project项目管理实验报告样本.docx
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project项目管理实验报告样本
计算机辅助项目管理
课程报告
班级:
学号:
姓名:
指引教师:
完毕日期:
-
1.1项目简介3
3、跟踪监控
3.1第一轮监控………………………………………………………………………………7
3.2第二轮监控………………………………………………………………………………21
3.3第三轮监控………………………………………………………………………………25
3.4第四轮监控………………………………………………………………………………25
4、项目竣工总结分析报告
4.1总结分析报告…………………………………………………………………………….26
4.2分析实行和管理成效…………………………………………………………………26
4.3目的实现办法分析…………………………………………………………………….26
5.学习思考总结
5.1问题思考27
5.2问题分析与总结28
PROJECT项目管理课程报告
1、项目概况
1.1项目简介
项目重要工作是维修某重要道路下一段长约1公里供水管道,市政局规定电力部门配合施工,同步铺设一条地下电缆,以增长该道路两侧用电顾客。
由于该项目是在既有道路上开挖,故市政局决定在回填后顺便铺设新混凝土路面。
为此,专门成立了一种项目管理办公室,以管理、协调该项目。
项目内容涉及:
供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从7月1日提交预算报批为开始,市政局但愿将项目施工对公众导致影响降至最低,故但愿该项目能在10月底竣工并恢复交通。
1.2项目任务关系、固定成本及资源需求量
项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费等)、资源需求量如表1。
表1工程工艺关系、固定成本及所需资源表
编号
工序名称
固定
成本
紧前
工序
资源需求
技工
壮工
人数
工日
人数
工日
1
道路及配套工程
2
准备工作
3
预算报批
5000
4
对外公示
1500
3
5
开走路上停留车辆
4
3
6
6
开挖槽沟
50000
5
15
200
7
供水工程
5000
8
维修水管
50000
6
12
200
35
500
9
压力实验
1500
8
5
10
10
电力工程
11
支设新电杆
15000
5
5
50
10
75
12
铺设电缆
50000
6
8
50
25
150
13
吊装变压器
75000
11,12,16
15
100
25
250
14
电力入户
25000
13
20
240
20
240
15
道路工程
25000
16
剪除树枝
1500
5
6
12
17
复铺路面
150000
9,12
20
300
30
420
18
恢复交通
14,17
预算报批需1周,对外公示需2周时间。
1.3可用资源
项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示,项目实行期间寻常管理费用为每天150元。
表3项目可用资源(劳动力)数量及费率
资源名称
最大限量(人)
费率(元/工日)
备注
技术工人(技工)
30
140
非技术工人(壮工)
50
100
1.4项目管理规定
(1)依照所给条件,拟定项目与否可按上级规定如期完毕。
如果完不成,各种工人各需要增长多少。
项目总成本能否控制在300万元预算内。
(2)跟踪和控制项目实行。
2、项目实行筹划
2.1初始筹划
参照工程工艺关系、固定成本及所需资源表以及项目可用资源(劳动力)数量及费率表,将项目任务关系、固定成本及资源需求量输入project中得到该项目实行筹划表。
表2-1项目初始筹划甘特图表
由表2-1可知项目总工期为69个工作日,其开始日期为7月1号,完毕日期为10月31号,即但愿该项目能在10月底竣工并恢复交通。
表2-2项目初始筹划资源工作表
要注意是在计算成本中管理费时,要把管理费当成一种资源来对待。
由表2-2资源工作表和表2-3任务分派状况以及表2-4资源使用状况可知在整个施工过程中壮工和技工使用已经超过了最大使用量,即分派给资源工时超过了在其可用时间内所能完毕工时,浮现了过度分派问题,那么就要通过调配资源来解决过度分派问题,而调配资源又可以分为手工调配和自动调配,在本案例中使用自动调配方式得到初始筹划后优化方案。
表2-3项目初始筹划任务分派状况
表2-4项目初始筹划资源使用状况
2.2初始筹划调节和优化
调节项目筹划(查看工期、资源)通过如下几种方式查看:
1、查看核心途径和工期
2、查看可用时差、总时差等时间参数
3、查看每项任务分派状况
4、检查资源使用状况
5、查看以图形方式显示每一资源使用状况
初始筹划存在局限性:
资源过度分派并且工期延迟。
由表2-4项目初始筹划资源使用状况可知,初始筹划技工最大使用数量为40人,壮工为60人,而该筹划技工最大使用数量为30人,壮工最大使用量为50,因此该项目存在过度分派状况,应对其进行调节。
通过project“调配资源”-“自动调配”得到了优化方案甘特图即基准筹划。
表2-5项目基准筹划甘特图表
表2-6项目基准筹划资源工作表
表2-7项目基准筹划任务分派状况
表2-8项目基准筹划资源使用状况
对比分析甘特图后可以得到优化前核心线路即初始方案核心线路:
预算报批、对外公示、开走路上停留车辆、开挖槽沟、铺设电缆、吊装变压器、电力入户。
优化后得核心线路即基准筹划核心线路:
预算报批、对外公示、开走路上停留车辆、开挖槽沟、铺设电缆、吊装变压器、电力入户。
与初始筹划相比较,可以发现,是将“维修水管”任务壮工使用延迟,以解决“维修水管”与“铺设电缆”壮工使用冲突;将“吊装变压器”任务延后,以解决其与“维修水管”技工和壮工使用冲突;将“电力入户”延迟,以解决“电力入户”与“复铺路面”技工使用冲突。
3跟踪监控
3.1第一轮监控
信息:
预算在7月31日才获批准,即工序“预算报批”实际完毕时间是7月31日。
状态日期设立为7月31日,在任务-跟踪时标记-更新任务设立工序“预算报批”完毕比例为100%,实际完毕时间为7月31日。
表3-1第一轮监控优化甘特图
表3-2第一轮监控优化任务分派状况
3.2第二轮监控
信息:
在8月底,工序“向社会公示”已经完毕,工序“开走路上车辆”也已经完毕,但是工序“开挖槽沟”还没有开始。
将实际信息输入,状态日期设立为8月31日。
将未完毕项目更新到状态日期之后,得到项目甘特图表如下所示:
表3-9第二轮监控优化前甘特图
表3-10第二轮监控优化前任务分派状况
表3-11第二轮监控优化前资源工作表
表3-12第二轮监控优化前资源使用状况
表3-13第二轮监控优化后甘特图
表3-14第二轮监控优化后任务分派状况
表3-15第二轮监控优化后资源工作表
表3-16第二轮监控优化后资源使用状况
在第一轮对本项目成本分析基本上,咱们对第二轮调节后项目进行分析,并对第二轮进行优化,优化方案为:
任务开挖沟槽壮工人数由15人增长至26人,复铺路面任务技工20人减少为19人,壮工30人减少为29人,电力入户技工人数由10人增长到11人,壮工20人增长为21人:
铺设电缆壮工人数25减少为15人。
优化后总工期由11月10号提前到11月9号。
3.3第三轮监控
信息:
在9月底,工序“开挖槽沟”已经完毕,“维修水管”已完毕50%,“支设新电杆”已经完毕,“铺设电缆”已经完毕,“剪除树枝”已经完毕。
状态日期设立为9月30日,得到项目甘特图表如下所示:
表3-17第三轮监控优化甘特图
表3-18第三轮监控优化任务分派状况
表3-19第三轮监控优化资源工作表
表3-20第三轮监控优化资源使用状况
表3-23第三轮监控优化资源工作表
表3-24第三轮监控优化资源使用状况
由于第三轮监控后项目总工期在符合规定期间内,因此未对第三轮监控后任务进行优化。
3.4第四轮监控
信息:
在10月底,监控报告表白,工序8“维修水管”,工序9“压力实验”,工序13“吊装变压器”均已完毕;但由于某些因素,工序7“复铺路面”尚未开始。
将状态日期设立为10月31日。
表3-25第四轮监控优化前甘特图
表3-26第四轮监控优化前任务分派状况
表3-27第四轮监控优化前资源使用状况
表3-28第四轮监控优化后甘特图
表3-29第四轮监控优化后任务分派状况
表3-30第四轮监控优化后资源使用状况
对比分析优化先后工期变化。
任务复铺路面技工人数减少到16人,电力入户技工人数增长到14人。
完毕第四轮优化。
3.5第五轮监控
信息:
12月中旬,项目所有竣工。
将状态日期设立为12月15日。
表3-31第五轮监控优化甘特图
表3-32第五轮监控优化任务分派状况
表3-33第五轮监控优化资源工作表
通过五轮优化,最后该项目竣工时间为12月15号,项目总工期为167天。
4项目竣工总结分析报告
4.1总结分析报告
该项目是从7月1日提交预算报批开始,而市政局但愿将项目施工对公众导致影响降至最低,故但愿该项目能在10月底竣工并恢复交通,这是本项目要完毕工期方面目的。
通过五轮优化后来:
本项目需要总工期为:
167天,最后完毕日期为:
12月15日,因此从工期来看,并没有完毕既定目的。
4.2目的实现办法分析
1)成本投资方面
1、采用组织办法,建立有效项目组织机构。
应明确项目负责人职责、权利和任务,使项目投资控制有专人负责;
2、优化设计方案,精确测算工程项目各个构成某些工程造价;
3、对投资目的值(总投资额)按工程构成(单项工程、单位工程等)和时间进度两个方面进行分解切块,以便拟定各个项目和不同步间投资管理控制目的值;
4、加强投资信息管理,定期进行投资对比分析。
与工程项目关于信息涉及:
工程各个单项工程、单位工程投资额,各阶段筹划资额,随工程进展各阶段费用支出额,各项工程工程量完毕额,随工程进展建设市场人工、材料和现行价格变化等。
2)工期方面
1、项目部管理人员检查进度时,应与检查施工单位在各施工部位投入人、机、物、料相结合,以综合分析影响进度因素;
2、发现工期迟延,应及时督促施工单位采用办法赶工,必要时召开专项协调会,及时分析并解决浮现问题;
3、贯彻项目管理机构中进度控制部门人员、详细控制任务和管理职能分工;
4、贯彻项目分解,如按项目构造分解,按项目进展阶段分解;
5、各种先进施工办法以加快施工进度
5.学习思考总结
5.1问题思考
1)项目经理能否采用更多有效调节办法,从而避免项目竣工延误(该延误重要是由工序“预算报批”延迟引起)?
1.项目经理可以采用更多有效办法来避免以及延缓项目竣工延误,例如项目经理可以增长资源分派单位,在工作面容许状况下增长工作班次和人数,组织合理流水施工。
2.从以上几轮跟踪来看,该“预算报批”延误有很大限度上导致了工期延误,但中间由于资源过度分派导致某些工种窝工,停滞,没有合理组织流水施工也是工期延误重要因素
2)该竣工延迟与否由资源局限性引起?
1.由上一种问题可以懂得尚有一某些因素是由于“预算报批”延误导致,此外资源局限性,资源过度分派也是一方面因素。
3)项目经理应在什么时候告知市政局:
项目竣工日期将不可避免地推迟?
项目经理若在十月底告知市政局,那么项目竣工日期将不可避免推迟。
5.2问题分析与总结
在这次project项目管理实验中,我深切体会到计算机管理软件深奥和难懂,以及它对于工程管理便利,虽然教师上课讲授很详细,但是当咱们亲自动手实践时,依然是遇到了不少困难和麻烦,事后咱们积极询问教师同窗,不但养成了一种积极好学心,也团结了咱们同窗。
总之这门课不但交给了咱们专业知识,更加使咱们懂得对待问题态度和拥有了一颗团结奋斗、不怕困难心。
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