弱电技术标.docx
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弱电技术标.docx
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弱电技术标
目录
1施工组织设计方案3
1.1工程概述3
1.2项目管理班子主要管理人员3
1.3项目管理机构配备情况3
1.3.1施工组织机构说明3
1.3.2施工组织机构框图8
1.4进度计划及保证措施8
1.4.1施工工艺设计及计划8
1.4.2人员、制度和控制措施8
1.4.3材料设备准备10
1.5劳动力计划及保证措施10
1.6施工用主要仪器、工具、设备10
1.7本工程的施工方案及质量保证措施10
1.7.1安保型楼宇可视对讲系统10
1.7.2门禁系统20
1.7.3电视监控系统22
1.7.4综合布线系统34
1.7.5有线电视系统35
1.7.6电子巡更系统36
1.7.7停车场系统39
1.8施工质量管理保障体系和控制措施46
1.8.1总体管理措施46
1.8.2质量保证体系46
1.8.3质量保证措施51
1.8.4单项工艺实施质量控制措施54
1.8.5冬兩季施工安排55
1.9各专业工序协调施工措施55
1.10施工安全、环保、现场维护及文明施工保证措施56
1.10.1安全保证体系和管理制度的建立56
1.10.2建立安全教育制度57
1.10.3防火安全措施58
1.10.4安全施工措施和劳动保护措施59
1.10.5成品保护安全措施61
1.10.6文明施工纲要61
1.10.7文明施工目标61
1.10.8文明施工管理机构61
1.10.9文明施工检查措施62
1.10.10文明施工标准62
1.10.11材料选型的环保要求63
1.10.12工程施工中的环保措施63
1.11与其它系统接口方案64
1.12调试、测试、试运行、验收移交方案64
1.13本工程交验后技术服务措施65
1.13.1售后服务部门65
1.13.2产品保修65
1.13.3系统运行状况实时跟踪65
1.13.4系统定期维护65
1.13.5备品备件支持65
1.13.6系统升级65
1.13.7系统扩容65
1.13.8免费技术培训65
1.13.9对业主方相关人员培训内容及方案66
1.13.10技术服务联络方式67
1.13.11技术支持服务时间67
2施工总平面布置图68
3施工工艺框图69
4施工进度计划表70
1施工组织设计方案
1.1工程概述
xx工程,本工程位于xx,总建筑面积xx㎡。
本智能化系统工程范围包括安保型楼宇可视对讲系统、门禁系统、电视监控系统、综合布线系统、有线电视系统、电子巡更系统及地下停车场管理系统。
1.2项目管理班子主要管理人员
我公司将本工程列为公司的重点工程项目,项目部成员由施工经验丰富、专业水平高、责任心强的技术管理人员组成,运用科学管理,制定严谨的质量、进度和安全生产保证措施,实施有效的过程控制。
在施工过程中与建设单位、监理单位、设计单位等工程相关单位密切合作,精心组织施工,确保本工程的施工达到工期和质量标准。
1.3项目管理机构配备情况
1.3.1施工组织机构说明
施工组织结构采用三级结构管理,分别为项目经理、项目技术负责人、管理实施人员及其它专业负责人员等。
具体职责如下:
项目经理、安全项目经理
项目经理负责施工现场全部工作的组织、管理、协调。
对公司负责;对项目部所承建的工程负总责。
贯彻公司的质量方针和目标,全面履行工程合同执行监管。
Ø牢记“质量第一,用户至上,预防为主”的宗旨,正确处理进度与质量的关系,组织好均衡生产和工序管理;
Ø组织编制并批准项目部有关文件,由资料员分发至业务人员执行;
Ø参加公司组织的合同评审,向业务人员进行合同交底。
向公司汇报重大变更的合同评审要求,关负责评审后的执行工作;
Ø组织编制施工准备计划,明确准备阶段应完成的各项工作,并将各项工作落实到责任人,同时规定完成期限;
Ø组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划,分别报公司有关职能部门审查,批准物资采购计划;
Ø根据施工机械设备使用计划,组织施工机械进场,安排持有操作证的人员上岗,并建立合格操作证名册;
Ø按当地政府和公司规定,开展安全生产文明施工,对所有进场人员均应时行三组教育;
Ø负责按月评审工程进度,并提出存在问题,研究解决方法;
Ø组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识;
Ø检查现场物资搬运、贮存、保管情况,组织制定并实施成品保护措施,组织工程交付工作;
Ø重视不合格品的评审、处置及预防工作。
对质量事故和不合格品、严格执行“三不放过”原则进行整改,并施以经济处罚措施,认真落实公司在制定的纠正措施和预防措施;
Ø组织管理好施工生产进程中的文件和资料管理,及各种原始记录、竣工资料、保证使用有效文件,保证记录和资料完整、准确和可追溯;
Ø负责组织实施工程回访和甲方(用户)投诉中质量问题的处理、保修工作;
Ø搞好质量教育,积极开展统计技术应用工作;
Ø每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析,综合甲方的意见、检验和试验结果、审核情况,分析原因,采取措施并跟踪检查落实。
组织有关人员,在项目上审查质量体系执行情况;
Ø安排质量审核、质量检查。
针对出现的不合格,组织制定纠正措施并实施。
组织落实公司有关科室制定的纠正和预防措施和管理评审的有关行动要求。
项目技术负责人
Ø负责各自专业内的设计,设备到货验收,施工管理,系统调试等工作;
Ø负责组织深化设计工作,并不断完善系统设计;
Ø负责指导技术施工;
Ø负责管理项目自方案设计至施工过程的全部技术工作;
Ø确保施工按设计方案进行。
所用设备器材与设计一致,设备安装与布线符合电气装置安装规范要求。
施工中确实需要更改原设计时,应由甲方授权人和乙方现场工程师签字方为有效;
Ø协助甲方做好隐蔽工程的检测和验收。
如沟槽的挖深、管道敷设等是否符合规范,并做好检测和验收记录;
Ø指导工程技术人员进行系统调试。
施工员
Ø负责专业施工组织、管理、协调;
Ø施工工序管理负责,严格执行工艺规程和工序管理制度;
Ø参与编制项目质量保证计划、施工组织设计(施工方案)、作业指导书;
Ø参与图纸会审,并纪录。
负责向班组作技术、安全、质量交底;
Ø熟悉施工标准、规范、规程,并严格执行。
负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理。
负责设计变更具体事项,并在图纸上作标识;
Ø负责对现场进行勘察,对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制,为施工总平面布置提供依据;
Ø负责对隐蔽工程的质量把关,严格以国家相关标准施工,在施工过程中有对隐蔽进行封堵的必须有甲方现场施工人员及监理人员在场,在验收合格,数量确认并签字认可后方可进行下一步施工工序;
Ø负责制定施工过程控制计划,明确关键过程、特殊过程,并对特殊过程进行连续监控。
负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作。
负责处理施工方案更改事宜;
Ø负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况,填写施工日志;
Ø负责对工程设备、施工工序,分项分部工程进行标识记录及其标识物的管理,在有追溯要求时,填写追溯卡。
做好隐蔽验收、工序交接班等记录;
Ø参与制定检验和试验计划,参加过程检验和试验、参加分项、分部和单位工程质量评定,负责工程设备、施工工序状态的标识记录;
Ø负责施工过程不合格品标识记录、隔离并报有关部门和人员。
负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置,向公司质监科、技术科上报严重不合格事故快报。
参与一般不合格评审处置,并负责整改;
Ø制定成品保护计划,向项目经理报告成品损坏情况,下达整改通知书,规定整改措施,明确责任和期限;
Ø认真填写施工过程各种记录,并收集、整理、填写编目,送交审核;
Ø参加工程质量检查和质量审核及分析会。
制定或落实有关的纠正措施和预防措施;
Ø贯彻执行安全法规法令、条例及公司的安全制度、措施;
Ø认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作,特别是进场新工人的安全教育工作;
Ø深入施工现场,掌握安全生产动态,发现问题及时制止纠正,及时向领导反映情况;
Ø有权制止违章作业,有权抵制或报告违规指挥行为,有权给予罚款,遇有严重险情有权停止并及时上报领导;
Ø参加或接受安全检查、质量审核。
制定或落实有关纠正和预防措施;
Ø负责工程资料编制工作。
安全员
Ø负责本工程的安全检查、安全教育、安全活动和特种作业人员培训和考核;
Ø深入施工现场,对受监工程的安全生产、文明施工进行现场巡检和检查评价,发现严重工程安全问题及时按规定查处,并向上级汇报;
Ø监督本公司劳防用品的合理使用;
Ø参加工程安全事故调查处理,及时提交事故调查报告;
Ø对本工程现场的机械设备安全使用的管理及监督;
Ø完成项目经理交办的其他工作。
质检员
Ø负责管理和质量检验工作;
Ø认真执行各项质量制度和质量控制程序,确保项目部机构健全、人员到位、资源有保证、职责明确并认真执行;
Ø组织编制项目质量计划,报有关部门审核、管理者代表批准。
把项目的质量目标分解落实到班组和个人,对项目的质量目标完成负责。
预算员
Ø编制投标工程的预算书及标书中规定的各项费用表;
Ø编制投标预算书的费用分析表,提供初步分析成本的基础数据;
Ø负责招投标资料的积累、分析、归类,为建立企业内部定额提供可靠数据;
Ø编制签证、变更预算;
Ø订立工程的承揽合同文本,并填写合同交底纪录,参加合同交底;
Ø负责施工合同类的日常管理工作,对工程预算书、签证、变更文件及各种经济文件进行整理、归集,对管理情况进行分析,就管理的共性问题编写分析报告;
Ø测算分包工程结算造价,并将基础数据提交事业部部长;
Ø配合审计部门做好竣工决算的审计工作;
Ø负责工程结算后资料整理和移交,并将相关资料提供给项目经理用于分析。
器材员
Ø负责工程所设备、材料采购及检验;
Ø对物资的供应及其质量负责;
Ø负责管理采购文件和资料。
熟悉常用材料的标准和验收方法;
Ø依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划,经项目总工审核,项目经理批准,报材料科。
负责提出变更物资需用计划;
Ø负责编制物资采购计划,报项目技术负责人审核,项目经理批准;
Ø协同采购员对进场物资,处加工工件、半成品进行验证,及时通知有关人员检验和试验。
负责收集物资文件并向试验、质检人员移交。
负责材料管理中计量器具的管理。
对进货物资作好标识和记录;
Ø按照甲方提供的物资清单,负责接收甲方提供的物资,安排场地、贮存和发放,单独建账立卡。
若发现问题应停止使用,及时通知甲方,并作好标识记录;
Ø负责对进场物资的标识记录。
负责标识物的制作、发入、保管、登记,如需更改报质检科批准。
在有追溯要求场合,填写追溯卡;
Ø按规定对材料、半成品、成器等做好搬运、贮存、防护和交付工作;
Ø负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识记录、隔离并报有关部门和人员。
参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置,报告项目经理或材料采购部门;严重不合格,报告材料采购部门,并由其评审处置,必要时请材料科、质监科、总工程师参加评审;
Ø搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目等工作;
Ø应用统计技术分析物资质量情况,采取措施控制采购物资质量;
Ø参加或接受质量检验、质量审核和质量分析会。
向主控要素部门传递有关信息,针对物质的不合格,制定或落实有关的纠正措施和预防措施。
资料员
Ø负责工程资料的整理及归档和报验;
Ø负责按照项目经理部有关《工程技术资料的有关规定》负责收集整理工程资料;
Ø项目经理部在施工全过程中积累的原始记录和资料,均应按公司在规定的统一表格填写汇总;
Ø各作业层应每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容,并隔天交给项目经理部,项目经理部汇总记录施工日记后,于隔天下午下班前交总工程师审阅,并由资料员作为资料归档备案。
1.3.2施工组织机构框图
施工组织机构框图详见附图表1。
1.4进度计划及保证措施
我公司与其他施工专业配合,随工程整体进度进行施工,不影响整体工期。
此工程进度表,可依业主要求根据施工实际情况及工程整体进度对工期做相应调整。
施工进度计划表图详见附图表5。
1.4.1施工工艺设计及计划
(1)施工准备
针对这个阶段的工期要求,施工准备在中标后即着重进行。
相关资料及人员安排提前到岗。
(2)设备采购
设备、材料采购周期是影响此项目施工的关键工作。
因此,为保证工期,在投标标书编写阶段,与各系统厂商达成供货协议,公司保证一定量的备用,缩短采购周期。
(3)施工工艺的优化
制定合理的施工方案后,增加施工队数量,进行平行施工,缩短施工工期。
1.4.2人员、制度和控制措施
加强施工进度计划管理
我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划,该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。
我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力,突出关键路线,项目按照施工网络计划组织施工,确保关键线路工期得到保障,保证各工期控制点目标的实现。
项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制周施工进度计划。
周施工进度计划的编制将落实到每一关键工序按期完成,对关键路线工期予以保障。
项目经理部每周定期召开项目生产会,针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析,及时找出制约施工进度的不利因素,及时解决出现的矛盾及问题,并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚,同时下达下一月或周施工进度计划。
组织强有力的专业施工队伍,保证劳动力的需求
我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍,该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。
在劳动力的需求量上,我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力,同时建立奖罚制度,开展劳动竞赛,作好班组工作、生活等的后勤保障,保持旺盛的工作热情和责任感,确保施工任务的顺利完成。
以严格的质量控制,确保一次成优,保证计划的执行
把好工程质量关,抓好质量控制,把质量管理落实到事前控制,杜绝不合格工序的出现,把影响工期进度的不利因素减少到最低程度,保证计划按期执行。
加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通
为本工程优质本工程优质高速施工创造良好条件我公司一贯重视与业主、监理、设计、总包、专业分包等部门之间的协调及沟通,融洽相互之间的关系,对于工程方面的问题及矛盾,我公司将从大局出发,从工程的进展出发,积极主动加强相互沟通工作,为工程优质高速施工创造有利条件。
及时组织图纸会审,解决图纸存在的问题,提早做出样板间,以便能够早日把作法和标准确定。
加强对节假日、恶劣天气的提前准备
对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排,尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。
组织各工种进行流水施工
根据结构的特点,分层组织各工种进行分段流水作业,在整体上进行连续和均衡施工,使生产资源得以有序、均衡、持续地使用,使工作面得到充分利用确保计划兑现。
加强施工过程的监控
分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底(安全、质量、技术、进度),施工中实行班组自检、施工员、质安员验收,确保不将不合格产品注入下一工序,使工程施工有序地进行。
加强对工程的预控、预测
针对工程的特点,进行方案研论,在各分项开工前完善施工方案(技术、质量、安全),使工程有保障(安全、质量)措施,确保进度计划兑现。
1.4.3材料设备准备
对管材及线材,要求供货单位提前备出相当的数量,随进度要求进场。
对主要设备,有生产期的,在中标后即进行采购,无生产期,按工程进度要求,提前采购入库,确保不影响工期。
1.5劳动力计划及保证措施
劳动力计划是根据该工程施工总量,现场施工情况以及质量标准经测算确定,项目经理根据施工进度合理安排劳动力和施工流水,保证劳动力计划满足进度要求和质量要求,防止劳动力安排不当引起施工顺序混乱,造成施工进度和施工质量受到影响。
除了施工组织机构中的常驻现场的管理人员以外,对技术工程师及其他施工人员也要合理安排,劳动力计划表详见附表2。
1.6施工用主要仪器、工具、设备
主要仪器、设备详见附表3。
1.7本工程的施工方案及质量保证措施
1.7.1安保型楼宇可视对讲系统
系统概述
楼宇对讲系统用于小区住户与来宾之间,进行双向通话联系,自行确认来宾身份,遥控大楼防盗门的开和关以决定是否放行,可以有效的阻止犯罪分子进入,是利用现代电子技术提高物业管理水平,增强楼宇安全保障的必要手段。
基本功能有:
可视功能,对讲功能,住户室内开锁,室外机密码开锁,单元主机在夜晚时有自动补光功能,单元门口主机可呼叫管理中心,管理中心可呼叫小区的任一住户,也可监视任一单元门口主机并可开启相应的单元门锁,可实现住户分机、主机和管理中心之间的三方通话功能,具备联网功能。
为了加强小区住宅智能小区安全管理,提高防盗窃、防破坏、防抢劫的能力,采用现代化的技术装备,建设安全技术防范管理系统是非常必要的。
产品选型
根据小区的高档次楼盘定位,我们为小区设计了彩色模拟总线可视对讲系统,根据设计要求推荐选用性能稳定的珠海安科彩色可视对讲产品。
在本方案中对彩色可视对讲系统进行了介绍。
设计依据
GB12663-90《防盗报警控制器通用技术条件》
GB10408.1-89《入侵探测器通用技术条件》
GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》
CA/74-94《安全防范通用图形符号》
CA/T70-94《安全防范工程费用概预算编制办法》
国家或行业批准的相关产品通用技术条件
国家公安部颁发《楼宇对讲电控门通用技术条件》GA/T72-94。
国家标准:
民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-94。
《小区弱电室内平面图》
设计原则
严格按有关标准及大楼安全防范系统要求设计
系统的可靠性、先进性、实用性
中心系统按计算机化、全自动化、高集成化原则设计
尽力节省开支,提高价格性能比
方便系统设备的安装调试
系统组成
组成:
单元门口机、室内机、分层解码器、管理中心机、电控锁等。
单元门口机内嵌ID读卡器。
系统功能
确认访客身份功能----访客来访时,到达被访住户的单元门口时,访客需在门口的对讲门铃上按键呼叫,经户主再度认可,遥控开启电锁,放行进入。
监看功能----在挂机状态下按分机的监视键,就能监视门口机。
监视过程中再一次按监视键,则关闭CRT结束监视。
若在监视的状态下按下开锁键,可开启大门电控锁并关闭CRT结束监视。
管理功能-----管理中心可以拨打号码呼叫小区内的住户,实现与住户之间双向通话。
管理中心呼叫住户后,如住户没有应答、接听,室内机将保留管理中心的留言指示灯。
住户可直接呼叫管理中心。
访客与住户,住户与管理中心,访客与管理中心之间的通话均采用单独对话功能,以充分保护住户隐私权。
无电待机技术----可视分机实现无电待机,避免室内分机因每天24小时、一年365天通电而产生的故障,延长对讲设备的使用寿命,减少系统的故障,做到节能、环保。
紧急求助功能-----当住户发生紧急情况时,可按住户室内机上发出求救信号,求救信号马上传至管理中心,管理员总机马上配合显示发生事故之住房号,使住户得到及时的支援。
在任何情况下,按下分机紧急报警键,都可优先报警到管理中心。
也可外接求救按钮实现按按钮立即进行报警。
故障隔离功能-----故障隔离主要用于户与户之间或户与层之间设备的隔离,起到隔离故障信号,所有分机线路的音频、视频、控制信号、电源等通通实现故障隔离,即使任何住户装修引起线路短路、断路,均不影响系统和其他用户的正常使用,以保证系统运行的稳定性,解决由于某一户出现问题而影响整个系统的正常工作,使总线式的系统变得更加稳固。
备电应急功能----系统提供备用电源接口,确保小区供电失常情况下,系统可保持一定时间的正常使用,使通讯畅通无阻。
门禁刷卡、密码功能-----内置门禁刷卡模块,楼内住户可通过密码或感应卡自由开门,可与一卡通系统中的其他卡通用。
报警功能---内置报警模块,住户一键式布防,防区分为即时防区、24小时防区等,管理中心接受报警及记录,物业保安可在第一时间处理警情。
保安值班人员有值班记录。
防止怠警行为。
(可选)
系统特点
Ø高系统编码容量
住户的楼房号采用储存芯片EEPROM,通过主机键盘输出入方式记录保存,因此,楼房号的编码非常灵活多样,并可数字、英文兼容使用。
Ø灵活的双向对讲、音质清晰
管理员通过管理体制中心机可呼叫区内任一住户及对讲。
单元门口机还可以呼叫管理中心机,并与管理员通话。
管理中心机可开启任一栋大门电锁。
对讲采用两条线路传输语音信号,保证了大型联网时良好的通话效果。
Ø美观大方的外形
每个门口主机内置一个6位数可更改的管理员密码,提供给物业管理员用。
室内机外壳为热塑料压制而成,样式新颖为壁挂式安装方式。
分机有听筒、监视键、开锁键、报警键(将来可升级),显示屏采用国际主流。
Ø合理的系统布局
系统每四-八个分机接一个分层解码器,通过分层解码器再接到楼内主线上。
分层解码器除了使分机与主线之间进行隔离之外,还提供该四户显像管(CRT)的电源,而通话(音频)电源则由单元门口的交直流电源提供。
每个单元门口主机通过网络连接器与管理机相连。
当某个楼梯口的系统发生故障时,不会影响到其它楼梯口系统的正常运作。
Ø良好的短路保护及故障自检功能。
通过在主机上的简单操作,即可对该栋楼的系统逐层逐户进行检测,如发现故障,主机会显示出故障代码。
这样大大方便了系统调试和检修,提高了系统的可维护性。
另外,进行密码开锁、感应卡等操作出现失误时亦会显示相应的错误代码,方便住户操作使用。
Ø监控功能
住户可通过操作室内机监视按钮,看到楼下门口的图像。
来访者呼叫住户时,该住户可看到来访者的图像,系统管理中心机亦可专门监视某栋楼的大门口情况。
Ø功能完备的管理中心
管理机带LCD中文显示。
通过管理中心机可呼叫区内任一住户,并双向通话。
当有来访者呼叫住户时,自动把图像及栋号传至系统管理中心机;利用管理中心机还可选择监视某一楼梯口的情况。
楼梯口门口主机亦可呼叫管理中心机。
当有住户紧急呼叫管理中心(或报警)时,把信息传至管理中心机,管理机上会显示住户的栋号及楼房号,并可由值班人员应答处理,与之双向通话。
管理机会自动记录住户紧急呼叫时的资料(栋号、楼房号、警情、是否应答处理等),以备查询。
系统结构示意图
系统配置
Ø单元门口主机(内嵌ID门禁)
访客通过该主机可呼叫住户,住户可监视门口状态;可编制住户私人密码开启公共大门,且用户可随意更改各自的私人密码,保密性能良好。
联网后访客还可以在门口对讲主机呼叫物业保安室的管理机,管理员可通过管理机遥控开启该栋大门的电锁,监控该栋门口的图象。
Ø室内分机
本系统每户室内各配置一台7寸彩色可视对讲室内机;通过该分机,住户可与门口或管理机通话,可开启该栋单元门的电锁。
住户还可监控单元门口的图象,可呼叫管理机的管理员。
Ø电源/网络连接器
每栋楼(单元)配置一台网络连接器,通过该网络连接器,整个系统连接成为一个智能网络。
住户与管理机之间的联系(呼叫、通话等)均通过该网络传输。
Ø分层解码器
为便于系统的施工安装,维护
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