人行天桥综合项目施工组织设计.docx
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人行天桥综合项目施工组织设计.docx
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人行天桥综合项目施工组织设计
XX市XX门前人行天桥工程
施工组织设计
一、编制说明
1.1编制目标
为指导XX市XX门前人行天桥工程施工任务,确保施工质量和安全,降低工程造价,为施工提供科学指导依据,特制订本施工组织设计。
1.2适用范围
本施工组织设计仅适适用于XX市XX门前人行天桥工程施工任务。
1.3编制依据
1.3.1根据设计关键依据规范、要求和标准
1、国际GB/T19000族标准;
2、交通部颁标准《公路工程技术标准》JTGB01-
3、交通部颁标准《公路桥涵设计通用规范》JTGD60-
4、交通部颁标准《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-
5、交通部颁标准《公路工程质量检验评定标准》JTGF80/1-
6、交通部颁标准《公路工程施工安全技术规程》JTJ076-95
7、和和本工程相关国家、部及河南省技术标准、法律法规等文件。
1.4编制标准
1.4.1严格实施施工过程中包含相关规范、规程和设计标准。
1.4.2遵守、实施招标文件各款具体要求,确保实现业关键求工期、质量、安全、环境保护、文明施工和造价等各方面工程目标。
1.4.3在认真、全方面了解设计文件基础,结合工程情况,应用新技术结果,使施工组织设计含有技术优异、方案可靠、经济合理特点。
1.4.4充足研究现场施工环境,妥善处理施工组织和周围接口问题,使施工对周围环境影响最小化。
1.4.5本协议施工组织编制尽可能做到总体施工布署和分项工程施工组织相结合,关键项目和通常项目相结合,特殊技术和一般技术相结合,总体上使施工组织设计含相关键突出,内容全方面,思想清楚,作为施工过程指导性文件。
二工程综合说明
2.1工程地点及范围:
我们XX市XX工程承建了XX门前人行天桥工程施工任务。
本工程仅包含桥梁工程施工。
协议工期为8月1日至11月1日,累计90天。
2.2工程概况、地貌及地质情况
建设路是XX市区内一条东西方向主干道,拟建XX门前人行天桥上跨建设路,两端连接建设路南侧XX和路北职员生活小区。
桥位处现实状况为:
正对XX北门设有横跨建设路人行横道,因为此处横穿建设路人员多、时间分散,常常造成该区段行车缓慢,同时对横穿马路人员本身安全也组成了一定威胁。
所以,为了提升建设路通行能力,缓解该路段交通压力,同时也是为了确保横过建设路行人人身安全,拟在该处修建一座人行天桥。
为方便群众上下天桥,两侧均设上、下设置人行梯道。
场地地质情况:
勘察桥位处地貌单元属淮河上游冲积平原,地形相对平坦,桥址区地质条件较简单(以粉质粘土为主),地基土许可承载力较高。
地下水:
勘察场地地下水位埋深2.6-3.0m左右,地表水关键为湛河,湛河常年有水,对地下水有一定补给,地表水关键为大气降水补给。
据区域资料,地下水对混凝土结构无腐蚀性,对钢筋混凝土中钢筋含有中等腐蚀性(干湿交替带),地下水对钢结构含有中等腐蚀性。
2.3工程设计标准
1、桥面宽度天桥主桥面6m,栏杆宽0.25m,桥面净宽5.5m,桥面横坡1%,顺桥向纵坡双向1.5%。
天桥两侧均设人性上、下梯道,人行梯道坡度1:
2.615;梯道总宽3.5m,净宽2.4m,两侧各设置0.4m宽手推自行车坡道,人行梯道依据需要设置了中间休息平台。
2、设计荷载:
人群荷载:
4.0KN/m2;地震作用:
按地震动峰值加速度0.05g,对应地震烈度VI度;风荷载:
基础风压为0.45Kpa;钢梁自振频率:
f=3.23HZ。
2.4本标段招标施工范围
桥梁桩基、承台、立柱、盖梁等下部结构及桥面铺装及护栏。
2.5本协议关键工程数量以下:
工程数量表
项目
单位
数量
上部结构
桥面铺装
广场砖(15cm厚)
m2
450.91
提醒盲道
m2
100.35
15mm厚环氧树脂砂浆
m2
537.74
防水水泥砂浆
m2
537.74
栏杆
主桥栏杆
钢材
T
4.68
塑钢玻璃
m2
58.74
螺栓
套
230
梯道栏杆
钢材
T
7.11
连接套管ø81*4
套
8
下部结构
主梁立柱
HRB335钢筋
T
1.69
台帽
C30混凝土
m3
14
梯道墩柱
HRB335钢筋
T
0.94
R235钢筋
T
0.07
C30混凝土
m3
8.16
承台
HRB335钢筋
T
0.69
C25混凝土
m3
9.9
C15混凝土
m3
0.8
桩基
HRB335钢筋
T
4.17
R235钢筋
T
0.54
C25混凝土
m3
92.8
ø57*3.5钢管
T
1.17
ø70*6钢管
T
0.018
80*80*10钢板
T
0.009
混凝土梯道及基础
HRB335钢筋
T
1.19
钢板
T
0.11
C25混凝土
m3
102.3
C15混凝土垫层
m3
9.4
2.6关键施工对策
1、工程开工前,将工程施工方案、时间、安全确保、文明施工方法进行沟通、协调、研究。
2、合理选择结构施工程序、工艺、方法,优化配置施工队伍、机具设备,采取定人、定岗、定责、定标准措施科学组织施工,提升结构工程质量。
3、对于控制工程,采取早准备、早计划、多投入、严管理来加紧施工进度。
4、立即量测各项监控资料,经过理论计算分析,正确指导施工,确保施工方法科学可靠,质量优良,有效控制成本,按计划完成本工程施工。
三、施工布署及施工准备
3.1总体施工安排
3.1.1先主体后隶属进行施工安排。
3.1.2综合考虑交通疏导,分期进行施工安排。
3.1.3结合关键目标工期,分段进行施工安排。
3.1.4按流水作业工序安排并行操作。
3.2施工现场组织
3.2.1施工厂区建设
本工程为达成文明施工要求,树立良好施工形象,满足施工安全、环境保护要求,依据施工分期、分区程序,沿各施工期施工场地计划边线采取彩钢板围墙围蔽成封闭厂区。
厂区外设置醒目标施工标识。
3.2.2现场三通一平
1、施工临时用电
现场用电由临时设置配电箱引入,采取三相五线制供电,保护控制为“三级控制,两级保护”,即分配电箱和开关箱设漏电保护器。
临时用电敷设,缆沟上方应有显著标志,沟深大于0.6m。
现场民工伙房采取220V供电,按正式要求做,必需加装漏电保护器,现场办公照明及生活用电采取220V供电,加装漏电保护装置。
2、生产、生活用水
生产用水及生活用水均考虑接用当地自来水,自己单独安装水表计量。
3、通讯
施工管理人员全部配置手机或对讲机,分别供施工过程中和内、外界联络使用。
4、场地平整
施工场地紧邻建设路,场地平坦无需平整。
3.2.3临时生产设施
依据工程现场实际情况,各项生产设施关键部署于施工用地及道路两侧。
1、排水设施
地面排水:
在多种房屋四面设分支排水沟,和主排水沟相通,排水沟边壁用砖砌筑,流水面用2cm厚M5水泥砂浆抹面。
场区内,经沉淀池净化处理后,符合城市废水排放标准,再排入市政排水管道。
2、泥浆拌制系统
桩基所用泥浆采取自制泥浆,在施工现场就地部署2个泥浆循环池。
3、临时用电设施
由机电工程师依据现场情况首先绘制临时用电设施部署图,然后按图布设临时电力设施。
3.3施工组织机构及任务划分
3.3.1施工组织机构及人员配置
项目经理部设项目经理一名,项目副经理一名,技术责任人一名,四部一室(质检部、工程部、合约部、、材料部、综合办公室),各部室分工协作,由项目经理统一调配。
(项目部人员配置详见附表)
项目经理部对工程进行统一管理,对业主全方面负责。
负责制订施工方案、工期目标、安全质量目标,编制施工计划、资金计划、物资计划,组织施工计划实施,调配机械设备和劳动力;负责协调处理生产过程中出现问题,和业主、监理工程师、设计单位亲密配合;负责处理经理部多种对外关系。
(详见组织机构图)
3.3.2管理职责
1、项目经理
(1)代表企业全权负责本工程施工全过程管理。
对业主和企业负责。
(2)立即、正确地作出项目管理决议,其关键内容包含重大技术方案决议、协议变更决议等。
(3)主动处理好和项目所在地政府部门及社会关系,确保当地政府职能部门利益。
(4)组织编制项目质量计划,使整个项目根据ISO9002标准体系运行。
(5)主持编制项目承包管理方案,确定项目管理目标和方针。
(6)确定项目管理组织机构配置人员,制订规章制度,明确相关人员职责,组织项目经理部开展工作。
(7)和业主、监理保持常常接触,处理工程施工中随时出现多种问题,替业主、监理排忧解难,确保工程进度、质量、投资处于受控状态,确保业主利益。
(8)做好工程施工管理协调、重大方案决议等工作。
2、技术责任人
(1)在项目经理领导下,具体主持项目质量管理确保体系建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,确定项目质量统计及项目标关键过程和特殊过程,并确定对应技术参数和实施方法及决议。
(2)组织项目标技术质量工作,审核项目施工组织设计和施工方案。
(3)和设计、监理保持沟通,确保设计、监理要求和指令得以落实实施。
(4)组织技术攻关小组对本项目标关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术研究,确保本项目顺利进行。
(5)组织相关人员对材料、设备供货质量进行监督、验收、认可。
制订对应管理规程。
(6)加强项目工程资料管理,确保资料分类明确,立即立案。
3、项目副经理
(1)在项目经理领导下组织施工现场施工活动。
(2)动态管理计划进度,管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划,确保工程准期完成。
(3)负责项目标安全施工,领导安全管理组织体系,确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。
(4)施工协调,处理各部门在施工中矛盾。
(5)具体抓好项目标进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目准期完工。
(6)做好施工现场文明施工管理,使续建项目工程成为文明工地。
(7)负责材料验收,存放组织管理;负责自购材料采购协议评审和质量目标控制。
4、合约部
(1)编制项目经营计划、成本计划。
(2)对项目各项计划实施情况进行检验统计。
(3)负责工程协议实施过程动态管理。
(4)负责工程预、结算管理和工程款收拨管理。
(5)负责工程项目成本核实管理及工程最终成本决算。
(6)负责和业主各项工程报表管理及经营计划业务联络。
(7)负责工程资金计划编制、实施及管理,并立即收结工程款。
5、工程部
(1)编制施工计划,做好施工准备工作。
(2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。
(3)组织好各道工序衔接、交接工作。
(4)实施作业过程中施工指导,确保工序管理顺利实施。
(5)协调各专业队伍劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。
(6)有序地组织平面、立体多种材料和设备运输、堆放等工作。
(7)按协议进度编制进度计划,对工程进度实施控制,随工程实际情况不停调整计划安排。
(8)具体负责工程项目标技术管理工作,完成现场验收、检验工作。
(9)在技术责任人领导下,负责编制施工纲领,并确定施工纲领是否符合工程实际需要。
(10)协调各专业项目部之间施工程序上矛盾。
(11)对各专业进行协调,避免发生设计和施工矛盾而造成无须要返工。
(12)完成和项目相关计量、试验工作。
(13)负责处理施工现场出现技术问题,和设计、监理协作处理相关技术问题。
(14)帮助技术责任人对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术开发研究。
(15)按ISO9002标准管理文件资料,对项
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