项目管理办法借鉴稿.docx
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项目管理办法借鉴稿.docx
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项目管理办法借鉴稿
项目管理办法
汇总整理人:
批准人:
版本:
A编制时间:
2014年10月
文件目录
01.工程技术管理办法
02.质量管理办法
03.资料管理办法
04.试验计划
05.计量管理办法
06.经营管理办法
07.财务成本管理办法
08.物资管理办法
09.安全管理目标
10.安全生产文明施工管理办法
11.安全消防保卫措施
12.行政事务管理办法
13.施工机械、用电管理办法
项目工程技术管理办法
编制人:
文件编号:
01
审核人:
审批人:
版本:
A制定时间:
第1页共2页
1.施工现场管理实施方法:
局高层住宅楼工程分东、西两单元,各设工长一名,负责整个施工现场的管理。
对整幢工程的质量、安全、进度负全面施工责任。
工长认真做好现场施工前的准备工作,施工准备始终贯穿于工程开工之前和各道工序的整个施工过程。
1.1技术准备:
熟悉施工图纸,有关技术规范和操作规程,了解设计要求及细部节点做法。
熟悉施工组织设计的内容和有关合同内容及预算资料。
对现场用工用料,做到心中有数。
限额领料。
1.2现场准备:
1.2.1对现场“三通一平”施工平面布置图进行规划和使用、整理。
1.2.2协助测量工程师完成并检验现场抄平,测量放线工作。
对于轴线、标高认真做好技术复核工作。
1.3做好施工任务交底工作,主要包括施工任务交底;施工技术措施和操作方法交底,安全施工和现场文明交底。
1.4在施工中实行有目标的组织协调控制
1.4.1检查班组作业前的各项准备工作是否准备周到,符合施工条件,是否保持连续作业。
1.4.2检查外部供应条件及专业施工等协作配合单位,能否按计划进度及
时创造施工条件。
1.4.3检查工人班组能否按照交底要求进入施工现场,是否掌握施工方法和操作要点。
1.4.4对关键部位要组织有关人员加强检查或旁站,预防事故的发生,凡属关键部位施工的主要操作人员,必须强调其应有相应的操作水平。
1.4.5严格质量自检、互检、交接检制度,及时进行工程隐检、预检、并督促有关人员做好分部分项工程质量评定工作。
1.4.6坚持作好技术资料与工程同步,为交工验收积累资料,做到工程与资料同步。
1.4.7积极协助经营部门作好预算外签证和工期签证工作,签证要随有随
办,具有时效性。
1.4.8做好施工现场的平面布置管理,合理利用好空间,创造良好的现场施工条件。
1.4.9做好施工过程的协调工作,及时协调土建和其他专业工种之间、总包和分包的关系,组织交叉施工。
1.4.10做好施工过程中的作业条件准备工作,为连续施工创造条件。
2.0工程技术管理规定
2.1根据施工图纸编制切实可行的施工组织设计、施工方案、质量计划等技术文件。
2.2开工前做好图纸的会审工作,整理图纸会审纪要。
2.3编制重要分项和重点部位的施工作业指导书,提出构件加工单、钢筋加工单和产品定货单。
2.4对施工平面图进行分阶段设计,做到现场堆放有序,文明施工。
2.5业内工作中发现图纸中的问题及时办理施工技术核定单。
2.6每月进行工程形象盘点,为月结成本核算提供依据。
2.7编制每月的重点工程报告书上报公司和局工程部。
2.8建立各种技术资料台帐,为项目成本分析提供数据。
2.9对于图纸上复杂部位或易出错的地方,对现场施工人员进行书面交底,同时把施工组织设计上的主要施工措施交底。
3.0施工计划的编制与实施办法
3.1.编制工程网络计划、月度计划进度表和周进度计划,必须贯彻‘日保周’、‘周保月’、‘月保季’做到步步衔接,层层有保证。
3.2每周四编制每周的周进度计划,每月24日编制每月的月度进度计划
3.3施工计划必须定人、定量、定时完成,如因特殊原因完成不了的,查明原因,制定出补救措施,必须加班、加点将损失的时间抢过来。
3.4坚持日常检查落实计划的完成情况,保证施工计划的严肃性。
3.5对进度计划进行优化,进度计划编制完成后,再次检查各分部、分项的施工时间和施工顺序安排是否合理,同时注意安排的总工期是否满足合同规定的规定。
项目质量管理办法
编制人:
文件编号:
02
审核人:
审批人:
版本:
A制定时间:
第1页共3页
高层住宅楼工程造型新颖独特、线条多、尺寸变化复杂,质量控制难度大;且工期紧,业主对工程质量及质量管理又提出了较高要求。
所以,为确保工程质量,达到业主满意,完成合同质量目标,加大质量管理力度,特制定本质量管理办法。
一、质量目标
单位工程合格,确保省优质结构工程、中州杯。
二、完善质量管理体系
1、建立由项目经理领导、副经理中间控制、质量检查员基层检查的项目经理部内部三级系统,配合公司质保部、分公司工程部组成内部三级体系,形成一个横向从土建到安装,纵向从分公司到项目部及从项目经理到生产班组的质量管理网络。
2、建立高效灵敏的质量信息反馈系统,专职质量检查员、技术人员、工长作为信息中心,负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构(项目经理部),决策机构对异常情况信息迅速做出反应,并将新的指令信息传递给执行机构,调整施工部署,纠正偏差,形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。
3、每月23日上午9:
00召开现场例会,例会由质保部组织,项目经理、生产经理、总工、质检员、工长、作业队管理人员、各班组长参加,对当月所施工工程进行全面质量检查,对检查出的质量问题提出整改意见,并奖优罚劣,坚持样板引路,树先进,学样板,上水平,超前示范,以点带面。
4、结合该工程予埋管较多的特点,要求在每次浇注砼前,进行各专业会签制度,做好土建、安装的协调配合工作,避免剔凿现象发生。
5、实行质量否决权制度,上道工序质量问题一经发现,专职质量检查员有权下令下道工序停止作业。
6、建立“三检”和“专检”相结合的全面质量检验制度,对施工全过程进行质量管理控制,按国家施工验收规范及操作规程对每道工序、每个分项、分部工程进行检查验收评定。
三、把好施工过程质量控制
1、施工中注意控制建筑物的外形尺寸、垂直度和门窗洞口尺寸,核心筒及楼梯间等关键部位的施工要定人定岗,以控制其施工质量为以后的安装
和装修创造条件。
2、把好细部操作关。
根据已确定的关键工序,针对通病,分析产生的原
因,落实细部操作要求,严格按规范、规程或作业指导书操作,不合格部位坚决返工,做好质量记录,为复检和奖罚提供依据。
3、严把材质关。
实行原材料进场复验制度,钢材、水泥、防水材料等进场必须有厂家合格证,并经见证取样试验合格方可使用在工程上。
4、把好关键工序关。
对砼工程、砌筑、防水、内装饰、水电等关键工序执行“三定三工序”原则,“三定”即定人、定位、定量;“三工序”即检查上到工序、保证本道工序、服务下道工序,使所有关键工序严格处于受控状态。
5、对于防水、焊接等特殊过程和工序实行样板法和首检制度:
首先做出
样板,然后进行质量首检鉴定,达到合格标准后方准展开大面积施工。
6、严把资料关。
做好资料的收集、整理、发放和归档工作,尤其要做好与甲方和监理的文件往来工作,所有对外对内往来均以书面文字形式,特殊情况下认可的口头通知等要立即补办书面资料。
对所有资料尤其是对外资料要妥善保存,对竣工资料的收集每月底进行检查一次,做到资料与工程同步,保证资料的规范性和统一性。
四、严格实行质量奖惩制度
加大工程质量的奖惩额度。
采用定期考核和随机考核相结合的办法,从工程质量、工作质量、违章、质量事故等方面进行考核,实施奖优罚劣,重奖重罚。
奖罚条例如下:
1、对避免重大质量事故,采取积极有效措施,消除事故隐患的个人和单位给予奖励100-1000元。
2、对交工资料整理好的个人给予奖励50-100元。
3、对获QC成果的参加人员给予奖励100-200元。
4、对分项工程点不合格的班组,给予500-2000元的处罚,主要责任人给予100-200元处罚。
5、严格按照程序施工,不进行隐蔽处理的责任人处200元罚款,班组罚款500-5000元。
6、为使模板接缝严密,接缝宽度符合优良标准,宽度不能大于1.5mm,模板接缝处要贴粘胶,对不贴者处以10元/m2罚款。
7、砼拆模后不能满足本身结构的观感效果,如发现标高不正确、砼鼓
胀、高低不平给予200元/m2的罚款。
8、无论是施工垫层、楼板以及墙体等需做基层处理,如不按要求清理
处罚工长50元,承包队500元。
9、砼施工针对梁柱接头、梁梁交接处、剪力墙及柱子根部重点验收,对
不按要求施工一处罚款200元;楼层平台砼收面严格按要求放线,对未达
到规范要求的一处罚款100元。
10、由于质量事故所造成的返工修理、浪费的材料费、人工费由事故责任人承担50-100%的罚款,并承担二次返工的材料费用。
11、施工对成品损坏或污染者处罚500-1000元,特殊情况时,赔偿原材
料费用。
12、用的原材料未按规定见证取样、复试、未向监理报验即投入使用的,罚款100-1000元。
13、资料缺项,砼、砂浆无实验配合比,砼浇筑、砌筑、地坪施工不做试块或少做、漏做试块,出现无试块、少试块或试块不能满足强度要求,处50-500元的罚款。
砼、砂浆试块制作通知单部位不详或与图纸、隐蔽记录、施工日记、检验批质量验收记录等各项资料不交圈的,一次处罚50-100元。
钢筋焊接、连接试件少取、漏取或取样时间晚,与隐蔽记录、施工日记、检验批质量验收记录等各项资料不交圈的,一次处罚50-100元。
未按要求认真填写《施工现场砼过磅记录》,或弄虚作假,造成与砼配合比数据不一致辞,与施工日记、砼试块时间不一致的,每次罚款100元。
各种材料未能及时取样复检,或漏做、少做、不做复检,或工程部位不清、复检时间滞后,与隐蔽记录、检验批质量验收记录不交圈的,一次处罚50-100元;其它材料未能及时向供应商及时索取检验报告、合格证、说明书等相关资料的,一次罚款50元。
14、每一分项、分部工程必须进行技术交底,工长要有书面技术交底,资料签字手续齐全,如按要求进行交底,发现一次罚款50元。
15、档案资料的收集、整理做到严密性,资料同工程进度同步,资料人员收集、整理失误罚款50-100元,如所缺项的资料,由资料人员发书面形式通知有关人员限时补交,如有迟交或不交者,发现一次罚款100-200元。
16、由于施工原因所造成的质量事故,给企业声誉带来损失的,不论是工作质量或操作质量所引起的,坚决清退出场,并另给予必要的处分。
项目资料管理办法
编制人:
文件编号:
03
审核人:
审批人:
版本:
A制定时间:
第1页共6页
1.编制目的
为了搞好项目的资料管理,使工程资料与工程同步,做到资料及时、真实、准确、齐全、标准化,达到ISO9001:
2000质量管理体系的要求,为本工程创省部优做好软件方面的准备工作,特制定本办法。
2.编制依据
公司质量体系文件、档案法
建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001
3.提供资料总体要求
根据市质监站最新要求,所有工程技术资料必须使用《建筑工程资料管理系统》软件用电脑打印并存储电子档案。
根据本工程实际施工情况,本工程所有资料要按分开做,所有资料表格中工程名称统一为:
河南黄河河务局高层住宅楼(东区、西区);工程部位的写法必须要与图纸相符,当表示不清时要标明轴线及标高。
所有资料必须用黑色碳素墨水填写,字迹工整,不得涂改。
所提交资料必须是一式三份,手写原件必须留交资料员,尤其请工长、物资、质检员、试验员注意此点。
所有资料均为A4纸(297×210),由于左边为装订边,所以请各相关人员在打印或复印资料时将左边留出3cm的装订边,千万不能不留或少留装订边,在此感谢您在工作上的配合!
4.各相关人员及部门提供资料明细及要求
4.1工长
工长应严格执行工程管理程序、不合格控制程序、纠正和预防措施,做好每一施工过程的质量记录。
工长所供的资料包括:
验槽记录、隐蔽记录、施工日记、技术交底、中间交接记录、检验批验收记录、施工现场砼过磅记录表等。
具体资料要求如下:
施工日记
施工日记的记录必须全面、详细、真实,其记录应包括:
必须按表格要求详细记录当天的天气情况,并且注意要统一;记录清楚施工部位(楼层、轴线、标高等)、施工内容、作业人数,以及当天的施工质量及安全情况,如有下发监理通知、质量安全整改通知要进行记录,
并且还要将整改处理及验收情况进行记录;隐蔽验收情况,并与隐蔽验收
记录交圈;当天所下发的设计变更、会审纪要、核定单等有关技术资料情况及现场处理情况;当天在现场的技术、安全交底情况;当天现场砼试块制作、砂浆试块制作、现场钢筋焊接取样情况;砼施工、砂浆楼地面施工时还要记录其养护情况;当天影响施工及造成停工的原因及时间,如停电、大雪、外界阻挠等;现场预算外签证发生的情况;项目重大事件、检查、会议、决定、及其它有关事项。
为保证砼、砂浆试块制作不漏项、并与施工日记统一,请工长在砼施工及砌筑、地坪施工时按要求认真填写试块制作通知单,注意工程部位要与图纸和施工现场一致,当砼施工时间因故延长时,要及时通知试验员做试块,同时在施工日记上记录试块制作情况。
总之,施工日记是施工过程的最原始记录,要求工长必须认真、严肃对待,天天记录,记录必须字迹工整,且所记录事项必须与施工实际相符,并与其它资料交圈,特别是隐蔽记录、砼、砂浆抗压报告。
技术交底
每一分项工程都要有技术交底,当一分项各楼层施工不是完全相同时,还要再分层进行交底,其内容应包括:
工作内容;施工部位;施工依据(什么图纸、标准等);应具备的施工条件;所需要的材料、机械设备;操作工艺流程;本分项或本层中涉及有关设计变更、图纸会审、核定单中的变更内容;质量标准,验收要求;施工中注意事项、成品保护要求、工期要求等;交底内容必须要与施工方案、作业指导书中内容相一致;打印的交底书要求每页均有表头和签字栏,且签字必须齐全,并后附所有参加交底人员的签字;交底时间要与现场及施工日记一致。
隐蔽记录
要求每一隐蔽分项工程必须有隐蔽记录,每层钢筋隐蔽应按施工顺序分竖向墙、柱,水平梁板分两次做隐蔽;防水层的隐蔽应按施工内容分层做,包括防水找平层、保温隔热层、防水层、防水保护层、细部构造等。
隐蔽记录应标明施工所依据的图纸号、或图集号,如有设计变更或图纸不清时必须写出所依据的设计变更文件的名称及编号、时间及文件中的第几条,同时必须要在隐蔽记录中画出变更示意图。
隐蔽记录的时间注意要与施工日记交圈。
中间交接记录
凡各上一施工工序与下一施工工序进行交接施工作业面时,要由交接单位填写中间交接记录交于接收单位填写接收意见,要求填写内容完整,签字齐全,并要与施工日记交圈。
检验批验收记录严格按照施工质量验收规范检查、填写,千万注意选项不要多、少或漏选,资料做好后要交质保部报验,待监理签字盖章后送资料员存档。
4.2测量工程师
测量工程师应提供有关测量定位及复核记录、沉降观测记录。
4.3物资部
物资部应提供资料为:
钢材出厂检验报告及复检报告;水泥出厂检验报告及复检报告;红砖、加气砼砌块、面砖出厂检验报告、合格证、准用证及复检报告;砂、石复检报告;直螺纹的技术资料及出厂检验报告、合格证、原材检验报告等;商品砼提供的一系列资料如:
砼配合比,水泥出厂合格证(3d、28d)及复检报告(3d、28d),外加剂的技术性能资料、出厂合格证、检验报告及复检报告,砼抗压、抗渗报告;施工中所用其它辅助材料如:
止水条、电焊条、钢板、型钢、防水材料、各种装饰材料等的检验报告、合格证及应附技术资料。
对所有每批进场材料的复检必须按有关规范进行见证取样试验,整个工程的材料复检量要与施工组织设计、材料计划相符,量只能多,不能少。
材料复检后要及时填写材料报验单,所有材料必须经复检合格后,方可用于施工,决不能出现施工以后才取样试验的情况出现。
要求所有试验报告要分东、西区分楼层部位分开出具报告,不允许出现通用报告单的出现。
对于进场材料的工程部位填写要求尽量详细,钢筋每层柱墙与每层梁板要分开写清楚(因梁板比柱墙错一层),当所使用的工程部位不清时,可按材料计划及现场施工计划要求确定,其总体要求是先有合格材料才能施工,工程部位要与隐蔽记录等其它施工资料交圈。
严禁材料复检时间滞后,或某一工序已施工但无材料相关资料。
请注意一点的是按照相关规定,本工程必须有30%以上的材料到市指定的检测机构进行检测,否则无法交工。
所有资料均一式三份,各种厂家提供的复印件资料需加盖厂家或销售单位的红章,钢材出厂检验报告上应标明所进炉号(或批号)及所购数量,并与复检报告相对应。
各种出厂检验报告、复检报告要与见证取样单对应一致,检查无误后交资料员核查存档。
其它材料的相关资料应分规格、分批量向销售商或生产厂家及时索要。
物资部除应做好上述工作外,还应按照公司质量管理体系文件认真执行物资管理程序、不合格控制程序、纠正和预防措施,做好各种记录和台帐。
物资材料方面的资料是竣工资料的很大一部分,同时也是贯标检查的重点,它不仅直接关系到现场工程质量,还直接决定着竣工资料的质量高低,所以请物资部有关人员引起高度重视,争取做到现场每施工到一层或一工序就有该项相关材料的保证资料,要坚决杜绝少做、漏做或不做材料复检的情况。
若在工作过程中有疑问,可相互探讨,以确保资料的同步及完整。
4.4质保部
质保部应提供交工资料为:
质检员:
分项、检验批报验单及验收记录;
试验员:
材料见证取样单、砼抗压、抗渗报告(注意增加了现场同条件养护试块)、钢筋焊接报告、土方及碎石干容重试验报告等。
请试验员注意每份报告工程部位的填写,要以相关人员填写的通知单为准。
另外,请注意:
按照相关规定,本工程必须30%以上的试验到市指定的检测机构进行检测,否则无法交工。
质保部相关人员应严格执行文件控制程序、记录管理程序、监视和测量装置控制程序、工程管理程序、物资管理程序、不合格控制程序、纠正和预防措施,做好相关各项资料:
质检员:
质检员检查记录、不合格通知单、质量奖罚台帐;
试验员:
各种试验台帐;砼、砂浆试块制作台帐;养生间测温记录;砼塌落度检验记录;同条件试块测温记录;由于本项目试验员还兼计量员,所有有关计量方面的台帐、检验记录等也由试验员负责。
资料员:
负责项目所有文件资料的收集、发放、整理、核查并及时归档;分项工程、子分部工程、分部工程、单位工程的统计评定;竣工图的折叠,竣工资料的整理、编目及组卷、装订。
资料员有权拒绝接收不合格资料,并对不能及时提供资料者进行处罚,资料管理的处罚与奖励见本办
法第7条。
4.5总工、工程技术部
应提供资料为:
图纸会审纪要、核定单、施工方案、作业指导书、现场搅拌砼、砂浆配合比、竣工图及其它工程技术资料。
要求所提供资料审批、签字齐全,必须要有盖红章原件三份;图纸会审除四方签字、盖章齐全外,还要有整理人的签名。
另外,所有技术资料要统一进行编号和编页码。
请技术人员注意要根据施工进度情况,提前一个月申请现场用砼、砂浆配合比,以保证现场施工的要求。
工程即将竣工前,应由总工牵头组织绘制、折叠竣工图,其内容包括:
由熟悉图纸的技术人员将所有涉及的设计变更内容如实的全部标注到图纸上,加盖竣工图章,由编制人、审核人签字无误后交由监理单位签字;签字盖章齐全的竣工图由资料员按“手风琴风箱式”方法进行折叠。
绘制竣工图时要求用碳素墨水,并且字迹工整。
由于新的档案法规定竣工图要经监理审核签字,所以请总工及技术人员对竣工图的绘制予以高度重视,只有高质量的完成了的竣工图的编制,才真正完成了整个工程的技术工作,也才达到了合同要求。
5.工程声像资料
工程声像资料是工程创优的重要软件资料,办公室及质保部在施工过程中应注意做好工程质量照片、录像带的拍摄与整理工作,重点突出对基础工程、主体工程、防水工程、大模板施工、装饰工程的记录。
6.对外往来资料注意事项
由于本工程业主为房地产公司,所以各部门在施工过程中要注意与甲方、监理往来资料的整理与保存,所有对外资料原件请报资料员存档。
各部门对外来文有异议时要及时进行回复。
平时一定要做好对外资料的基础工作,保证资料齐全,为竣工结算作好准备。
7.资料的检查及处罚、奖励
各部门所提供的所有资料,必须及时送交资料员,以保证资料与工程的同步性,资料员每月26日至28日对本月资料情况进行检查,对保证资料缺项,砼、砂浆无实验配合比,砼浇筑、砌筑、地坪施工不做试块或少做、漏做试块,出现无试块、少试块或试块不能满足强度要求,处50-500元的罚款;砼、砂浆试块制作通知单部位不详或与图纸、隐蔽记录、施工日记、检验批质量验收记录等各项资料不交圈的,一次处罚50-100元;钢筋焊接、连接试件少取、漏取或取样时间晚,与隐蔽记录、施工日记、
检验批质量验收记录等各项资料不交圈的,一次处罚50-100元;未按要
求认真填写《施工现场砼过磅记录》,或弄虚作假,造成与砼配合比数据
不一致,与施工日记、砼试块时间不一致的,每次罚款100元;各种材料未能及时取样复检,或漏做、少做、不做复检,或工程部位不清、复检时间滞后,与隐蔽记录、检验批质量验收记录不交圈的一次处罚50-100元;其它材料未能及时向供应商及时索取检验报告、合格证、说明书等相关资料的,一次罚款50元。
对于相关资料齐全、各项资料交圈的部门和人员,资料员可申请50-200元的奖励。
项目试验计划
编制人:
文件编号:
04
审核人:
审批人:
版本:
A制定时间:
第1页共3页
1.编制目的
为确保高层住宅楼工程实现创优质结构工程的目标,特制定本试验计划,请项目各部门认真按此计划贯彻实施。
2.适用范围
本计划适用于高层住宅楼工程的土建施工,共4个分部
3.实验计划实施保证措施
3.1坚持“质量要提高,意识要先行”的原则。
重视对各级领导和全体员工质量意识的强化工作,使每一位员工认识到质量是企业的生命,树立“质量第一”的观点,形成人人重视质量和人人抓质量的局面。
3.2实行项目经理质量负责制和项目总工程师技术负责制,分级管理,分层负责。
严格执行质量一票否决权。
3.3强调试验制度和试验程序的严肃性。
熟悉掌握建材试验及取样标准,及时了解标准更新情况,做到使用标准正确、适用。
保证严格按现行国标和地区、行业标准操作执行。
3.4做好试验计划工作。
认真熟悉图纸,通过查阅会审纪要、设计变更,了解设计变更情况,同时经常深入现场,了解施工进度情况,配合施工做好试验计划安排。
3.5严格执行政府主管部门对试验工作管理的各种要求及ISO9002贯标程序,做好工程试验工作的规范化、标准化。
3.6严格执行见证取样制度。
对进场材料、现场焊接件复试取样时,必须按程序请监理单位参加。
3.7严把试验资料收集整理关。
取送样操作建立取送样台帐,现场检验建立检验记录台帐,收发试验报告建立收发文登记。
3.8必须建立不合格试验台帐。
出现不合格试验项目应及时向领导汇报,并立即对不合格品采取标识、隔离、评审处理等措施。
并要求在事前采取预防措施,事后采取防止再发生的措施。
对出现的不合格报告必须坚持“三不放过”原则,即原因未查明不放过、责任未明确不放过、措施未落实不放过。
3.9做好项目养生间的建立、维护工作。
严格按国家规范和贯标程序对试块做好初期养护工作及相应的测湿测温记录,保持养生间卫生,严禁非相关人员随意进入养生间。
4.试验检查计划
本工程分为东区、西区两部分,地下连为一个整体,试验工作紧密配合各
分部分项工程的组织进行,做到及时准确。
根据各分部分项工程的划分,对钢筋原材、焊接件,混凝土,砂石,土工,砖及其它材料的试验计划安排如后:
分部、分项工程试验计划
工程编号
名称
检验程序
试验标准、编号
试验员
试验
内容
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