项目管理娱乐吧连锁运营平台项目.docx

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项目管理娱乐吧连锁运营平台项目

“XXX娱乐吧”全国互动娱乐平台

“XXX娱乐吧”互动娱乐平台项目是在中国电子竞技运动发展中心指导组织下，由“娱乐吧”项目运营公司作为“娱乐吧”项目连锁互动平台的发起方，联合国内外商业合作伙伴打造的国内首创电子竞技与网吧、酒吧、休闲吧形式相结合的“XXX”品牌概念，它是结合互动娱乐、时尚资讯、电子竞技、拓展训练、网络游戏体验、游戏工会聚会等于一体的全国性连锁互动娱乐休闲平台。

发展目标是成为占据国内市场份额最大的以电子竞技、网络游戏为代表的文化娱乐产业的超级航母舰队。

成为国内文化娱乐产业排名第一的替代以传统网吧业、酒吧业为代表的创新娱乐产业的“国美电器”。

一、娱乐吧是颠覆网吧业、酒吧业的娱乐产业创新模式

国家电子竞技中心娱乐吧项目是集传统网吧上网、电子竞技赛事开展、游戏工会线下活动、都市青年交友聚会、网络游戏娱乐体验、益智智力竞技娱乐、传统酒吧休闲娱乐和科技产品行销推广于一体的综合性互动娱乐平台。

也是填补产业空白的广大中、青年消费群体的理想日常俱乐部活动会所。

二、娱乐吧的卖点在于差异性、多样化的品牌运营模式

国家电子竞技中心娱乐吧项目的卖点在于它多样性兼容、规模化运营的互动娱乐产业发展创新模式。

这种产业发展模式在投资起点高、全国连锁、统一品牌运营的基础上。

在改变以网吧业、酒吧业为代表的传统娱乐产业形式的同时，与国内用户日益增长的强大文化娱乐市场产业需求高度一致和吻合。

更同传统网吧业、酒吧业发展停滞不前的单一经营模式形成鲜明的对照。

为产业发展规划出了健康发展的产业必由之路。

三、娱乐吧的六大消费群体分析

电子竞技用户群体：

目前国内的电子竞技爱好者超过一亿活跃用户。

他们经常在互联网上、国内各个地区网吧和体育场馆参加各种电子竞技线上、线下赛事活动。

仅浩方电子竞技对战平台的官方统计线上注册用户在2006年10月就已达到一亿用户，其他线上竞技平台和线下战队还未计入在内。

游戏工会玩家群体：

国内目前有大大小小的自发性游戏工会或者游戏联盟组织超过200个，遍布在全国各地的网游玩家目前数据显示有近亿玩家。

网吧传统消费群体：

文化部统计在册的网吧数量在14万个左右，每天在网吧消费的用户超过5千万人。

从政府到网吧用户对网吧的基础环境、服务标准等要求在不断提高。

在国内各个地方大部分网吧收费每小时在1-2元之间，网吧经营者形成单店投资压力大，加盟费和管理费居高不下而利润已经非常之低，没有增长的空间，处于找不到发展方向和出路的状态。

都市青年消费群体：

该群体以政府机关、企事业单位和其他社会团体白领和蓝领居多，他们有强烈的多样性娱乐消费需求，接受新事物快，消费能力高，经常举办各种聚会、交友、拓展训练和其他团队活动。

他们是目前在全国各城市风靡流行的益智竞技娱乐项目杀人游戏的最活跃群体。

大中院校社团组织：

目前国内有大中院校学生近亿人，在他们所在的城市里，也是传统网吧业、酒吧业的固定消费用户。

这个群体和都市青年消费群体接近，有强烈的多样性娱乐消费需求，文化知识素养高、接受新事物快，具备一定的消费能力，经常参加各种聚会、交友、拓展训练和其他团队活动。

其他社会消费群体：

这个群体以外出打工者、失业、无业和待就业人员居多，他们同样有着各种各样的娱乐消费需求，虽然文化知识素养高，但是他们是传统网吧业、酒吧业的固定消费用户。

同样接受新事物比较快，愿意参加各种聚会、交友、拓展训练和其他能够提高个人发展空间的活动。

四、娱乐吧的发展目标

国家电子竞技中心娱乐吧项目的发展目标是成为占据国内市场份额最大的以电子竞技、网络游戏为代表的文化娱乐产业的超级航母舰队。

在这里有必要阐述大连万达进军房地产业和国美电器进军传统家电业的产业创新模式。

大连万达进军全国各地房地产不以传统方式开拓地方市场，和地方房地产商拼价格，而是拿出来场地和其他战略合作伙伴一起为业主打造提供生活必须的周边产业链环境，形成了综合产业资源优势，使周边产业资源和房地产结合形成强势综合效应，从而使房地产增值，楼盘旺销价位提高。

国美电器进入传统家电业更是打破获得高额家电单体产品利润的传统经营模式，用家电单体产品微利销售迅速回笼资本、加速资金周转、合理利用货款帐期的整合战略，拉开了中国传统家电业的价格战和全国市场争夺战。

用不到十年的时间创造了国外连锁巨头几十年才打造的产业帝国。

所以，国家电子竞技中心娱乐吧项目在全国市场发展战略也是要创造娱乐产业的差异化发展模式，成为国内文化娱乐产业排名第一的替代以传统网吧业、酒吧业为代表的创新娱乐产业的国美电器。

五、娱乐吧的发展规划

国家电子竞技中心的娱乐吧互动娱乐平台按照全国统一品牌的整体规划，根据国内各个地区发展状况的不同，发展和确定三种不同标准的地方运营连锁平台。

计划用二到三年时间，逐步建设和覆盖到国内各个地区。

娱乐吧旗舰店采购PC1000台以上，规模在3000-8000平方米之间，定位为国内省会级一线城市，预计在一年时间发展娱乐吧旗舰店30家。

娱乐吧加盟店采购PC500台以上，规模在2000-3000平方米之间。

定位为国内地市级二线城市。

预计在二年时间发展娱乐吧加盟店100家。

娱乐吧普通店采购PC200台以上，规模在800-2000平方米之间。

定位为国内市辖级三线城市。

预计在三年时间发展娱乐吧普通店300家。

六、娱乐吧的竞争优势

目前国内传统网吧业低迷不振、酒吧业发展停滞不前，娱乐行业处于产业瓶颈和发展拐点的时刻。

我们也看到国内广大的市场消费群体日益增加的巨大文化娱乐渴求，他们需要属于自己的休闲娱乐场所，他们需要属于自己的理想精神家园。

上述二者形成了巨大的反差。

“超级女生”和“梦想中国”PK娱乐模式的出现就说明了这一点。

因此我们对产业发展做出深刻的反思和系统调查研究，总结出自己的独特发展优势资源所在，找到了创新之路和新的起点。

我们致力于成为中国互动娱乐产业发展的创新者和领先者。

我们致力于打造属于广大消费者自己的休闲娱乐场所和理想精神家园，这就是“XXX娱乐吧”覆盖全国的互动娱乐平台。

国家电子竞技中心发展和完善覆盖全国的娱乐吧竞争优势在于娱乐产业化、投资起点高、产业模式新、营销理念新、互动娱乐性、敢为天下先。

娱乐吧的产业竞争优势

1、是建立在政府产业政策支持下，国家电子竞技中心主办的国内外电子竞技赛事活动指定地点开展和广泛的电子竞技用户基础上的产业延伸。

2、是建立在中心领导下的国内各大网络游戏工会联盟组织，积极响应和参与游戏工会线下指定活动地点的60%玩家群众基础上的产业延伸。

3、是建立在国内传统网吧消费群体新的娱乐需求基础上的产业延伸。

4、是建立在国内都市青年消费群体和大中院校社团组织渴望新的娱乐消费形式和拥有属于青年人的俱乐部交流会所需求基础上的产业延伸。

5、是建立在国内传统网吧业、酒吧业传统发展前景低迷，经营者渴求新的产业增长空间基础上的产业延伸。

6、中心在与联想、TCL、骏网、媒体等建立全面战略合作基础上，采用全国连锁统一品牌运营直接降低采购、宣传、运营等方面整体成本，同时为会员群体提供覆盖全国的资源服务体系，形成产业发展的综合资源优势。

与传统网吧、酒吧行业竞争对手分析

1、传统的地方单体网吧、酒吧业主各自为战，不具备连锁发展的规模竞争实力，他们的现有场地、基础设施、经营内容不具备和我们竞争的资本、品牌和规模化运营优势。

2、目前国内的十大网吧连锁运营商仅存三家，运营成本高、经营方式单一、利润不断下滑、组织和管理体系混乱，缺乏产业发展创新动力，没有全国统一的核心运营管理团队和长远的发展战略规划。

综上所述，在国家和各级政府支持下，国家电子竞技中心将更好的推动这个产业模式的发展壮大。

全国性娱乐吧互动娱乐平台在运营的同时，将带动地方周边产业的共同发展，增加地方财政收入，增加就业人员，改善各个地方娱乐产业发展的基础环境，为稳定治安和改善人民文化娱乐生活提供崭新的模式，从而实现经济效益和社会效益双赢的良好局面。

七、娱乐吧的组织体系

国家电子竞技中心在北京成立“娱乐吧”项目运营公司总部，发展建设覆盖全国的“娱乐吧”网络平台,并同时成立八大区域管理中心和“娱乐吧”区域旗舰店，作为中心在国内的地方综合运营平台和年度系列赛事的指定活动开展地点，预计用三年左右分期覆盖到国内340个城市并发展过千万会员。

八、娱乐吧的经营内容

1、娱乐吧的基本服务模式

娱乐吧通过功能丰富的功能平台和定期举办的各类俱乐部活动，为都市白领和广大青年们提供了娱乐身心、广交朋友、切磋电子竞技和其他各种形式交流的自由空间。

娱乐吧实行网上和网下互动，虚拟与现实结合的差异性娱乐方式。

坚持网上自助交友和专业服务并重、网上交流和网下活动共同推进的模式对外服务。

在固定会员费和临时会员消费这样的基础上，结合数字娱乐、时尚资讯、电子竞技赛事、游戏工会活动和产品推广等多样化经营取得赢利。

2、娱乐吧的日常运营内容

娱乐吧是个平台，活动多元化以动漫娱乐、时尚资讯、电子竞技、网络游戏、军事拓展训练为主题，蓝领、白领、灰领，是大家互相认识的一个休闲场所。

一周一次或者二次不同内容的互动活动，以室内拓展形式、游戏形式或是会员收费形式出现。

同时开通本地线上战网服务器服务。

3、娱乐吧的样板场地功能分区：

一楼休闲吧、上网、游戏体验，以活动交友和自由聚会为主面向大众.。

二楼可以电子竞技专区、定期游戏工会会员聚会活动。

三楼俱乐部会所和智力竞技娱乐专区，作为定期开展大型会员活动场地。

以上场地可以穿插设置军品、旅游拓展训练用品展台等会员需要的物品。

4、娱乐吧的日常活动安排示例

周一清吧、电子竞技、上网游戏、拓展训练活动、综合才艺素质培训

周二清吧、电子竞技、上网游戏、益智杀人游戏、真人CS、游戏活动

周三清吧、电子竞技、上网游戏、拓展训练活动、综合才艺素质培训

周四清吧、电子竞技、上网游戏、益智杀人游戏、真人CS、游戏活动

周五清吧、电子竞技、上网游戏、拓展训练活动、综合才艺素质培训

周六、日拓展训练、真人CS野外游戏、俱乐部社区会员聚会活动开展

5、娱乐吧的月活动综合计划示例

1、2、3月会员大联欢、露营、真人CS野战、PK大赛。

4、5、6月露营、休闲游、PK大赛、拓展训练、徒步越野等。

7、8、9月户外知识、品茶、摄影、穿越、急救知识、PK大赛。

10、11、12月露营、雪乡穿越、拓展训练、真人CS野战、PK大赛。

九、娱乐吧项目的收入来源分析

1、娱乐吧项目加盟费收入

2、娱乐吧项目会员费收入分成

3、娱乐吧项目地方运营收入分成

4、娱乐吧项目地方旗舰店单店收入

会员年费、日常上网、酒水饮料、线上赛事开展、线下赛事承办、游戏工会活动、益智游戏活动、休闲清吧、拓展训练活动、真人CS竞技游戏、承办娱乐活动、周边娱乐产品销售、IT其他产品推广。

十、娱乐吧的资本需求

国家电子竞技中心操作的娱乐吧项目将与国内外的战略合作伙伴进行多种资本层面的合作。

共同发展这个新形态下的娱乐产业发展创新之路。

各个地区运营商根据所在地区和基础环境确定投资规模和运营方式。

十一、娱乐吧项目总体阐述

国家电子竞技中心项目运营公司将以“娱乐吧”互动平台为起点，在联合国内外商业合作伙伴的基础上，致力于打造集数字娱乐、时尚资讯、电子竞技、动漫娱乐、网络游戏等于一体的全国性连锁互动娱乐休闲平台。

为广大娱乐消费群体搭建覆盖全国的超级文化娱乐会所；为广大中、青年消费群体提供理想的俱乐部交友娱乐精神家园，成为替代以传统网吧业、酒吧业为代表的休闲娱乐产业先锋，并发展成为国内最大的文化娱乐产业的超级航母舰队。

十二、娱乐吧连锁运营模式

●全国所有俱乐部用统一娱乐品牌

●区域管理中心负责所在地区的市场拓展并按照约定比例分配利润

●中心和地方俱乐部注册会员年费按照约定比例双方分配

●省级合作伙伴作为区域管理中心在地方的样板和运营管理分中心

●中心争取的其他商务项目的地方运营优先权

●按照全国统一模式交纳授权年度商务娱乐品牌费用

附：

旗舰店装修部分效果图

附：

旗舰店部分场地图