中国医科大学20秋《管理学》在线作业参考答案.docx
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中国医科大学20秋《管理学》在线作业参考答案
中国医科大学20秋《管理学》在线作业-学习资料
试卷总分:
100得分:
100
一、单选题(共50道试题,共100分)
1.最经典、最直接的控制方法是
[A.]实验
[B.]预算
[C.]现场视察
[D.]报告
提示:
请认真阅读题目,并填写答案
[参考选择]:
C
2.关于组织层次存在本身的副作用表现说法错误的是
[A.]众多层次使计划活动更复杂
[B.]众多层次使控制活动更复杂
[C.]层次增加使沟通简单
[D.]层次多意味着费用也多
提示:
请认真阅读题目,并填写答案
[参考选择]:
C
3.下列哪位不是科学管理理论的代表人物
[A.]韦伯
[B.]巴思
[C.]甘特
[D.]吉尔布雷斯夫妇
提示:
请认真阅读题目,并填写答案
[参考选择]:
A
4.被后人尊称为“组织理论之父”的是
[A.]泰罗
[B.]甘特
[C.]韦伯
[D.]巴思
提示:
请认真阅读题目,并填写答案
[参考选择]:
C
5.下述哪种权力源自人们所具有的令人羡慕的魅力或人格特点
[A.]奖赏权力
[B.]强制权力
[C.]参照权力
[D.]专家权力
提示:
请认真阅读题目,并填写答案
[参考选择]:
C
6.人际关系角色不包括的角色是
[A.]发言人
[B.]挂名首脑
[C.]领导者
[D.]联络者
提示:
请认真阅读题目,并填写答案
[参考选择]:
A
7.主管人员在作决策时征求、接受和采纳下属的建议是哪种管理方法
[A.]利用-命令式
[B.]温和-命令式
[C.]商议式
[D.]集体参与式
提示:
请认真阅读题目,并填写答案
[参考选择]:
C
8.影响管理者管理宽度共通因素的说法错误的是
[A.]计划的完善程度
[B.]授权的情况
[C.]个人习惯
[D.]面对问题的种类
提示:
请认真阅读题目,并填写答案
[参考选择]:
C
9.韦伯提出的组织中三种类型的权力不包括
[A.]传统的权力
[B.]超凡的权力
[C.]基于法律和理性的权力
[D.]专制的权力
提示:
请认真阅读题目,并填写答案
[参考选择]:
D
10.主管人员发布指示,决策中没有下属参与是哪种管理方法
[A.]利用-命令式
[B.]温和-命令式
[C.]商议式
[D.]集体参与式
提示:
请认真阅读题目,并填写答案
[参考选择]:
A
11.哪种决策形式一般不用于日常事务的决策
[A.]互动小组
[B.]专家小组
[C.]德尔菲小组
[D.]名义小组
提示:
请认真阅读题目,并填写答案
[参考选择]:
C
12.关于企业组织结构——高耸型结构的优点错误的是
[A.]容易适应环境
[B.]比较僵硬
[C.]偏重于控制
[D.]偏重于效率
提示:
请认真阅读题目,并填写答案
[参考选择]:
A
13.部门划分的各种方法中,应用最广泛的方法是
[A.]按产品划分
[B.]按地域划分
[C.]按职能划分
[D.]按顾客划分
提示:
请认真阅读题目,并填写答案
[参考选择]:
C
14.部门划分的原则说法错误的是
[A.]精简原则
[B.]永久性原则
[C.]目标实现原则
[D.]任务平衡原则
提示:
请认真阅读题目,并填写答案
[参考选择]:
B
15.《科学管理原理》一书的作者是
[A.]泰罗
[B.]韦伯
[C.]法约尔
[D.]吉尔布雷斯夫妇
提示:
请认真阅读题目,并填写答案
[参考选择]:
A
16.下列哪项不是总战略框架的基本类型
[A.]增长战略
[B.]收缩战略
[C.]膨胀战略
[D.]稳定战略
提示:
请认真阅读题目,并填写答案
[参考选择]:
C
17.领导者拥有很大的权力,强调有效地控制下属,努力完成各项工作属于哪种领导方式
[A.]“贫乏型的管理”
[B.]“乡村俱乐部型的管理”
[C.]“独裁的、任务型的管理”
[D.]“战斗集体型”
提示:
请认真阅读题目,并填写答案
[参考选择]:
C
18.最常用的群体决策的形式不包括
[A.]互动小组
[B.]专家小组
[C.]德尔菲小组
[D.]名义小组
提示:
请认真阅读题目,并填写答案
[参考选择]:
B
19.下列哪项不属于定性研究方法
[A.]调查
[B.]指数平滑法
[C.]历史类推
[D.]消费者小组
提示:
请认真阅读题目,并填写答案
[参考选择]:
B
20.泰罗被后人称为
[A.]管理过程之父
[B.]科学管理之父
[C.]组织理论之父
[D.]管理之父
提示:
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[参考选择]:
B
21.《工业管理与一般管理》一书的作者是
[A.]泰罗
[B.]法约尔
[C.]巴思
[D.]韦伯
提示:
请认真阅读题目,并填写答案
[参考选择]:
B
22.关于专业化分工的负面影响说法错误的是
[A.]工作之间的协调成本上升
[B.]给人们带来生理上的伤害
[C.]增加劳动力成本
[D.]给人们带来心理上的伤害
提示:
请认真阅读题目,并填写答案
[参考选择]:
C
23.关于职位设计要求说法错误的是
[A.]着眼于顾客满意
[B.]着眼于雇员满意
[C.]着眼于管理者满意
[D.]着眼于组织的利益
提示:
请认真阅读题目,并填写答案
[参考选择]:
C
24.群体决策的缺点不包括
[A.]会花更多的时间和费用
[B.]会产生妥协
[C.]会产生“群体思维”
[D.]会获得更多的信息
提示:
请认真阅读题目,并填写答案
[参考选择]:
D
25.对于高层管理者来说尤为重要的管理者技能是
[A.]概念技能
[B.]人际技能
[C.]技术技能
[D.]组织技能
提示:
请认真阅读题目,并填写答案
[参考选择]:
A
26.下列哪项不是组织的理念系统的组成部分
[A.]战略
[B.]使命
[C.]愿景
[D.]价值观
提示:
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[参考选择]:
A
27.关于专业化分工的好处说法错误的是
[A.]工作之间的协调成本下降
[B.]扩大劳动者的来源
[C.]提高人员的工作熟练程度
[D.]减少人员培训要求
提示:
请认真阅读题目,并填写答案
[参考选择]:
A
28.有关直线职权与参谋职权说法错误的是
[A.]直线和参谋可视为一种部门划分
[B.]直线职权是一种决策的权力
[C.]直线职权是指挥和命令的权力
[D.]参谋职权仅限于提供咨询和建议
提示:
请认真阅读题目,并填写答案
[参考选择]:
A
29.下列哪项回答的是“我是谁”这一问题
[A.]愿景
[B.]使命
[C.]核心价值观
[D.]战略
提示:
请认真阅读题目,并填写答案
[参考选择]:
B
30.下列哪项不属于时间序列分析法
[A.]多重回归
[B.]简单回归
[C.]指数平滑法
[D.]移动平均
提示:
请认真阅读题目,并填写答案
[参考选择]:
A
31.下列哪项不是波特提出的典型竞争战略
[A.]总成本领先战略
[B.]生产制造战略
[C.]差异化战略
[D.]集中化战略
提示:
请认真阅读题目,并填写答案
[参考选择]:
B
32.下列哪项是例行问题
[A.]现金短缺
[B.]组织结构的变革
[C.]重大的投资
[D.]开发新产品
提示:
请认真阅读题目,并填写答案
[参考选择]:
A
33.下述哪项是组织背景性特征
[A.]组织的目标和战略
[B.]复杂化
[C.]集权化
[D.]正规化
提示:
请认真阅读题目,并填写答案
[参考选择]:
A
34.关心人员的需求是否获得满足,但忽略工作的效果描述的是哪种领导方式
[A.]“贫乏型的管理”
[B.]“乡村俱乐部型的管理”
[C.]“独裁的、任务型的管理”
[D.]“战斗集体性”
提示:
请认真阅读题目,并填写答案
[参考选择]:
B
35.关于按职能划分部门的优点说法错误的是
[A.]有利于部门间协调
[B.]有利于确保组织的主要基本活动得到重视
[C.]有利于提高人员使用的效率
[D.]有利于简化培训工作
提示:
请认真阅读题目,并填写答案
[参考选择]:
A
36.以可考核的目标为基准对管理人员进行考评的最大优点是
[A.]主观性
[B.]实用性
[C.]客观性
[D.]避免“法官”角色
提示:
请认真阅读题目,并填写答案
[参考选择]:
B
37.关于按职能划分部门的缺点说法错误的是
[A.]使人员培训复杂化
[B.]使人们忽视组织整体目标
[C.]不利于培养综合全面的管理人才
[D.]部门间协调比较困难
提示:
请认真阅读题目,并填写答案
[参考选择]:
A
38.关于名义小组的说法错误的是
[A.]自由讨论
[B.]小组成员集中在一起工作
[C.]用于提出新颖方案
[D.]用于提出富有创造性的方案
提示:
请认真阅读题目,并填写答案
[参考选择]:
A
39.把科学管理应用到建筑领域的科学管理理论的代表人物是
[A.]韦伯
[B.]法约尔
[C.]甘特
[D.]吉尔布雷斯夫妇
提示:
请认真阅读题目,并填写答案
[参考选择]:
D
40.下列哪项是对于“我要到哪里去”这一问题的思考
[A.]使命
[B.]战略
[C.]愿景
[D.]核心价值观
提示:
请认真阅读题目,并填写答案
[参考选择]:
C
41.有关目标管理益处的说法错误的是
[A.]全面提高管理水平
[B.]降低管理成本
[C.]改善组织结构
[D.]有利于开展有效的控制工作
提示:
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[参考选择]:
B
42.哪种组织结构类型最主要特点是“集中政策指导下的分散经营”
[A.]直线制
[B.]职能制
[C.]事业部制
[D.]矩阵制
提示:
请认真阅读题目,并填写答案
[参考选择]:
C
43.管理者按横向分类可以分为
[A.]综合管理人员和专业管理人员
[B.]综合管理人员和高层管理人员
[C.]高层管理人员和基层管理人员
[D.]中层管理人员和基层管理人员
提示:
请认真阅读题目,并填写答案
[参考选择]:
A
44.下列哪种情况下一般不会采取收缩战略
[A.]没有增长的机会
[B.]亏损
[C.]运营费用过高
[D.]能力多余
提示:
请认真阅读题目,并填写答案
[参考选择]:
A
45.效果最差的领导方式是
[A.]高定规和高关怀
[B.]高定规和低关怀
[C.]低定规和低关怀
[D.]低定规和高关怀
提示:
请认真阅读题目,并填写答案
[参考选择]:
C
46.阻碍授权的主要原因是
[A.]唯恐失去控制
[B.]集权
[C.]分权
[D.]让权
提示:
请认真阅读题目,并填写答案
[参考选择]:
A
47.比较适合于中小型组织的组织结构类型是
[A.]直线制
[B.]职能制
[C.]事业部制
[D.]矩阵制
提示:
请认真阅读题目,并填写答案
[参考选择]:
B
48.对权威过度依赖的追随者属于哪种类型
[A.]疏离者
[B.]愚忠者
[C.]实用者
[D.]被动者
提示:
请认真阅读题目,并填写答案
[参考选择]:
B
49.实现顾客满意的关键是
[A.]组织的利益实现
[B.]管理者满意
[C.]人员的持续改进
[D.]雇员满意
提示:
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[参考选择]:
D
50.目标管理最热心的倡导者之一是
[A.]法约尔
[B.]彼得·德鲁克
[C.]巴思
[D.]韦伯
提示:
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[参考选择]:
B
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