完整word版市政道路施工组织设计方案1.docx
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完整word版市政道路施工组织设计方案1
第一章编制概述及工程概况
第一节编制概述
一、编制说明
本施工组织设计是我公司为指导工程施工而编制的指导性文件,是我公司施工管理的重要工程管理文件,是保证按期、优质、经济的完成工程施工的重要技术措施文件。
为此我公司在充分考虑了本工程特点的同时结合自身施工管理模式及其以往类似工程的管理经验,本着“质量为本、规范施工,用户至上、持续改进”的质量方针来编制施工组织设计。
二、编制依据
1、新乡市牧野区牧野镇后辛庄-张辛庄村道工程谈判文件
2、现行城市道路设计规范,公路工程施工技术规程及相应的质量检验评标准。
3、本单位拥有的科技成果、管理水平、技术设备力量,多年积累的道路施工。
4、经验用施工现场及周围环境的调查所掌握有关资料。
三、编制原则
1、通过编制科学合理的施工组织方案,确保招标文件所规定的工期或提前实现;
2、施工组织设计方案编制,遵从创一流精品工程的原则;
3、施工组织设计方案遵从创立“文明、安全、环保施工区”的原则;
4、严格遵循《响应性文件》、《图纸及清单》规定的内容,完全满足业主的要求。
5、遵守施工规范和操作规程,遵循国家和交通部关于质量、安全生产规定,确保工程质量和施工安全。
6、结合现场实际情况,因时因地制宜,尽量利用原有设施或就近已有设施,减少各种临时工程,尽可能利用当地合格资源,合理安排运输装卸与储存作业,减少物质运输周转量。
7、严格执行交通建设部颁发现行的和合同文件明确的设计规范、施工规范、验收标准以及合同文件的《技术标准和规范》。
第二节工程概况
一、工程概况
本项目为新乡市牧野区牧野镇后辛庄-张辛庄村道工程,工程地点位于新乡市牧野区,新乡市牧野区牧野镇后辛庄-张辛庄村道工程,全长1.02公里,其中主线长0.75公里,支线I长0.13公里,支线II长0.14公里,路基宽5.5M,路面宽4.5M,路面结构18cm厚C25水泥混凝土路面+18CM厚10%石灰稳定土基层。
二、施工准备
1、临时场地
本工程施工临时用地均在业主工程征地红线范围内。
项目办公室、施工队伍临时住房在项目建设区附近租地暂用。
现场临时办公地点、食堂、砂石加工场、混凝土搅拌站布设在施工道路旁边。
2、施工临时用电
施工用电按照电业管理部门要求办理相关手续后,申请新乡市供电局在混凝土搅拌站安装180KVA变压器一台,在施工区域就近提供一次电源接头箱,安表计量,有偿使用,二次接线以及可能发生的因工程需要的线路改移自行解决。
3、筑路材料及运输条件
水泥材料可在新乡市就近购买,可较为方便地运抵施工现场。
第二章施工组织机构
第一节组织机构的组成
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,组建一个由公司优秀项目负责人(建造师)挂帅,公司工程师任工程技术负责人的项目部来负责此工程的具体施工管理。
同时针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,并且该项目部仅负责此工程,并对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各专业施工班组在项目部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
一、施工组织机构
序号
职务
姓名
职称
备注
1
项目经理
韩兰节
工程师
2
技术负责人
张东
工程师
3
施工员
宁祖伟
工程师
4
质检员
刘雪雷
工程师
5
安全员
刘雪方
工程师
6
材料员
付向辉
工程师
7
预算员
范新彦
工程师
二、组织机构的运行
1、根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以满足本工程需要为前提,未经建设单位同意中途变换人选,我公司愿意接受建设单位的处罚。
2、根据项目部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作,从而较大幅度提高项目负责人的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。
3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管人”“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循,执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。
4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目部每个管理人员和操作人头上,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为,施工质量做到建设单位代表与监理人员是否在场都一个样,让建设单位放心。
第三章施工方案与技术措施
第一节总体施工方案概要
本公司结合该工程的特点,工程量分布情况,派遣有丰富经验的施工队伍,遵循科学、合理的原则,采用先进施工技术,制定最优的施工方案和合理的工期安排,按照设计和技术规范的要求组织施工。
为了确保工程质量和工程进度,充分采用现代化的机械设备施工,做到附属工程与主体工程互相协调,密切配合。
总体上各施工队和分项工程采用平行流水作业施工方法,以总的施工进度计划为准则,满足工期要求,对于个别工程可采用交叉施工作业施工。
第二节主要项目施工方案
一、施工测量
1、接桩复测
根据业主提供的平面控制点与水准点为基准进行复测和引测。
并依据业主提供的有关测量资料、设计结构图、复测资料进行计算和测量放样。
2、控制桩及加密点设置
1)、设置各级控制桩(点)
①Ⅰ级桩(点)为业主方提供的导线点和水准点;
②Ⅱ级桩(点)是根据Ⅰ级桩测出的大区段界桩(点)和构筑物结构施工控制桩(点);
桩(点)是按不同的分项工程要求所布置的辅助性临时控制桩(点),如中心桩加密及路基边桩等。
2)、平面控制点加密
根据本段工程特点,采用附合导线做平面控制,沿路基方向在道路两侧设置Ⅱ级控制桩(点),间隔100m,点位要求在路两侧交错埋设。
内业计算使用计算机,采用工程符合导线近似平差程序,结果打印并保存。
二、土石方开挖及回填工程
1、基本要求
1)、恢复路基中线,放出各设计断面边桩,并校核路基设计工程量。
2)、认真进行调查研究,全面搜集沿线地质、水文、地形、地貌、气象等资料,进行路基施工组织设计。
3)、根据挖、填方各路线的工程地质情况,选择各种切实可行的施工方法。
4)、严格按照技术规范和设计要求组织施工,确保路基宽度、高度、分层厚度,平整度、压实度、边坡坡度等符合设计要求。
5)、对特殊不良地质路段,要按设计进行特殊处理,确保路基的稳定可靠。
6)、施工过程中,要按规定进行质量检查,并请监理工程师签认工程师质量和工程数量。
2、一般路基土方开挖
1)、施工方法
①、恢复中线,放出边线桩,对不同地质、地形条件的路段采用不同的施工方法。
②、挖除路面凸包,调整路基起伏,基本理顺纵坡,通过碾压达到设计强度,按铺筑程序施工。
对于受地形、地质等自然条件和经济条件限制的路段。
③、对较短路段采用横挖方法,路堑深度不大时,一次挖到设计标高路堑深度较大时,分成几个台阶进行开挖。
④、对较长的路堑采用纵挖法,其路堑宽度、深度不大时,按横断面全宽纵向分层开挖;对宽度、深度较大的路堑,采用通道式纵挖法开挖。
⑤、路基土方开挖采用机械化施工方法:
选用推土机推土成堆,用挖掘机、装载机配合10T以内自卸汽车施工。
⑥、路槽达到设计标高后,用推土机或平地机整平,刮出路拱,并预留压实量,最后用压路机压实,检查压实度。
在开挖和运输过程中,必须综合考虑施工时车辆正常通行带来的一系列影响,采取必要的措施来保障全线的正常通车。
所有的废方必须运至指定的堆料场,并按照业主要求做好弃土场的防护和排水及其他相应的环保措施。
三、路基土方回填
1、路基回填
1)、施工特征
路基填筑工程可用配套的机械化施工。
2)、施工方法
①、达到设计标高时要抓紧按设计要求整理路槽,修整边坡,防护,确保路堤填筑质量和稳定性。
②、采用水平分层的方法填筑路堤,根据压实设备和技术规范确定压实厚度,一般控制每层压实厚度20cm。
③、土方的挖、装、运均采用机械化施工,一般用挖装机械配备自卸汽车运土,按每延米用土量严格控制卸土,推土机把土摊开,平地机整平。
④、当路基填土含水量大于最佳含水量时可在路外晾、晒也可在路基上用铧犁翻拌晾晒;当含水量不足时,可用水车洒水补充,使填土达到最佳含水量的要求,确保达到压实度标准。
⑤、当路堤宽度、厚度和填土含水量等符合要求后,用压路机从路边向路中,从低侧向高侧顺序碾压。
压实遵照先轻后重的原则,直到达到设计的压实度为止。
第三节工程施工
一、道路基层施工
1、施工准备
砂砾基层采用汽车运输,平地机摊铺的施工方案。
2、原材料的技术要求
18cm厚10%石灰稳定土垫层
1)、下承层准备
①在合格的下承层上施工石灰稳定土基层。
②清理下承层上的杂物及浮土等,使其保持表面洁净,并适当洒水湿润。
2)、拌和
①采用装载机及其它配套设备按要求进行集中掺配,使其符合生产配合比的10%要求。
②采取措施保持水电的使用,注意环境保护,防止污染环境。
③抽检原材料的物理力学性能。
3)、运输
①混合料的运输采用自卸车运至现场。
②装车时各车的数量应做到大致相等。
③设专人指挥运输车卸料,并作好相应的的记录。
4)、摊铺
①用推土机或平地机将石灰稳定土摊铺均匀,采用灰点控制垫层的松铺厚度及标高、横坡度。
②摊铺后的道路基层应无明显离析现象,
③经过整平和整形后,标高、横坡度等满足规定值时,即可进行碾压。
④每天作业段端头的纵横设置模板,其高度与该层厚度相同,并与路中线相垂直。
5)、碾压
碾压程序、碾压速度、碾压遍数由试验路段提供,一般按下列规范进行施工。
①摊铺100m左右时即可开始碾压,作为一个碾压段。
②碾压程序为:
先轻后重,由边向中,由低至高,后轮重叠1/2轮宽。
碾压速度和碾压遍数按试验路段提供的数据。
③路面两侧的碾压遍数增加两遍。
④碾压过程中的质量控制:
现场人员发现问题,反馈信息,及时纠正,检测压实度、平整度,测量人员在压实过程中,跟踪检测标高,以保证铺筑层的厚度,设专人负责碾压管理工作。
二、水泥混凝土路面施工
1、施工准备
(1)材料
水泥混合料应均匀一致、无花白料、无结团成块或严重粗细料分离现象,
(2)机具设备
1)、摊铺、碾压设备
单机作业时需采用摊铺宽度6m以上的摊铺机,双机联合梯队作业时需增加一台熨平板可伸缩式摊铺机。
摊铺机行走方式应为履带式并具有横坡调整装置。
2)、其他设备
15t以上自卸汽车、空压机、装载机,水车,加油车,移动照明车。
3)、小型施工工具
手推车、铁锹、扫把、铁钎、耙子。
4)、检测、测量设备
平整度仪、3m直尺、摆式摩擦仪、构造深度仪、水准仪、全站仪、钢卷尺、3—5mm钢丝绳、高程可调托盘(顶托钢丝绳或铝合金导粱)、5m铝合金导梁、1t倒链等。
(3)作业条件
①、正式施工前应准备好需用的水泥混合料生产、运输、摊铺等设备,并进行必要的校验调试工作。
②、铺筑水泥混凝土前,应检查下承层的质量,检验合格方可铺筑水泥混凝土。
③、夜间施工时,必须有充足良好的照明条件。
④、施工前对各种施工机具做全面检查,经调试证明处于性能良好状态,机械设备数量应足够,施工能力应配套,关键设备宜有备用设备或应急方案。
(4)技术准备
1、提前对现场情况进行调查,并制订出详细的试验路段摊铺、质量保证措施和预防措施,对参施人员技术交底,并做好试验段施工总结工作,为展开规模化施工奠定基础。
2、对各种计量仪器、设备进行调试、标定。
3、建立测量控制系统:
按施工要求加密坐标点、水准点控制网,按照设计位置、宽度和高程测设出边线、桩位,调整好摊铺机熨平板横坡、虚铺厚度。
三、质量标准
1、基本要求
1)、用于水泥混凝土层应进行高温稳定性能、低温抗裂性能和水稳性能等试验,其技术指标应符合施工技术规范的规定
2)、拌和后的混合料应均匀一致。
3)、下承层必须碾压密实,表面干燥、清洁、无浮土,其平整度和路拱度应符合要求。
4)、摊铺时应严格掌握摊铺厚度和平整度,要注意控制摊铺和碾压温度,碾压至要求的密实度。
2、外观鉴定
1、表面应平整密实。
2、搭接处应紧密、平顺。
四、成品保护
1、水泥混凝土摊铺完成后,派人维护,封闭交通,应待摊铺层完全凝固,方可开放限制性交通。
交工前应限制重型、超载车辆。
2、摊铺面无异常情况,人员不得在其上行走。
3、当天施工结束,所有机械不得停放在新铺水泥混凝土面上,以免造成面层永久变形。
五、应注意的质量问题
1、平整度差:
主要由于摊铺不连续原因造成,应适当增加运输车辆,使摊铺机保持均匀稳定摊铺,加强对水泥混凝土平铺连续性的控制。
2、表面离析:
主要原因是混合料级配不好、放料方法不对和摊铺机螺旋分料器高度不对。
应针对具体情况,采取调整级配、运输车分层放料和调整摊铺机螺旋分料器距地高度。
六、安全、环保措施
1、安全操作要求
1)、各设备应有专人负责管理、使用。
实行“定人、定机、定岗位”的三定制度。
2)、所有设备操作人员都要熟读各相关设备的操作指南,必须经培训后持证上岗。
严禁过劳、酒后操作。
3)、压路机的配合人员不得在压路机行进前方作业。
4)、各设备性能应处于良好状态,严禁故障机械进入施工现场。
5)、运输车辆必须控制车速,不得强行超车。
6)、无关人员禁止接近设备,对允许接近的人员要进行安全教育。
2、环保措施
1)、拌和站的施工垃圾及污物主要是除尘器排除的粉尘,应撒水降尘后装运至环保部门认可的添埋场添埋处理,对粉尘易扬起位置加装围挡。
2)、施工噪声的控制:
施工现场各种机械应加强检修、保养,防止因故障造成噪声增大,有条件时尽量采用低噪声设备。
3)、施工扬尘的控制:
对于运输道路应经常性撒水降尘,对进出现场的路口应采取用蓬布铺垫措施。
第七章工程进度计划与措施
第一节施工总进度计划
工期:
建设单位要求工期60日历天。
我公司根据该工程的具体情况,经认真研究。
承诺在工期60日历天内保证保质保量完成工程,即2017年10月15日(以实际实施时间为准)开工至2017年12月15日(以实际实施时间为准)竣工。
第二节确保工期计划措施
1、建立保证工期组织机构与体系
成立由项目经理任组长,有关人员参加的领导小组。
健全岗位责任制,从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。
保证工期组织机构与体系见《保证工期组织机构框图》.
保证工期组织机构
第三节工期保证管理措施
1、建立岗位责任制,强化施工管理。
实行工期目标管理,建立岗位责任制,签订责任状,明确各级管理人员的职责,完善考核及奖罚制度,实行分工负责。
围绕工期制定进度计划、工作计划,每月检查落实情况,定期召开工程例会,及时掌握施工动态,了解各项目进度情况,对未完成进度计划的查明原因,制订改进措施,使工程进度按计划进行,做到旬保月,月保总工期。
关键控制工程经工艺试验后,确定工艺标准和工序时间,列入考核指标。
2、优化施工方案,科学组织施工
根据本合同段工程的技术难点和环境特点,精心细化实施性施工组织设计,科学组织施工。
运用网络技术,实行动态管理,及时调整各分项工程的进度计划,按工作内容和进度要求适时调整各生产要素,满足工期要求。
合理安排工序、紧紧抓住关键工序不放,正确处理各工序之间的矛盾,做到环环相扣,井然有序。
坚决杜绝计划执行过程中的随意性,使整个施工过程时时处于受控状态。
3、开展劳动竞赛,掀起施工高潮。
工程展开后,本着稳扎稳打、稳中求快的原则,根据工程进度情况,适时组织劳动竞赛。
开展比进度、比质量、比安全的活动,调动职工的积极性和劳动热情,不断掀起施工高潮,提高劳动生产率,加快施工进度,确保工期的实现。
4、加强调度指挥,强化协调力度。
强化施工调度指挥与协调工作,超前布局谋势,密切监控落实,及时解决问题,避免搁置延误。
重点项目或工序,采取垂直管理、横向协调的强制手段,减少中间环节,提高决策速度和工作效率。
劳动力保障措施劳动力配备按照施工进度计划安排中劳动力高峰期一次上足,并有10%-20%机动量。
施工中,将根据月、季度计划安排动态调配。
第八章资源配备计划
第一节劳动力安排计划
一、劳动力的实施
1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查,施工班组必须配备兼职质量员,随做随清。
2、对已进场的队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。
4、加强对劳务单位的管理,凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
二、劳动力的配置计划
根据河南省建筑安装工程劳动定额,结合本工程具体情况和施工进度计划,本工程劳动力配置计划见附表二。
三、劳动力的组织及管理
劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节,为此我们将采取以下几点措施:
施工现场项目负责人及主办工长做到全盘考虑,认真学习和研究施工图纸,领会设计意图,拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场,做到心中有数,减少盲目性,以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。
在使用人力上执行竞争上岗的制度,防止出工不出力和返工现象的发生。
第二节机械设备配备
为满足施工需要,缩短工期,各施工阶段须配备足够的施工机具,并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接,具体详见附表一。
第三节资源保障措施
1、施工阶段的机具,根据所提需用量计划,再附加一定的备用量。
2、施工大型设备如搅拌机等,需配备足够的易损零部件或总成件。
3、现场设置施工机具设备,管、用、养、修专人负责及抢修。
4、积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作,保证机械设备良好的工作状态,并充分利用时间和空间,提高机械化施工程度,机械设备完好率达到95%,利用率达到85%。
第九章质量管理体系与措施
第一节质量方针和质量目标
一、质量方针
科学管理、质量第一、用户满意、持续改进。
二、质量目标
本工程实行创优目标管理,符合国家现行《工程施工质量验收规范》一次性验收合格。
第二节质量管理机构及职责
认真贯彻ISO9001质量体系标准,以质量为生命,以质量为效益,全面实施项目经理负责制,建立健全质量管理体系,全面实现质量目标,确保工程质量优良,争创样板工程。
一、质量管理组织机构
建立健全质量管理机构,按项目法管理原则,项目经理部成立质量管理领导小组,由项目经理担任组长,为施工质量的第一责任者,对工程内的施工质量全权负责,总工程师和生产副经理任副组长,成员由质检、技术、物资、经营、施工等职能部门负责人和质量工程师组成。
质量管理组织机构见下图。
质量管理机构组织结构图
二、项目主要领导质量职责
1、项目经理
1)主持质量管理小组工作,全面负责本工程的质量管理工作的策划,对本工程的最终产品质量负终身责任。
2)建立质量管理机构,组织制订各类人员的《质量责任制》,制定奖罚措施,完善质量管理机制。
3)组织施工中所需资源的配置和管理,正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系。
4)定期召开质量工作会议,针对施工中存在或出现的问题,及时采取纠正和预防措施,确保工程质量。
5)贯彻执行联营体的质量方针和质量目标,确保本工程质量目标的实现。
6)为保证质量体系有效运行,有权审批质量奖惩条例,确定重大奖惩事项。
7)主持管理评审工作,对质量管理体系的适应性和有效性进行评价,改进和完善质量管理体系做出决策。
2、项目技术负责人
1)对项目经理负责,领导本工程的技术和计量工作,对工程的技术管理和技术保障负直接责任;对重大技术、质量问题做出决策,保证分管范围内质量体系有效运行。
2)实施本工程经批准的《施工组织设计》,主管本工程的技术、计量部门的质量管理工作;
3)编制并审查本工程的施工方案、作业指导书,并进行实施。
对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备,定期召开技术研讨会,攻克技术难关;
4)负责技术文件的控制管理,组织内部质量检查和验收工作,
5)参加管理评审,报告分管部门质量体系运行效果,提出改进和完善建议。
三、主要管理部门和作业队伍的质量职责
1、职责规定
各相关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人。
对本部门涉及到的质量管理工作负全责。
同时建立人员替代制度。
1)质检部
是把握施工质量的关键部门。
按规定进行检验、测量和试验,确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。
制定本工程的质量管理办法,以及检查、奖罚措施;参与进场材料的检验和试验。
对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。
赋予本部门一票否决权。
并负责竣工资料的收集、整编和移交工作。
2)工程技术部
负责本工程质量管理工作,按照ISO9001标准检查指导质量体系运行情况。
负责编制工程实施性施工组织设计,并进行检查、指导、监督和管理工作。
对本部门设计和编制的图纸、技术措施(作业指导书)等技术文件的符合性(符合规范要求、符合实际施工条件)及其质量负直接责任。
进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底,包括技术、质量、安全等措施与要求的交底。
负责管理试验室、测量队和变形观测组,并对其所提供资料的可靠性负责。
3)材设部
负责机电设备和物资的采购与管理工作。
对进场原材料是否符合质量要求和满足施工进度的需要,进行检验和检查。
按规范要求和相关规定对进场原材料进行检验和试验,并按规定的程序进行搬运、标识、贮存和保管。
同时做好进场原材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作。
本部门负责工地的仓库管理工作,并对仓库管理工作质量负责。
负责本工地机电物资技术资料和技术档案的收集与管理。
4)财务部
负责实施质量成本控制。
负责建立本工程资本纽带,按投资资本运营,对工程设备资产保值、增值进行监督。
负责编制本工程资金收支计划,拟定资金筹措及使用方案,保证生产经营活动正常运行。
负责拟定本工程财务管理办法、成本费用控制办法、机关费用控制办法,并组织实施。
负责编制对内、对外的各种财务报表。
负责本工程与建设单位的各月的财务结算工作。
5)施工队
各施工队队长为质量第一负责人,对其相应的工作内容的施工过程,负全部质量责任。
施工队设立一名兼职质量检查员,负责本队的施工质量检查。
施工队按照相应规范和作业指导书的要求,对施工过程进行控制。
并对其施工的质量负直接责任。
施工作业队将其工作目标和工作内容划分到作业班组,并对班组进行有效的控制。
6)作业班组
作业班组为施工中基本分子,也是施工前最后一道质量控制关。
班组长为本班组质量管理第一负责人,对所施工的工程质量负全责。
班组设立一名兼职的质量检查员,负责本班组施工工程的质量检查工作。
7)操作者
施工操作者在上岗前需进行培训并取得合格证,掌握和清楚的知道自己的工作内容,并对自己施工的工作质量负责,接受质量奖罚。
第三节质量管理保证措施
一、健全和完善质量保证体系
1、质量保证体系的组成
工程建设质量保证体系一般是由思想体系、组织体系和工作体系三个子体系组成。
1)在思想保证子体系中,我们将培养参加本工
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