的保障，以及宣传接待等技术性以外的工作。

二、施工组织措施

1、将该工程列为我公司的重点工程，在人力、物力和财力等各方面优先予以确保，保证对该工程的全部承诺。

2、公司赋予建造师充分的权力和责任，将全权委托建造师对该工程的管理全面负责。

建造师拥有充分的人事、财务、奖罚等权力，确保工程的顺利进行。

3、我公司将挑选政治素质好、施工经验丰富、业务能力拔尖的工程技术人员和现场工程管理人员到该项目部从事管理工作。

同时抽调技术素质高，善于且精于完成质量要求高、进度要求快的作业班组前往该工程施工作业，从人员素质方面确保工程总目标的实现。

4、针对本工程特点，专门制订一套与之相适应的管理制度，使工程的施工管理始终保持有条不紊。

运用先进的计算机管理手段，采用P3大型工程项目管理软件进行生产计划、工程成本、施工进度等方面的辅助管理。

从管理机制和管理手段方面为达到工程总目标提供了坚实的保证。

5、充足配备先进的施工机械设备，采用先进的施工技术和施工方法。

从机械配备和施工技术方面予以保证。

6、在质量管理方面，严格按照ISO9002质量体系的要求编制施工质量计划，并认真实施。

7、建立严格财务管理制度，设立该工程专门帐户，对该项目工程确保专款专用，从资金方面提供有力保证。

8、施工组织计划：

项目部领导负责工程全面管理，施工队主要负责工程的日常计划安排、质量控制以及劳务队伍的生产管理，完成项目部下达的日、周、旬、月生产计划，同时项目部将针对施工队进行质量、进度、安全、文明施工现场管理等方面的周和月度考核，责任到人，奖优罚劣。

9、人员、物资、设备进场安排

人员及物资设备进场，总体安排原则是根据工程施工实际需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整。

第一批进场的是施工队伍和部分先期应急使用的机械设备，施工队伍及机械设备都从公司总部调入，确保在2天内全部到达现场。

进场后主要工作：

在业主的协助下，分别着手办理各种政策处理手续和落实生产生活临时设施的建设和施工便道的修筑、接通施工用电，同时进行线路的复测定线、测量放样，对各种有关材料的购货合同签约等工作以及编制实施性的施工组织设计并报监理工程师审批。

第二批进场的是项目工程施工队伍及其它辅助机械设备。

机械设备的运输主要采用汽车运输方式。

接到中标通知书后，抓紧进行机械设备进场准备，用汽车运至现场。

材料的运输以汽车运输为主，项目部组建运输队，对重点材料重点保证，以保证施工现场的材料供应。

第三章工程质量管理体系及措施

第一节工程质量目标

我司的质量目标是“严格履行合同要求，工程一次交验合格率为100%，追求顾客满意率100%”。

质量方针是:

“诚信守约、精心施工、力创精品、服务用户”。

本司施工的工程都制定并达到了较高的质量目标，并按照所定的质量目标实施，有力地保证了工程质量，创造了较好的社会效益。

第二节质量管理体系

我司以质量求生存、促发展，靠质量保信誉、增效益。

在本工程中，我们将严格按既定要求运作，确保优质、安全、高效地完成本工程。

一、质量管理体系

建立质量管理体系，落实组织机构人员，明确规定质量管理工作的具体任务、责任和权利

二、质量管理体系运行

1、严格按照我司GB/T19002-ISO9001标准建立的质量管理体系进行运作，认真执行施工过程控制程序，各工种严格按作业指导书进行施工。

2、推行全面质量管理，实行全员、全过程质量管理，使每道工序都纳入质量监控之中，严格执行“图纸会审”、“技术交底”、“工人岗前技术培训”、“隐蔽工程验收”等制度。

三、检验程序

我司对本工程设三级质量检查组，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组和公司质量检查组不断检查、对照设计和施工规程，发现问题，立即解决，并填写以下表格：

⑴施工记录（包括砼灌注记录）

⑵工序评定表

⑶高程、中线平面测量记录试验表格

向监理工程师填交质量验收通知单前，我司组织三级验收，流程图如下：

第三节工程质量保证措施

为确保工程质量，达到既定的质量目标，根据我司的施工特点，总结以往工程的施工管理经验，我司将成立工程项目经理部，指挥工程技术、质量安全、文明施工、材料设备等部门的运作，控制项目生产。

一、工程总体质量保证措施

1、所有的施工项目均须有详尽的施工方案，施工方案须经广泛的讨论，它的确定及变更，均须由公司工程部、质安部审核、总工程师室审批后方可实施。

施工中，必须严格按施工方案执行，不得擅作更改，各级质安部门负责监督执行。

2、每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。

技术交底分三级：

第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员的技术交底；第二级是由公司总工程师室负责交底，交底的对象是参于该工程的技术主管及主要的施工管理人员；第三级由该工程的技术主管对现场管理人员和操作者的技术交底。

3、加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点（包括坐标点、水准点）进行认真的复核。

根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。

测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔跌、碰撞，应立即停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。

4、严格控制原材料、半成品的质量。

施工中所用的钢材、水泥、砖等具有相应的质量证明书，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。

原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。

5、加强工序质量控制。

各工序施工过程中，严格按设计图纸进行施工。

各工序在隐蔽前必须经工程监理及质监站监督人员（必要时需经设计人员）检查验收合格并签名认可后，方可进行下一工序的施工。

6、各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符合设计及规范要求。

7、及时对已完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后，须进行外观检查和实测实量检查，资料收集填写检查，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施及时进行整改。

对经整改后仍不能符合要求的或无法整改的，坚决进行“推倒重来”进行返工。

8、公司质安部将于每月的第一周组织对上月完成的工程项目进行验收、评定，包括外观质量评分，实测实量评分、资料检查评分等，根据检查结果，提出纠正和预防措施，不断改进、完善施工工艺。

9、公司质安部每季度将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。

10、加强对现场搅制砼的质量控制。

现场搅拌砼，必须严格按设计配合比进行，配备必要的计量器具，严格控制用水量，按要求进行坍落度的检测，做好砼试件，并按规范要求进行保养、送检。

11、及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真填写各类资料表格。

工程部、质安部、材料公司、办公室将组织进行每月一次的资料收集，表格填写的指导及检查，检查主要是对资料收集的齐全性、填写准确性、规范化的检查。

对资料缺乏的及时补齐，填写不准确、不规范的重新填写，务求做到工程资料的完整、准确规范化。

12、积极推广全面质量管理，开展QC小组活动，以工程中的重大技术问题及常见的质量通病为课题，不断攻克技术上的难关及解决施工中的常见质量问题。

13、建立质量奖罚制度，对积极贯彻执行质量管理制度，精心施工，工程质量达到优良标准，受到一致好评或对解决质量问题，攻克技术难关有突出贡献的班组或个人实行奖励；反之，对所完成的工程质量低劣、重复出现质量问题的班组或个人，视情节轻重、损失多少进行罚款或调离岗位处理。

二、管理及其它质量保证措施

1、采取项目法施工，充分发挥项目各级管理人员积极性，并在项目实行QC小组活动，提高工程质量。

2、由工程技术人员组织各级管理人员进行详细的技术交底，熟悉图纸，系统地理解设计意图，确保设计与施工密切衔接。

3、严格按关施工操作规范操作，同时严格按施工组织设计中方法施工。

4、测量方法应符合相应的标准及精度，确保测量的精确性。

5、对特殊的、难度大的工序召开有关施工讨论会，从中选出最优施工方案；关键的要点，我司将认真分析和作好交底。

6、对现场的有关技术问题，我司工程技术人员应主动与甲方、设计人员联系，做到共同协商，集优解决。

7、对各种记录表格、报告等应建立技术档案，保证各种资料的规范和完备。

8、组织机械投入施工，减轻劳动强度，提高工作质量。

第四章安全管理体系与措施

“安全、高效，低成本”是我司的管理宗旨，如何搞好安全施工，一贯是我司工程施工管理的重点，为此，我们制定了相应的安全施工措施。

一、安全保证组织机构

在安全生产方面主要认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，实行全员、全方位、全过程的安全管理，设立安全领导小组，由项目经理负责，并设专职安全员。

各施工分部、生产班组均设兼职安全员。

1、认真贯彻执行安全生产有关政策、方针及法令法规，落实各级安全责任制。

2、严格管理施工现场的秩序，进入现场须戴安全帽。

3、对入场的施工人员进行安全生产教育和安全技术操作学习后方可上岗。

4、对特殊工序特别管理，坚持持证上岗。

5、定期检查机具设备，防护用具及作业环境。

6、设置醒目的安全标志和安全标语牌，进行安全生产宣传。

7、从事高空作业人员需戴安全带，高空作业施工现场须设置安全网、护栏等。

8、生活区和生产区备足防火设备，严防火灾隐患。

9、夜间施工时，设置足够的照明设施。

10、安全员坚持经常性的检查，查除各种隐患。

二、安全控制措施

安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益，因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，广泛应用安全系数工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故。

1、防范重点:

①事故控制点：

a，行车安全事故；b,触电事故；c，设备机具伤害事故；d，火灾事故。

②控制点的管理：

a，制度健全无漏洞；b，检查无差错；c，设备无故障；d，人员无违章。

2、具体措施如下：

1）加强领导，健全组织。

项目经理部成立安全领导小组，制定严格的安全措施，定期分析安全生产形势，研究解决施工中存在的问题，建立、健全各级安全责任制，责任落实到人。

充分发挥各级专职安检人员的监督作用，及时发现和排除安全隐患。

2）进行全面的、针对性的安全技术交底。

3）各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。

4）安全教育要经常化、制度化，对特种作业人员经培训合格后持证上岗：

对新职工及合同工必须进行经理部、施工队和班组三级教育制度和定期培训；通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。

5）严格安全监督，建立和完善定期安全检查制度。

各级安全领导小组要定期组织检查，各级安全监督人员要经常检查，真正把事故消灭在萌芽状态。

6）按施工组织设计和工艺流程科学组织施工。

严格工序衔接，严格操作规程，严禁各种违章指挥和违章作业行为发生。

7）进入施工现场，遵章守纪。

8）施工现场按规定悬挂“七牌二图”与安全标志牌。

9）加强安全防护，设置安全防护栏，施工作业区划定生产安全红线，人工施工的砼护坡工程个人要戴安全帽，采取必要的安全防护设施。

10）抓好现场管理，坚持文明施工，保障人身、机械和器材的安全。

11）认真做好防洪、防火工作，驻地和库房要高亢地带，重点设备，重点防护，严禁各类事故的发生。

12）施工期间，确保对外交通道路安全畅通，施工工区和外界相连道路进口设专人把守指挥。

三、施工用电安全：

要安全用电，严格按有关规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电讯器材严禁使用，库房、油库严禁烟火，油库施工场地要安装避雷装置。

1、现场照明：

照明电线要绝缘，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。

照明灯具的金属外壳必须接零。

室外照明灯具距地面不低于3m，室内距地面不低于2.4m。

2、配电箱、开关箱：

应使用BD型标准电箱，电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级区配。

配电箱应设总熔丝、分开关，动力和照明分别设置。

金属外壳电箱应作接地或接零保护。

开关箱与用电设备实行一机一闸保险。

同一移动开关箱严禁有380V和220V两种电压等级。

3、架空线：

架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚手架上，架空线应装设横担和绝缘子。

架空线应离地4m以上，机动车道为6m以上。

4、接零线：

接地采用角钢、圆钢或钢管，其截面不小于48mm2，一组二根接地之间不小于2.5m，接地电阻符合规定，电杆转角杆，终端杆及总箱，分配电箱必须有重复接地。

5、用电管理：

安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，电工必须持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。

四、机械设备安全

1、所有施工设备和机具在使用时均必须由专职人员负责进行检查，维修保养确保良好，各种技术工种必须经过培训并经考核取得合格证，方可持证上岗操作，杜绝违章作业，大型机械的保险限位位置防护指示器等必须齐全可靠。

2、驾驶、指挥人员必须持证上岗，必须按规程要求进行操作，驾驶员应作好例保和记录。

3、各类安全（包括制动）装置的防护罩、盖，齐全可靠。

4、机械与输电线路（垂直、水平方向）应按规定保持距离。

5、作业时，机械停放应尽可能稳固，臂杆幅度指示器应灵敏可靠。

6、电缆线应绝缘良好，不得有接头，不得乱拖乱拉。

7、各类机械应持技术性能牌和上岗操作牌子。

8、必须严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、紧固、调整和防腐工作。

严禁机械设备超负荷使用，带病作业和在作业中进行维修。

9、机械设备夜间作业必须有充足的照明，夜间施工要有良好的照明设备。

五、防火安全

1、建立经理部、施工队、班组三级防火责任，明确职责。

2、重点部位如仓库、木工间配置相应消防器材，一般部位如宿舍、食堂等应设常规消防器材。

3、施工现场用电，应严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾。

六、物资材料安全保证措施

1、工地设物资、配件仓库，统一进行管理，做到分门别类储放，标牌清楚，并配备足够的消防器材。

2、仓库设专人负责保管、看护，值班室内设报警装置。

七、生活区的安全保证措施

1、所有施工人员的宿舍、办公室设计合理、牢固稳定，生活区内配备足够的消防器材和洗浴设施，设专人管理。

2、生活用水妥善管理，保证饮水卫生。

3、食堂保持清洁，腐烂变质的食物及时处理，食堂工作人员定期体检。

八、紧急救援措施

与当地医疗保健和消防等部门保持密切联系，做到有备无患。

九、安全防护责任

在工程最终办理移交验收之前的整个施工期内，制定并实施一切必要的措施，保证工程现场安全（包括承包方非承包方的人员安全），维护工地的生产、生活秩序，我方在收到开工通知后的15天内，制订一份有关安全措施的书面报告递交监理单位批准。

安全措施包括（但不限于）防洪、防火、防盗、救护、治安、施工机械等。

要遵守国家颁布的有关安全规程和治安管理条例，对于不符合法律、法令、安全规程及本合同规定的安全隐患，发包方及监理单位有权向承包方提出干涉。

在任何时候，如发生重大安全事故，我方立即在事故发生后的48小时向监理单位报告，并对事故承担全部责任，而不由此要求发包方增加支付费用延误施工进度。

第五章文明施工措施

施工过程中我司将尽量做到不扰民，最大限度减少对周围环境的不良影响。

成立本项目部文明施工小组，制订文明施工的实施方案，具体措施如下：

一、提高文明施工意识

1、加强精神文明建设，提高职工思想政治素质和业务素质，共创良好企业形象。

2、做好现场文明施工宣传工作，宣传党的方针政策和企业精神，增强文明施工意识，自觉实施文明施工，严格执行《文明施工管理规定》。

二、人员安排

项目经理部设立文明施工小组，设一名专职文明施工员和一名兼职文明施工主管领导，负责现场文明施工。

三、文明施工保证措施

1.对进场施工的队伍签定文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任心。

2.挂牌施工，标明工程名称、范围、开竣工时间、工地负责人，设立监督电话、接受社会监督。

3.采取有效措施处理生产、生活废水，不得超标排放，并确保施工现场无积水现象，在多雨季节配备应急的抽水设备与突击人员.

4.现场布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。

5.施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。

6.加强夜间的安全保卫工作，设夜间巡逻队。

7.创建美好环境。

在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理，同时，在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。

8.生活垃圾要集中堆放，统一搬运至指定地点废弃。

9.施工期间，经常对施工机械车辆道路进行维修，确保晴雨畅通，并方便沿线居民的生活和生产活动。

10.车辆在运料过程中，要保证道路的清洁，不得超运。

11.混凝土拌合站、高噪音项目尽量避开村、镇居民区。

车辆通过村镇时减速慢行。

12.认真进行现场调查，以免破坏地下设施。

在施工中发现文物时，及时报告并做好现场保护工作。

13.工地内木工加工间、易燃易爆仓库内严禁烟火，操作人员必须持证上岗，乙炔和氧气两瓶使用时其间距在5m以上，存放时必须封闭隔离木工加工间、油库、仓库、宿舍、伙房以及木料堆放等场所，必须配备足够各类相应有效的灭火器材。

14.加强对施工人员的全面管理，所有施工人员要办理暂住证。

严禁接收三无盲流人员。

做好防盗窃工作，落实防范措施，各类违法行为和暴力行为要及时制止。

如有条件，在工地现场设立当地派出所的办事处，邀请派出所工作人员进场办公，确保在施工地区内，无违法乱纪现象发生。

尊重所在地区防卫会和社区中各行政管理部门的意见和建议，积极主动的遵守各项合法的行政管理制度和规定，搞好社区文明共建工作。

第六章工期进度的保证措施

一、施工项目进度计划的贯彻

1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统

施工项目的所有施工进度计划：

施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。

在其贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系。

2、层层签订承包合同或下达施工任务书

项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将任务下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量