第一章旅游企业财务管理导论讲诉.docx
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第一章旅游企业财务管理导论讲诉
第一章旅游企业财务管理导论
要进行旅游企业财务管理,必须明确什么是旅游企业财务管理,旅游企业财务管理要实现的目标是什么,旅游企业财务管理的内容和原则有哪些,影响旅游企业财务管理的环境因素有哪些。
本章将对旅游企业财务管理的概念、内容、目标、原则以及旅游企业财务管理环境分别进行分析。
第一节旅游企业财务管理的概念与内容
一、旅游企业财务管理的概念
旅游企业财务管理是旅游企业为了实现其目标,运用一定的方法,对旅游企业的财务活动和财务关系进行的一项经济管理活动,它是旅游企业管理的重要组成部分。
二、旅游企业财务管理的内容
(一)旅游企业的财务活动
旅游企业的财务活动是指旅游企业在经营活动过程中发生的资金运动,包括旅游企业的资金筹集、运用、耗费和分配活动。
具体来说,旅游企业的财务活动包括以下几个部分:
1.旅游企业筹资引起的财务活动。
筹集资金是旅游企业进行经济活动的前提。
旅游企业的筹资活动包括两大部分:
一是权益筹资,即旅游企业通过发行股票、吸收投资者直接投资和企业内部积累形式形成。
权益筹资是旅游企业最基本的筹资活动,该部分筹资活动的内容在资产负债表上表现为旅游企业的所有者权益或股东权益。
二是负债筹资,即通过向银行等金融机构借款、发行债券以及商业信用等方式形成。
该部分筹资活动的内容在资产负债表上表现为旅游企业的负债。
在筹资活动中,从各种渠道筹集的资金形成了旅游企业的资金流入;当旅游企业按合同或协议规定支付股利、分配利润、偿还借款;支付到期的债券本金与利息时,又形成了旅游企业的资金流出。
筹资引起的资金流入和流出构成了旅游企业的筹资活动。
2.旅游企业投资引起的财务活动。
旅游企业的投资分为对内投资和对外投资两部分。
对内投资是旅游企业投资于流动资产、固定资产、无形资产和其他资产方面,并主要依靠企业自身的业务经营实现收益;对外投资是旅游企业将暂时闲置不用的资金或者资产所进行的股票投资、债券投资和其他投资。
旅游企业无论进行对内、对外投资,都会引起资金的流出,而利用投资资金取得利润或投资收益时,又形成旅游企业的资金流入。
投资引起的资金流入和流出构成了旅游企业的投资活动。
3.旅游企业日常经营引起的财务活动。
旅游企业在日常的经营活动中,要发生大量的资金收支。
旅游企业的资金是不断循环和周转的,一般来说,在旅游企业的生产经营过程中,资金不断发生变化,由一种形态转化为另一种形态,周而复始,不断循环,形成了资金运动。
只要旅游企业持续经营,这种循环就会连续不断地进行下去,形成企业的资金周转。
4.旅游企业利润分配引起的财务活动。
旅游企业在经营过程中实现的利润总额,要按规定的程序进行分配,包括缴纳所得税、弥补亏损、提取公积金、向投资者分配利润等。
旅游企业的利润来源表现为资金流入,依法进行的利润分配表现为资金流出。
利润分配过程中的资金流入和流出构成了旅游企业的利润分配活动。
(二)旅游企业的财务关系
旅游企业在筹资、投资、经营和利润分配活动过程中,必然要与各相关利益者发生经济关系。
旅游企业在组织财务活动过程中与各相关利益者发生的经济关系就是旅游企业的财务关系。
如何处理好旅游企业的财务关系,构成了旅游企业财务管理的另一重要内容。
旅游企业的财务关系主要包括以下几方面:
1.旅游企业与其所有者之间的财务关系。
这种关系是投资者向旅游企业投入资金,旅游企业按照合同和契约规定向投资者分配利润所形成的经济关系。
旅游企业的投资者按照公司合同、协议和章程的规定,履行出资义务,形成旅游企业的资本金。
按出资人性质的不同,资本金分为国家资本金、法人资本金、个人资本金和外商资本金。
旅游企业在利用资本金实现利润后,要按规定向投资者分配利润。
投资者即旅游企业的所有者,旅游企业同其所有者之间的财务关系,体现的是所有权和经营权之间的关系。
旅游企业的所有者拥有企业的所有权,经营者拥有企业的经营权,所有权与经营权的分离是现代企业制度的一个重要特征。
所有权与经营权的分离是委托代理理论在企业中的应用。
旅游企业所有者将其资本投入企业,授权委托经营者进行管理,并通过激励与约束机制的建立,实现资本的保值增值。
2.旅游企业与其债权人之间的财务关系。
这种关系是旅游企业向债权人借入资金或在经营过程中发生的临时性负债,旅游企业按合同或信用原则要求偿还债务所形成的经济关系。
旅游企业与其债权人之间的财务关系,可以通过资产负债率指标反映出来。
企业经营过程中的资金除了由投资者投入以外,另一重要部分是通过负债形式形成的。
一般来说,旅游企业对于负债要按规定偿还本金,并支付利息。
旅游企业与其债权人之间的财务关系,体现的是一种债权债务关系。
3.旅游企业与其被投资企业之间的财务关系。
这种关系是旅游企业通过向其他企业购买股票或进行直接投资所形成的经济关系。
旅游企业在日常的经营活动中,除了自身进行业务活动外,还可以进行资本经营。
旅游企业对其他企业进行的投资活动是资本经营活动。
企业通过资本经营,参与被投资企业的利润分配。
旅游企业与被投资企业之间的财务关系,体现的是一种投资和被投资关系。
4.旅游企业与其债务人之间的财务关系。
这种关系是旅游企业购买其他企业的债券、对外借出款项或提供商业信用等所形成的经济关系。
旅游企业将资金借出后,有权要求其债务人履行偿债义务。
旅游企业与其债务人之间的财务关系,体现的是债权债务关系。
5.旅游企业与税务机关之间的财务关系。
这种关系是旅游企业与国家税务机关之间由于税收的征纳活动而产生的经济关系。
目前在我国,税收收入是主要的财政收入来源,因此,旅游企业主要是通过税收形式与国家之间建立财政联系。
旅游企业只要发生了应税行为,就要按照国家税法规定履行纳税义务,否则就要受到税法的制裁。
旅游企业与国家税务机关之间的财务关系,体现的是旅游企业与国家税务机关的税收征纳关系。
6.旅游企业内部各个单位之间的财务关系。
这种关系是旅游企业内部各个单位之间由于相互提供产品或劳务所形成的经济关系。
在实行内部经济责任制的条件下,旅游企业内部的各个单位之间相互提供产品或劳务,要通过内部转移价格的确定,实行计价核算,这样就会引起资金在不同单位之间的转移。
在旅游企业内部形成的这种财务关系,体现的是旅游企业内部各个单位之间的利益关系。
7.旅游企业与其内部职工之间的财务关系。
这种关系是旅游企业向其职工支付劳动报酬过程中所形成的经济关系。
职工为企业创造财富,企业要通过支付工资、奖金、提供社会保险、养老金等形式,支付给职工相应的报酬。
这种旅游企业与其内部职工之间的财务关系,体现的是一种对劳动成果的分配关系。
三、旅游企业财务管理与旅游企业管理之间的关系
旅游企业管理是旅游企业为实现一定目标而合理地组织人、财、物,有计划地指挥、调节和监督其经济活动的各种职能的总称。
一般来说,旅游企业管理包括生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等内容。
旅游企业财务管理与旅游企业管理的关系主要体现在两个方面:
一是旅游企业财务管理属于企业管理的组成部分之一,旅游企业管理的好坏受到财务管理的制约,旅游企业管理的范围大于财务管理的范围。
二是旅游企业财务管理是旅游企业管理中最重要的管理内容。
旅游企业的一切管理工作都可以通过旅游财务管理予以反映。
第二节旅游企业财务管理的目标
旅游企业是以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的的经济组织。
旅游企业管理的最终目标就是赢利。
旅游企业财务管理的目标离不开旅游企业的总目标,并受财务管理本身特点的制约。
一、旅游企业财务管理目标
旅游企业财务管理是旅游企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。
旅游企业财务管理的目标取决于旅游企业的总目标。
(一)旅游企业的目标及其对财务管理的要求
旅游企业也是实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自主发展的经济组织。
它的生存与发展也必须以获得利润为基础。
因此,赢利是旅游企业的最终目标。
旅游企业一旦成立,就会面临竞争,并且始终处于生存与倒闭、发展与萎缩的矛盾之中。
旅游企业必须获利,才能生存并不断发展。
因此,旅游企业管理的目标为生存、发展和获利。
1.生存。
旅游企业生存的“土壤”是市场。
一方面,旅游企业付出货币从市场上获取资源;另一方面,旅游企业必须向市场提供商品或劳务换回货币。
由此可见,旅游企业在市场中生存的基本条件是:
以收抵支。
否则,旅游企业将萎缩。
如果旅游企业长期亏损,扭亏无望,最终会被市场淘汰。
旅游企业生存的另一个基本条件是到期偿债。
旅游企业为了扩大业务规模或满足经营周转的临时需要,可以对外借债。
国家为了维持市场经济秩序,从法律上保证债权人的利益,要求企业到期必须偿还债务。
否则,就可能被债权人接管或被法院判定破产。
由此可见,旅游企业生存的威胁主要来自两个方面:
一是长期亏损,它是旅游企业终止的根本原因;另一个是不能偿还到期债务,它是旅游企业终止的直接原因。
亏损旅游企业为维持营运被迫进行偿债性融资,借新债还旧债,如不能扭亏为盈,迟早会借不到钱而无法周转,从而不能偿还到期债务。
赢利旅游企业也可能出现“无力支付”的情况,主要是借款扩大业务规模,冒险失败,为偿债必须出售不可缺少的厂房和设备,使生产经营无法继续下去。
2.发展。
旅游企业是在发展中求得生存的。
在科技不断进步的今天,产品不断更新换代,旅游企业必须不断推出更好、更新、更受顾客欢迎的产品或服务,才能在市场经济中立足。
在竞争激烈的市场上,各个企业此消彼长、优胜劣汰。
一个企业如不能发展,不能提高产品和服务的质量,不能扩大自己的市场份额,就会被其他企业排挤出去。
旅游企业的发展集中表现在扩大收入。
扩大收入的根本途径是提高产品或服务的质量,扩大销售的数量,这就要求不断提高旅游从业人员的素质,并改进技术和管理。
在市场经济中,各种资源的取得都需要付出货币。
旅游企业的发展离不开资金。
3.获利。
旅游企业必须能够获利,才有存在的价值。
建立旅游企业的目的是盈利。
已经建立起来的旅游企业,虽然有改善职工收入、改善劳动条件、扩大市场份额、提高产品质量、减少环境污染等多种目标,但是,盈利是具综合能力的目标。
盈利不但体现了企业的出发点和归宿,而且可以概括其他目标的实现程度,并有助于其他目标的实现。
从财务上看,盈利就是使资产获得超过其投资的回报。
在市场经济中,资金都有其成本。
每项资产都是投资,都应当是生产性的,要从中获得回报。
为了实现旅游企业的生存、发展和获利的目标,旅游企业的财务管理就必须力求保持以收抵支和偿还到期债务,减少破产的风险,使旅游企业能够长期、稳定地生存下去;并要筹集旅游企业发展所需的资金和通过合理有效使用资金使旅游企业获利。
(二)企业财务管理的目标
企业财务管理的目标,有以下三种观点。
1.利润最大化。
这种观点认为,利润代表了企业新创造的财富,利润越多则企业财富增加得越多,越接近企业的目标。
利润最大化观点的缺陷是:
没有考虑利润的取得时间;没有考虑到利润与投入资本额的关系;没有考虑获取利润与所承担风险的大小。
利润最大化观点容易导致企业为追求短期的最大利润而忽视长远的发展,忽视对风险的控制,忽视效率的提高。
2.每股盈余最大化。
每股盈余最大化即每股收益最大化,每股收益是净利与发行在外普通股股数的比率,这种观点认为,企业实现的净利要同企业的投入进行对比。
每股盈余最大化观点的缺陷是:
仍然没有考虑每股盈余的时间价值;也没有考虑风险因素。
3.股东财富最大化。
这种观点认为,股东财富最大化即企业价值最大化。
对于上市公司,股东财富由其所拥有的股票市场价值来决定。
所以,股东财富最大化,又演变为股票价格最大化。
在运行良好的资本市场里,股东财富最大化目标可以理解为最大限度地提高现在的股票价格。
旅游企业财务管理的最佳目标就是使每股股票的目前价值最大化。
股东财富最大化观点的优点是:
考虑了货币的时间价值和投资的风险价值,有利于选择投资方案,统筹安排长短期规划、有效筹集资金、合理制定股利政策因素;反映了资产保值增值的要求,股东财富越多,企业资产的市场价值越大;有利于克服管理上的片面性和短期行为;有利于社会资源合理配置,社会资本通常流向企业价值最大化或股东财富最大化的企业或公司,从而实现社会效益最大化。
股东财富最大化观点的缺陷是:
只重视股东的利益,而对旅游企业其他关系人重视不够;股票价格受多因素的影响,并非企业所能控制;对于非上市公司只有对企业进行专门评估才能真正确定其价值。
而在评估这些企业的资产时,由于受评估标准和评估方式的影响,不易做到客观、准确,也导致企业价值确定困难;对上市公司较为适用。
尽管股东财富最大化观点存在上述缺点,但如果一个国家的证券市场高度发达,市场效率极高,上市公司可以把股东财富最大化作为企业财务管理的最佳目标。
二、影响实现财务管理目标的因素
财务管理的目标是企业的价值或股东财富最大化,股票的价格代表了股东财富,因此,股价高低反映了财务管理目标的实现程度。
从企业管理当局可控因素看,股价的高低取决于企业的报酬率和风险,而报酬率和风险又是由企业的投资项目、资本结构和股利政策决定的。
因此,这五个因素影响企业的价值。
财务管理正是通过投资决策、筹资决策和股利决策来提高报酬率、降低风险,实现其目标。
(一)投资报酬率
在风险相同的情况下,提高投资报酬率可以增加股东财富。
企业的盈利总额不能反映股东财富。
股东财富大小要看投资报酬率,而不是盈利额。
(二)风险
任何决策都是面向未来的,并且会有或多或少的风险。
决策时需要权衡风险和报酬,才能获得较好的结果。
不能只考虑每股盈余,不考虑风险。
财务决策时,不能不考虑风险,风险和冒险与可望得到的额外报酬相称时,方案才是可取的。
(三)投资项目
投资项目是决定企业报酬率和风险的首要因素。
一般来说,被企业采纳的投资项目,都会增加企业的报酬,否则企业就没有必要为它投资。
与此同时,任何项目都有风险,区别只在于风险大小不同。
因此,企业的投资计划会改变其报酬率和风险,并影响股票价格。
(四)资本结构
资本结构,主要是指所有者权益与负债的比例关系。
资本结构会影响企业的报酬率和风险。
一般情况下,企业借债的利息率低于其投资的预期报酬率,可以通过借债取得短期资金而提高企业的预期每股盈余,但也会同时扩大预期每股盈余的风险。
(五)股利政策
股利政策,是指企业获得的当期盈余中,有多少作为股利发放给股东,有多少保留下来准备再投资用,以便使未来的盈余源泉可进行下去。
股利政策也是影响企业报酬率和风险的重要因素。
股东既希望分红,又希望每股盈余在未来不断增长。
两者有矛盾,前者是当前利益,后者是长远利益。
加大保留盈余,会提高未来报酬率,但再投资的风险比立即分红要大。
因此,股利政策会影响企业的报酬率和风险。
三、不同利益主体财务目标的矛盾与协调
股东和债权人都为企业提供了财务资源,但是他们处在企业之外,只有经营者即管理当局在企业里直接从事财务管理工作。
股东、经营者与债权人之间构成了企业最重要的财务关系。
企业是所有者即股东的企业,财务管理的目标是指股东的目标。
股东委托经营者代表他们管理企业,为实现他们的目标而努力,但经营者与股东的目标并不完全一致。
债权人把资金借给企业,并不是为了“股东财富最大化”,与股东的目标也不一致。
企业必须协调这三方面的矛盾,才能实现“股东财富最大化”的目标。
(一)股东和经营者
1.股东和经营者的目标。
在股东和经营者分离以后,股东的目标是使企业财富最大化,千方百计要求经营者以最大的努力去完成这个目标。
经营者也是最大合理效用的追求者,其目标与委托人不一致,他们的目标为:
(1)增加报酬。
包括物质和非物质的报酬,如工资、奖金、提高荣誉和社会地位等。
(2)增加闲暇时间。
包括较少的工作时间、工作时间里较多的空闲和有效工作时间中较小的劳动强度等。
这两个目标之间有矛盾,增加闲暇时间可能减少当前或未来的报酬,努力增加报酬会牺牲闲暇时间。
(3)避免风险。
经营者努力工作可能得不到应有的报酬,他们的行为与结果之间有不确定性,经营者总是力图避免这种风险,希望付出一份劳动便得到一份报酬。
2.经营者对股东目标的背离。
经营者的目标和股东不完全一致,经营者有可能为了自身的目标而背离股东的利益。
这种背离表现在两个方面:
(1)道德风险。
经营者为了自己的目标,不是尽最大努力去实现企业财务管理的目标。
他们没有必要为提高股价而冒险,股价上涨的好处将归于股东,如若失败,他们的“身价”将下跌。
他们不做什么错事,只是不十分卖力,以增加自己的闲暇时间。
这样做,不构成法律和行政责任问题,只是道德问题,股东很难追究他们的责任。
(2)逆向选择。
经营者为了自己的目标而背离股东的目标。
例如,装修豪华的办公室、购买高档汽车等;借口工作需要乱花股东的钱;或者蓄意压低股票价格,然后以自己的名义借款买回,导致股东财富受损,自己从中渔利。
3.防止经营者背离股东目标的方法。
一般有两种方法:
(1)监督。
经营者背离所有者的目标,其条件是双方的信息不一致,主要是经营者了解的信息比股东多。
避免“道德风险”和“逆向选择”的途径是使股东获取更多的信息,对经营者进行监督。
在经营者背离所有者目标时,减少各种形式的报酬,甚至解雇他们。
然而,全面监督实际上是行不通的。
股东是分散的或者远离经营者,得不到充分的信息;经营者比股东有更大的管理优势,比股东更清楚什么是对企业更有利的行动方案;全面监督经营者的管理行为的代价是很高的,很可能超过它所带来的收益。
因此,股东支付审计费请注册会计师,往往仅审计财务会计报表,而不要求全面审查所有管理行为人。
股东对于情况的了解和对经营者的监督总是必要的,但又受到合理成本的限制,不可能事事都监督。
因此监督可以减少经营者违背股东意愿的行为,但不能解决全部问题。
(2)激励。
防止经营者背离股东利益的另一个办法是采用激励报酬计划,使经营者分享企业增加的财富,鼓励他们采取符合企业最大利益的行动。
例如,企业赢利率提高或股票价格提高后,给经营者以现金、股票奖励。
支付报酬的方式和数量大小,有多种选择。
报酬过低,不足以激励经营者,股东不能获得最大利益;报酬过高,股东付出的激励成本过大,也不能实现自己的最大利益。
因此,激励可以减少经营者违背股东意愿的行为,但也不能解决全部问题。
通常,股东同时采取监督和激励两种办法来协调自己和经营者的目标。
尽管如此仍不可能使经营者完全按股东的意愿行动,他们可能仍然采取一些对自己有利而不符合股东最大利益的决策,并由此给股东带来一定的损失。
监督成本、激励成本和偏离股东目标的损失之间此消彼长,相互制约。
股东要权衡轻重,力求找出能使三项之和最小的解决办法,它就是最佳的解决办法。
(二)股东和债权人
当企业向债权人借入资金后,两者形成委托代理关系。
债权人把资金交给企业,其目标是到期收回本金,并获得约定的利息收入;企业借款的目的是用它扩大经营,投入有风险的生产经营项目,两者的目标并不一致。
债权人事先知道借出资金是有风险的,并把这种风险的相应报酬纳入利率。
通常要考虑的因素包括:
企业现有资产的风险、预计新添资产的风险、企业现有的负债比率、预期企业未来的资本结构等。
但是,借款合同一旦成为事实,资金到了企业,债权人就失去了控制权。
股东可以通过经营者为自身利益而伤害债权人的利益,常见的方式是:
1.股东不经债权人的同意,投资于比债权人预期风险要高的新项目。
如果高风险的计划侥幸成功,超额的利润归股东独吞;如果计划不幸失败,企业无力偿债,债权人与股东将共同承担由此造成的损失。
尽管破产法律规定,债权人先于股东分配破产财产,但多数情况下,破产财产不足以偿债。
所以,对债权人来说,超额利润通常拿不到,发生损失却有可能要分担。
2.股东为了提高企业的利润,不征得债权人的同意而迫使管理当局发行新债,致使旧债券的价值下降,使旧债权人蒙受损失。
旧债券价值下降的原因是发行新债后企业负债比率加大,企业破产的可能性增加,如果企业破产,旧债权人和新债权人要共同分配破产后的财产,使旧债券的风险增加,其价值下降。
尤其是不能转让的债券或其他借款,债权人没有出售债权来摆脱困境的出路,处境更加不利。
债权人为了防止其利益被侵害,除了寻求立法保护,如破产时优先接管、优先于股东分配剩余财产等外,通常采取的措施是:
1.在借款合同中加入限制性条款,例如规定资金的用途、规定不得发行新债或限制发行新债的数额等。
2.发现企业有剥夺其财产意图时,拒绝进一步提供新的借款或提前收回借款。
(三)企业目标与社会责任
企业目标和社会目标在许多方面是一致的。
企业在追求自己的目标时,自然会使社会受益。
例如,企业为了生存,必须要生产出符合顾客需要的产品,满足社会的需求;企业为了发展,要扩大规模,自然会增加职工人数,解决社会的就业问题;企业为了获利,必须提高劳动生产率,改进产品质量,改善服务,从而提高社会生产效率和公众的生活质量。
企业目标和社会目标也有不一致的地方。
例如,企业为了获利,可能生产伪劣产品、可能不顾工人的健康和利益、可能造成环境污染、可能损害其他企业的利益等。
股东只是社会的一部分人,他们在谋求自己利益的同时,不应当损害他人的利益。
国家要保证所有公民的正当权益。
为此,政府颁布了一系列保护公众利益的法律,例如《公司法》、《反暴利法》、《防止不正当竞争法》、《环境保护法》、《合同法》、《保护消费者权益法》和有关产品质量的法规等,通过这些法律调节股东和社会公众的利益。
一般来说,只要遵守这些法规,企业在谋求自己利益的同时就可以保障公众利益。
但是,法律不可能解决所有问题,况且目前我国法制尚不够健全,企业有可能在合法的情况下从事不利于社会的事情。
因此,企业还要受到商业道德的约束,要接受政府有关部门的行政监督,以及社会公众的舆论监督,进一步协调企业和社会的矛盾。
第三节财务管理的原则
财务管理的原则,也称理财原则,是指人们对财务活动的共同的、理性的认识。
它是联系理论与实际的纽带。
财务管理理论是从科学角度对财务管理实务进行研究的成果,通常包括假设、概念、原理和原则等。
财务管理实务是指人们在财务管理工作中使用的原则、程序和方法。
财务管理原则是财务管理理论和实务的结合部分。
财务管理原则具有以下特征。
(1)财务管理原则是财务假设、概念和原理的推论。
它们是经过论证的、合乎逻辑的结论,具有理性认识的特征。
(2)理财原则必须符合事实,被多数人所接受。
财务理论有不同的流派和争论,甚至存在完全相反的理论,而原则不同,它们被现实反复证明并被多数人接受,具有共同认识的特征。
(3)财务管理原则是财务交易和财务决策的基础。
财务管理实务是应用性的,“应用”是指理财原则的应用。
各种财务管理程序和方法,是根据理财原则建立的。
(4)财务管理原则为解决新的问题提供指导。
已经开发出来的、被广泛应用的程序和方法,只能解决常规问题,当问题不符合任何既定程序和方法时,原则为解决新问题提供感性认识,指导人们寻找解决问题的方法。
(5)原则不一定在任何情况下都绝对合理。
原则的合理性与应用环境有关,在一般情况下它是合理的,而在特殊情况下则不一定合理。
一、竞争环境下的原则
有关竞争环境的原则,是对资本市场中人的行为规律的基本认识。
(一)自利行为原则
1.自利行为原则,是指人们在进行决策时按照自己的财务利益行事,在其他条件相同的条件下人们会选择对自己经济利益最大的行动。
2.自利行为原则的依据是:
理性的经济人假设。
该假设认为,人对企业目标具有合理的认识程度,并且对如何达到目标具有合理的理解。
在这种假设下,企业会采取对自己最有利的行动。
自利原则并不认为钱是任何人生活中最重要的东西,或者说钱可以代表一切。
问题在于商业交易的目的是获利,在从事商业交易时人们总是为了自身的利益做出选择和决定。
否则,他们就不必从事商业交易。
自利行为原则也并不认为钱以外的东西都是不重要的,而是说在“其他条件都相同时”,所有财务交易集团都会选择使自己经济利益最大化的行动。
3.自利行为原则的应用。
(1)委托--代理理论。
该理论把企业看成是各种自利的人的集合。
如果企业只有业主一个人,他的行为将十分明确和统一。
如果企业
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