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人事·薪点式工资方案
目录
一、薪酬制度的总则2
二、薪酬模式的要素2
三、薪酬的基本结构2
四、薪酬结构的内容3
五、各类岗位的薪点结构4
六、薪点的确定4
xxxx电集团薪点制工资管理方案
(讨论稿)
一、薪酬制度的总则
根据公司薪酬调研结果,兼顾国家、企业、职工的利益,综合各级干部、不同层面员工对分配问题的看法,强调一贯表现、按责取酬、同工同酬、重视素质、突出绩效、兼顾市场的原则,制定本方案。
二、薪酬模式的要素
本方案采用薪点制工资模式,工资标准不是用金额表示,而是用薪点数和点值表示,点数反应不同岗位、职务、工龄、学历、工作表现、经营绩效、贡献大小等综合因素共同决定的,点值取决于企业经济效益与当地的物价指数和市场变化情况。
三、薪酬的基本结构
本方案的基本结构中包含了属职、属人、属能工资的特点,其每个人薪点总数中含有保障性的工资,照顾以往贡献,有考虑岗位和职务责任的薪点,还有充分考虑了个人素质和能力与贡献的薪点。
结构中还体现静态与动态相结合的特点。
薪点总数=基础薪点+职务薪点+岗位薪点+素质薪点+绩效薪点
其中:
素质薪点=工龄薪点+学历薪点+职称薪点
绩效薪点=达标薪点+表现薪点+贡献薪点
四、薪酬结构的内容
薪点结构中,各部分的含义和意义如下:
1、基础薪点:
此部分根据公司原有的保留工资平均额制定标准,为公司给予员工的基本生活补助,人人均等;调整确定为44点/月。
2、素质薪点:
依据员工个人条件给付,包括:
工龄薪点、学历薪点、职称/技能等级薪点,体现员工素差异及个人价值,鼓励员工不断提高技能、素质,长期为企业做出贡献。
●工龄薪点1点/年
●学历薪点博士50点硕士30点本科20点大专10点
●职称薪点高级职称30点中级职称16点初级职称4点
高级工人技师20点工人技师12点高级工8点
3、岗位、职务薪点:
根据具体岗位特点和任职者的职务责任等基本条件确定,体现出岗位的重要性和任职者的个人价值和职业风险。
具体职级、岗位薪点标准详见《各类人员薪点等级标准》(附件1)。
4、绩效薪点:
根据公司的经济效益和任职者的即期工作业绩确定,体现出公司对员工所做贡献回报和奖励,多劳多得、按责取酬、能者为先。
绩效薪点数=(职务薪点+岗位薪点中位数)×风险系数
具体职级绩效薪点标准详见《管理人员薪点等级标准》(附件1-1);具体工人岗位的薪点等级标准详见《工人薪点等级标准》(附件1-2)。
5、风险系数:
个人工资总额中固定(薪点)收入与活化的(绩效薪点)收入的比值,其值愈大表明职
业风险愈大。
五、各类岗位的薪点结构
(一)集团各类岗位、职务体系划分:
分为管理人员、工人两大系列
✓管理人员:
包括高层管理人员、中层管理人员和一般管理人员
✓辅助管理人员:
退居二线的在岗管理人员
✓生产技术人员:
与生产专业技术有关的管理人员
✧一线工人
✧辅助工人
(二)根据总体薪点结构,可以确定各类人员的薪点结构:
1、管理人员薪点结构
薪点数=基础薪点+岗位薪点(职务+岗位)+个人素质薪点(工龄+学历+职称)+绩效薪点
2、工人薪点结构
薪点数=基础薪点+岗位薪点+个人素质薪点(工龄+学历+职称)+绩效薪点
六、薪点的确定
(一)岗位薪点确定
岗位评价是整个薪酬方案的基础,要科学合理地确定岗位薪点,采用要素分析法,按照明确的评分标准,通过统计、汇总、分析,获得了相应的岗位分数。
依据各类岗位的测评分数,将管理岗位分为十一个职级、工人岗位分为十九级,并设定生产专业技术岗位七级、辅助管理岗位若干级。
以岗位要素测评法为基础,实行“一职多级、一级多等”的办法,鼓励能力强资历浅的员工,通过职务的晋升得到职级的提高而增长工资;鼓励能力平资历深的员工,通过一贯优异的行为表现得到岗位上的升等而增长工资;从而保证各类员工在职业生涯上有较多和较大的成长空间,既鼓励年轻人脱颖而出、不论资排辈;也鼓励老员工忠于职守、爱岗敬业。
(二)调整绩效薪点时的基本原则
1、管理/技术类岗位、辅助/服务岗位的绩效薪点原则上不作调整;仅当公司效益有重大变化时,方作相应变化。
2、一线工人岗位的绩效薪点随所在二级单位效益的变化作同步调整。
3、各职级各岗位员工的绩效薪点依绩效考评的结果最终确定。
附表1集团总经理工资体系明细
职务
职级
职等
基础
薪点
职务
薪点
岗位
薪点
合计
素质薪点
绩效薪点
薪点
总数
风险
指数
工龄
学历
职称
达标
表现
贡献
董事长
十一
1
44
210
440
694
1点/
年
50~
10点
30~
4点
650
1344
2-
44
390
644
600
1244
1.0
总经理
十
1
44
180
420
644
500
550
600
1194
2
44
370
594
1144
1.0
3
44
320
544
1094
副总经理
九
1
44
150
350
544
360
405
450
949
2
44
300
494
899
0.9
3
44
250
444
849
集团公司经理职能等级评定参照标准表1-1
名称
职能
职
级
职等
适用职务
等级标准
高级经理A级
决策与监管
十
一
十
1
2
董事长
1.参与全公司经营方针的规划和重大投资决策的筹划与方案制定。
2.具有高度的专业学问及非常广泛的常识和经历。
3.负责一个部门或几个部门的全面工作,或担任高度专业化业务的管理人员。
4.担任重大经营项目或工程的指挥及监督的人员。
1
2
3
总经理
1.担任复杂并且重要的工作,参与多个部门经营方针的规划。
2.负责一个或几个部门的全面工作,或担任高度专业化业务的管理人员。
3.具有高度的专业学问及广泛的的常识与经验。
4.担任大的经营项目指挥或监督的人员。
5.被认为与上述有同等程度的工作能力者。
集团公司经理职能等级评定参照标准表1-2
名称
职能
职
级
职等
适用职务
等级标准
高级经理B级
参与决策
九
1
2
3
副总经理
1.担任复杂并且重要的工作、参与高层次的规划、立项、审核等工作,能独立解决困难的问题。
2.负责一个部门的全面工作包括经营方针的规划。
3.具有高度的专业学问和相应的经历。
4.有三年以上大型企业和外资企业高层管理经历。
助理
1.担任比较重要的业务工作,参与高层次的规划、立项、审核等工作。
2.担任较大和较重要项目的评估、监督、指挥的人员。
3.具有高度的专业学问和相应的经历及高级职称。
4.被认为与上述有同等程度的工作能力者。
实习级:
没有相应的经历和经验但被认为有同等能力者。
附表2集团公司部级经理工资体系明细
职务
职级
职等
基础薪点
职务
薪点
岗位
薪点
合计
素质薪点
绩效薪点
薪点
总数
分险
系数
工龄
学历
职称
表现
团队
贡献
正部级
八
1
44
120
270
434
1点/
年
50~
10点
30~
4点
250
280
310
714
2
44
250
414
694
0.8
3
44
230
394
674
4
44
210
374
654
副部级
七
1
44
90
250
384
180
210
240
594
2
44
230
364
574
0.7
3
44
210
344
554
4
44
190
324
534
辅助级
44
集团公司部级职能等级评定参照标准表2
名称
职能
职等
职级
等级标准
部级经理A级
日常
管理
决策
IV
5
4
1.担任职能复杂并且重要的工作,主持一个部门的管理规划和政策制订。
2.负责本部门的全面工作,能独立解决困难的问题。
3.具有六年以上工作经验,大学本科毕业以上程度的专业基础知识。
4.有两年以上大型企业和外资企业中高层管理经历。
5.能独立培训指导和监督下级。
6.被认为与上述有同等程度的工作能力者。
3
2
1
附表3集团处级经理工资体系明细
职务
职级
职等
基础薪点
职务
薪点
岗位
薪点
合计
绩效薪点
薪点
总数
风险
指数
表现
团队
贡献
正处级
六
1
44
60
230
334
150
175
200
509
2
44
210
314
489
3
44
190
294
469
4
44
170
274
449
副处级
五
1
44
30
210
284
115
140
165
424
2
44
190
264
404
3
44
170
244
384
4
44
150
224
364
辅助级
44
集团公司处级职能等级评定参照标准表3
日常
管理
督导
III
5
4
3
2
1
1.担任本部门比较重要的业务工作,参与本部门的管理规划和政策调研。
2.能独立完成有一定难度的工作。
3.具有大学毕业程度的专业基础知识和业务经验。
4.本科毕业两年以上、专科毕业四年以上工作经历。
5.担任过中型企业和外资企业主管级以上职位。
6.在直接上司的指导下,指导和监督下级。
7.被认为与上述有同等程度的工作能力者。
实习级:
没有相应的经历和经验但被认为有同等能力者。
附表4集团职员级管理人员工资体系明细
职务
职级
职等
基础薪点
职务
薪点
岗位
薪点
合计
素质薪点
绩效薪点
薪点总数
工龄
学历
职称
达标
表现
贡献
高级
职员
(一)
四
1
44
15
185
1点/
年
50~
10点
30~
4点
80
100
120
324
2
44
165
324
3
44
145
304
4
44
125
284
中级
职员
(二)
三
1
44
10
170
324
2
44
150
304
3
44
130
284
4
44
110
264
职务
职级
职等
基础薪点
职务
薪点
岗位
薪点
合计
素质薪点
绩效薪点
薪点总数
工龄
学历
职称
达标
表现
贡献
中级
职员
(三)
二
1
44
5
155
1点/
年
50~
10点
30~
4点
80
100
120
244
2
44
135
284
3
44
115
264
4
44
95
244
初级
职员
(四)
一
1
44
140
284
2
44
120
264
3
44
100
244
4
44
80
224
44
80
80
184
集团公司一般管理职能等级评定参照标准表4
名称
职能
职等
职级
等级标准
高级职员
日常
管
理
四
三
4
3
2
1
1.担任本部门范围内分工主管的工作,能独立完成具有一定难度的管理和技术性工作。
2.具有大专毕业程度以上的专业基础知识和相应的管理技能,对一般问题有独立判断能力。
3.有本公司两年以上工作经历,并且具有相当于高中毕业的文化程度,胜任岗位工作,业务考核优秀者。
4.在重要岗位接受上级的直接指导,很好的完成大量非常繁杂的辅助性工作。
5.有上述各项同等能力者。
4
3
2
1
实习A级:
重点大学本科应届毕业生没有工作经验但被认为有潜能者。
一般职员
日常
事务
二
一
4
3
2
1
43
2
1
1.担任本部门日常的事务性和辅助性工作,在直接上级指导下,一般能完成比较繁杂的工作。
2.大学本科应届毕业生,大、中专毕业一年以上不满三年,在直接上级指导下能从事一般技能性工作。
3.具有初中毕业程度的一般知识和丰富的工作经验,本公司三年以上工作经历,具有独立操作能力,业务考核优秀者。
4.被认为具有与上述各项同等能力者。
实习B级:
没有相应的学历或工作经验但被认为有同等能力者。
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