最新住宅楼地库其配套设备房施工组织设计.docx

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最新住宅楼地库其配套设备房施工组织设计

9、爬架安装施工

第一章、施工方案

1、前言

我公司在认真阅读招标文件的基础上，组织了本次工程的投标工作。

本施工组织设计是x项目二期工程的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。

若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。

2、指导思想

我公司针对本工程的指导思想是：

质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照招标文件的要求，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出一流的精品工程。

3、实施目标

3.1质量目标

本工程要求的质量标准为符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。

3.2工期目标

开工日期：

暂定2017年3月1日，竣工日期：

2018年9月30日。

3.3安全目标

加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故的。

3.4文明施工目标

严格按文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保达标现场。

3.5施工部署

主体结构达到7-8层时穿插展开二次结构施工、在主体结构达到20层时穿插内外墙抹灰及楼地面垫层施工，总包需考虑与质监站沟通主体分段验收事宜；

考虑工序穿插及时间约定，如二次结构介入、主体分段报验、外窗配合安装、地暖工程抹灰介入、移交精装时间等；（在主体进行至7-8层时，砌体批量插入施工；在主体进行至20层时，地暖、抹灰批量插入施工）

4、工程概况

4.1项目概况：

二标段施工的楼座号为7#、10#、16#楼及2-8#地库其配套、设备房。

4.2本工程施工场地（现场）具体地理位置：

x市x区xx村。

4.3本工程施工场地（现场）已经具备施工条件。

5、施工组织机构说明

5.1项目管理机构设置

为确保优质、高速、安全、文明地完成x项目二期工程工程，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司总工程师经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的一级项目经理担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、土建和安装项目副经理各一名组成项目领导层。

下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装工程部、综合办公室，组成项目管理层。

5.2施工机构职能

（1）贯彻执行国家和山西省的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

（2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

（3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

（4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

（5）建立高效率的通讯指挥系统。

（6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

（7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

（8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

（9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

（10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

（11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

5.3项目各部门职责

工程技术部：

对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。

对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。

并对施工档案资料进行收集、整理。

质量安全部：

对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。

对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。

器材物资部：

对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。

负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

经营财务部：

对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

安装部：

负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。

综合办公室：

负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

6、施工准备

6.1施工技术准备

（1）做好调查工作

1）气象、地形和水文地质的调查

掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。

2）各种物质资源和技术条件的调查

由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。

（2）做好与设计的结合工作

由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

（3）认真编制施工组织设计

由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

（4）编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

6.2物资条件准备

（1）建筑材料的准备

1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。

（2）构配件及半成品的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。

积极联系厂家、货源。

6.3现场准备

现场准备工作包括以下内容：

（1）根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。

（2）塔吊、电梯基础施工与机身安装。

（3）按总平面图设置将水、电引至各施工点。

（4）排水沟及基坑临边防护。

（5）现场临建搭设及施工区域内部分道路的硬化。

（6）施工区域临时围墙及大门的设置。

7、施工部署

7.1施工总体部署

施工期间实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。

7.2施工协调

（1）监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。

（2）定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。

（3）定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。

（4）指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。

（5）定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。

（6）施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。

（7）安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。

（8）结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。

安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。

（9）室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。

（10）施工安装时，由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。

（11）由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。

（12）水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于是附着物上，木工、钢筋工应注意对其进行保护。

（13）砼浇捣过程中，振动棒不能接触预埋件，避免其产生移位；穿线管、线盒保护预埋。

（14）安装接地及预埋采用焊接不得烧伤钢筋。

（15）不得在砼成品面随意开槽打洞，应在砼浇筑前做好预埋预留。

（16）水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕，不得随意开槽打洞。

（17）土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。

确保“不伤害他人，不被他人伤害”。

8、施工阶段划分及衔接关系

在施工中，确定x项目二期工程工程施工为关键线路，为突出重点，明确目标，将工程施工分为五大阶段。

第一阶段：

施工准备阶段：

重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。

第二阶段：

主体结构施工阶段：

此阶段为工程施工的高峰期，由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，应抢晴天战雨天，做好现场的排水工作。

第三阶段：

砌体、装饰施工阶段：

主体封顶后，即进入大面积砌体、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。

第四阶段：

室外工程施工阶段。

此阶段为工程全面收尾阶段，应做好竣工资料的整理及工程消缺工作。

第二章、施工总平面图设计合理

1、总平面布置

工程要按时保质完成施工任务，合理地进行平面布置和组织，严密科学的平面管理是一项十分重要的工作。

2、现场总平面布置说明

根据我们实地踏勘和业主的要求，我们考虑x项目二期工程工程施工现场进行如下平面布置，设置一道临时围墙，沿南、东两侧围墙分别布置现场办公室、材料仓库、电工房、机修车间、食堂、宿舍和厕所。

在基坑周边空地上布置钢筋车间及堆场、木制车间及堆场、搅拌机、砂石堆场。

3、配电方式与现场用电布置

临时用电系统根据用电设备情况，地平面电缆应埋设于地下，加硬质套管保护，楼层干线电缆沿内墙壁卡设，干线电缆采用XV型橡皮绝缘电缆。

现场设置一个配电柜，线路采用三相五线制。

4、施工供水管线布置

根据现场水源，施工及生活用水可直接接业主的供水管口，采用DN50管径接至各生产、生活用水水表处，然后用DN25管径的水管接至各用水点。

5、施工排水

在基坑上部及底部沿基坑四周砌筑排水沟及集水井，基坑内积水和雨水由潜水泵抽至排水沟经沉淀池沉淀后统一排至市政排水管网。

6、总平面管理措施

要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理。

由项目经理部负责施工现场的使用，分区落实责任，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。

现场入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。

出入现场一律佩戴我司统一的施工证。

凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。

施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等设置醒目的标志，并加以保护。

现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。

临时用地表

用途

面积（平方米）

位置

需用时间

施工道路

160

详见平面图

至竣工结束

办公区

200

详见平面图

至竣工结束

宿舍区

500

详见平面图

至竣工结束

水泥库

60

详见平面图

至竣工结束

材料堆放场

60

详见平面图

至竣工结束

周转材料库

160

详见平面图

至竣工结束

搅拌站

70

详见平面图

至竣工结束

实验室

35

详见平面图

至竣工结束

钢筋加工场

420

详见平面图

至竣工结束

施工总平面图

第三章、项目班子机构健全、劳动力安排合理；

一、项目班子机构

1、项目管理机构构架图

2、项目管理人员工作职责

2.1、项目经理职责

（1）代表企业实施项目施工管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

（2）本工程实施的总负责人，对施工区域的质量、环境和职业安全卫生整合管理体系的有效性实施负全责。

（3）根据国家和上级有关方针、政策、法规及集团公司的管理目标，结合本工程特点，制订项目部管理目标（质量、环境、职业安全卫生）。

（4）负责项目部行政机构的设置和人员配备，建立完整的项目组织机构和管理保证体系。

（5）主持本工程施工区域的质量、环境、安全检查，同时积极配合业主、监理及上级有关部门的检查。

（6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位及发包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

（7）推广应用新技术、新工艺，确保工程质量、安全、环保目标的实现。

2.2、项目副经理职责

（1）在项目经理的领导下，对本施工区域工程的质量、环境和职业安全卫生整合管理体系的有效性实施负直接责任。

（2）贯彻执行国家和上级有关方针、政策和法规，积极配合项目经理制订本区域项目管理目标。

（3）负责本施工区域行政机构的设置和人员配备，建立完整的项目组织机构和管理保证体系。

（4）负责本施工区域项目质量、环境、安全检查，同时积极配合业主、监理及上级有关部门的检查。

（5）检查、督促本施工区域项目质、安、环保员开展工作，加强现场工程质量、安全、环保的检查，发现问题及时整改。

（6）协助项目经理做好与企业管理层、劳务作业层、各协作单位及发包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

（7）检查、督促本施工区域项目材料员开展工作，加强材料验收和送检工作，不合格的材料不准进场。

（8）组织本施工区域分项工程的检验评定，参加分部、单位工程的检验核定。

2.3、项目技术负责人职责

（1）主管本工程施工区域的技术质量工作，负责按施工组织设计编制各专项方案、技术措施和技术、质量、安全的交底工作。

（2）认真审阅施工图，组织好施工图的自审工作，参加施工图会审会议。

（3）协助项目经理制订项目管理目标（质量、安全、环保），并组织实施。

（4）在公司技术主任的领导下，负责处理一般的技术问题、质量事故，并配合处理重大的技术问题、质量事故。

（5）协助公司做好对质量通病调查及原因分析，并提出解决的办法，逐步减少质量通病的发生。

（6）协助公司生产负责人处理重大安全事故。

（7）推广应用新技术、新工艺，确保工程质量、安全、环保目标的实现。

2.4、施工员职责

（1）严格按设计图纸、国家法律和法规、省市有关规定进行施工，确保项目管理目标（质量、安全、环保）的有效实施。

（2）认真审阅施工图，协助项目技术负责人做好施工图的自审工作，参加施工图会审会议，并作好书面记录。

（3）对施工作业人员作好质量、安全、环保方面的交底工作，严格执行特殊工种上岗制度，并组织好各操作班组的质量自检工作。

（4）负责各工种班组的劳动力按排、调整和协调工作。

（5）配合项目经理（副经理）和项目技术负责人制订质量、安全、环保三方面的保证措施，并直接具体负责实施，以确保项目管理目标的实现。

（6）领导和组织好下属质量员、安全员、环保员等积极开展工作，建立定期检查和抽查制度，发现问题，及时作出处理。

（7）指导、督促观砌、翻样的日常工作，并做好工程定位、放样、隐检和翻样图、料单等的复核工作。

（8）做好施工过程中的产品保护工作。

2.5、质量员职责

（1）做好日常督促检查，发现不按设计图纸、规范和标准施工的现象及时制止和提出整改意见，并有权停止施工。

（2）加强隐蔽工程验收和技术复核等各个环节的检查验收，把好工序质量关。

（3）负责工程技术资料收集和整理，做到资料正确、真实、齐全、同步。

（4）负责分项工程的质量评定，参加分部、单位工程的验收核定。

（5）协助项目技术负责人对质量通病调查及分析原因，提出解决的办法，逐步减少质量通病的发生。

（6）与施工员、项目材料员等一起配合项目经理，做好工程质量的管理工作，确保项目工程质量目标的实现。

（7）参与涉及结构安全性的安全分项工程的验收。

2.6、安全员职责

（1）认真学习国家、政府和集团公司安全生产的各项规章制度及法律、法规，并积极配合项目经理制订项目安全管理目标。

（2）负责项目施工中的危险源辩识工作，并积极配合项目经理（副经理）和项目技术负责人作好风险评价和和风险控制策划。

（3）参与项目安全生产、文明施工专项施工方案的制订，专项施工方案必须落实项目安全目标的有关要求，并在实施过程中督促落实各项安全措施。

（4）积极开展项目安全检查工作，督促项目各级人员认真履行安全职责，保证项目安全设施的齐全有效，对不符合安全生产要求的人和事有权给予处罚，直至责令项目停工整改，配合项目经理搞好项目安全考核工作。

（5）搞好安全生产宣传教育工作，组织新进场工人的安全教育，教育时间必须符合有关规定要求。

按工程分部分项组织项目安全交底会，对项目管理人员进行安全技术交底，交底必须有针对性，且履行签字手续。

（6）定期召开项目安全会议，总结前一阶段安全生产情况，分析、提出下阶段安全生产措施，明确各项措施责任人，安全会议必须有书面记录。

（7）做好项目各类安全验收或预验收，作好书面记录。

（8）及时收集、整理项目安全技术资料，保证资料的真实、正确、完整、及时和可追溯性。

（9）及时报告，妥善处理安全事故；发生重大伤亡事故应立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场，配合调查处理。

2.7、预算员职责

（1）熟悉国家和地方的有关法律、法规，熟练掌握预算定额。

（2）平时深入施工现场，完整地收集预决算原始资料，特别是设计变更、签证单等，以防止漏算和少算等现象的发生。

（3）认真、仔细地阅读施工图，以确保工程量计算正确。

（4）严肃、认真地做好预、决算工作，不高估冒算，不漏算少算，坚持预算员的公正性、独立性。

2.8、技术员职责

（1）在项目技术负责人的领导下，认真、仔细地做好本项目的技术管理工作。

（2）参加施工图的项目内部自审工作和由业主召开的施工图会审会议，并负责作好书面记录。

（3）与业主、监理、设计院等保持经常性的联系，作好施工图、技术变更单的收发工作。

（4）配合项目技术主管作好往来签证单的签证工作。

（5）协助质量员、资料员作好工程技术资料的分部验收、竣工整理工作。

（6）负责竣工图的编制工作。

二、劳动力安排合理

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

3、生活后勤保障工作：

在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性

劳动力计划表

单位：

人

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

桩头

处理

基础

工程

主体

工程

二次

结构

安装

阶段

装饰装修

室外

工程

普工

30

40

40

60

40

40

20

瓦工

20

20

10

100

20

40

10

钢筋工

10

100

100

40

20

20

10

模板工

10

100

100

40

20

20

10

混凝土工

10

80

80

50

20

20

10

安装工

/

50

50

60

80

50

10

抹灰工

/

10

10

20

20

50

10

油漆工

/

/

/

/

20

10

/

防水工

/

20

/

/

/

15

10

电工

4

4

4

4

4

5

5

司机

6

6

6

10

10

10

8

测量员

5

5

5

5

5

5

5

管理人员

10

13

13

13

13

13

10

共计

105

448

438

412

268

298

118

第四章、材料供应安排合理

把好材料进场关，采购人员人列入合格材料供应商档案的供应商中采购材料，材料进场要有合格证，必须进行材料复核检验，不合格材料严禁使用在工程中，重视施工准备工作，组织施工人员熟悉图纸，学习有关规范，了解设计意图，按图施工，严格执行自检、互检、交接检制度，采取分部分项工程“样板”指路，统一操作要求，明确质量目标。

材料进行复试时，现场取样由材料负责，监理单位到现场共同取样，确保试验资料符合实际情况。

材料加工机具堆放及等必须按照施工平面图进行搭设和布置。

编制月度材料供应计划，分批组织各类建筑材料进场，掌握材料的货源和质量情况。

本工程三大主材及所有主要材料由我单位材供站统一采购供应，材料采购本着“质量可靠，价格公道，就地取材”的原则选择供应厂家。

项目材料员及质量员负责进行质量把关，所有进场材料要经过项目部的质量部门验收方可投入使用。

其余小型材料由项目部材料组自购，材料采购采取“广采购渠道、取价廉质优”的原则，一切保证质量，一切围绕效益。

签订物资供应合同，确定物资运输方案和计划，组织材料按计划进场和保管。

第五章、关键部位施工方法明确、切实可行

1、混凝土垫层施工

（1）垫层随筑随抹，振密、压实、柔平，表面应平整、无砂眼和气孔，表面用混凝土原浆压面。

（2）垫层施工完毕后，应立即用塑料布覆盖养护，保持塑料布下表面有水珠，否则应及时洒水加湿。

（3）如临时作业需要，掀去塑料布，作业完毕后应立即覆盖，并洒水加湿养护。

（4）垫层外边界线自基础外缘外延尺寸a应符合下式要求：

a≥（防水层构造尺寸+20+120