化肥二部卫生管理制度.docx
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化肥二部卫生管理制度.docx
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化肥二部卫生管理制度
化肥二部卫生管理制度
为了保持装置现场良好的面貌,展现二部整体风采,让全体员工在干净整洁的工作中舒心地工作和生活,共同维护好我们朝夕相处的设备。
结合二部装置特点,重新明确包机卫生、包区卫生和交接班卫生区域,请各运行队班组遵照执行。
本制度自2010年11月8日白班起实行,以前与本制度有冲突的以本制度为准,没有明确到的内容以部门以前要求的内容为准。
合成氨装置
一、合成装置地面包区卫生
A区:
主管廊以南中压锅炉给水泵以东地面(含相应的主管廊、2201JA/B/C周围、快锅周围、101J机组一楼、仪表空压机周围地面等),油库。
B区:
主管廊以南144D以西尿素压缩机以东地面(含相应的主管廊、144D周围、130C/115C/114C、109DA/DB、106D、压缩一楼地面等),化学药品库及周围。
C区:
主管廊以北半贫液泵以东所有地面(含相应的主管廊、107JA/B/C周围、130D周围、101B和103D周围及管廊地面等)。
D区:
主管廊以北贫液泵以西所有地面(含相应的主管廊、108J/JA周围、膨胀机周围、105D周围、冷氨泵、小冰机、氨罐地面等)。
注:
1.为了随时保持主管廊一楼地面的干净,区域交接的主管廊是两个班重合的,这样可以避免轮休期间出现真空。
2.包区地面卫生要求每个白班都打扫,特别是轮休前的白班要重点打扫。
3.油品库和化学药品库要求每月至少打扫一次。
二、合成装置动设备包机卫生
A区:
101BJT、121J/JA、116J/JA、122J、102J、105J1
B区:
104J/JA、117J/JA、108J/JA、105J、112J/JA、2101J/JA、2101L
C区:
2201JA/JB/JC、107JA/JB/JC、103J及油站
D区:
181J/JA、106/107/108L加药系统、2201UJ及加药系统、111J、115J、109L加药系统、131JX、124J/JA、161J/JA、113J/JA、101J及油站、2001J仪表空压机
注:
包机卫生每月1日和16日检查,遇到周末或节假日时,检查时间顺延。
请各运行队合理安排好打扫,遇到轮休请提前。
三、合成装置包机和包区的轮换
一季度
二季度
三季度
四季度
运行一队
A区
B区
C区
D区
运行二队
B区
C区
D区
A区
运行三队
C区
D区
A区
B区
运行四队
D区
A区
B区
C区
四、合成班组交接班卫生区域
主控室、主控大厅和台阶周围、楼梯下部工具柜周围、交接班室、休息室、食堂送饭器具、开水器托盘、洗碗池、周末和节假日期间的主控楼厕所等。
(由运行经理统一协调合成和尿素班组完成)
五、检查和督促
1.运行经理负责督促和检查本班的包机和包区卫生以及交接班卫生打扫情况。
2.工艺技术监督根据各自分管区域卫生变化情况随时安排相应的班组来完成。
3.1日和16日的包机检查和考核由部门分管副总经理负责。
4.油品库的管理和考核由分管装备技术监督负责。
5.化学药品库的管理和考核由分管工艺技术监督负责。
尿素装置
一、尿素装置地面包区卫生
A区:
主管廊以南高压氨泵以东地面(含相应的主管廊、304J/JA周围、319D周围、302J/JT机组一楼地面等),主控室侧面工具间。
B区:
主管廊以南甲铵泵以西地面(含相应的主管廊、307J/JA周围、解析水解系统、甲醛罐围堰地面等),主框架二楼平台。
C区:
主管廊以北半302F以东所有地面(含相应的主管廊、302F周围、301F/303F/305F周围地面等),油库。
D区:
主管廊以北造粒系统所有地面(含相应的主管廊、洗涤系统地面、507J/504J出口连接处尿素、501J/503J/502J/511J周围地面等),造粒三楼平台。
注:
1.为了随时保持主管廊一楼地面的干净,区域交接的主管廊是两个班重合的,这样可以避免轮休期间出现真空。
2.包区地面卫生要求每个白班都打扫,特别是轮休前的白班要重点打扫。
3.工具间、主框架二楼平台、油库、造粒三楼平台要求每月至少打扫一次。
二、尿素装置动设备包机卫生
A区:
压缩机油站、304J及油泵、314J/A、322J/A、321J/A、318J/A、351J/A、透平、高压缸、低压缸及管线。
B区:
304JA及油泵、501J及油泵、311J/A、312J/A、330J/A、308J/A、509JA/B/C、304J/JA密封水站及密封水泵。
C区:
307J及油泵、507J、504J、315J/A、317J/A、316J/A、305J/A、309J/A、307J/JA密封水站及密封水泵、352J/JA、联氨泵。
D区:
307JA及油泵、511J、503J、502J、505J/A、510J/A、506J/A、508J、512J、320J及基座。
注:
包机卫生每月1日和16日检查,遇到周末或节假日时,检查时间顺延。
请各运行队合理安排好打扫,遇到轮休请提前。
三、尿素装置包机和包区的轮换
一季度
二季度
三季度
四季度
运行一队
A区
B区
C区
D区
运行二队
B区
C区
D区
A区
运行三队
C区
D区
A区
B区
运行四队
D区
A区
B区
C区
四、尿素班组交接班卫生区域
1.主控室、主控大厅和台阶周围、交接班室、休息室、食堂送饭器具、开水器托盘、洗碗池、周末和节假日期间的主控楼厕所等。
(由运行经理统一协调合成和尿素班组完成)
2.造粒封闭厂房一楼落地尿素的清扫。
3.合成尿素班组更衣室。
五、检查和督促
1.运行经理负责督促和检查本班的包机和包区卫生以及交接班卫生打扫情况。
2.工艺技术监督根据各自分管区域卫生变化情况随时安排相应的班组来完成。
3.1日和16日的包机检查和考核由部门分管副总经理负责。
4.油品库的管理和考核由分管装备技术监督负责。
公用工程装置
一、公用工程装置包区及包机卫生
A区:
循环水装置区所有地面(以马路中心线为界),中水厂房,中水化学药品库,循环水药品库,循环水加药间等。
所属区域内的所有动设备为包机卫生。
B区:
脱盐水装置区所有地面(以马路中心线为界),所属区域内的所有动设备为包机卫生。
C区:
大脱盐装置区所有地面(以马路中心线为界),化学药品库。
所属区域内的所有动设备为包机卫生。
D区:
污水和大污水装置区所有地面,所属区域内的所有动设备为包机卫生。
注:
1.包区地面卫生要求每个白班都打扫,特别是轮休前的白班要重点打扫。
2.包机卫生每月1日和16日检查,遇到周末或节假日时,检查时间顺延。
请各运行队合理安排好打扫,遇到轮休请提前。
二、公用工程装置包机和包区的轮换
一季度
二季度
三季度
四季度
运行一队
A区
B区
C区
D区
运行二队
B区
C区
D区
A区
运行三队
C区
D区
A区
B区
运行四队
D区
A区
B区
C区
三、公用工程班组交接班卫生区域
1.公用工程办公楼一楼卫生:
主控室及门口地面、交接班室、食堂送饭器具、一楼走廊、一楼厕所、一楼大厅、一楼大门口及台阶等。
2.洗碗池要求每周一的白班彻底清理。
3.污水操作室和大污水办公楼一楼。
四、检查和督促
1.运行经理负责督促和检查本班的包机和包区卫生以及交接班卫生打扫情况。
2.工艺技术监督根据各自分管区域卫生变化情况随时安排相应的班组来完成。
3.1日和16日的包机检查和考核由部门分管副总经理负责。
4.油品库的管理和考核由分管装备技术监督负责。
考虑到公用工程班组区域卫生多,油品库的打扫安排给尿素班组,但相关油品的管理由公用工程装备技术监督负责,相应的卫生由当班班组配合。
5.化学药品库的管理和考核由分管工艺技术监督负责。
成品装置
一、成品装置包区及包机卫生
Ⅰ区:
散装仓库及范围内设备(V0304、V0305、V0303及V0306自散库北墙以南)。
Ⅱ区:
栈桥、转运站(除1#栈桥外)及范围内的设备,3#转运站以西墙为界(V0301、V0302、V0308、V0309、V0310、V0311、V0312机尾3#转运站西墙以东,、V0303及V0306散库北墙以北)。
Ⅲ区:
包装楼六楼及以下、(以六七楼之间楼梯拐弯处为界)空袋库、二楼钢平台及走道范围内设备(V0314、V0337-1、V0316、V0317、V03183-8、V0319、V0321、V0323、V0325)。
Ⅳ区:
1#栈桥及包装楼七楼、散料装车、袋存库、油库、包装楼四周范围内设备,(V0312机尾3#转运站西墙以西、V0322、V0337-2、V03181-2、V0338、V0329、V0330、V0332、V0334、V0326、V0327、V0328)
二、工作要求
1.对包机责任区所属设备的安全负责,不能出现遗失情况。
2.负责包机责任区所属设备的维护保养,每月不得少于两次。
在每个轮休前最后一个白班,使用空气吹扫、抹布擦拭方法,彻底打扫责任区所属设备设备卫生。
3.注意检查润滑情况,按照润滑周期及设备运行情况及时换、注油。
4.负责更换包机责任区内挂牌的故障托棍,V0301/V0303则根据尿素造粒装置停车时间,谁当班谁更换。
5.及时发现和处理包机责任区所属设备的事故隐患,不能处理的要及时上报。
6.每班包装结束后,使用空气吹扫缝包机、折边机、电子称等包装线设备。
7.V0306堆积的尿素粉尘不能超过半个月,其它设备堆积的尿素粉尘、灰尘不能超过一个星期,控制室的灰尘随时打扫。
三、成品装置包机和包区的轮换
一季度
二季度
三季度
四季度
运行一队
Ⅰ区
Ⅱ区
Ⅲ区
Ⅳ区
运行二队
Ⅱ区
Ⅲ区
Ⅳ区
Ⅰ区
运行三队
Ⅲ区
Ⅳ区
Ⅰ区
Ⅱ区
运行四队
Ⅳ区
Ⅰ区
Ⅱ区
Ⅲ区
四、成品班组交接班卫生区域
按当前明确的公共区域和要求执行。
五、检查和督促
1.运行经理负责督促和检查本班的包机和包区卫生以及交接班卫生打扫情况。
2.安全技术监督根据运行队责任区域卫生变化情况随时安排相应的班组来完成,月底进行相应的考核打分。
3.油品库的管理和考核由分管装备技术监督负责。
电仪班组
一、包机和包区的划分:
合成装置界区以及合成尿素主控
尿素装置界区、仪表学习室以及一楼工作间
公用工程装置界区、主控以及污水控制室
成品装置界区、主控以及散库控制室
1季度
运行一队
运行二队
运行三队
运行四队
2季度
运行二队
运行三队
运行四队
运行一队
3季度
运行三队
运行四队
运行一队
运行二队
4季度
运行四队
运行一队
运行二队
运行三队
二、包机和包区打扫要求:
1.配电室和各主控室要求每月至少打扫一次,地面要求拖干净,无杂物。
同时做好防雨、门窗防护和防鼠工作,发现有问题及时向分管技术监督和装备技术经理汇报。
2.其余各工作间和学习室要求每轮班至少打扫一次。
三、电仪班组交接班卫生区域
电仪交接班室、1~3楼楼梯、合成和尿素更衣室门前大厅及台阶等。
四、检查和督促
1.运行经理负责督促和检查本班的包机和包区卫生以及交接班卫生打扫情况。
2.装备技术监督根据各自分管区域卫生变化情况随时安排相应的班组来完成,月底进行相应的考核打分。
3.装备技术经理负责对电仪班组的包机、包区以及交接班卫生的检查和督促,月底进行相应的考核打分。
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