从业资格考试备考《建筑工程项目管理二级》考前练习题含答案解析第五十三篇.docx
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从业资格考试备考《建筑工程项目管理二级》考前练习题含答案解析第五十三篇
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从业资格考试备考《建筑工程项目管理(二级)》考前练习题含答案解析(第五十三篇)
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Ø单选题-1
对建设工程项目信息分类按()分为投资控制、进度控制、质量控制等。
A.项目管理工作的对象
B.项目实施的工作过程
C.项目管理工作的任务
D.信息的内容属性
【答案】C
【解析】
[解析]1Z207021项目信息的分类
Ø单选题-2
建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中费用目标相对于施工方而言是()。
A.投资目标
B.社会目标
C.成本目标
D.经济目标
【答案】C
【解析】
暂无解析
Ø单选题-3
依据组织论在施工管理中的应用,反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是()。
A.项目结构图
B.项目管理任务分工表
C.项目组织结构图
D.项目管理职能分工表
【答案】D
【解析】
暂无解析
Ø单选题-4
建设工程项目质量控制体系与建设工程项目管理组织系统相融合,是一次性的质量工作体系,并非永久性的质量管理体系,其体现的项目质量控制体系的特点是()。
A.建立的目的不同
B.服务的范围不同
C.控制的目标不同
D.作用的时效不同
【答案】D
【解析】
暂无解析
Ø单选题-5
建设工程项目管理的内涵是()。
A.自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的技术目标、进度目标和质量目标得以实现
B.自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
C.自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、技术目标和质量目标得以实现
D.自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以便项目的费用目标、进度目标和技术目标得以实现
【答案】B
【解析】
暂无解析
Ø单选题-6
建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是()。
A.投资目标
B.成本目标
C.概算目标
D.预算目标
【答案】B
【解析】
[解析]2Z101000施工管理――2Z101010施工方的项目管理――2Z101011掌握建设工程项目管理的类型
Ø单选题-7
建设项目工程总承包方项目管理的主要任务不包括()。
A.安全管理
B.进度控制
C.质量控制
D.费用控制
【答案】D
【解析】
[考点]1Z20xx11掌握施工方项目管理的目标和任务
Ø单选题-8
在项目管理任务分解的基础上,要明确项目经理和费用控制、进度控制、()、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务,在此基础上才能编制工作任务分工表。
A.目标控制
B.质量目标
C.质量控制
D.安全管理
【答案】C
【解析】
暂无解析
Ø单选题-9
下面对工程变更叙述不正确的是()。
A.承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利
B.施工中承包人不得提出涉及对设计图纸或者施工组织设计的更改
C.对于变更超过原设计标准或批准的建设规模,发包人应报规划管理部门和其他有关部门重新审查批准,并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明
D.工程师同意采用承包人的合理化建议,所发生的费用和获得的收益的分担或分享,由发包人和承包人另行约定
【答案】B
【解析】
[考点]1Z202031掌握工程变更价款的确定程序
Ø单选题-10
调整项目组织结构、进行管理职能分工,属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。
A.组织措施
B.管理措施
C.技术措施
D.经济措施
【答案】A
【解析】
项目动态控制的纠偏措施中,涉及组织结构、工作职能分工、工作流程的是组织措施;涉及管理思想、方法、手段、合同管理等是管理措施;涉及资金、激励等是经济措施;涉及技术、施工方案等是技术措施。
因此,A正确。
Ø单选题-11
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、()、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
A.设计阶段
B.招标阶段
C.施工准备阶段
D.工程采购阶段
【答案】A
【解析】
[解析]1Z20xx10建设工程项目管理的目标与任务
Ø多选题-12
组织因素中的管理组织使建设工程项目管理的()的有机联系构成了一定的组织管理模式。
A.组织架构
B.分解
C.管理制度
D.运行机制
E.发包
【答案】A,C,D
【解析】
[考点]1Z204022掌握建设工程项目质量的影响因素
Ø多选题-13
某市土地局作为该局综合楼项目的业主,通过公开招投标确定该市甲建筑公司和乙监理公司为该项目的施工总承包单位和监理单位,合同签定后,甲建筑公司组建了该工程项目经理部,任命陈某为项目经理,乙监理公司编制了工程建设监理规划,并报送业主。
根据材料,回答下列问题:
甲建筑公司项目管理的主要任务有()。
A.投资控制和总承包的成本控制
B.供货进度控制
C.设计质量控制
D.合同管理
E.信息管理
【答案】B,D,E
【解析】
[解析]本题考核的是1Z20xx14施工方项目管理的目标和任务。
施工方项目管理的目标应符合合同的要求,它包括:
①安全管理;②投资控制;③进度控制;④质量控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦组织与协调。
Ø多选题-14
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务是()。
A.施工安全管理
B.施工成本控制
C.工程合同管理
D.施工质量控制
E.施工组织设计
【答案】A,B,C,E
【解析】
暂无解析
Ø多选题-15
建设工程项目的全寿命周期包括项目的()。
A.决策阶段
B.实施阶段
C.运行阶段
D.落实阶段
E.调查阶段
【答案】A,B,C
【解析】
[考点]1Z20xx10建设工程项目管理的目标和任务
Ø多选题-16
为做好施工项目的成本管理工作,必须做好的基础工作有()。
A.加强成本观念
B.加强工期管理
C.加强预算管理
D.加强质量控制
E.建立健全责任制度
【答案】A,C,E
【解析】
为做好施工项目的成本管理工作,必须做好的基础工作有:
(1)加强成本观念;
(2)加强定额和预算管理;(3)完善原始记录和统计工作;(4)建立健全责任制。
Ø简答题-17
某工程项目,由A施工单位承揽了该项目的施工任务,施工企业在施工准备阶段,未经建设单位同意,委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理,其原因是刘××具有非常丰富的施工经验,并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下:
(1)代表项目经理部实施施工项目管理。
(2)编制项目管理实施规划。
(3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。
(4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
(5)与业主签订工程保修书。
(6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
问题简述施工项目经理在施工企业中的地位。
【答案】施工项目经理在施工中的地位:
施工项目经理在施工企业中是企业法定代表人的代表;在承包的施工项目上具有委托代理人的地位。
因此,施工项目经理应接受企业法定代表人的领导;接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督;除了施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪,企业不得随意撤换项目经理。
项目经理在项目上处于管理的中心地位和领导地位,即根据企业法定代表人的授权,领导项目经理部一班人全面履行项目管理责任。
【解析】
暂无解析
Ø简答题-18
7.项目经理部在项目质量控制总结、改正、纠正和预防的过程中,对不合格的控制应符合哪些规定
【答案】对道路工程进行前期水文、地质调查的作用是为正确选定路线线位、合理进行路线设计、合理设计小桥涵与构筑物、合理编制施工方案和施工组织设计提供依据。
【解析】
暂无解析
Ø简答题-19
某城市道路工程项目,施工承包商考虑到该工程受自然条件的影响较大,为了充分利用有限资金,以最快的速度、最少的消耗确保工程优质,创造最好的经济效益和社会效益,加强了对前期质量控制工作。
具体控制工作如下:
(1)对道路工程前期水文、地质进行实地调查。
调查主要从路线方面、路基方面和路面方面进行。
(2)对道路沿线施工影响范围内进行环境与资源调查。
(3)做好城市道路的施工准备工作。
施工准备工作的内容主要有组织准备、技术准备、物资准备和现场准备。
该工程在施工过程中和施工结束后,施工项目经理部均对其质量控制进行总结、改正、纠正和预防。
问题
对道路沿线境域进行的资源调查包括哪些内容
【答案】对道路沿线境域进行资源调查应包括社会经济状况、地方材料资源分布和生产能力及价格、外运材料物资能力及价格、运输条件、人力资源、土地资源、水、电、通讯、居住等状况。
【解析】
暂无解析
Ø简答题-20
某工程项目建设单位(发包人)根据工程建设管理的需要,将该工程分成3个标段进行施工招标。
分别由A、B、C3家公司承担施工任务。
通过招标建设单位将3个标段的施工监理任务委托具有专业监理甲级资质的M监理公司一家承担。
M监理公司确定了总监理工程师,成立了项目监理部。
监理部下设综合办公室兼管档案、合同部兼管投资和进度、质监部兼管工地实验与检测等3个业务管理部门,设立A、B、C3个标段监理组,监理组设组长一人负责监理组监理工作,并配有相应数量的专业监理工程师及监理员。
M公司对此监理任务非常重视,公司经理专门召开项目监理工作会议,着重讲了如何贯彻公司内部管理制度和开展监理工作的基本原则。
请回答监理企业的内部管理规章制度应有哪些(答出其中4项即可)建设工程监理实施的基本原则是什么
【答案】监理企业内部管理制度有:
【解析】
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- 建筑工程项目管理二级 从业 资格考试 备考 建筑工程 项目 管理 二级 考前 练习题 答案 解析 第五 十三