安全文化建设推进方案.docx

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安全文化建设推进方案

井下作业公司特车分公司六队安全文化建设推进方案

为充分发挥安全文化的凝聚、引领、融合、辐射作用，增强基层队凝聚力，塑造基层标准化队伍，提升知名度和影响力，遵循公司安全文化理念和整体工作要求，结合六队实际，特制订本方案。

一、六队安全文化建设总体思路和基本原则

总体思路是：

认真贯彻落实井下作业公司安全环保工作有关精神，严格按照“六要”（干部责任要落实、重大隐患要根除、关键环节要受控、要害岗位要专责、企业管理要规范、安全意识要提高）指导思想，全面贯彻执行“以人为本、科技引领、制度规范、文化育人、监督保障”安全管理模式，创新建设富有特色的安全文化，充分发挥安全文化的作用，促进安全文化与安全管理工作的融合，全面提升六队安全管理水平，并在实践中有所创新和发展，为建设和谐示范基层队提供强有力的保障。

坚持的基本原则是：

（一）坚持以人为本原则。

建设有人性化的安全管理体系，关键是人，“以人为本”是安全文化建设的核心理念。

从保障员工身心健康和生命安全出发，积极开展安全文化建设活动，让文化进车队、进班组、进岗位、进家庭，增强文化的亲和力和凝聚力，增进职工的归属感。

（二）突出自身特色原则。

在安全文化建设中要研究出新途径、新方法和新特色，提升安全管理创新力，不断丰富六队安全文化内涵，培育自身特色的安全文化，打造具有特色的车队服务品牌。

（三）注重实效原则。

基层队安全文化建设必须服务于分公司安全管理总体要求，紧密结合安全管理实际，充分体现安全文化理念，服务于分公司安全总体目标的实现，切实为分公司安全管理做贡献。

（四）全员参与原则。

安全文化是全员文化，每一名员工都是企业文化的倡导者、示范者、实践者、创造者。

要在安全文化建设领域的深度和广度上下功夫，要把安全文化深入到每个班组、每个岗位和每个人，充分调动广大员工参与的积极性，实现全员参与，使基层队安全文化建设充满生机与活力。

（五）循序渐进原则。

基层队安全文化建设是一项长期、复杂的安全文化活动，应随着分公司的发展而不断丰富、发展、完善。

既要有近期工作目标，又要有长远愿景规划，立足当前，夯实基础，从点滴做起，稳步实施推进。

二、六队安全文化建设工作目标和主要工作

工作目标：

全面推进六队安全文化建设，建立安全生产长效机制，构建完善的安全管理体系，不断提升员工安全素养，努力打造平安型车队，确保“十二五”期间，安全生产无事故。

其中，创建油田公司安全文化建设示范基地；培养2名培训教育人员；培养分公司优秀驾驶员，优秀泵工。

围绕分公司企业文化建设工作目标，主要开展以下几项工作：

（一）推进安全文化建设，增强安全意识。

一是要构建车队安全文化体系。

要围绕公司安全文化理念，结合基层车队实际，认真学习和借鉴先进单位在安全文化建设中优秀成果，收集、整理和提炼出包括员工岗位职责、安全文化宣传用语、警语警句、员工安全行为规范、安全常识、典型事故案例在内的安全文化理念，并编制成《安全文化手册》。

逐步培育具有亲情特色的车队安全文化，塑造安全文化品牌，形成具有人文环境的安全文化氛围，不断丰富安全文化体系。

全力构建“四进五融”安全文化建设模式（即四进：

安全文化进基层队、进班组、进岗位、进家庭；五融：

安全文化融于心、融于眼、融于口、融于手、融于行）。

二是要加强宣传引导。

通过学习、培训、座谈等形式，加强车队安全文化理念宣贯，使之成为员工的自觉行动。

要积极营造现场以及流动的视觉文化，在基层队院内办公室及车库的显著位置，悬挂制度板和安全警言，在窗口岗位设立安全文化宣传栏，在要害部位和关键岗位设立安全文化标语牌、警示牌，使员工在日常工作中接受潜移默化的教育，感受到无处不在的安全文化，积极营造“人人讲安全，事事为安全、时时想安全、处处保安全”的安全文化氛围。

逐年打造安全文化示范区，建立“亲情提示、事实说话、知识窗口”多功能的安全文化长廊,提升安全文化品位。

要通过班前会、安全竞赛等形式，将安全教育常态化，突出安全教育的实效性、操作性、及时性，重点做好《安全例会》、《晨会》、《施工前安全检查》等的推广实施，让更多的安全文化理念融入到员工的工作和生活之中，增强其践行理念的自觉性和主动性。

三是要强化典型示范引领作用。

典型是企业文化人格化的集中体现，是宝贵的无形资产。

要不断加大典型培养选树工作，着力培养选树一批特色鲜明的星级驾驶员和优秀班组，充分发挥典型的示范引领作用，努力在员工中营造积极向上的良好氛围，带动基层队整体服务水平的提升。

同时，加大对内对外的宣传力度，让典型充分展示基层队的新形象。

（二）强化规范管理，促进基层队管理上水平。

一是要完善安全管理体系。

坚持把安全环保作为硬任务、硬指标，层层落实责任，采取有效措施，充分调动全体员工参与管理的积极性，激发岗位员工做好本职工作的热情。

要层层签订安全责任状，明确直线责任，进一步强化分管领导、职能部门的安全责任，突出“谁主管、谁负责”的逐级安全负责制，做到人人有专责、事事有人管、过程受控制、工作高标准，形成“纵向到底、横向到边、斜向到角”的“全员、全方位、全过程、全要素、全覆盖”的安全工作格局，把安全管理责任真正落实到位。

二是要建立完善规章制度。

确保车队高效有序，建立一套科学、规范的制度是关键。

要严格执行集中停放和“三交一封”制度，全面实施并完善GPS监控系统等已有的成熟经验做法，在此基础上，对各项规章制度和工作流程进行梳理，按照《基础基层队》管理标准，结合工作实际和安全管理经验，健全完善安全管理制度、车辆管理制度、责任追究制度以及其它日常管理制度，用制度管人，用制度管事，实现基层车队各项工作有章可循、高效运转。

进一步突出HSE管理体系在基层队建设中的重要位置，继续完善“一书一表”工作内容，使全年工作有记录、有过程、有措施、有评价。

不断规范业务流程和行为规范，总结出具有特色的安全工作经验和方法，为提高服务水平奠定基础。

三是要强化考核监督。

要建立有效监督约束机制，构建层级监督考核管理体系，确保“三交一封”、“集中停放”、“节假日行车审批”、“长途行车审批”、特殊天气封车等各项日常基本制度的有效执行。

实施亲情工程，每月按时公示人员及车辆等方面情况。

修订完善基层队奖惩管理办法，对违反制度的人员做出相应处罚，同时奖励那些工作上进取、有突出贡献的员工，以约束和激励员工的思想、行为，彻底消除违章和事故隐患的环境。

（三）不断创新服务，促进服务提档升级。

一是要不断改善服务环境。

结合安全文化内容，不断对基层车队硬件设施进行改造，完善基础设施，提高服务水平。

进一步完善维修功能，发挥自己动手特色，深入开展修旧利废活动，鼓励驾驶员自己动手洗车、修车，有效节约成本。

加大安全科技投入，通过如安装闭路电视监控系统、卫星定位仪、行车记录仪等，把现代化、自动化、信息化全部应用到安全生产管理中。

加强安全隐患治理，营造安全的行车环境。

打造内部培训基地，提高全员素质。

每位驾驶员要精心维护和保养车辆，随时注意车容车貌，提供整洁、舒适的乘车环境。

针对习惯性违章，策划制作包括行车、服务等内容的温馨提示卡，便于随时提示驾驶员。

二是要不断创新亲情服务。

服务是基层车队的本质和内在要求，这就决定了基层车队要以服务为中心，以服务为根本。

在日常工作中，要做到文明行车、遵章驾驶，为分公司日常生产运行提供安全、准时、便捷的用车服务提供安全服务。

按照分公司要求在基层队办公区内实行标准化停车，展示车队良好形象。

强化服务礼仪，实行微笑服务，统一使用文明用语，把美好心情传递给乘车人员、施工相关人员。

在雨季，准备亲情伞，真正为职工考虑，实现服务的提档升级。

三是要提高全员素质。

要通过采取集中培训、讲座、知识竞赛、个人自学等灵活多样的方式，开展交通法规、驾驶技术、维修服务等知识学习活动，不断提高员工的技术能力和业务素养。

以内部培训基地为载体，广泛开展技术练兵、技术大赛等活动，发挥传、帮、带作用，推行“导师带徒”活动，培养优秀驾驶员，带动全体员工服务技能整体提升。

要建立激励约束机制，将培训考核、岗位练兵结果与员工晋级等结合起来，提高员工提升技能的自觉性和积极性。

力争年年在安全文化建设中有所突破。

同时，要加强服务礼仪的培训，推广服务礼仪标准，引导员工做到“服务标准化、形象礼仪化、内务规格化”。

（四）建设亲情团队，实现企业与员工的融合。

亲情可以传递，只有时时生活在亲情氛围之中，才能真切感受到亲情的力量，并自觉自动在服务中融入亲情。

一是要关爱员工凝聚团队力量。

要从关爱员工的角度，营造亲情的家园安全文化氛围，引导员工树立阳光心态。

倡导“亲如一家人”的思想，形成独具特色的基层车队文化，使员工感到在基层车队工作是幸福的。

在基层车队和职工家人当中开展“双向勉励、双向督促”，开展领导送安全提示、家人送祝福、职工送心愿的“以亲情促安全”活动，探索出“职工与家人共担安全责任”的延伸管理模式，建立人情味十足的安全文化体系。

努力创造宽松、愉悦、积极的工作氛围，用真诚面对同事，通过开展谈心、“生日祝福”等活动，培养员工知足感恩、乐观向上、团结互助、相互信任的心态。

在此基础上，通过广泛开展各种创新、创效活动，大力营造良好氛围，为员工成长提供施展才华的平台和上升通道。

二是要加强车队班组建设。

事故一般都发生在班组，班组平安，则车队平安，班组不安，则车队难安。

2012年基层车队要组织开展“零事故班组”创建活动，制定出创建活动方案和考核标准。

基层班组要以“零事故”为目标，实施安全管理，推动“零事故班组”创建活动的落实，增强员工的安全意识和集体荣誉感，提高班组凝聚力。

对要害岗位班组长尝试实行“安全风险抵押金”制度，强化班组长的安全工作。

严考核，硬兑现，完成指标，加倍奖励，完不成指标扣掉抵押金或进行相应处罚。

班组要定期开展安全经验分享和安全形势分析活动，借鉴违章和事故的教训和经验，提高员工的安全意识。

三是要加强职工心理调节。

基层车队点多、面广、战线长，车队压力较大，为此要加强心理疏导，让驾驶员每天都带着愉悦的心情驾车，确保行车安全。

积极组织实施“培育阳光心态、塑造阳光员工、打造阳光团队”的“阳光”工程，通过开展心理健康知识讲座、开展丰富多彩的文体活动、实施员工帮助计划、搭建上下沟通交流平台等多种方式，引导员工以理性平和、从容淡定的心态关注社会，以勇担责任、知足感恩的心态回馈企业，以锐意进取、无私奉献的心态积极工作。

2012年要建立心理调节室，通过谈心茶座、心理咨询、减压沙袋、心情笔记等形式，把心理疏导贯穿、渗透、体现于思想政治工作中，及时帮助大家解决思想情绪和心理健康方面的问题。

三、推进车队安全文化建设领导小组

组长：

范勇姜亮

副组长：

董庆王宝君彭明昌张伟

组员：

马国强张崇志武勇王培牛学松侯春红吴华英

王辉张学军王东姬炳利于士贤黄群飞赵云江刘洪涛刘波祝照泽李毅安冉冉张永文

分公司安全文化建设领导小组下设推进办公室，负责日常管理，办公室设在质量安全环保办公室，主任：

马国强（兼）。

四、几点要求

1、是要高度重视。

进行广泛宣传，让基层车队每名员工都认识到构建安全文化的重要意义。

各级人员要把加强车队安全文化列入中心工作日程，带头参与文化建设，切实把安全文化融入到生产服务和企业管理中，自觉做企业文化的倡导者、实践者、示范者。

2、是要注重投入。

要有计划地投入，按程序运作，加大安全文化建设的硬件建设，为企业文化建设提供必要的物质支持。

同时要建立有效的工作机制，严格落实工作制度，健全考评体系，保证安全文化建设正常有效运行。

3、是要抓好落实。

依靠各方力量，共同构建车队安全文化。

分公司机关各办根据部门职能，各负其责；综合办、人劳办要注重搞好协调，充分发挥作用。

4、是抓好军事化管理。

随着企业的不断发展和全体职工素质的不断提高，准军事化管理应列入了基层队的文化建设中，要想把基层队打造成安全文化建设的先进队伍，就必须从基层抓起，使员工提高执行力度，必须从严规范自己的衣食住行，并建立一个管理机制来约束职工的行为。

 五是制定”6S”行为准则

       1、准时：

（1）、不迟到，不早退，按时参加各种会议和活动。

（2）、不旷工，不脱岗，按时做巡回检查。

       （3）、按时完成当班工作任务。

       （4）、按时填写记录、台账和牌板。

       2、清洁：

（1）、劳保穿戴整洁大方，讲究个人卫生。

（2）、设备、工具保养完好整洁。

       （3）、清理责任区内杂物，保持工作场所清洁。

       3、标准：

（1）、严格执行《岗位作业指导书》和《设备操作规程》，规范作业。

（2）、施工质量动态达标。

       （3）、节约原材料，控制物料消耗。

       （4）、工艺、工序符合要求，严格执行作业程序。

       （5）、按规定标准完成施工工作任务。

       4、整理：

（1）、清理不用的、过期的文件或物品。

（2）、物品、工具分类存放，摆放整齐。

       （3）、物品和文件数量明确，标识清楚，定置管理。

       5、安全：

（1）、严格执行《通用安全管理办法》及其它安全生产文件和规定。

（2）、严格按《岗位作业指导书》中安全要求作业。

       （3）、作业行为规范，作业现场安全。

       （4）、勤于观察，及时发现、处理现场隐患。

       6、素养：

（1）、言行文明，举止大方，团结同志，诚实守信。

（2）、听从指挥，协作配合，遵守职业道德。

       （3）、加强学习，不断提高业务水平。

       （4）、不酗酒滋事，不无理取闹，不信谣传谣。

       六是推行文明用语及禁忌行为

       1、文明用语

       问候类：

早上（下午、晚上）好！

早安、晚安、您辛苦了、您好

       客气类：

请、您、再见、您走好、谢谢、别客气、给您添麻烦了、不麻烦、请允许、能不能够、请进、请打扰一下好吗？

我能帮您吗？

       道歉类：

对不起、没关系、不好意思

       祝福语：

请注意安全、祝您快乐、祝您平安

       2、禁忌行为

（1）不说脏话、粗话、不说伤人的话；

（2）不随地吐痰、乱扔杂物；

       （3）不打架斗殴，不酗酒滋事；

       （4）不穿拖鞋、背心或光背进入公共场所；

       （5）不信谣传谣，不搞迷信赌博；

       （6）不损坏、窃取企业任何财物；

       （7）不旷工、不迟到、不早退；

       （8）不私自离开工作岗位；

       （9）工作期间不干与自己工作无关的事。

井下作业公司特车分公司

二〇一二年六月二十六日