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优秀员工考核表
山东******设备有限公司优秀员工考核表
考核项目
4分
3分
2分
1分
工作技能
工作效率
能统筹利用时间和资源,提前完成分派的任务,质量高。
+3
能分清主次,按时完成工作,保证质量。
+2
工作效率较低,需要别人帮助才能完成任务。
+1
工作不分主次,效率低,经常完不成任务。
创新能力
工作中善于学习和琢磨,常用一些新举措规避风险、提高效率。
工作中能够努力学习,常提出一些新想法、新措施。
按部就班,很少提出新想法、新措施与新的工作方法。
墨守成规,不想创新。
书面表达
有较强的文字处理能力,表达清晰、简洁、有条理、无错字。
有一定的文字功底,叙述条理清楚,几乎不需修改补充。
文理不够通顺,时有错字,但尚能表达清楚主要意图。
文理不通,意图不清,需做大修改。
沟通理解
有出色的谈话技巧,工作中和他人沟通顺畅;善于倾听,能转换角度看问题。
不太注重谈话技巧但工作中能顺利和他人进行沟通。
日常工作中和他人沟通不太及时。
工作中几乎不和他人沟通。
解决问题
能迅速理解并把握复杂的事物,能够预防相关问题的发生。
+3
问题发生后,能够分辨关键问题,并设法解决。
+2
发现问题主动想法解决,但有时抓不住关键。
+2
遇到问题束手无策。
计划能力
具有极强的制定计划的能力;能通过有效的计划提高工作效率,以最佳的结果完成任务。
+3
能根据公司的要求,制定相应的计划;根据既定的计划完成工作任务。
+2
经常没有工作计划;但能按时完成工作任务。
+1
经常没有计划,偶尔不能完成工作任务。
基础知识
系统掌握本岗位的专业知识、工作流程,经常总结和提高。
熟悉本岗位的专业知识和工作流程,但不善于总结。
一般地掌握本岗位的知识和流程,能够满足工作要求。
对本岗位的知识和流程仅简单了解,有时影响工作。
实战能力
对本职工作业务技能熟练,能处理较复杂的问题,能超额完成任务。
+2
对本职工作业务技能熟练,能解决常见的问题,能独力完成任务。
+2
基本胜任本职工作,在帮助下可解决问题,可完成任务。
+1
对本职工作不够熟悉,不能独立完成工作任务。
持证上岗
具有本职工作需要的所有资格证件,且业务技能熟练。
具有本职工作所需要的资格证和上岗证。
有本职工作需要的资格证但没有上岗证。
无本职工作所需要的资格证和上岗证。
职业素养
工作态度
没有任何抱怨、牢骚,对安排的工作立即去做,并经常提出工作建议和措施。
+2
虽偶有抱怨,但对安排的工作能立即去做,并按时完成。
+1
常有抱怨和牢骚,对安排的工作不能立即去做,需督促才能完成。
经常抱怨、遇事推诿。
职业道德
工作中非常注重自己的言行,谦虚、有礼、注重细节,能克制自己,没有不良情绪。
+2
工作中能注重自己的言行,带人热情,但有时不能控制自己的不良情绪。
+1
工作中不太注重自己的言行,遇到问题就控制不住不良情绪。
自以为是,闻过则怒。
-1
严格自律有错必纠
遵章守纪,以身作则,表率作用明显,并敢于劝止不良行为。
遵章守纪、没有违规,敢对不良行为进行投诉。
本人很少违规,很少规劝其他的违规行为。
不犯大错,时有违规。
会议活动
积极、认真参加公司的各种会议、活动,无任何违纪现象,表现(成绩)优秀。
认真参加公司的各种会议、活动,偶有违纪,综合表现(成绩)良好。
参加公司的各种会议、活动,常有迟到、中途离场等现象。
经常擅自不参加公司的各种会议、活动。
主动汇报
能主动及时的汇报工作开展情况(主动复命)
能按要求及时的汇报工作情况(按时复命)
经常需督促/询问才能汇报工作情况(复命不及时)
经常不汇报工作情况(经常不复命)
责任承担
认真履行本岗职责,能主动去做本职以外的工作。
能认真履行本岗职责,亦能按时完成临时交付的工作任务。
除了本职工作外,不能按时完成临时交付的工作。
本职工作中产生问题,不能主动承担责任。
积极进取
有很强的进取心,经常主动向他人请教、学习各种知识。
有较强的进取心,能虚心学习本岗位知识技能。
有进取心,但很少虚心向其他人学习。
进取心不强,不愿意向其他人学习。
执行力
对公司的规定、要求、指示等,能充分理解并能以身作则、立即执行。
+3
对公司的规定、要求、指示等虽有异议,但是能立即执行。
+2
对公司的规定、要求、指示等需督促才能执行。
+1
对公司的规定、要求、指示等虽经督促仍执行不到位。
整体观念
为整体利益或公司形象,主动化解各种矛盾。
+1
工作中产生矛盾时能顾全大局,不让矛盾激化。
经劝止可以顾全大局。
不听劝止,我行我素。
-1
相互合作
为实现公司目标,能主动与其他同事合作。
在公司的要求下愿与其他同事合作。
不太注重同事间的合作。
与其他同事合作较困难。
团队和谐
尊重同事、助人为乐,传播正能量,容易与同事建立起良好的人际关系。
+1
关心他人,能与同事建立良好的人际关系。
不大关心同事,但还能相处。
较为自我,与同事相处不太融洽。
注:
1、本表满分100分,45分以下为差评;46-60为中评;61-90为良;91以上为优秀。
2、罚差评中倒数前三名:
第一名50元、第二名30元、第三名10元;奖优秀前三名:
第一名50元、第二名30元、第三名10元。
3、连续二次倒数第一名,罚80元;连续二次第一名,奖80元。
4、连续三次倒数第一名,罚100元;连续三次第一名,奖100元。
5、考评时去掉最高分和最低分,综合各得分的平均分数为被考核人的最后得分。
★1、前述第2、3、4项没经公司讨论,故只作为参考,具体奖罚标准由公司讨论后再决定。
2、对考核项目或奖罚标准有意见或建议者,可以向人事部反映,由人事部整理综合后呈报给公司领导;或者向公司领导直接反映。
员工绩效考核表
被评价人
职务
评价日期
所属部门
考核区间
年月∽年月
考评标准及分数
优秀(10分)良好(8分)
一般(6分)较差(4分)很差(2分)
评分
本栏平均
权重系数
工作业绩
1.工作素质
仅考虑工作的品质,其工作过程、结果与计划的符合程度(结果准确性、过程中的返工率等)。
5
2.工作完成量
仅考虑完成工作数量。
职责内工作+上级交办工作+自主性工作=完成的工作数量。
3.工作效率
仅考虑接到工作命令后的行动速度:
有无找借口、浪费时间或工作延迟现象。
4.工作结果
与目标或计划相比较,工作结果与目标或标准之间的差距(同时应考虑到工作客观难度)。
5.改善创新
为提高效率或品质,在完善工作方面改创的主动性及效果。
工作能力
6.计划能力
事前有无工作计划计划对工作(内容、时间、标准、流程等)安排分配的合理性和有效性。
2
7.应变力
针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
8.职务技能
是否具与本职相应的知识、技能或者有相应的资质证书。
9.发展潜力
是否具有学习意识、学习态度及整体可塑程度。
10.周全缜密
分析考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
11.合作性
人际关系,团队精神以及与他人(部门)工作配合情况。
3
12.责任感
遵守制度纪律情况,严格要求自己与否。
13.忠诚度
对工作的责任心和积极主动性。
14.执行力
对上级或文件的精神、要求、决议等的执行程度或执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
职业操守如何积极、向上、负责,给同事传播正能量。
评价得分
Ⅰ(1∽5项平均分)×4+(6∽10平均分)×3+(11∽15项平均分)×3=分
出勤及奖惩
Ⅱ出勤:
迟到、早退次×+旷工天×2+事假天×+病假天×=分
Ⅲ处罚:
警告次×1+小过次×3+大过次×9=分
Ⅳ奖励:
表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分
总分
Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分
评价等级
□A.≥91□B.71∽90分□C.51∽70分□D.31∽50分□E.≤30
评价者及意见
★本表满分100分,并附有额外的加减分项,可用于月、季度、年考核。
★本表是员工考评的通用表格,ABCDE分别对应优秀、良好、中、较差和差及相应的系数(;;1;;)。
★第2项是指在考核区间内的完成量,除第2项外的考评标准可参考各部门各岗位在考核区间内的KPI。
★绩效收入=绩效工资×考核系数
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- 关 键 词:
- 优秀员工 考核