运动场改造综合项目施工组织设计.docx
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运动场改造综合项目施工组织设计.docx
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运动场改造综合项目施工组织设计
第一章工程概况及施工目标
一、工程概况
1.工程编号:
GXZC-J2-005-JY-XY
2.工程名称:
北海市中等职业技术学校运动场维修改造工程
3.建设地点:
北海市中等职业技术学校校园内
4.采购单位:
北海市中等职业技术学校
5.计划开工日期:
6月1日,计划完工日期:
7月11日(具体开工日期以甲方或监理开工令通知为准)。
二、工程施工目标
1、质量目标
本包工程质量目标为:
合格
2、工期目标
本工程工期目标:
40日历天
3、安全生产文明施工目标
按市文明安全工地标准进行部署和管理,争创“文明安全工地”,争做市样板工程。
第二章施工总体布署
一、工程项目管理
本工程设专业优异项目管理团体承揽施工任务。
项目班子由项目经理、项目技术责任人组成,项目部下设工程施工员、质检员、安全员、材料员及预算员等,分别负责对应工作。
二、安全组织管理机构图
三、管理职责和安全生产责任制
项目经理职责
对工程全方面负责,建立全工程项目标质量确保体系,生产管理体系、安全生产、文明施工保障体系,明确责任和分工,确保工程质量、安全生产进度等 施工目标实现。
(1)项目经理要确保质量确保体系,生产管理体系、安全生产文明施工保障体系正常运行,参与制订施工方案,编制施工组织设计,并认真实施,确保施工过程处于受控状态,确保工程按协议完工,对工程质量、安全、进度全方面责任。
(2)项目经理要确保施工资源合理配置,关键包含:
①审核材料计划、签署供给协议、组织工程材料按计划进场,确保工程材料满足施工需求;
②参与制订施工机械使用计划、组织施工机械进场;
③审核进度计划、资金计划,落实资金并控制使用资金。
技术责任人
在项目经理领导下,抓好项目部技术管理、质量管理各项工作。
(1)根据项目部制订方案,编制施工组织设计、施工技术方法、安全防护方法、质量计划、检验试验计划、并负责向相关人员进行交底,并监督实施;
(2)负责组织设计交底,输设计变更洽商,负责和设计联络处理施工过程中技术问题;
①安排好技术组日常工作,组织好质量监督、检验、工序报验、质量验收,和施工技术资料整理归类等工作;
②负责审核施工技术交底、质量检验评定、落实、监督、检验检验试验工作,确保施工质量一直处于受控状态;
③施工过程中出现质量问题,采取纠正预防方法,预防同类质量问题反复出现。
施工员岗位职责
1、落实实施施工规范、操作规程、质量评定标准,落实项目部各项生产计划。
2、负责组织审核设计文件,参与图纸会审,立即处理施工图纸中疑问并将设计变更上图。
3、提出分管分部分项工程施工队组人员计划、材料计划和设备计划。
4、组织分管检验批自检和工序交接检。
5、组织实施设备周期性维护计划。
6、负责对施工人员进行技术交底和安全技术交底,并检验现场实施落实情况,立即纠正现场违规操作;签发施工任务书,向队组提供必需劳动保护用具,督促其正确使用。
7、负责编制实施施工组织设计、施工方案和实施项目环境和职业安康安全管理方案,对环境原因、危险源进行监视、检验。
8、填写施工日志,做好原始资料搜集、整理、汇总,确保各项资料真实、正确、齐全和可追溯性,并对整个施工过程进行跟踪控制。
9、帮助、配合项目部正副经理,落实完成项目部各项生产指标
10、对工程常见标高、高程进行审查、复核。
11、对施工中存在质量、安全等问题进行分析,提出整改方法,并检验整改结果。
质检员岗位职责
1、认真落实实施国家相关技术标准、规范和质量管理条例,对施工全过程工程质量进行控制监督;
2、帮助项目经理做好施工现场质量管理工作,努力消除严重影响建筑使用功效质量通病,确保工程质量;
3、组织项目质量自检工作,立即掌握工程质量动态,参与不合格品评审并对其处理结果进行跟踪检验,杜绝不合格品进入下道工序;
4、做好质量情况统计,对质量不合格品跟踪督促作业队组整改,参与质量过程控制,参与隐蔽工程、分部分项工程验收工作,在施工中发觉质量问题,立即向主管工长或项目经理反应,提出整改方法;
5、参与企业、分企业组织质量大检验及项目质量事故处理分析,督促和检验质量问题整改;
6、参与质量通病预防和纠正方法初步编制,利用统计技术,对可能产生不合格品原因进行统计分析,为编制预防和纠正方法提供依据;
7、主动配合其它岗位工作,立即完成领导交办其它工作。
安全员岗位职责
1、认真落实实施国家安全生产方针、政策、法律法规,严格实施安全技术规程、规范、标准和环境和职业健康安全体系相关要求;
2、帮助项目经理做好施工现场安全管理工作,了解岗位作业环境,制订对应方法预防职业危害,确保安全生产,保障职员人身安全;
3、负责现场日常安全检验工作,对施工中存在安全隐患,提出整改意见,随时跟踪、监督整改,阻止一切违章作业、违章操作行为,发觉较大安全隐患时,立即向项目经理、分企业汇报;
4、配合做好新工人岗前安全教育、安全技术交底,定时和不定时组织班组人员学习安全操作规程,开展安全教育活动,提升工人安全素质;
5、做好施工项目标各项安全防护设施和设备验收,监督检验安全劳保用具使用,遏制事故发生;
6、认真做好检验统计,做到安全技术资料正确真实、完整,做好现场文明施工管理;
7、参与伤亡事故调查、分析、处理,发生事故,立即上报并保护好现场,立即组织人员抢救,主动帮助相关部门处理工伤事故,不隐瞒事实真相;
8、主动配合其它岗位工作,立即完成领导交办其它工作。
材料员岗位职责
1、材料员必需熟知多种材料性能、价格、产地、用途、根据项目部提出材料计划单在2日内立即采购回所需材料,不得影响工程进度。
2、材料员应对所采购材料质量负责,并对其购进劣质材料所产生后果负全部责任。
3、材料员要随时掌握好多种材料市场动态,采购材料应货比三家、价比三处,购回材料应物美价廉,购材料应有税务发票,票据后面注写用途及对方联络电话,票据上应有项目经理、材料员及保管员签字,方可报销。
4、根据项目部提供钢化材料计划单、在2日内立即租赁和归还,租赁和归还单据必需当日由项目经理签字方可结算,做到日租、日算、月结、对零星材料定时检验,督促整理归堆,杜绝材料浪费。
5、每个月月底将本月全部收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核,交于会计处挂账。
6、采购材料应遵照优质价廉标准,严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。
7、必需服从项目经理安排,服从材料科长监督,配合好各施工班组及保管员工作。
8、做好材料成本核实工作,核实预算量和实际用量差额,核实预算价和实际价差额,核查工地材料用量及消耗、损耗情况。
9、主动督促、检验收料员、库管员、门卫三人工作内容。
造价员岗位职责
1、认真落实实施企业各项管理制度和方针政策,听从企业统一管理,服从企业统一领导,认真完成本职员作。
2、精通现行定额全部内容及相关取费标准和文件,熟悉各项目部施工图纸。
3、参与各项目部图纸会审和技术交底工作。
4、整理齐全各项目部招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工协议、工程预决算资料。
5、做出每个项目部施工图纸预算(施工预算)、材料分析。
要求按分步、分项、分层、分类计算,以备后用。
6、做出每个项目部和成本核实。
分:
基础、主体、内外装饰装修三大块核实。
7、审核每个项目部每个月人工工资结核实单、工程量及协议承包单价、金额。
8、工程完工后做工程决算和成本核实。
测量员岗位职责
1、直接听从测量组长指挥,认真推行工作安排和计划,服从具体岗位安排,熟悉测量组和工程部制订多种规章制度并认真实施。
2、熟悉标书文件、设计图纸及数据等工程常见资料,能绘制简单相关样图及施工辅助图,认真填写项目测量原始资料,统计好测量内容、时间、服务工序和交底人员以备后查。
3、严格根据编制测量、监测工作总方案和各个分部施工专题方案来实施测量工作内容,方案中有变更部分必需向测量组长汇报,不得自行更改工作内容和方法。
4、在施工控制测量工作中,提前探明测量线路和各个导线点情况,并熟悉控制标志位置,保护好测量标志。
实施外业期间要求正确、快速、正确使用多种测量仪器,并具体统计原始测量数据。
5、在施工监测工作中,要熟悉监测点位置、监测频率,根据方案要求安装好每一个监测点,依据监测频率严格实施监测工作,认真填写监测汇报和监测图。
保护好监测标志,定时进行检验,发觉损坏立即上报,依据情况进行增添修复。
6、做好施工中放样工作,放样前认真查阅图纸,复累计算结果,要求掌握常见简单坐标和标高计算,熟练利用工程计算器中计算程序,能够在现场进行简单放样点位置增补工作。
7、内业要求能熟悉分类整理多种施工放样资料和存档,正确存放多种新文档、资料。
能利用电脑EXCEL、WORD、CAD等常见软件进行资料编辑和施工用图绘制。
8、认真实施《测量仪器使用制度》,填写测量仪器台帐,定时仪器保养,预防仪器损坏,定时对所使用仪器进行自检,自检统计妥善保管。
9、和其它测量小组组员间,常常交流学习,培养工作默契,统一指挥口令,加紧工作效率。
10、立即完成领导临时交办测量任务。
四、施工布署
(一)、施工准备
项目部管理人员进入施工现场,认真作好施工准备工作:
1、技术准备:
(1)组织项目管理人员认真读图,熟悉工程设计内容并认真审图,参与图纸会审、设计技术交底,做好统计。
(2)编制施工组织设计,关键分部分项工程施工方案,并做好分项工程技术交底工作。
(3)各专业分别编制确保质量技术方法。
(4)编制施工预算,并依据预算和进度计划编制具体材料供给计划。
(5)提前做好试验、试配工作。
(6)提前进行测量仪器检验。
用检测合格仪器复测红线桩和高程点,报监理审核后引入现场。
2、资源准备:
(1)选定劳务分包队伍,组织施工人员进场,进行三级安全教育,做好岗前培训,开展各项工作。
(2)组织多种临时设施材料、周转材料、工程材料、分期分批进入施工现场。
(3)组织多种施工机械、机具进场,认真做好检修、维护和保养,确保工程需要。
(4)施工现场准备:
①、清除场内障碍物,平整场地。
②、统一计划,合理部署,建好临时设施。
③、部署施工及消防供水管线,现场排水管线,临时用电线路等。
④、部署场内施工道路,作好路面,和市政道路衔接,保质施工道路通畅。
(二)、资源配置
人力资源、施工机械、周转材料、工程材料、资金投入全部关键集中在7、8、9三个月,所以,合理有效地配置施工资源,适时高度进入施工现场,是保质保量完成施工任务关键原因之一。
A、人力资源配置
B、施工机械配置
C、周转材料配置
第三章施工总体进度计划及保障方法
1、总工期:
40天。
2、施工进度确保方法;
(1)人员确保;
组织精干工程技术人员,经验丰富管理人员及熟练生产工人参与施工队,以提升工作效率。
做好职员教育工作对关键工、关键部位采取二班或三班制,需要连续作业部位遇节假日不休息,以加紧工程进度。
(2)技术确保;
加强技术管理工作,工程技术、管理人员认真熟悉图纸,了解设计意图,尽可能把技术部题处理在施工之前,做好技术交底、使各分项(分部)工程施工操作人员明确做法和要求,发觉技术问题处理。
(3)组织、协调确保;
强化现场协调;和业主紧密配合降低外界干扰,做好分项配套管理施工协调工作,合理安排工作面。
合理安排施工程序及施工面,采取平行施工,流水作业,“以点连线”“以线扩面”,即合理安排多个作业面正常施工同时,还要做好见缝插针插施工。
按计划倒排进度计划,对末完成计划步骤要分析原因,消除不利原因,调整施工部署,加强微弱步骤,确保工期。
自检立即,报检快速,资料齐全,一次性经过,避免返工。
(4)材料机械及后勤确保;
做发材料计划供给现场进料工作,不因材料供给问题而延误工期。
机械修理实施二十四小时值班制、设备定制检修制及服务到现场制,做到故障随时排除,提升机械完好和使用率。
后勤保障有力,储蓄一定资金以备急需,物资供给按计提前进料,充足保障施工需要。
3、确保进度具体方法;
(1)确保进度具体方法;
我企业充足认识体育场改造时间紧迫,特组建含有丰富现场管理经验、强有力项目经理部,在项目经理部统一领导下,业精心组织、精心安排,提倡前道工序服务、和其它分包相互协调思想,在确保工程质量前提下,用下列方法来确保投标工期实现。
劳动力投入是确保工期关键,所以当本工程工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按情况统一调度控制,做好后备劳动力调集工作,在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备和劳动力。
依据工程特点及工作面布署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加紧施工进度。
为有效地缩短工期,标准上应常常加班作业,依据工程进度计划安排,全体施工队人员和管理人员取消节假日、休息日。
各类机械设备必需专员操作、精心维修,确保正常使用,以满足施工进度实际需要,这是确保工期必备条件。
充足利用济规律及其杠杆作用,有效地调动工人生产主动性,全部施工人员经济利益按实际进度完成情况分段进行奖罚。
组织企业内部技术力量,开展以质量为中心劳动竞赛,即提升工程质量同时加紧施工进度。
(2)确保进度管理方法;
项目管理人员认真学习项目部和业主签署协议文本,全方面了解和掌握协议文本要求要求。
在工程实施中,以协议为依据,自始至终落实实施。
以协议要求总工期要求,项目部依据现场实际情况编制本工程总进度网络计划,以此有效地对工程进行总控制。
以总工期为依据,项目部依据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等)。
将协议条款要求,分解纳入相正确分包协议中,对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中,确保工程准期完成。
施工过程中各类工作联络,除必需口头通知外,项目部以书面指示,立即发给各工作班组实施。
项目部诚恳接收业主、监理单位和当地主管部门对管理工作指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。
(3)确保进度材料供给方法;
立即正确地向业主提出供料计划且有超前意识;计划立即正确,关系到工程进度顺利进行,也能充足发挥资金效益。
所以,我企业将高重视此项工作,在资料打印、传输方面严厉认真。
在时间及数量上慎之又慎,决不因为我方工作造成供料混乱,此项工作落实,对各级管理人员制订岗位责任制,选派含有业务素质高、责任心强专业材料员来担任此项工作。
设置用心门人储库房,配置专员看管,对已装设备、材料进行定时防护检验、清洗、加油、回收、建立专职保管员及完整领用手续,确保供给设备及材料及不丢失,不浪费。
材料组织供给是项目部物资管理中心任务,供给质量优劣和供给速度立即正确是否是关系列到项目部各项工作能否顺利进行决定原因,所以在做好日常工作管理方面关键抓好以下几点。
加强材料计划及进性、正确性、严厉性;项目部将实施规范化计划编制、审核、采购制度,做到供给工作不一样阶段,不一样人负责,果断杜绝计划盲目性,铺张浪费不严厉工作作风。
加强采购成本控制;在确保质量、数量供货立即基础上,降低采购成要是提升项目施工效益关键步骤。
为此,项目部将坚持材料采购在;“货比三家要有经理审批后采购通知单及严格验收入库制度,采购员不得接收任何人员随意采购指令。
坚持审批步骤,项目部在做好本身计划审批工人物基础上,同时也做好对业主报批工作,对实施调整大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家审批,在审批基础上进行采购。
未经审批材料决不自行采购,决不先斩后秦。
加强保管、立即回收;做好材料保管、领用工作是确保材料供给不乱基管理工人,确保帐、卡、物相符,确保仓库材料加收利用,做到能使用决不浪费。
(4)确保进度资金确保方法;
项目财力合理使用是工程按进度计划顺利施工保障,做到项目成本控制和使用是项目降低成本、提升综合效益基础。
合理使用工程款;确保项目标资金使用是确保工程顺利进行先决条件。
为此企业在资金使用上果断做到专款专用,不属于本工程使用资金决不占用。
在抓计划基础上做到调度工作,决不因计划不周造成物资积压,使资金无法发挥效益。
抓好材料费用控制使用是做到财力使用基础,其责任划分以下;
合理调工程款;若业主方按协议要求资金一时不能到位,则不能所以拖延工期或影响工程质量,我方将千方面计调度项目外资金确保工程顺利进行,同时这也是我企业为业务一个真城表现。
(5)确保进度工程检验方法:
施工进度检验是计划实施信息关键起源,也是计划调整和分析总结依据。
施工进度跟踪检验,立即反馈进度计划实施情况是进度闭环控制之中不可缺乏部分反馈系统。
故在施工组织中应尤为重视。
日检验工作制:
专业施工员是施工技术、进度、质量关键责任人,建立以专业施工点为主计划实施系和施工员为主计划检验系这一对立统一工作关系,是确保项目进度计划关键方法。
施工员每日进行现场检验,并将检验结果每日以书成形式汇报项目经理,方便立即了解施工动态,监督和督促各施工班组按计划守成工作,立即进行必需调整。
周汇报工作制:
配合三周滚动计划实施,建立每七天汇报分析制,汇报分析由项目经理主持,项目经理参与检验,落实一周工作情况,并将检验分析结果书面汇报监理单位、业主及存档,并提出提议及要求,在每七天由业主或监理主持协调会上处理。
施工日志:
施工日志地项目施工中每一天所发生相关事宜真实统计,也是项目日常管理工作关键点。
由专业施工员对每日发生事宜及相关工程情况按施工日志要求真实填写汇总。
书面报送项目经理及资料存档。
(6)确保进度循环方法:
如前所述,在建立各级检验制度基础上有效控制施工进度,这是目标所在,所以在了解施工现实状况和实际进度后,怎样进行控制是确保进度计划关键,是项目管理和中心任务。
本企业承接工程均无因本企业原因拖期,帮培养了一批思想觉悟高业务水平好、吃苦耐劳职员,放弃休息,实施加班加点,甚至必需进通宵作业全部不会有思想问题,这是确保施工进行可靠确保。
立即调配生产机具,和设备、材料供给,若项目无法配将及进汇报企业设备供给部门立即调整和补充施工机械或业务人员。
立即改善施工技术,决不因技术方法不适用或不合理造成施工浪费和返工。
调整进度计划;因为外部原因影响造成进度无法实施或是计划和现场情况不符,就应立即调整进度计划,同时也要立即主动进行施工协调。
质量跟踪检验;项目部质量检验员每日对施工班组所施工内容进行检验,发觉质量问题立即签发整改单,并每日将检验结果汇报项目工程师,把质量问题消除在过程中,决不因质量问题造成返工,从而影响工程进度计划。
利用现代科学手段,采取计算机项目管理系统对工程进行动态管理。
第四章关键分项工程施工方案和技术方法
为方便安排施工计划,将本工程分为:
拆除工程、土方工程、钢筋工程、混凝土工程、电气工程、砌体工程、绿化工程和塑胶面层工程等施工阶段。
依施工图纸设计内容,现将关键施工阶段拟订施工方案以下:
一、拆除工程工程施工方案:
1、工程概况
本工程依据现场情况拆除原有排水沟、球场硅PU面层、混凝土地面(80mm)等,拆除工程量分别约为104m³、595.00㎡、42.60m³,本企业将在严守施工标准前提下,遵照发包方要求,安全、顺利拆除所需拆除内容。
2、拆除方案主导构思
(1)为了确保在拆除施工中,人形道道途经往车辆及行人安全,采取半封闭人行道拆除施工。
(2)鉴于该拆除内容厚度和硅PU面层拆除难度系数,我们采取挖机结合部分人力拆除。
3、施工前准备
(1)对拆除人员进行安全技术交底,以防安全事故发生。
(2)成立现场拆除班组,依据现场情况,合理组织机械及人员等进行拆除作业。
遵守施工安全规章制度及作业安排。
4、施工组织实施
(1)工艺步骤
人形道封道→搭设防护方法及树立警示牌标志→拆除墙体覆面物件→拆除墙体及垃圾清运→验收。
(2)关键施工方法
人工拆除部分应尽可能划小拆除单元,严禁大面积,大重载拆除,确保施工安全。
①进场前按要求搭建安全围护,依据情况预留人行通道,设置警示牌标志,确保非施工人员不得进入施工区。
②预防坠落物及飞溅物。
③防粉尘,在拆除墙体或装运时难免出现较多粉尘,施工时应立即用洒水方法以降低灰尘扩散。
④噪音,拆除工程噪音是在所难免,所以在拆除过程须尽可能将噪音降到最低。
⑤清洁,车辆出场时,必需有专员对车辆轮胎及进出场道路进行清洁。
5、安全组织方法
(1)拆除前参与施工人员必需熟悉拆除区内地上,地下多种障碍物、设施管线具体位置,树立显著标志牌。
(2)对班组人员要加强教育,提升施工人员安全意识,加大安全防护投入,做到设施安全,安全检验立即,安全制度完善,杜绝事故发生。
(3)进入施工现场必需戴好安全帽,非施工人员不得进入现场。
(4)机械操作人员要持证上岗,并配置专业安全员进行现场指挥,确保车辆和人员安全;
(5)全体施工人员必需严格根据本方法组织施工、统一领导、绝不许可违章操作、违章指挥、违反安全劳动纪律、认真实施安全操作规程,精心组织、精心施工、圆满完成此次拆除任务。
二、混凝土工程施工方案:
1、施工方法:
大面积混凝土全部采取现拌混凝土,采取流水作业。
混凝土强度等级:
为C25,浇捣区应依据每台班工作能力来制订流水段,标准上按分仓缝进行分隔,为确保球场平整度,实施跳跃区浇捣。
2、技术方法:
1)混凝土浇捣前要检验模板、支撑、钢筋正确、牢靠。
并检验现场搅拌准备工作是否完好,办好隐蔽工程验收工作。
2)振捣是确保混凝土密实根本,每个作业面应配置2-3只插入式振捣器,振动方法应先自上而下,再顺斜面自下而上,每隔振点振捣延续时间为15-20秒,振动间距不宜大于作用半径1.5倍,即小于400mm,深度应插入下层混凝土5cm,应重提,而且不应该经过振捣模板来促进混凝土振实。
面层采取平板振动机械压实、滚筒控制平整度。
3)混凝土浇捣前,应清除模板内垃圾、刨花、木块等,铺好跳板、清水湿润模板,但不许可留有积水。
在用水湿润后,模板中还未胀密缝隙应加以嵌塞。
定好标高,用6mm钢筋扎成30CM*30CM钢网。
4)在混凝土浇捣时,应按级配施工。
如操作确有困难时,应由试验员和技术部门联络调整配合比或采取其它方法。
5)跳板模板边口上,并不得任意敲拆模撑头。
6)凡混凝土浇捣好后,派泥工用软刮尺刮平,用滚筒滚压。
混凝土表面收水后,用木锨打毛后再用铁板整理,把混凝土表面压抹平整。
7)混凝土浇捣时应连续进行,如必需间歇时,间歇最长时间不超出混凝土初凝时间。
(通常不应超出2小时)
8)插入式振动器移动间距应依据振动器性能而定,通常为<35cm。
分层浇灌混凝土在振动上层混凝土时,应插入下层混凝土3-5cm。
9)振动器振动延续时间以振至混凝土沉实和表面露浆为止,通常为15-20秒。
使用振动器时要快插慢拔,同时应避免碰模板等。
10)在已硬化混凝土表面上继续浇捣混凝土前,应清除水泥薄膜和表面上浮松石子或软弱混凝土层,对老混凝土面加以凿毛,并加以充足湿润和冲洗洁净,残留在混凝土表面积水应给予清除。
在浇捣前,水平施工缝宜先铺和混凝土内成份相同砂浆一层,浇捣时施工缝应细致捣实,使其紧密结合。
11)道路施工因为意外情况影响正常浇筑施工或不能连续施工时,应按要求留设施工缝。
3、混凝土养护方法:
1)按施工进度计划施工属高温季节,道路面层表面混凝土浇捣后用人工按要求抹平后,再铺上一层湿无纺布,将无纺布浇湿以后然后盖在混凝土面上,无纺布浇水天天两次,上、下午各一次。
如遇雨天应采取塑料布覆盖。
球场基层应先采取塑料布覆盖,以确保塑胶面层施工时清洁、无污染,然后盖上无
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