场平施工方案 备份.docx

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场平施工方案备份

目　　　　录

第一章　工程概况及编制依据

1.1　工程简介

1.2　编制目的

1.3　编制原则

1.4　编制依据

1.5　实施目标

第二章　施工准备

2.1　建设方应作的准备工作

2.2　施工方应作的准备

第三章　施工人员组织和管理方案

3.1　项目部管理人员调配管理方案

3.2　项目经理部管理网络布置计划

3.3　劳动力、机械配备计划

3.4　项目部管理制度的建立

3.5　对专业施工班组的管理设想

3.6　作业班组管理的部门职能分配

第四章　主要施工方法及技术措施

4.1　施工测量

4.2　土方工程

第五章　机械设备及劳动力计划

5.1　劳动力计划

5.2　施工机具计划

第六章　质量保证措施

6.1　质量体系建立

6.2　质量控制的原则

6.3　质量控制的主导过程及管理程度

6.4　各阶段的质量控制内容

6.5　工作质量及工序质量的控制

6.6　工序活动效果的质量检验

6.7　质量检查及技术复核制度的建立

第七章　安全生产保证措施

7.1　安全管理目标

7.2　安全监控措施

7.3　安全管理措施

第八章　工期保证措施

8.1　施工进度以计划的编制原则和方法

8.2　工期履约的组织保证措施

8.3　工期履约的制度保证措施

8.4　工期履约的资源保证措施

第九章　文明施工保证措施

9.1　创建安全文明工地的宗旨

9.2　创建文明工地的基本内容

9.3　创文明标化样板工地实施措施

第十章　雨季施工措施

第十一章　降低工程成本措施

附件1　阳逻经济开发区一冶项目用地场平施工进度网络计划图

附件2　阳逻经济开发区一冶项目用地场平施工平面图

第一章工程概况及编制依据

1.1工程简介

本项目位于武汉阳逻经济技术开发区汉施路以北，为一冶项目用地场平工程，本标段挖方量为222492立方米，填方量为107250立方米。

1.2编制目的

我公司在认真阅读招标文件的基础上，对本工程施工建设进行了充分的研究和论证，编制了本工程施工组织设计，用以指导工程的施工和管理，规范工程施工、管理与协调，以实现我公司的经营方针和管理目标。

为工程施工提供完整的纲领性文件，确保“优质、高速、安全、文明”地完成建设任务。

本工程如我公司中标，我公司将以最短的工期，合理的造价，良好的服务完成该工程建设任务，不负业主对我公司的信任。

1.3编制原则

1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针政策，严格执行建设程序。

2、遵循各工序的施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。

3、采用流水施工方法和网络计划技术组织施工。

4、科学地安排雨季施工项目，保证生产的连续性和均衡性。

5、充分利用现有的机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度。

6、尽量采用国内外先进技术和科学管理方法。

7、尽量减少暂设工程合理地储备物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面。

8、方案力求做到有针对性、科学性、合理性、适用性、高效性。

9、加强质量管理，确保工程质量优良。

10、在确保工程质量的前提下，尽量降低工程成本。

11、在确保工程质量和安全生产前提下尽量加快工程施工进度，达到缩短工期、降低成本的目的。

组织施工注重对周边环境的保护，提倡文明施工、环保施工。

1.4　编制依据

1、武汉阳逻经济开发区建设开发有限公司一冶项目用地场平工程招标文件。

2、《中华人民共和国建筑法》、建设部颁布的《建设工程施工现场管理规定》等现行的国家规范、建筑市场的法律法规。

3、国家现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程。

4、国家及地方现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准、施工操作规程及强制性条文的规定；

5、湖北省及建委颁发的现行的安全生产、文明施工的规定；

6、《中华人民共和国建筑法》、建设部颁布的《建设工程施工现场管理规定》等现行的国家规范建筑市场的法律法规及行业行政主管部门颁布的有关规范及市建委颁发的有关建筑规程、安全、质量等地方性文件的有关规定外，并参考了以下标准规定及公司内部管理标准文件：

《项目经理管理手册》、《市文明标化工地评定规定》、《湖北省文明标化工地评定规定》、《建设工程技术规程》。

7、我公司有关类似工程施工总结及相关资料

8、我公司的技术力量及装备水平。

1.5　实施目标

1、质量目标：

质量达到优质工程。

2、工期目标：

本合同段计划总工期25天。

3、安全目标：

三无：

无工伤死亡、无交通死亡、无火灾死亡。

一达标：

安全达标工地。

一杜绝：

杜绝重伤事故。

4、文明施工目标：

文明施工达标工地。

5、环保目标

在工程施工过程中，我公司将严格遵守对环境保护的有关规定，采取各种有效合理的措施尽量避免因施工而产生的环境污染，严格控制扬尘，噪声、废弃物、排水、材料漏堆、工地保护、农田排灌系统、植被，不破坏可视范围景观，不污染环境。

6、精神文明目标

加强项目的思想政治教育工作和精神文明创建工作，做到廉政、勤政、文明生产。

第二章　施工准备

2.1、建设方应作的准备工作

为了使工程能够顺利开工，建设方应提供施工所需要的水源电源及坐标引点，水准引点，选派贵公司的现场全权代表协商处理建施双方在施工中可能出现的各种问题和事项，委托社会工程质量监督部门对本工程实行工程质量监理，负责组织图纸会审和技术交底，组织决算及竣工验收。

2.2、施工方应作的准备

1、劳动力准备：

积极办妥本工程所需的一切许可批件手续，组织劳动力进场，选拔配备项目施工精干班子，优选各专业工程的施工力量，为本工程全面施工作施工力量的准备。

2、劳动力计划：

为加快施工进度，本工程加大施工劳动力投入，确保按预定工期完工。

3、机械准备：

我公司机械设备充足，为保证工程质量和工程进度，我公司将配备先进的施工机械，在进场前对机械操作人员进行分组，确立责、权、利，定编、定岗、定任务，加强安全教育，组织维修人员进场。

进场前，将机械设备全部检修一遍，确保施工时万无一失。

具体见“施工机具计划”

4、施工技术准备：

（1）组织施工管理和技术人员熟悉设计文件。

（2）收集有关技术资料，施工规范和操作规程。

（3）了解本工程的水文、地质、气象、岩土等资料。

（4）规划好交通运输路线，做好施工便道、用水、用电及临建布置，做好劳动力、机械、场地和调配计划。

（5）做好详细的施工作业指导书施工组织现场布置、施工程序、施工方法、工程进度计划以及保证质量、安全、进度计划的实施措施。

5、施工场地准备

（1）施工现场布置见施工总平面图。

（2）生产用水、用电：

本工程用水、用电由业主协助解决。

第三章　　施工人员组织和管理方案

3.1项目部管理人员调配管理方案

1、我们将以ISO9001质量保证体系为标准，列入我公司的重点创优工程，成立项目经理部，负责本项目的具体事务的运作。

2、我公司将组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部，集中技术熟练的施工人员，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。

3、公司总部积极参与本工程项目的重大问题的决策，成立本工程专门的指挥部并成立由各方面专家组成顾问组，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证、重点指导。

4、在施工全过程虚心接受建设单位、监理及设计人员对工程全方位的监督。

3.2项目经理部管理网络布置计划

1、根据本工程的建设规模、质量及工期要求，我们把施工现场管理人员划分为四条线进行管理。

2、管理的四条结管理体制

（1）生产线：

设总施工1人、施工员2人及测量人员6人，负责本工程的生产总调度，专抓项目的施工进度，生产线人员的安排调度、安全生产、文明施工等一系列的生产线的综合工作。

（2）技术线：

由公司协助现场的项目总工程师领导的工程技术部专门负责本工程的施工技术，管理好工地内技术上的难点，同建设单位、监理单位及设计院做好技术问题上的探讨，负责工程项目的工程测量、放线、放样等工作，由技术负责人和土建、安装施工员组成。

（3）质安线：

由公司协助现场的质安负责人负责本工程的质量安全问题，同时做好生产线和技术线人员的协调，是工地创优和创标化的现场指挥。

（4）核算及后勤线：

由项目经济师和办公室主任负责本工程的经济核算、工地成本控制、材料供应计划及办公室日常工作、职工生活、工地保安等工作。

3.3劳动力、机械配备计划

1、本工程劳动力、机械配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、企业劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。

2、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制机械操作司机的劳动力，原则上满足24小时作业的要求。

3.4项目部管理制度的建立

建立完善的项目部管理制度，对职工进行宣传教育，为工作制度的实施开展必要的监督制度，是按质、按量完成本工程即定目标的一个重要环节。

1、项目部管理制度制订的原则

（1）必须贯彻国家法律和政策，以及部门、公司的法规等文件精神，不得有抵触和矛盾。

（2）制定制度必须符合本工程施工项目的需要和结合武汉市的有关实际情况。

（3）管理制度要配套，做到不留空档和遗漏，并覆盖现场各项管理的各个方面和全过程。

（4）管理制度的制订要有针对性和可操作性，任何一项条款都必须具体明确，文字表达要简洁。

（5）工作制度的建立应围绕计划、责任、监督、核算、奖惩等方面。

（6）建立了完善的制度后，要组织职工进行学习和宣传工作，并将有关条款在工地和办公室悬挂。

2、拟在本工程项目管理中实施的管理制度

（1）项目经理部管理人员岗位职责

（2）项目经理部成本管理办法

（3）项目经理部材料购销合同的有关规定

（4）项目经理部社会、经济效益奖惩规定

（5）项目经理部财务管理规定

（6）项目经理部ISO9001贯标实施细则

（7）工程项目文明施工管理办法

（8）工程项目施工生产计划管理规定

（9）工程项目质量管理与控制办法的有关规定

（10）工程项目技术管理办法

（11）工程项目安全管理办法

（12）施工作业安全及技术交底管理规定

（13）项目经理部作业班且责任承包的实施办法

（14）施工现场材料管理办法

（15）工程机械设备管理办法

（16）工程项目计量具管理办法

（17）项目经理部生活宿舍管理办法

（18）项目经理部门卫管理制度

（19）项目经理部消防管理办法

（20）项目经理部卫生管理办法

（21）项目经理部职工教育培训制度和计划

（22）项目经理部治安综合治理管理

（23）项目经理部计划生育管理制度

（24）施工现场用电检查制度

（25）项目经理部办公制度

（26）项目经理部仓库保管制度

3.5对专业施工班组的管理设想

1、本工程的所有施工任务将由我公司自身队伍施工，加强自身队伍的建设，不断提高自身素质。

在工程开工前做好各种学习和交底，对针对本工程管理目标的要求进行细化分解，要求各施工班组统一联合作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各自的责任、义务和权利。

2、实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。

在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有班组作业行为奖惩准则的基础。

在合同中对于产品保护、索赔签证、界面争议、奖惩制度、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。

各施工班组碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。

3、各专业工程全面展开后，为确保各专业工程井然有序的施工状态，事先做好对专业工程施工方案的审核与优化，明确各专业或结构层的节点工期，事中加强对各施工班组工程的技术综合管理、质量控制制与进度控制。

事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。

3.6作业班组管理的门部职能分配

在施工中，我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作，确保工程的正常施工。

各职能科室的总承包管理主要职责：

1、生产组职责内容

（1）会同业主或业主代表共同对施工班组在开工前的考核；

（2）根据批准的总进度计划，监督、指导施工班组履约形成进度计划；

（3）负责各施工班组间的施工协调，专业配套单位的工作协调，政府主管部门、地方政府间协调；

（4）施工班组的操作质量监控；

（5）现场总平面施工的管理；

（6）检查、监督、落实业主或业主代表的指令及有关会议；

（7）负责向类主或业主代表提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量、施工班组间协调负责。

2、计划经营组职责内容

（1）按施工图及合同规定，负责材料设备提供报价管理；

（2）以业主或业主代表名义，按合同要求，输免税进口直至运至现场的一切工作；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；

（3）对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。

（4）工程总承包价的控制；

（5）审核施工班组提交的报价和施工鉴证；

（6）工程总费用使用的监控；

（7）合同条款执行的监督；

（8）负责编制总承包管理指标价格；

（9）协助业主或业主代表对各施工班组提供的报价予以审核确认；

（10）负责向业主提供按合同文件规定必须递交的证明文件；

（11）负责与业主代办理追加金额；

（12）办理与业主的工程款收取、支付；

（13）组织经济活动分析；

（14）对工程造价控制及成本控制负全责。

3、技术质安组

（1）按合同要求落实分部工程的设计；

（2）按合同要求落实“施工大纲”的编制；

（3）按规定制定工艺卡；

（4）落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；

（5）制订施工使用规范，做好技术档案工作；

（6）审查施工班组的技术施工措施及班前的安全、技术交底；

（7）按确定的工程质量总目标制定质监管理网络；

（8）进行隐蔽工程的检查评定；

（9）参与业主代表对产品的抽查、质监，评定原材料和设备；

（10）参与对施工班组的质量状况的考评；

（11）对工程产品的最终施工质量负全责。

第四章　主要施工方法及技术措施

4.1施工测量

本工程地势复杂，对测量要求较高，施工前应加强熟悉、了解设计意图和施工图纸，复核原始数据。

土方开挖前，根据设计图纸和有关规定，建立标高控制点，其间隔不大于100米；施工期间根据实际情况需要随时进行复测。

对业主提供的原始高程点位进行复核，施工中根据需要进行高程点加密，临时水准点位应标在固定、不宜沉降处。

对高程控制点每周进行一次复测，以满足施工精度需要。

本工程测量仪器需用计划见下表

测量仪器一览表

序号

仪器名称

型号

数量

1

自动安平水准仪

DZSZ

2

2

水准尺

1

3

经纬仪

J2

1

4

钢卷尺50m

2把

4.2土方工程

1、施工机械选择

（1）就近回填（20m---100m以内）：

选用135KW推土机推土，90KW推土机推平。

（2）运距100m以上：

选用日反铲挖掘机（0.8—1.0m3抓斗）挖土；5T自卸汽车运土，135kw推土机推填，15T压路机碾压，75kw推土机推平。

2、就近回填施工技术方案

施工工序：

调查与试验→场地清理→测量放线→推土机推土→推土机平整（人工整形）→压路机压实→验收。

施工方法：

（1）调查与试验

①施工前，应对施工范围内的地质、水文、障碍物、文物古迹及各种管线等情况进行详细调查。

②应对图示挖方、填方取代表性的土样进行试验。

a液限、塑性指数、天然稠度。

b颗粒大小分析实验。

c含水量试验。

d密度试验。

e相对密度试验。

f土的承载比试验。

g有机质含量和易溶盐含量试验。

（2）场地清理

①根据测量放线情况严格按照设计要求和监理工程师的指示，对场平范围内的各类现有建筑物、障碍物和设备的位置情况、地下管线进行认真仔细检查，同时进行现场核对和补充调查，并协助当地有关部门单位按要求进行挖掘、迁移、拆除和清理改造。

②场平范围内的树木，灌木丛等在施工前砍伐或移植，砍伐的树木在场平范围之外堆放整齐，并妥善处理。

路基用地范围以内的表土和草皮等非适用材料按要求清理，一般清量深度在30-50CM，并将清理出的废弃料堆置在指定的弃土场或移运到适宜的地方。

③在场平范围清理的的同时，根据各施工段的实际情况和需要，开挖临时排水沟，以利将雨水、地面积水或地下渗水通过横向排水沟及时排除。

④鱼塘清淤：

对于鱼塘淤泥处理，充分组织精干人员成立排水专班，利用自然排水沟，另根据实际排水需要挖填土方，形成良好的排水系统，用Ф150潜水泵排水，排水后按设计要求采取换填措施，将淤泥挖除，露出老土，并进行填前碾压，让其密实度达到规定要求，然后换填三类土。

填筑时，采用分层回填，每层松铺厚度≤30CM，填料最大粒径控制大20CM以下。

（3）测量放线：

定出挖填平衡线，测出挖填高程，选择合理运距。

（4）推土机推土：

采用135KW推土机推土，推土机推土的经济运距为100m以内，效率最高为60m，上下坡度不得超过35度，横坡不得超过10度，推土机前后距离应大于8m。

推土机方法为下坡推土，即在斜坡上推土机顺下坡方向切土与推运，坡度不宜超过15度，以免后退时爬坡困难。

推土机推土须自下而上分层铺填，一般每层虚铺厚度不宜大于30cm，推土机运土回填，应先在路线上某中间点逐步分段集中成大堆，再分若干次运送至卸土地点，分段距离为10—15m，以减少运土的漏失量。

（5）推土机平整：

场区主要工序完工后，要统一测算工程，对照设计图纸用推土机整形，局部可采用人工整形。

（6）土方施工，碾压是核心，其碾压密实度是否符合设计要求，直接影响到建成后能否达到设计标准，所以在施工中，我们要严格按照设计要求，技术规范、操作规程，根据施工工艺和试验地段施工的确定的施工方法，对开挖、填筑、碾压施工全过程的每一道工序实行全面的检查控制，确保碾压密实度达到设计要求。

施工中碾压采取先轻后重，先慢后快，相邻两次碾压的轻迹要重叠三分之一左右，以便各点都得到压实。

（7）验收；各工序完工后，要及时办理好竣工资料、结算资料，报开发商审核，质检部门统一验收。

3、运距100m以上施工技术方案：

由于工期紧，土方量大，为保质按时完成本工程任务，本方案计划在土方量的区域进行分段施工，划分各施工段填方区和挖方区，做好测量放线工作，选择合理挖运路线，做好土方调配工作。

1）施工工序：

调查与试验→场地清理→测量放线→推土机推土→推土机平整（人工整形）→压路机压实→验收。

2）施工方法：

清障、测量放线、推土机推土、推土机平整、验收等工序。

①划分施工段

为加快施工进度，本施工方案计划分三个区域作业，对于运距小于100米以内的采用推土机推填，大于100米以上的采用合理的土方调配方案，采用挖掘机挖土，自卸汽车运土。

②修筑施工便道

本次施工场地为丘陵地段，无自然成型路面，需修筑施工便道。

因场区北段挖方量大，填方量小，南段填方量大，挖方量小。

故在进行大量土石方挖运前，应修筑南北向施工便道。

首先，对施工便道进行放线，选择挖方区中心至填方区中心的路线，尽量避开排水系统，对便道范围内的树木、庄稼进行清运，对水田进行排水后将淤泥挖除，露出老土，并进行填前碾压，然后进行土方回填，回填土方土质必须符合要求，达到最佳含水量，采用分层回填，每层松铺厚度≤30cm，填料最大粒径在20cm以下，路面选用7m宽，留2%--4%横坡以利雨季排水。

③挖掘机进场：

挖掘机进场前，要做好其维修检查、试运转工作、消除不良隐患。

并要做修筑好施工场地内机械运行道路，主要干线结合永久性道路修建，路面按双车道，宽度选用7m宽，路基两侧设排水沟，尽量使一线多用，重车下坡行驶。

道路的坡度、转弯应符合安全要求。

场区临时道路要有专人维修保养。

④清障清淤：

本工程项目平整范围内有旱地、水田、池塘、坟地，对地表、农作物需进行清除运走，对水田、池塘必须先进行排水后挖淤泥，将其翻晒，待其晾晒干后方能回填土。

⑤挖掘机挖土、自卸汽车运土：

选用反铲挖掘机挖土，采用之字形开挖法，后退挖土，用5T自卸汽车运走。

填土采用分层填土，汽车每次填土厚度不超过50cm，以保证土方密实度。

挖掘深度按2---3m，挖至设计高程附近时用推土机平整。

要注意做好挖掘记录，以利结算。

进行土方调配平衡，对场区内的电话线杆，留5m距离，待拆除后再挖。

4、技术措施

1）绘制好土方调配图：

土方调配图绘制是施工的重要工作，通过其绘制确定挖方区和填方区，并将挖方量和填方量标注在方格网内，求出最近运距，选定最优调配方案，并在施工时严格组织控制。

2）做好场区排水工作：

场区排水工作主要是排除地表水，场区填土要做成0.5%左右的坡度，中高边低，两面分坡，并做好排水沟，设置截水沟；避免雨水流入场区。

3）含水量控制：

最优含水量一般为WP+Z,填土含水最的大小，对土的回填压实效果有直接影响，在压实前要予先试验求出设计要求的最佳含水量和最少压实遍数，填土压实时，应使用填土的含水量在最优含水量范围之内。

粘性土的施工含水量与最优含水量之差控制在-4至+2%范围内，工地简单检验一般以手捏成团落地开为标准。

避免含水量过大碾压或橡皮土，含水量过大时，一是采取翻开凉晒，二是直接晒干。

含水量较小时，用洒水汽车洒水湿润，待其均匀后再行碾压。

4）竖向布置控制：

严格按照开发商提供的竖向布置图施工，组织测量专班，做好经常性的测设工作，避免重复挖填。

第五章　　机械设备及劳动力计划

5.1　劳动力计划

为了保证工程进度，项目部准备充足的劳动力资源

序号

工种

单位

数量

备注

1

挖掘机班

人

15

2

推土机班

人

16

3

汽车班

人

50

4

维修班

人

4

5

其它机械司机

人

15

6

防护排水班

人

8

7

测量班

人

6

8

项目部

人

10

后勤

人

4

食堂、卫生、保卫

合计

人

121

5.2施工机具计划

序号

机械或设备名称

型号规格

数量

购买时间

备注

1

液压挖掘机

日本小松200

5

1996

2

液压挖掘机

卡特320

7

1998

3

推土机

东方红170

3

2001

4

推土机

东方红802

9

1998

5

自缷汽车

东风5T

32

1997

6

自缷汽车

东风8T

10

1998

7

平地机

PY160

2

2000

8

压路机

YZ18

3

2002

9

装载机

ZL—50A

1

2004

10

洒水车

解放140

2

2003

11

平板拖车

262-30*2500

2

2002

12

潜水泵

3B33

3

2003

13

自动安平水准仪

DZSZ

2

2002

14

水准尺

1

15

经纬仪

J2

1

2000

第六章　　质量保证措施

6.1质量体系建立

1、质量管理组织体系

建立由公司有关领导指导，项目经理领导，项目副经理、勤务员管理部经理、项目工程师、生产负责人、安全负责人中间控制，质检员基层检查的三级质量管理体系，形成一个横向从挖土到运输到回填，纵向从项目经理到生产作业各班组的质量管理网络。

2、制定质量管理责任制

项目经理部各职能部门及作业层均制定质量管理责任制，