人事主管转正自我评价.docx
- 文档编号:5228879
- 上传时间:2022-12-14
- 格式:DOCX
- 页数:13
- 大小:26.34KB
人事主管转正自我评价.docx
《人事主管转正自我评价.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人事主管转正自我评价.docx(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
人事主管转正自我评价
篇一:
《人事主管转正申请、年度工作总结、优秀事迹材料》
XXX的转正申请/工作总结/优秀事迹
尊敬的各位领导
您好
我于xxxx年x月xx日加入xxx,任职人事主管一职。
自入职以来,遵守公司各项规定,在公司领导以及部门经理的带领下,积极完成各项工作任务,至今3个月试用期已满,现根据公司的规章制度,申请转为公司正式员工。
在这几个月的日子里,在公司领导的安排下参加了集团组织的相关业务知识培训,使我在工作技能上有了较大的提高。
也深深感受到XX公司的企业文化,非常感谢各位领导各位同事对我工作上的支持和帮助!
现结合近几个月来完成的工作总结如下
一、人员招聘
根据各部门的人员需求,以网上招聘、内部推荐等方法,积极开展人员招聘工作。
二、员工培训
为进一步规范公司培训流程,在部门经理的大力协助下,顺利完成《培训管理制度》的草拟、修订、审核和报批工作。
将系统的培训搭建起来,建立员工培训档案,认真组织开展员工培训工作,加强公司员工的专业技能、职业素养,稳定员工队伍,并且积极配合集团做好年度培训计划。
根据各部门实际需求,积极开展培训活动,提高员工综合素质。
三、考勤
公司的请假等手续流程不完善,经过对考勤制度的规范和认真执行,使各部门的考勤有很大的改善。
同时在核对员工考勤时清晰明了,使每月员工考勤方面零错误。
对全体员工的年假和积假进行了清理和确认,通知各部门及时安排员工休息,避免员工成片休假的情况发生。
四、薪酬调查
因公司薪酬标准为XXXX年版本,为获取最新市场同行业薪酬动态,与部门同事积极参与市场薪酬调查,为制订新的薪酬标准提供良好的数据支持。
五、员工关系
经常与各部门负责人沟通,时时关注员工思想动态,对于员工的困惑及时解决,让员工感到自己的价值被认可,提高员工工作积极性。
六、日常人事管理工作
人事工作是项服务性工作,为各部门提供良好的服务,配合各部门的工作,为每位员工建立家的温馨,让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。
例如为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分,使员工感受到亲人的关怀,家人的温暖。
为了保障员工的身体健康,使公司员工在繁忙的工作之余能够获得充分的健康关怀,以充沛的精力投入工作,6月中旬,组织全体员工进行了一年一度的体检。
七、在工作中发现了自己较多的不足,主要体现在
1、与少数部门的工作协调力度不够。
2、公文写作能力稍弱,方案制定方面缺乏一些经验。
3、专业能力在工作中的运用需加强,有思想、有想法,但实际操作能力欠佳。
以上不足之处我将在后续的工作中努力改善!
回顾了三个月里的工作情况,后期工作计划如下
一、公司管理体系的建立和完善
我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义,所以人事部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。
在领导的指导下,我们将继续完善公司《岗位说明
书》、《绩效考核制度》、《员工手册》等相关管理体系的建立。
二、加强基层员工的招聘和保留工作
上半年我司人员基本保持在一个持平的水平,每月新进和离职人员基本持平,但是这无法满足实际的用工需要,后续我们将继续加强招聘力度,尝试新的招聘方式方法,努力提升公司核心竞争力。
在员工离职时做好离职访谈,挖掘离职原因,针对突出问题进行改善,提升员工对企业的归属感。
心得体会作为人事主管,从员工的招聘、面试、推荐到办理入职、转正和辞职等手续中,这些工作不但要求我必须要有较强的责任心,而且在工作中必须细心,还更要有耐心。
自我评价
工作积极、态度端正,对工作有耐心、有责任心,但有时考虑问题不够周全,处理问题不够细致。
在以后的工作中,需提高自身的业务能力,提升自身的综合素质,以达到公司的要求。
再次衷心感谢各位领导一直来对我工作的支持、监督、指导及对我个人的帮助。
我将认真地总结经验,发扬成绩,克服不足,以百倍的信心,饱满的工作热情,勤奋工作,顽强拼搏,为皇庭荟的发展做出应有的贡献。
篇二:
《人事专员转正自我鉴定》
自我鉴定
短短三个月的试用期即将结束,感谢公司能给我一个学习、工作和实现自我价值的平台,让我在自身知识、能力及各方面都有很大的进步,我也非常荣幸能够成为**大家庭中的一员。
工作以来受到了公司领导无微不至的关怀和同事的热情帮助,使我能够尽快适应新的工作环境和工作内容。
在之前的工作中虽没有直接接触到人力资源管理的具体工作,但在劳动人事等方面也与之有很大的关联性。
从事人力资源管理工作以来,通过部门经理的指导与帮助以及自己的努力学习,使自己对公司人力资源管理流程和各项工作有了明确的认识与了解,具体工作的实际操作能力也有很大提升。
通过这段时间的工作,丰富与充实了我在人力资源管理方面的理论知识,也锻炼和加强了我在人力资源管理工作中的实践能力。
但也有一些不足之处需要加强与改进。
首先,专业理论知识有所欠缺。
由于自身并非人力资源管理专业出身,所以在专业理论知识方面尚显不足,因此需要加强专业知识方面的学习与钻研,使自身尽快弥补这方面的不足,能够更好的适应工作的需求。
其次,实践操作能力仍显生疏。
虽然对工作实际流程有了一定程度的了解,但是熟练程度不足,仍需在工作中加强锻炼与经验总结,以便是工作能够进行的更加顺畅。
在接近三个月的时间里让我对**有了更加深入的了解与认识,对自身的工作也更加的熟悉与热爱,我会继续努力学习,认真工作,希望能够继续为公司的发展与壮大尽自己的绵薄之力。
篇三:
《人事行政专员自我评价》
人事行政专员自我评价
人事行政专员自我评价范例一
本人性格成熟稳重、适应能力强,工作态度严谨、心态良好,具有良好的文字组织能力和语言表达能力,比较务实创新。
人事行政专员自我评价范例二
工作认真负责,做事执著,有始有终,注重效率,是一个追求完美的实干主义者;
沉稳细心,乐观向上,待人诚恳,对新事物触觉敏锐,有较强的应变和适应能力;
有较强组织、协调能力及动手能力,思维敏捷,适应能力强,能吃苦耐劳。
人事行政专员自我评价范例三
本人工作认真负责,敬业忠诚.团队意识强,有丰富的基层管理经验.执行能力强.为人正派.公平公正.个性开朗.多年的行政工作经验使我对人事行政、后勤总务管理工作有了自己独到的见解。
愿意在行政工作上为企业贡献自己的热情和努力。
人事行政专员自我评价范例四
本人能独立处理公司全盘帐务及税务,熟悉增值税一般纳税人的帐务、税务处理,并积累了一定的相关工作经验,熟悉Office办公软件的操作。
而且责任心强,热情大方,善于沟通,团结协作,追求创新;做事踏实稳重、具有较强的团队精神。
第一,专业能力强,熟悉企业的财务运作流程,对数字敏感,能把所学知识运用于实践,有创新能力。
第二,交际能力强,具有良好的沟通能力及团队精神。
第三,工作兢兢业业,团结同事,服从领导的工作安排,做好老板的好管家。
资料来源
篇四:
《人事主管-转正申请(工作总结)》{人事主管转正自我评价}.
转正申请
时光飞逝,转眼两个月就过去了。
这段我人生中弥足珍贵
的经历,给我留下了精彩而美好的回忆。
各位领导和同事给予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了**公司大家庭的温暖。
其实很久以来我都一直在寻找,寻找这样一个机会能够看得到公司的未来,看的到自己的将来,有一群志同道合的伙伴为了一个目标而奋斗。
很幸运,我找到了!
在这里我听到、看到、学到最多的是奋斗!
在对您们肃然起敬的同时,也为我有机会成为**公司的一员而惊喜并感恩。
在领导和同事们的关怀和指导下,通过不懈努力,顺利完成了试用期各项工作,现将我的工作情况做如下汇报{人事主管转正自我评价}.
首先,规划完成公司培训管理体系{人事主管转正自我评价}.
领导的指导下,结合公司中长期的发展需要,以及公司目前的现状、特点,将各模块、专业培训资源整合。
以入职培训为引导;在职培训为基础;工程师、管理师培训计划为主导;管理能力提升为重点;结合新产品知识培训,外部培训(公司资质及个人资质培训等);设计了适合**公司公司发展的《培训管理体系》(附件一),并制定完成相关制度,为塑造研发型学习组织打下基础,使公司的核心技术得以有效传承。
其次,搭建完成培训课程体系框架
1、入职培训为使员工在最短时间内了解**公司、设计完成《新员工入职培训手册》(附件二)。
规划新的入职培训主要分
为两部分一部分是由行政人事部主导的公司共通课程,主要包含公司简介、产品简介、人事行政规章、品质意识、成本意识、工作安全等。
另一部分是由各部门主导的专业技术培训。
并结合试用期沟通及考核,规范新员工的管理,缩短培训周期,压缩培训时间和成本。
2、在职培训
①.专业技术培训在各部门的通力配合下,搭建完成《各部门专业、技术课程体系框架》(附件三),设计公司级课程38项、部门级课程123项、岗位级课程222项。
目前已与各部领导沟通确认,预计七月中旬各部讲义资料设计完成。
②.四大管制系统培训依据质量部要求,在各部的协作下完成《2011年体考相关培训计划》(附件四),并与各部门达成共识已发通知5月3日起全面执行,会同质量部进行监督稽核。
另协助质量部完成2010年体考相关资料的补充。
③.素质成长培训
A.成长半小时培训顺利完成三月至四月,共计14次课程。
其中包含自己独立设计的系列课程《做时间管理的主人》,培训效果良好,详见《时间管理培训效果评估分析》(附件五)。
围绕公司年度工作重点—体考及基层主管规划管理能力提升,设计完成5月至11月成长半小时课程共计29次,已在正常执行。
B.素质拓展训练经过前期需求调查,方案对比,选择四家
外部拓展机构进行前期拓展培训合作调查,5月7日安排高层共赴重点培训基地现场考察,考察结束后提交考察报告,领导批准后执行,时间暂定5月第三周。
管理能力提升培训设计完成《管理技能训练蓝图》(附件六),经过前期调查、分析,决定外训与中科培训机构合作,开展《基层主管规划管理能力提升系列课程》(附件七),共5次,21课时。
此部分课程已在执行中,4月底配合中科完成第一次《绩效管理实务》课前需求调查,5月11日本课程开训。
最后,协助人力资源其他工作管理
1、依据公司现状及岗位需要,设计通用岗位胜任力模型及《基于岗位胜任力的结构化面试题库》(附件八)。
2、拓展各类招聘渠道:
校园招聘拓展本地生物工程相关专业研究生、本科生及大专生的渠道统计,本月中旬完成,本月下旬开始拓展。
人才市场完成中低端人才的免费招聘渠道拓展,附近的**区人才市场及***区人才市场渠道已在正常使用中。
3、协助进行岗位分析工作前期协助**完成岗位分析表设计,及初期岗位分析。
试用期的主要工作是围绕培训开展的,目前已经基本走上正轨。
大部分工作都能按照计划执行,而且在遇到困难的时候,领导能够及时给予指点,虽然工作压力比较大,但是感觉非常充实开心。
转正后希望可以介入部门其他相关工作,比如招聘和薪酬,
考核以及员工关系,还有其他规划性的工作,发挥自己能力。
因为在管理能力方面还有待提高,希望领导能多多批评指导,使我更快的成长。
怀着感恩的心,珍惜这次弥足珍贵的机会。
**公司就像初升的太阳,而我们承担着品牌的打造、队伍的建设,光荣而伟大的使命。
虽然未来还有许多已知和未知的困难,但坚信我们的目标,不断努力,一切困难都可以迎刃而解。
我期待着、努力着希望能为**公司公司的壮大、腾飞贡献出自己的一份力量。
以上就是这二个月来的工作总结,最后,感谢领导给了我这次机会,我会继续努力工作,争取将各项工作做得更好。
***
二〇一一年五月九日
篇五:
《人事专员转正自我鉴定》
自我评价
短短二个月的试用期即将结束,感谢公司能给我一个学习、工作和实现自我价值的平台,让我在自身知识、能力及各方面都有很大的进步,我也非常荣幸能够成为启博大家庭中的一员。
工作以来受到了公司领导无微不至的关怀和同事的热情帮助,使我能够尽快适应新的工作环境和工作内容。
在之前的工作中虽没有直接接触到人力资源管理的具体工作,但在劳动人事等方面也与之有很大的关联性。
从事人力资源管理工作以来,通过部门经理的指导与帮助以及自己的努力学习,使自己对公司人力资源管理流程和各项工作有了明确的认识与了解,具体工作的实际操作能力也有很大提升。
通过这段时间的工作,丰富与充实了我在人力资源管理方面的理论知识,也锻炼和加强了我在人力资源管理工作中的实践能力。
但也有一些不足之处需要加强与改进。
首先,专业理论知识有所欠缺。
由于自身并非人力资源管理专业出身,所以在专业理论知识方面尚显不足,因此需要加强专业知识方面的学习与钻研,使自身尽快弥补这方面的不足,能够更好的适应工作的需求。
其次,实践操作能力仍显生疏。
虽然对工作实际流程有了一定程度的了解,但是熟练程度不足,仍需在工作中加强锻炼与经验总结,以便是工作能够进行的更加顺畅。
在接近二个月的时间里让我对启博有了更加深入的了解与认识,对自身的工作也更加的熟悉与热爱,我会继续努力学习,认真工作,希望能够继续为公司的发展与壮大尽自己的绵薄之力。
篇六:
《人力行政经理试用期转正总结报告》
人力行政经理试用期转正总结报告
我于2012年4月25日以咨询助理的身份进入学院,成为学院的一名普通员工。
2012年9月23日被提升为行政与人事部见习经理,两个月后被正式任命为行政与人事部经理。
从入职到现在,回顾将近一年的工作,有进步也有不足,下面我从三部分来对我的工作进行汇报。
在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。
一、个人品行
在刚入职时,作为一名新员工,对学院的很多情况都不了解,为了适应新的工作环境,我以归零的心态来接收这里的每一项工作,每一位同事,学院的每一个制度。
为了尽快了解学院情况,我搜集了很多学院的资料来学习,遇到不懂的或不清楚的地方,及时向同事请教,这样,我用最短的时间掌握了学院的情况,为高招时的工作打下了基础。
由于我的努力和出色的表现,在9月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原则,做好每一项工作。
为人正直,原则性强,这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养,行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公平、公正。
例如在做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议,参加培训等方面严格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不符合制度要求时,严格执行制度所规定的行为,对其违规行为进行处罚。
二、管理思维
我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话“每个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已。
努力向上,即便前进一小步也有新高度”。
按我的理解,高度不同,视野就不同,思考问题的角度也不同,那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题,掌握全局观念,只有这样,我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做,把学院利益、学生的利益放在首位,才能真正为领导分忧、减压,为学员成长贡献自己的微薄之力。
三、积极组织员工活动与员工培训
员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂,是增加团队凝聚力的途径,员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法,因此在去年半年的工作中,多次组织员工活动与培训,例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目,得到了员工的认可。
四、行政的服务性工作
行政工作是项服务性工作,为各部门提供良好的服务,配合各部门的工作,为每位员工建立家的温馨,让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。
为此,我们首先从美化办公环境做起,每周进行卫生评比,并张榜公布,表扬卫生好的,批评卫生差的,使每位员工都能认识到,办公室就是我们的家。
为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分,使员工感受到亲人的关怀,家人的温暖。
五、奖惩有法
奖惩有法也是激励员工的有效方法。
对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可,也是激励其他员工的有效方
法。
为此,我们评出了2012年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工,鼓励真正优秀的员工,为其他员工树立榜样。
当然,对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的,当然,惩罚不是目的,我们是既要让员工认识到自己的错误,也鼓励其能够用心认真工作,给每一项工作提交一分满意的答卷。
当然,在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。
一、计划性不强
计划是行动的指南针,好的计划能够预先调配资源,有条不紊的开展工作,用最小的成本达到最高的效益。
但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性,降低了工作效率。
二、招聘力度不够
招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作,加之学院对专业要求的专精尖,尤其对老师的要求,既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富,这就要求我们通过多种渠道进行筛选,但一直以来,我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选,而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生,不能满足我们的需求,这就极大的限制我们招聘效果,不能及时招聘到位,造成特殊人才的短缺,给部门正常运转带来影响。
三、培训不够系统{人事主管转正自我评价}.
由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段,但人员的素质不能满足学院的发展,这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训,但由于各部门事务性工作的繁忙,我自身的计划、执行及组织培训的能力不足,
还未建立较科学的培训管理体系,如将培训与员工人事调整进行紧密结合,可通过基层管理培训,建立考核晋升制度。
四、员工考评工作不到位
员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制,没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。
自我评价
1、人事工作要求原则性强,行政工作要求平稳意识强,这两项有效的结合
我还欠缺。
2、在工作中有时脾气急躁,遇事不够冷静,将情绪化带到工作中。
3、行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全,处理问题不够细致。
4、和领导、同事沟通不是很到位,影响工作效率。
在以后的工作中,需提高自身的业务能力,提高自己的高度,提升自身的综合素质,以达到学院的要求。
一、行政主要是办公室工作,事无巨细又千头万绪,需要十分的用心。
做到五勤、当好四员;即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤,为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。
二、效率不高根本原因不在于流程,而在于人。
不在于人的能力,而在于人的思想。
不在于沟通的渠道,而在于沟通的主动与否。
不在于部门或环节的多少,而在于每一个部门和环节的速度。
不在于方法是否正确,而在于态度是否端正。
因此,建立完善的工作流程是提高效率的有效方法,在之后的工作中,要加大力度建立完善、规范的工作流程。
三、提高自身执行力。
在取得成绩的同时,不可否认我的执行力还很欠缺,在以后的工作中建立危机意识,加大执行不力的惩罚措施,做任何事情都为自己规定明确的时间段,规定严格的惩罚方式,提高自身的执行力。
四、加大招聘力度、增加招聘渠道。
每月需根据各部门情况制作人事招聘计划,在人才需求量较大的时候,可参加各类招聘会,对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。
在人才需求量较少的时候,要进行人才储备,并对现有的人员进行淘汰,获得人力的最优化,节省人力资源成本。
五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制,使每个岗位都留给最适合的人,让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势,取得优秀的成绩。
六、建立完善的培训机制
年初制定本年度的培训计划,并根据每个月的实际工作情况及员工情况将其分解到具体的月,培训内容依据当前的员工状态及出现的问题而定。
以上的述职敬请领导审议。
篇七:
《人事的自我评价》
人事行政专员自我评价
人事行政专员自我评价范例一本人性格成熟稳重、适应能力强,工作态度严谨、心态良好,具有良好的文字组织能力{人事主管转正自我评价}.
和语言表达能力,比较务实创新。
人事行政专员自我评价范例二工作认真负责,做事执著,有始有终,注重效率,是一个追求完美的实干主义者;沉稳细心,乐观向上,待人诚恳,对新事物触觉敏锐,有较强的应变和适应能力;有较强组织、协调能力及动手能力,思维敏捷,适应能力强,能吃苦耐劳。
人事行政专员自我评价范例三本人工作认真负责,敬业忠诚.团队意识强,有丰富的基层管理经验.执行能力强.为人正
派.公平公正.个性开朗.多年的行政工作经验使我对人事行政、后勤总务管理工作有了自己独
到的见解。
愿意在行政工作上为企业贡献自己的热情和努力。
人事行政专员自我评价范例四本人能独立处理公司全盘帐务及税务,熟悉增值税一般纳税人的帐务、税务处理,并积
累了一定的相关工作经验,熟悉office办公软件的操作。
而且责任心强,热情大方,善于沟
通,团结协作,追求创新;做事踏实稳重、具有较强的团队精神。
第一,专业能力强,熟悉企业的财务运作流程,对数字敏感,能把所学知识运用于实践,
有创新能力。
第二,交际能力强,具有良好的沟通能力及团队精神。
第三,工作兢兢业业,团结同事,服从领导的工作安排,做好老板的好管家。
工作自我评价文章类型自我介绍文章来源天诺时空自我评价
1、有“沃尔玛”十年快速消费品行业管理和销售经验。
2、熟悉行政、销售、营销各部门各项工作的操作方法及技巧。
3、具备独立开展工作能力;思路清晰,有敏锐的观察和处理能力。
4、有良好的沟通技巧和较强的协调能力;语言表达能力强,亲和力佳。
5、可独挡一面,有超压承受能力。
自我评价
工作积极认真,细心负责,熟练运用办公自动化软件,具有较好的内外协作能力,有八
年以上工作经验。
善于在工作中提出问题、发现问题、解决问题,有较强的分析能力,对企
业行政管理有较为丰富的经验和独到的见解。
自我评价活泼开朗、乐观向上、兴趣广泛;适应力、感悟力强,能很快融入团队;勤奋好学,踏实肯干,动手能力强,认真负责,有很强的社会责任感;坚毅不拔,吃苦耐劳,喜欢和勇于迎接新挑战。
立志做一名职业经理人。
自我评价热情、性格开朗,乐观向上、为人真诚坦率。
有主见,积极进取。
对工作严谨塌实,认
真负责。
有良好的心理素质和吃苦耐劳精神。
能较快的适应各种工作环境,学习能力强能快
速的熟悉并掌握工作的特点。
自我评价
有5年多的人事行政工作经验,能组建人事行政工作体系,了解人力资源六大模块,熟
悉薪酬的核算,能熟练处理社会保险和住房公积金(有深圳市养老保险和广东省原行业企业
养老保险双重工作经验),能吃苦耐劳、有团队合作精神、有奉献精神、能服从公司安排(能
驻外出差)。
注意试用期工资在5000元以下的企业请勿扰!
自我评价由于从事过人事行政和财务工作,积累了丰富的工作经验。
本人工作踏实,认真,具备
分析能力,头脑灵活、反应敏捷,能够灵活处理工作中的突发事件。
并且极富工作和团队精
神,我性格开朗,乐于与人沟通,具有良好的适应性和熟练的沟通技巧,能够协助主管人员
出色地完成各项工作。
自我评价
十年企业的管理经验,熟练运用中国商法和经济法法律、法规,避免公司因触及法律盲
区而遭到不当经济制裁,能有效制定和落实各项管理制度和工作
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人事主管 转正 自我 评价
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)