目标作文之企业目标责任书格式.docx
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目标作文之企业目标责任书格式
企业目标责任书格式
【篇一:
责任书格式范文】
二〇一一年xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx节能减排考核责任书甲方:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx(以下简称甲方)乙方:
(以下简称乙方)为深入贯彻科学发展观,全面落实资源节约型、环境友好型公路交通,确保实现xxxxxxx提出的节能减排工作目标,结合管理处实际,切实加强管理处节能减排制度落实,推动管理处节能减排工作规范化、制度化,更好的建立与管理处发展相适应的长效管理机制,形成管理顺畅、机制严密、考核到位的局面,甲方与乙方签订《2011年
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx节能减排考核责任书》。
一、责任主体
实行乙方第一责任人负责制。
二、责任内容(详见考评表)
(一)节能减排目标
(二)节能减排管理措施及工作措施
三、责任期限
责任期限为xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
四、责任考核
(一)实行节能减排工作“问责制”和“一票否决制”。
(二)年终甲方按节能减排工作目标责任书对乙方进行考核。
对完成目标任务并在节能减排工作中成绩突出的给予表彰奖励,完不成任务的实施问责。
(三)甲方负责节能减排的政策指导、工作协调,按xxx节能减排规划组织实施节能减排新技术与产品的推广和应用,在经费上给予一定的支持。
(四)乙方负责落实完成本责任书各项目标和指标,应责任到位、措施到位、投入到位。
年内定期组织督查,年末自检自查并接受甲方考核。
(五)考核结果:
95分(含95分)以上为优秀、94—90分(含90分)以上为良好、89—80分(含80分)为合格,79分以下为不合格。
五、奖励兑现
(一)奖励
1.经管理处年终考评被评定为优秀、良好的单位,xxx将给予表彰奖励。
2.评定为合格单位的不给予奖励,也不给予惩罚。
(二)惩罚及问责
1.考核评定为不合格的单位,在30天内限期整改,申请重新考核,列为下一年度重点监察对象,并追究相关责任人责任。
2.评定为不合格的单位,取消责任人当年评比先进资格,并通报批评;连续二年完不成节能减排目标任务的,取消责任人当年评比先进资格,并进行诫勉谈话;连续三年完不成节能减排
目标任务的,取消责任人当年评比先进资格,并给予或建议有关部门给予降职处分。
六、其他
(一)本责任书根据节能减排工作的进展和能源管理新的需求,经双方协商后予以修改。
(二)本责任书一式两份,双方各执一份。
附件:
《二〇一一年
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx节能减排目标责任考评表》甲方:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx(管理处领导
签字):
乙方:
(主要负责人签字):
签订日期:
2011年月日篇二:
目标责任书范本成都市金秋乐文化传播有限责任公司目
2012年四季度
2012年10月至12月)标责任书二o一二年十月十八日
(目标主管单位:
成都市金秋乐文化传播有限责任公司目标责任单位:
广元市城区西禅健身器材经营部2012年四季度目标责任书为了实现公司的发展战略,明确责任,建立激励和约束机制,充分调动员工积极性,完
成本季度各项经营目标,经协商,目标主管单位和目标责任单位就2012年四季度的经营目标、
考核办法、奖惩措施等达成如下共识并遵照执行。
一、2012年四季度经营目标1、2、3、4、5、四季度经营收入10万元。
四季度经营费用万元。
四季度利润万元。
客户满意率100%
及以上。
无重大服务质量事故。
四季度经营费用是西禅养生体验中心3个月工资3万,促销活动成本0.6万,水电费和
其它支出0.4万,备货1.5万,日常管理费用、销售费用和财务费用,不包括固定资产购置、
新增基础设施、大型维修等投入费用。
二、达成目标之措施和方法1、2、3、4、5、6、7、思维。
三、奖惩办法
(一)
关的产品或服务所必须投入的直接成本;其他业务支出是指除主营业务成本以外的其他销售或其他业务所发生的支出,包括销售
材料、提供劳务等而发生的相关成本费用,以及相关税金及附加等。
(二)(三)(四)将目标进行层层分解,落实到每个部门和员工个人,。
10月份计划目标每日服务客户平
均数量在50人。
11月份计划目标每日服务客户平均数量在120人。
12月份计划目标每日
服务客户平均数量在150人。
在服务客人的数量中发展10%到20%的办卡率,5%的代购及团体购买率。
加强内部管理,
控制费用开支,保证利润目标的实现。
每日考核员工的工作成果,实行内部晋升和末位淘汰制制度,引进狼性350人*15%*200元=1万元,代购350人*5%*5000元每套=9万左右。
奖金比例:
季度毛利润的
奖金分配:
责任人占季度奖金总额比例为40%;其余员工占奖励细则:
季度奖金总额比例为60%。
完成四季度收入及利润总目标,方可享受全额奖励,细则如下:
1、2、四季度利润增加,则按同比例增加季度奖金比例;客户满意率每提高1%,则按同比例
增加季度奖金比例。
惩罚细则:
(五)1、2、3、4、5、6、度奖金。
(六)1、2、3、员工月奖。
未完成四季度收入和利润总目标,则按下面规定计发季度奖金。
对没完成考核任务的末位员工实行淘汰制。
对没完成考核任务的员工实行岗位分流,经理级别的人员扣发工资1000所扣发的工资待
以后两个月内,累计平均化补齐上月考核任务后补发。
如未完成季度利润目标,则按同比例
减少奖金比例。
客户满意率每低1%,则按同比例增加处罚比例。
经营收入目标和利润目标任何一项未达到签订目标的80%,则不计发季奖惩实施:
元,服务主管扣发工作400元。
目标责任单位完成每月分解的目标任务后,根据毛利润按上述比例计发员工计发月奖的
比例为当月毛利润的20%。
季度考核结束后,根据考核结果,如目标责任单位完成经营目标,则补发未发足之奖金部分;如未完成经营目标,则不再补发未发之奖金和工资。
四、考核办法
(一)对经营管理费用实行季度累计考核,且只考核总额。
(二)因季度经营费用直接同利润相关,而奖惩的实施已同季度毛利润挂钩,所以不单
独考核季度经营费用目标。
为有效地对经营费用进行控制,责任人每月下旬提交次月资金计
划报目标考核单位,经总经理审批签字后方可执行。
(三)因失职、渎职、决策失误造成本单位经济损失,目标责任人应承担相应的经济责
任和法律责任,并不再享受目标考核时段内的任何奖励。
五、附则1、
目标责任单位必须服从目标主管单位的统一管理。
如目标责任人在目标考核时段内出现重大工作失误,或拒不执行目标主管单位的重大经营决定,目标主管单
位可撤换目标责任人,并不承担任何经济赔偿。
2、3、4、
目标主管单位代表:
目标责任单位代表:
二o一二年十月一日如经营管理机制发生重大改变,经协商,视情况修订本目标责任书。
本责任书一式二份,
目标主管单位、目标责任单位各执一份。
本责任书自2012年10月1日起执行。
篇三:
责任
书范本
安全生产目标责任书
责任双方:
甲方:
乙方:
工程项目部搞好安全生产、文明施工,贯彻党的“安全第一,预防为主”的安全生产方针,是切实
保障全体职工的生命安全,促进生产,提高安全生产管理水平,提高企业社会信誉和市场竞
争力的重要工作,必须切实抓紧抓好。
为明确安全生产、文明施工管理工作的责任落实,现经确定,订立如下责任书:
一、施工工程概况
工程名称:
工程地点:
建筑面积:
结构类型及层次:
开竣工日期:
建设单位:
设计单位:
监理单位:
安监部门:
安全管理目标:
二、甲方职责
1、认真贯彻执行《建筑施工安全检查标准》,结合《建筑法》和各级建筑行政主管部门
的安全紧急电话会议精神,贯彻执行建标[1999]79号文《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)
和一九九九年十二月浙江省颁布实施的《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)实施意见,指
导乙方做好安全生产、文明施工的各项工作和各项安全管理达标活动。
2、组织乙方的安全管理人员进行新标准的贯标学习和有关安全管理的培训,提高安全管
理人员的业务水平,指导乙方建立安全生产各项制度。
3、组织乙方及所属各项目部参观学习,吸收好的管理经验。
开展定期或不定期的安全生产检查,提出安全生产工作的整改意见,协助解决有关安全施工技术问题。
4、掌握安全管理信息,及时了解上级有关部门的管理动态,预先通知工地,做好学习贯
彻迎检工作。
5、参与重大工程专项安全施工技术方案的编制,并审核审批工作。
三、乙方职责:
1、认真学习并执行现行的《建筑施工安全检查标准》和《建筑法》,学习贯彻江泽民总
书记对安全生产工作的重要指示,贯彻执行建筑安全主管部门的各项文件、政策、法规,对
照公司有关文件要求,结合本项目实际制订落实好各项管理责任制,并上墙公布。
2、制订项目部安全管理目标,制订安全施工组织专项方案,确保安全设施投入,设置好
施工现场的各类标牌,配备相应的专职安全员,明确项目负责人为项目安全生产第一责任人,
积极争创文明标化工地。
3、层层签订安全生产管理责任书,定期、不定期组织各级安全员、机操工、特种作业工
等进行安全检查标准和法规的学习,安全施工技术的培训,提高安全管理的业务水平和技术
水平。
4、加强安全管理宣传,加强对职工的安全意识教育,制订安全教育制度,建立班前安全
活动制度,建立职工安全教育卡,确保每位员工安全教育的累计时数,并经三级安全教育考
核合格后才能上岗,使安全意识深入人心。
5、实施书面安全技术交底,建立安全管理资料档案,积极参加“百日安全活动”,加强
文明施工管理和设施的配备,建立安全检查制度,经常对施工现场的安全设施、机械设备、
施工用电、“三宝”、“四口”等进行检查,并作好检查记录和安全整改记录,坚持“三不放过”
的原则。
6、加强社会治安综合治理工作,建立义务消防队和消防制度、人口管理制度,建立与公
安派出所、街道社区的联系,签订内部综治责任合同,齐抓共管,确保安定团结,确保一方
平安。
以上各条双方共同研究制订,必须共同配合,切实抓好。
其奖罚标准按公司2000年度安
全管理的文件执行。
本责任书一式四份,双方各执二份,经双方签字后生效。
有效期为工程开工至工程竣工验收。
甲方(章):
法人代表:
乙方:
代表:
日期:
年月日篇四:
安全责任书范本安全责任书
一、为保护公司财产和员工人身安全,保证公司生产经营工作顺利进行,必须做到层层
把关,处处落实,将管理制度,工作责任落到实处,落实到具体责任人。
根据国家有关劳动
护法律、法规,结合公司的实际情况,特制定本责任书。
二、公司安全生产工作以“安全第一,预防为主”为方针,坚持生产经营服从安全需要
的原则,确保实现安全生产和文明生产。
三、各分管(部门)负责人为本部门安全生产责任人,负责本分管范围(部门)的安全
生产和安全教育工作,贯彻落实公司安全生产制度,制定并组织实施本部门的安全生产工作
实施细则,同时督促检查,确保安全生产工作的顺利开展。
四、各分管(部门)负责人要坚决贯彻执行“谁主管、谁负责;谁安排、谁负责;谁带班、
谁负责”的原则,层层落实安全生产责任制,明确安全生产工作的重点,做到事事有人管,
在安全生产工作中不留空白。
五、各部门必须设立专(兼)职安全生产管理人员,负责本部门的日常安全生产督促检
查工作,及时发现问题,解决问题,并做好记录,每月将安全检查记录上报安监部,积极配
合安监部落实安全生产责任制。
六、各分管领导(部门)必须加强本范围(部门)安全生产教育工作。
务必让员工树立
起“安全第一、生产必须安全、安全为了生产”的思想,在工作中严格执行各项安全管理规
定,遵守安全生产规章制度。
七、提高分管范围(部门)员工的安全保护意识,做到“三不伤害”。
八、分分管(部门)负责人要教育引导本部门员工积极参与安全生产工作,发现隐患及
时整改,多提有助于安全生产的合理化建议。
九、发生人身、设备事故必须按规定的处理原则和程序进行处理。
事故处理要坚持“四
不放过”的原则。
十、单位发生各类安全事故按公司安子1号文件《安全生产管理制度》进行考核。
十一、本责任书一式两份,本单位留存一份,安监部存档一份。
甲方:
(签字)乙方:
(签字)年月日年月日篇五:
项
目目标责任书范本项目管理目标责任书
甲方:
中国建筑第四工程局有限公司华南分公司乙方:
工程项目经理部为贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制,强化企业内部管理,适应社会市场需求,促进项目经理部对业主合同的承诺兑现,充分发挥项目经理部的积极性,在项目工程施工过程中“优质、高速、安全、低耗”地实现业主合同的目标和企业效益的最大化,经确定,
【篇二:
项目目标责任书(范本)】
(项目名称)
项目目标责任书
中国建筑一局(集团)有限公司
项目目标责任书
为有效落实项目的目标管理责任,确保工程的各项责任目标的实现。
特与以授权委托人项目经理为第一责任人的项目责任担当体签订本目标责任书。
一、市场目标1.目标值描述
1.1在项目所在地及本项目客户范围内的后续市场不因本工程的履约不利而影响。
1.2该项目履约时间跨度内以项目经理本人或项目团队成员为主牵头人承接不低于万元合同额的新工程。
1.3其它约定:
1、项目上报答辩内容、投标商务策略及技术方案;2、项目现场品牌建设;3、配合项目考察;4、该大项目部市场专员对接公司。
……
2.对应的考核依据文件或约定
2.1考核以参加后续工程实质性竞标情况为准。
……
3.对应的主要奖罚条件
3.1如因本项目履约不利而实质性丧失本工程业主后续工程的投标资格,扣罚项目经理本人本工程兑现万元。
如导致丢失本业主一定时期内的全部后续市场,扣罚项目经理本人本工程兑现万元。
3.2其他约定:
未达到上述各项目标要求,除按公司各相关管理要求进行处罚外,每未达到一个目标,扣除项目最终兑现奖励额的1%-1.5%。
……
二、经济目标1.目标值描述
编号:
对工程款回收目标完成,经过完全成本计算后,已足额上交企业层预收益后的超收益部分,(兑现方法各单位可自行约定,也可参考如下约定)约定:
如超收益率在(0,3]个百分点,企业层与项目按照2:
8比例分成;如超收益率在(3,+]个百分点,企业层与项目按照3:
7比例分成;若大项目部经理个人奖励超过500万元,超过部分金额另行协商。
1.2商务策划创效目标:
详见商务策划书。
1.3专项成本控制目标:
钢筋损耗率控制在翻样量的1.5%以内,混凝土损耗量控制在图示净用量(扣除钢筋)的1%以内。
1.4工程款回收率:
按合同约定或过程工程款回收率(工程款累计回收额/业主累计确认量)不低于100%。
1.5工程款回收时限:
按合同约定时限内回收工程款。
1.6业主过程结算率(业主过程确认量/项目过程完成工作量):
施工过程中不低于95%;
节点要求:
地下工程完工不低于95%;主体结构完工不低于95%;竣工交付后不低于100%;。
1.7分包分供结算完成时限:
分供商供货结束后7天内完成,分包工程验收合格后90天内完成;项目竣工后7天内锁定项目成本。
1.8业主结算完成时限:
按合同约定或另行约定。
1.9过程中资金上存与借款约定:
执行企业层资金管理规定,计取或收取资金占用利息;
项目(如为垫资项目)实现正现金流时间结构封顶后三个月。
1.10项目团队向企业层交纳风险责任抵押金:
项目部共交纳万元,其中大项目经理交纳万元,项目经理交纳万元;其他成员交纳:
……
2.对应的考核依据文件或约定
2.1过程兑现的工程形象节点/时点约定为:
工程全部竣工,其具体时间及比例为:
结算完成且工程尾款(除保修金外)全部回收的14天内兑现,兑现比例100%。
2.2最终兑现应为扣除预提保修金后的成本为计算基数。
……
3.对应的主要奖罚条件
3.1未达上述1.1要求目标,按公司风险抵押文件及各相关文件执行。
3.2上述1.2要求目标根据项目情况设定专项奖励方案,奖励进入项目成本。
3.3未达上述1.3、1.4、1.5、1.6、1.7、1.8、1.9要求目标,将不给予过程阶段兑现,并对项目经理扣罚在本工程的个人收益2万元。
3.3如项目发生超资金计划的借款,除承担1.8条借款占用利息成本外,另需按集团投资回报率要求或经过公司董事长、总经理特批要求上浮项目预收益率。
3.4如发生超出成本锁定金额的额外费用,本项目的项目经理或商务经理承诺从本项目的个人应得收益中扣除相应额外成本支出费用。
三、管理目标1.目标值描述
1.1工期目标:
合同要求工期及重大施工节点工期要求。
1.2质量创优目标:
属地地级市结构优质奖(如业主合同约定奖项,按业主合同填)。
1.3质量管理目标:
单位工程一次交验合格率100%,质量事故为零。
1.4安全管理目标:
工亡事故及重伤事故为零、负伤频率控制在4‰以内;不发生重大机械事故。
1.5消防管理目标:
火警为零,火灾事故为零。
1.6标化工地目标:
文明安全工地(省级、地市级)、aaa级安全文明标准化诚信工地等。
1.7节能减排(四节一环保)目标:
预拌砂浆、散装水泥、节能墙体等。
1.8品牌宣传目标:
ci达标、中建总公司ci奖,在集团及以上报刊媒体宣传刊稿(篇)。
1.9党群建设目标:
创建集团级书香项目、组建青年突击队支,创建集团标准化(红旗)党支部。
1.10人才培养目标:
自身培养、裂变项目中层以上骨干人员名。
1.11员工关爱目标:
建设职工书屋,年度文体类活动次。
1.12行业或地区奖目标:
。
1.13职业健康安全要求:
建立职业健康安全管理体系并有效运行。
1.14集中采购管理要求:
除零星材料外的材料采购全部通过股份公司集采平台完成。
……
2.对应的考核依据文件或约定
2.1工期节点按照合同约定或内控计划。
2.2按项目实际管理要求。
…
3.对应的主要奖罚条件
3.1未达上述各项目标要求,除按公司各相关管理要求进行处罚外,每未达到一个目标扣除项目最终兑现奖励额的1%-2%。
3.2如发生业主节点工期或总工期的实质性罚款,对项目经理根据情节轻重直接扣罚在本工程的收益5万元。
…
四、成果目标1.目标值描述
1.1工法:
完成国家级、总公司级、集团级工法项。
【篇三:
项目经营目标责任书(参考格式)】
(参考格式)
项目名称:
项目考核期:
项目单位(公章):
项目单位负责人(签章):
主管单位(公章):
主管单位负责人(签章):
签订日期:
(考核期:
*年*月——*年*月)
关于《项目经营目标责任书》(参考格式)的
几点说明
1、签订《项目经营目标责任书》是落实董事长2014年工作会议讲话精神采取的关键性措施,以此为载体明确项目责任主体及其目标任务。
签订《项目经营目标责任书》的目的是以考核奖惩为手段,调动责任主体的积极性和能动性,进而保证项目实现预期目标。
2、《项目经营目标责任书》满分为100分。
考核得100分,不奖不罚;超过100分,每1分奖励***万元,最高奖励***万元;达不到100分,每1分处罚***万元,最高处罚***万元。
每分奖罚金额及奖惩最高限额,由项目单位提出建议,报母公司(主管单位)研究后,综合不同项目情况统筹确定。
3、《项目经营目标责任书》的考核期应根据项目具体情况而定。
投资建设并经营管理的项目,考核期原则上应为建设期加两整年运行期。
房产开发项目和机组改造项目,考核期应以项目单位向决策机构提交的可行性报告中确定的开发期(建设期)为依据。
4、《项目经营目标责任书》仅在考核期结束后进行考核,并兑现奖惩(包括物质奖惩和职务级别升降)。
年度目标任务书每年考核一次,并兑现奖惩。
两种考核模式一并进行,旨在促进项目单位正确处理眼前利益与长远利益的关系。
5、该《项目经营目标责任书》文本仅供参考,各项目单位可结合项目具体情况增加或删减,例如:
机组改造项目部可以只对项目建设期指标进
行设置、考核;明珠家园项目可以将建设和经营指标纳为一体进行设置、考核。
6、《项目经营目标责任书》,由项目单位提出建议稿,经母公司(主管单位)研究、讨论,并与项目单位沟通协商后签订。
《项目经营目标责任书》一经签订,一般不予调整,特殊情况下需要调整时,项目单位应书面提出调整理由和调整内容,报主管单位研究后决定。
7、《项目经营目标责任书》考核的组织领导工作同年度目标任务书。
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- 目标 作文 企业 责任书 格式