项目管理员知识测试题.docx
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项目管理员知识测试题
项目管理知识测试题
一、单项选择题
1、下列关于项目的说法哪种是正确的(A)
A项目有一个明确的目标B项目的唯一性,决定项目的确定性
C项目是循环往复的D项目是项目团队决定的
2、下列说法正确的是(C)
A项目只能由企业或个人发起B项目只能由项目团队自由发起
CA和B都可以发起D项目是自发的
3、关于冲突的描述最正确的是(C)
A只要思想工作做得好,就可以避免冲突B冲突的主要来源是个性
C冲突是不可避免的是有益的D安抚可以最好的解决冲突
4、项目管理中,项目各方面进行管理的纽带是(C)
A项目管理员B团队领导
C项目沟通管理D项目计划
5、ty项目启动的标志是(D)
A编制项目建议书B项目可行性研究报告已或通过
C进行工作结构分解D颁发项目许可证
注:
AB是项目立项前做的事,C是实施项目要做的工作。
6、关于WBS说法不正确的是(B)
AWBS最底层的项目通常称作工作包
B因为工作包在WBS最底层,所以不可以再分
C对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4—6层
DWBS的第一层为可交付成果
7、下列关于工作分解结构正确的描述是(A)
AWBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一
B因为项目是一次性的,所以WBS不可以重复使用
C项目的独立性决定WBS的唯一性
D工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平
8、下列哪个不属于项目的工作结构分解方法(D)
A类比法B自上而下法C自下而上法D分析法
9、关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是(D)
A制定项目工作分解结构是项目经理的工作,和其他人员无关
BWBS中的一项工作是由多人来完成的,负责人也为多个
CWBS是可变的,不一定与工作任务的实际执行过程相一致
D下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的
10、我们常说的项目责任矩阵是(B)
AWBS—RBSBWBS—OBSCWBS—CBSDOBS—ABS
注:
WBS—CBS费用估算表
11、制定项目计划的技术方法有(C)
A直方图B控制图C计划评审技术(PERT)DPDCA
注:
ABD都是质量管理的工具和方法
12、所谓关键路径即(A)
A决定项目最早完成日期的活动路线
B是项目网络图中最短的路线
C关键路径是固定不变的,在网络图中不受其他活动的影响
D关键路径中的活动是最重要的
注:
路径最长,时间最短
13、在绘制网络图时,有一个用虚箭线表示的活动,我们称为虚活动,它经常出现在(A)
A用箭线表示活动的网络图中B用节点表示活动的网络图中
C两种图中都可能出现D以上答案都不正确
14、下列哪一个不是项目实施计划(D)
A工作计划B资源供应计划
C人员组织计划D沟通计划
注:
沟通计划是项目实施后的计划
15、如果最乐观的估算是2,最悲观的估算是10,最可能的估算是9,则PERT估算是(A)(2+4*9+10)/6=8
A8B7
C9D3
注:
(最乐观时间+4*正常时间+最悲观时间)/6
16、下列关于项目控制的描述不正确的是(B)
A项目控制是为了保证项目计划的实施和项目总目标的实现而采取的一系列管理活动
B项目控制不包括问题发生之前采取的预防措施
C项目控制有正规控制和非正规控制
D项目控制可以采取多种形式,各种类型。
17、下列哪种不属于项目控制变更技术(D)
AS型曲线法B甘特图
C“香蕉“曲线D网络图
注:
网络图是计划评审中的技术
18、关于“香蕉曲线”比较法正确的说法是(A)
A实际进度S型曲线落在香蕉曲线内的,其施工速度满足工期要求
B实际进度S型曲线落在香蕉曲线上方,导致工期落后
C实际进度S型曲线落在香蕉曲线下方,导致工期超前
D以上说法都不对
19、以下哪项不是项目控制的主要文件(C)
A项目计划B成本预算
C项目需求说明书D项目进度计划
注:
项目需求说明书是客户向承包商发出的用来说明如何满足自己已识别的需求的说明书。
20、从其纯粹意义上讲,项目报告是下述哪项的一种方法(C)
A计划沟通的一种方法B绩效报告的一种方法
C信息分发的一种方法D项目控制的一种方法
注:
项目报告最主要的作用是信息分发。
21、下列哪种不是确定项目范围的作用()
A提高费用、时间和资源估算的准确性
B确定了进度测量和控制的标准
C有助于清楚的分派责任
D有助于变更申请
注:
变更申请不是项目范围的作用,但是项目范围管理中应有项目范围变更的程序。
22、项目范围包括产品的范围、最终成果(B)
A工作分解结构B实现产品或服务要做的工作
C产品质量计划D项目变更计划
23、下列那种不是选择项目的方法(D)
A需求决定法B投资收益法
C投资回收期法D统计法
24、需求建议书是由(A)提出的
A客户B项目小组
C承包商D企业或组织
注:
BC接受需求建议收的,D是客户的一种。
25、某家装工程已经完成,需要进行范围核实,项目小组应出示的文件为(A)
A图纸与合同B需求建议书
CWBS工作分解结构D以上三种都需要
注:
需求建议书是客户需求已经转化为图纸与合同,WBS是范围规划的工具,项目完工时核实的只有A。
26、在项目管理活动中,项目管理员不能只考虑时间问题,同时也要重视(D),以及它们与项目之间的联系
A项目成员之间的沟通B项目计划
C网络图D资源的可得性及其能力
27、资源短缺除项目计划本身有缺陷外,也有(C)
A项目经理不称职
B项目组人员浪费太大
C管理方面的原因,如没有合理安排和组织资源的使用等
D某项原材料本身短缺
注:
ABD都有原因,但归根结底还是管理的问题。
28、在制定资源配置计划之前首要的工作是绘制()
A甘特图,确定各工序的时间B网络图,确定各工序的逻辑关系
C直方图DS曲线
注:
直接图是质量控制工具,S曲线是项目进度控制变更控制技术,网络图也是资源配置工具。
29、进行资源均衡要做的工作是()
A绘制甘特图B绘制资源负载图
C网络图D以上都需要
注:
ABC都是资源均衡工具。
30、下列哪项是资源均衡的重要工具,除甘特图外还有(B)
A工作分解结构B资源负载图
C项目计划D对项目进行控制
31、项目成本估算有多种方法,但在项目工作的不同时期使用的方法也不尽相同,当项目定型后可以根据历史数据采用()进行估算
A趋势法B经验估算法
C德尔菲法D专家小组法
注:
BCD也是成本估算法,项目处在选择计划时,用这三种方法比较好,定型后趋势法比较好。
32、你被派去负责一个为期一年的项目,因为资金问题,管理部门已经将开始日期推迟了2个月,但是结束日期还是固定的,最有可能的变更将发生在(A)
A工期计划B质量
C成本D风险
33、下列哪项不是成本预算的主要依据(C)
A项目成本估算B项目的工作分解结构
C项目需求建议书D项目进度计划
34、项目成本的变化主要是由项目的变更造成的,项目变更需要经过(B)的同意,其变更活动才能予以补偿
A项目经理B客户
C项目组所有人员D董事长
35、现在有4个项目,A项目为期6年,净现值600万元;B项目为期3年,净现值400万元;C项目为期5年,净现值500万元;D项目为期年,净现值200万元。
你选择哪个项目(A)
AA项目BB项目
CC项目DD项目
注:
净现值最大的,与年数无关。
36、项目质量的好坏是由于(D)确定的
A检查的次数,检查的次数越多,质量越好B项目经理
C原材料,原材料好,质量就好,否则,反之D项目质量计划
注:
项目质量计划是先决条件。
37、全面质量管理所应遵循的科学程序和重要手段是(D)
A制定质量计划B进行质量控制
C通过ISO9000质量认证
D按照计划—执行—检查—处理持续改进(即P-D-C-A循环)
38、影响项目质量的因素很多,下列那种方法能够找到影响质量的主要因素(A)
A帕累托图曲线B鱼刺图
C直方图D相关图
注:
鱼刺图是用来寻找质量原因的;直方图分析质量的稳定性;相关图是判断两个质量因素的相关性。
39、关于网络计划技术,下列说法错误的是(D)
A关键线路法是指计划中所有工作都必须按既定的逻辑关系全部完成,且对每项工作只估定一个肯定的持续时间的网络计划技术。
B计划评审技术是指计划中的所有工作都必须按既定的逻辑关系全部完成,但工作的持续时间不确定,应进行时间参数估算,并对按期完成任务的可能性做出评价的技术。
C图形评审技术是计划中的工作和工作之间的逻辑关系都具有不确定性,且工作时间持续时间也不确定,而按随机变量进行分析的网络计划技术。
D风险评审技术是对工作.工作之间的逻辑关系和工作持续时间都确定的计划,可同时就费用、时间、效能三方面作综合分析,并对可能发生的风险作概率估计的网络计划技术。
40、项目采购中一个重要的原则是(A)
A公平竞争B产品的质量
C产品的价格D售后服务
41、采购计划包括采购管理计划和(B)
A质量管理计划B工作说明书
C进度计划D其他计划
42、不属于正面风险应对策略的是(A)
A避免B开拓
C共享D增强
43、确保合同适当收尾的最佳技术是(D)
A范围变更控制B正式验收
C合同文件D采购审计
采购审计是指对从采购规划至到合同管理的整个采购过程进行系统的审查。
其目的是找出可供本项目其他采购合同或实施组织内其他项目借鉴的成功与失败的经验
44、项目收尾中哪种是正常的、最好的收尾方式(A)
A消亡B扼杀
C重组D增加
45、合同收尾的工作包括(D)
A项目总结B发布信息
C项目评估D按照合同完成和结束的具体条款进行范围核实
注:
ABC都是行政收尾要做的工作。
46、以下哪个不是行政收尾的输出结果(C)
A项目档案B项目收尾和正式验收
C产品文档D经验教训
注:
产品文档是行政收尾的输入。
47、项目进展滞后,下列采取的措施不正确是(D)
A在不增加资源前提下压缩工期B将活动间的逻辑关系改为互相搭接关系
C系统内进行资源调整D在非关键路径上压缩工期
48、下列几项工作,哪个不能作为一个项目(D)
A2005年度省级机关会计人员后续教育B采购一批电脑
C十运会场馆建设D会计出纳工作
49、在项目质量管理中,(C)是最严重的质量问题
A质量计划考虑不周B出现意外原因
C返工D赶工
注:
质量计划考虑不周、出现意外原因不一定造成质量后果,惟有返工是出现了严重的质量问题;赶工是项目进度的问题。
50、你是项目经理,在接受这个项目时,有一个项目组成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务。
你如何处理这种事情?
(B)
A请职能经理提供适当的培训
B在剩余的项目工作中对这个成员加以指导
C修改进度计划以解决这个成员经验不足的问题
D要求替换这个项目组成员
51、确定项目目标的最佳方法是()
A帕累托图B“香蕉”曲线
C专家访谈D德尔菲技术
注:
帕累托图是质量工具;“香蕉”曲线是进度工具;专家访谈提供信息;德尔菲技术能够统一意见。
52、中心的信息化管理软件系统开发即将完工,在进入最后阶段之前,项目经理最应该关注什么?
()
A范围确认B质量控制
C绩效报告
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