安钢100t电炉.docx
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安钢100t电炉.docx
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安钢100t电炉
安钢100t电炉车间73米长屋面压型瓦安装
安钢100t电炉连铸炼钢车间的屋面为钢结构,屋面围护结构采用“角驰Ⅲ型”压型钢板。
屋面坡度1/15,檩条间距3m,横向天窗。
该车间与连车间相连,AB、BC、CD、DE四跨为电炉车间,FG、GH、HI三跨为连铸车间(如图1所示)。
A——E四跨为高跨,F——J三跨为低跨,其中B——E三跨为连续高跨,跨度分别为15m、27m、30m,共72m。
檐口天沟标高为39.5m,横向天窗之间的压型板实际长度73.32m(因有天沟)。
压型板所用的材料为宝钢生产的0.8mm厚的彩色涂层钢卷板,宽9.4mm,成型后的宽度为600mm。
屋面压型板的安装是在厂房钢结构(包括天窗)全部结束后开始的。
一、角驰Ⅲ型屋面板特点
角驰Ⅲ型屋面压型板作为一种新型屋面围护结构,因其密封性良好、施工方便、外观漂亮等优点,自宝钢三期工程推广应用以来,在全国各大钢厂的施工中得到普遍采用,它与以往的W——500型屋面比较,在延长使用寿命和维修周期以及防止渗漏方面作了较大改进。
归纳起来具有以下三个特点:
1、连接件改外露式为隐藏式。
外露式的连接方式是将压型板用开花螺形固定的焊于檩条上的托架上。
隐藏式则为通过两种用螺栓固定在托架上的金属支座,与压型板咬合在一起。
这样既使连接件隐藏于板下,改善了它的使用环境,延长了使用寿命,同时又避免了在屋面板上钻孔,杜色了由于螺栓松动或密封不良引起的渗漏。
2、相邻两块压型板的连接改搭接为咬口,咬口连接一方面提高了整体板面的钢度,可使檩距加大面时也提高了板缝间的密封性。
3、压型板沿流水方向不设接头,因屋面坡度较小,在天降暴雨屋面积水时,由于沿流水方向不设接头,因屋面坡度较小,在天降暴雨屋面积水时,由于沿流水方向的接头密封不良和逆风很容易引起渗漏,不设接头则无隐患。
为了克服压型板运输的不便,可在现场加工,但给安装带来一定的困难。
二、角驰Ⅲ型73m长屋面安装方案的选择
1、在不乏大型起重设备的安钢工地上,其首选方案当然是吊装法施工。
吊机的选择,如图示所示,吊索夹角90°,吊具采用Φ209×12的钢管制成。
按每次起吊8块压型板计算,吊载如下:
压型板重4.3t
吊具重12t×2=2.4t
吊装高度(檐头高<实高>40m+檐头至吊件3m+吊索高度8m+吊杆端3m)54m
选用两台100t履带吊车,进行抬吊,在技术上是可以做到的,但却不是最优方案,
(1)吊机进出场费和租赁费价格昂贵;
(2)两台吊车抬吊对如何保证吊装的安全和质量缺乏实践经验;(3)施工速度慢,吊具耗钢量大。
2、选择安全、可靠、且已被宝钢工地推广使用的移动式高架平台施工方案,也不最优方案
(1)现场无条件,高架平台,轨道要么设在A列外侧,要么设在E列外侧,而A列外侧有电器室,E列外侧为低跨;
(2)制作高架平台耗钢量大(据计算,耗钢约50t);(3)施工时间长(高架平台制作安装约需20天)。
为了慎重起见,本着“安全、优质、高效、经济、适用”的原则,提出了在屋面钢结构上安装独立手臂,利用卷扬机将压型瓦吊
三、独立手臂吊装73m长压型瓦的施工方法
独立手壁吊装73m长压型瓦是模拟吊车抬吊的原理,即在屋面距离山墙柱3m的边跨屋面梁上(或檩条但要加固)安装六个可拆卸的独立手臂,独立本报特约记者臂间距12m,高度5m,顶端垂直距离山墙墙皮檩条600mm—1000mm(见图示)。
每个独立手臂为一个吊点,下面用一个脚手管焊制的横梁将六个吊点连成一个整体,并调整各个吊噗的钢丝绳,使其在形成整体的同时,在起吊时能够共同受力,最后用一根主缆钢丝绳,将六个手臂用钢丝绳分别连接起来,使张拉主缆钢丝绳与六个钢丝绳同步张拉(见图示3)
卷扬机采用2t电控卷扬机进行起吊,每次起吊一块,每起吊20块板,拆除并安装手臂一次(拆卸及安装手臂很方便每次仅需30分钟)。
当压型瓦吊起高度高于屋面时,用人工将屋面瓦拉至并放于屋面上。
待所需的压型瓦全部吊至屋面后再将压型瓦进行水平运输和安装。
压型瓦在屋面上的水平运输也很困难。
因在屋面上每间隔12m,设有统长横向天窗。
天窗高度6m,宽度8.4米,待边跨屋面瓦安装好后,再在屋面与天窗之间安装。
斜脚手管(a)6000(见图4示),采用人工将压型瓦推、拉,吊至天窗上(天窗弧形梁之间焊接横檩条(a)6000,天窗与天窗之间拉刚丝绳),然后用绳子慢慢将压型瓦逐块拉越每个天窗,然后再最后安装。
角驰Ⅲ型压型板大面积安装工艺如下:
放控制线——在檩条上焊托架并补漆——在托架上安装A、B支座(连接件)——压型板就位,将中波凸槽踏下套住A支座——用手动咬口钳将压型板与B支座咬合——用电动咬口机将板缝通长咬合——安装泛水及封头——检查修整。
角驰Ⅲ型型压型板的安装,因板长度大,所以除必须遵守高空作业的规定外,应特别注意防风措施,在五级以上大风天气不能作业,操作人员离开现场时应将已安装的压型板咬合固定在檩条上,堆放在屋面上的压型板应捆扎在檩条上,否则会发生将压型板吹折、吹落、伤人事故。
四、几种方案的比较
方案
比较内容
100t履带吊两台抬吊
移动式高架平台
卷扬机独立手臂吊
一次性投入
制作吊具(钢结构)2.4t,购置吊索、滑轮
制作高架平台50t
制作独立手臂500kg,购置吊索滑轮、横梁
配合吊机
100t履带吊机2台,10t轮胎吊机1台(地面加工喂料)
50t轮胎吊机1台(平台上加工喂料)
10t轮胎吊机1台(地面加工喂料)
对场地要求
占地范围大,需拆除临时设施
垫碎石、辅轨、占地长,现场条件要求高
几乎不占用场地(仅需压型瓦堆放)
安全
吊装过程压型板易变形
无变形之忧,压型瓦长度测量困难
无变形之忧
施工速度
以此为标准
大约可提高5倍以上
大约提高6倍以上
费用
与移动平台相关不多
以本工程实际发生为标准
可节省50万元
五、实施效果
在安钢100t电炉连铸屋面73m长压型瓦安装中达到了上表中预期的效果。
独立手臂吊装压型瓦,进度快、工序简化、作业方便,最为经济。
施工中没有发生过质量、安全事故,施工极其顺利。
这种施工方法对今后施工更长压型瓦(只是增加手臂)提供更为适用、经济、便利的方法。
施工企业项目经理的条件
随着我国建筑业和基本建设体制改革的不断深化,以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成,建筑施工企业普遍实行了项目经理负责制和项目成本核算制,选择合适的施工项目经理是搞好施工项目管理的关键,笔者根据自己的经验,结合我国施工项目管理的特点,谈谈施工企业项目经理应具备的条件。
一、现状与需要
最近几年,我国建筑施工企业出现的工程质量问题有楼板断裂、墙体裂缝、阳台倒挂、混凝土标号不够、钢筋质量不合格等,严重的有楼房倒塌;安全事故有高处坠落、触电、物体打击、机械伤害等。
所有工程质量问题及安全事故,其原因是多方面的,但主要责任在于施工项目经理不合格。
具体表现为:
管理不善或政治素质低,责任心不强,执行制度不严;或组织能力差,不会合理使用人才,不能调动职工积极性,管理混乱,放任自流;或知识缺乏,不了解结构情况,原材料和关键部位把关不严;或没有实践经验,只会纸上谈兵,安排不合理,不注意安全;或身体不好,适应不了繁重的工作需要,不能身体力行等等。
之所以出现这些问题,一是由于不正之风,搞任人为亲,不把真正够条件的放在项目经理岗位上;二是由于人们习惯于过去多年计划经济分配、安排、有些企业不考虑实际情况,不管施工项目的需要,不做科学调查、分析,甚至不了解项目经理的工作内容任务、职责,不明白项目经理在施工项目中的地位。
因此,正确培养和选择具有合格条件的项目经理,非常重要。
二、项目经理的条件
施工项目经理是施工企业法人代表在项目上的全权委托代理人,要协调各方面关系,对项目管理目标的实现承担着全部责任。
项目经理对项目实施进行控制,是一种信息的集散中心,是施工项目责、权、利的主体,所以必须选择合适的人选担任施工项目经理。
选择什么样的人担任,还要看施工项目的需要,不同的项目需要不同特点的人才。
但是不管什么施工项目,作为一个合格的项目经理者应具备以下基本素质。
1、政治素质
施工项目经理人为建筑施工企业的重要管理者,首先必须是一个社会主义的建设者,全心全意为人民服务;同时具有思想觉悟高、政策观念强的道德品质,在施工项目管理中能自觉地坚持社会主义经营方向,认真执行党和国家的方针政策,遵守国家的法律和地方法规,执行上级主管部门的有关规定,自觉维护国家的利益,正确处理国家、企业和职工三者间的利益关系,并具有坚持原则、善于管理、勇于负责、不怕吃苦、从事社会主义建设事业的高度责任感。
2、领导素质
施工项目经理是一名领导者,应具有较高的组织工作能力和领导水平,主要表现为:
博学多识,通情况达理。
即具有马列主义、现代管理、科学技术、心理学等基础知识,能见多识广、眼光开阔,能按照社会主义的思想、品质、道德和作风的要求去处理人与人之间的关系。
多谋善断,灵活机变。
即具有独立解决洽谈业务的能力,主意多,点子多,办法多,善于选择最佳的主意和办法,并能当机立断。
当情况发生变化时,能够见机处理。
知人善任、善与人用。
即要知人所长,知人所短,用其所长,避其所短,尊贤爱才,大公无私,不任人唯亲,不任人唯次,不任人为顺,不任人唯全。
宽容大度能与人求同存异,与大家同心同德,与下属共亨荣誉与利益。
能吃若在先,享受在后,关心另人胜于关心自己。
公道正直,以身作则。
即要求下属做到的,自己首先做到。
定下的纪律、制度,自己首先遵守。
铁面无私,赏罚严明。
即对下属要赏功罚过,不讲情面,以此建立管理权威,提高管理效率。
赏要从严,罚要谨慎。
施工项目经理应该是会“激将”、善运筹的“帅才”,懂得施工项目管理的规律。
具有较强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力,也就是经营管理能力。
能够带领经理班子成员,团结广大群众一道工作。
3、知识素质
项目经理应当是一个内行专家,要有大中专以上学历,应在建设部认定的项目经理培训单位进行过专门学习,并取得培训合格证书。
项目经理还必须有讲求效率的“时间观”,能取得人际关系主动权的“思维观”,有处理问题注意目标方向、构成因素相互关系的“系统观”。
4、实践经验
每个项目经理,必须具有一定的施工实践经历和按规定经过一段的实践锻炼。
只有具备了实践经验才会处理各种可能遇到的实际问题。
5、身体素质
由于施工项目经理不仅要担当每重的工作,而且工作条件和生活条件者因现场性强而相当艰苦,因此必须年富力强,要有健康的身体以保持充沛的精力旺盛的意志。
6、公关素质
在我国现阶段,施工项目经理必须具备搞好公共关系的能力,不只是与建设单位,还要与城建、市政、环卫、劳动等等部门协调好关系,创造良好的人为环境,提高施工效率。
美国项目管理专家的约翰.宾认为项目经理应具备的素质有六条:
(1)具有本专业的技术知识;
(2)有工作干劲,主动承担责任;(3)具有成熟而客观的判断能力,成熟是指有经验,能够看出问题来;(4)具有管理能力;(5)诚实可靠与言行一致,答应的事就一定做到;(6)机警、精力充沛,能够吃若耐劳,随时者准备着处理可能发生的事情。
3、培养选拔
鉴于我国实行项目经理制度起步晚,项目经理人才资源贫乏,必须有计划地抓好项目经理的培训工作,培养出一批合格人才,可以在大学直接选培,再进行实际锻炼;也可以结合实际工作抽调人员到大学进行有计划的在职培训。
或者因地制宜采取灵活多变的办法,就地集中培训。
当丧,应当着重从有实践经验的工程师、经济师以及有专业特长的工程管理技术人员中,选拔那些熟悉专业技术、懂得管理知识、有较强组织能力和社会活动能力和兴趣比较广泛的人员,经过基本素质考察后,作为项目经理预备人才加以有目的的培养,给以从事项目管理的锻炼机会,使之取专业工作经验,逐步具备项目经理条件,然后上岗。
在锻炼中,重点内容是项目的设计、施工、采购和管理知识及技能。
对项目计划安排、网络计划编排、工程概算、预算的估算、招标投标工作,会同业务质量检验、技术措施制定及财务结算等工作,也要给予学习和锻炼的机会。
为尽快解决项目经理缺乏的问题,当前也可培养与选择同时进行,方式可以采用:
(1)竞争招聘制。
招聘的范围可面向社会,但要本着先内后外的原则,其程序是:
个人自荐,组织审查,答辩讲演,择优选聘。
(2)经理委任制。
委任的范围一般限于企业内部在聘干部,其程序是:
经理提名,组织人事部门考察,党政联席办公会议决定。
这种方式要求组织人事部门严格考核,公司经理知人善任,坚决杜绝任人唯亲、任人唯顺。
(3)基层推荐,内部协调制。
这种方式一般是企业各基层施工队向公司推荐若干人选,然后由人事部门集中各方面意见,进行严格考核后,提出拟聘用人选,报企业领导组研究决定。
四、结论
由具备施工企业项目条件的人担任项目经理是安全生产、保证质量、进度和效益的治本措施。
执行建设部“建建[1995]1号”《建筑施工企业项目经理资质管理办法》是培养合格项目经理、保证合格上岗的基础途径。
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