KPI月度考核评分表.docx

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KPI月度考核评分表

KPI月度考核评分表〔生产管理部〕

考核区间：

年月日——年月日

序号

考核指标

考核标准

得分

权重

加权得分

考核

频率

说明

1

月度工作准备按时完成率

100分

10％

月度

已完成工作/月度工作准备

2

职能工作满意度

100分

10％

月度

依据各生产车间上报数据评分

3

劳动纪律

100分

5％

月度

人力资源部

4

生产准备完成率

100分

30％

月度

实际产量/准备产量

5

重大节点实现率

100分

45％

月度

生产管理部

总分

KPI月度考核评分表〔品质保障部〕

考核区间：

年月日——年月日

序号

考核指标

考核标准

得分

权重

加权得分

考核

频率

说明

1

月度工作准备按时完成率

100分

10％

月度

已完成工作/月度工作准备

2

职能工作

满意度

100分

10％

月度

依据各生产车间上报数据评分

3

劳动纪律

100分

5％

月度

人力资源部

4

对外交验工程一次合格率

100分

40％

月度

生产管理部

5

船东投诉

改善率

100分

20％

月度

生产管理部

6

产品过程中

错检漏检率

100分

15％

月度

生产管理部

总分

KPI月度考核评分表〔平安保障部〕

考核区间：

年月日——年月日

序号

考核指标

考核标准

得分

权重

加权得分

考核

频率

数据

来源

1

月度工作准备按时完成率

100分

10％

月度

已完成工作/月度工作准备

2

职能工作

满意度

100分

10％

月度

依据各生产车间上报数据评分

3

劳动纪律

100分

5％

月度

人力资源部

4

平安事故发生起数

100分

40％

月度

生产管理部

5

平安隐患整改完成率

100分

20％

月度

生产管理部

6

定置管理落实状况

100分

15％

月度

生产管理部

总分

KPI月度考核评分表〔公务保障部〕

考核区间：

年月日——年月日

序号

考核指标

考核标准

得分

权重

加权得分

考核

频率

数据

来源

1

月度工作准备按时完成率

100分

10％

月度

已完成工作/月度工作准备

2

职能工作满意度

100分

10％

月度

依据各生产车间上报数据评分

3

劳动纪律

100分

5％

月度

人力资源部

4

生产设备设施完好率

100分

30％

月度

生产管理部

5

月度设备保养准备完成率

100分

20％

月度

生产管理部

6

设备设施事故发生起数

100分

25％

月度

生产管理部

总分

KPI月度考核评分表〔人力资源部〕

考核区间：

年月日——年月日

序号

考核指标

考核标准

得分

权重

加权得分

考核频率

数据来源

1

月度工作准备按时完成率

100分

10％

月度

已完成工作/月度工作准备

2

职能工作满意度

100分

10％

月度

依据各生产车间上报数据评分

3

劳动纪律

100分

5％

月度

人力资源部

4

聘请准备完成率

100

30%

月度

各部门

5

员工自然流失率

100

20%

月度

6

劳务队管理

a〕人员须要达成率

100

10%

月度

生产管理部

b〕劳务队效劳满意度

100

5%

月度

生产管理部

c）管理综合评分

100

5%

月度

生产管理部

d〕劳务队人员考勤执行

100

5%

月度

生产管理部

总评分：

KPI月度考核评分表〔物资部〕

考核区间：

年月日——年月日

序号

考核指标

考核标准

得分

权重

加权得分

考核频率

数据

来源

1

月度工作准备按时完成率

100分

10％

月度

已完成工作/月度工作准备

2

职能工作满意度

100分

10％

月度

依据各生产车间上报数据评分

3

劳动纪律

100分

5％

月度

人力资源部

4

月度选购准备完成率

100分

40％

月度

5

外协准备完成率

100分

20％

月度

6

仓库管理

100分

15％

月度

总分

KPI月度考核评分表〔技术部〕

考核区间：

年月日——年月日

序号

考核指标

考核标准

得分

权重

加权得分

考核频率

数据

来源

1

月度工作准备按时完成率

100分

10％

月度

已完成工作/月度工作准备

2

职能工作满意度

100分

10％

月度

依据各生产车间上报数据评分

3

劳动纪律

100分

5％

月度

人力资源部

4

图纸修改超标率

100分

45％

月度

5

出图准备完成率

100分

30％

月度

总分

KPI月度考核评分表〔市场营销部〕

考核区间：

年月日——年月日

序号

考核指标

考核标准

得分

权重

加权得分

考核

频率

数据

来源

1

月度工作准备按时完成率

100分

10％

月度

已完成工作/月度工作准备

2

职能工作满意度

100分

10％

月度

依据各生产车间上报数据评分

3

劳动纪律

100分

5％

月度

人力资源部

4

订单准备完成率

100分

50％

月度

5

工程管理达成率

100分

25％

月度

总分

KPI月度考核评分表〔公司办公室〕

考核区间：

年月日——年月日

序号

考核指标

考核标准

得分

权重

加权得分

考核频率

数据来源

1

月度工作准备按时完成率

100分

10％

月度

已完成工作/月度工作准备

2

职能工作满意度

100分

10％

月度

依据各生产车间上报数据评分

3

劳动纪律

100分

5％

月度

人力资源部

4

制度建立及企业文化建立

100分

35％

月度

5

后勤管理效劳满意度

100分

30％

月度

6

外事接待

评分

100

10％

月度

总分

KPI月度考核评分表〔基建部〕

考核区间：

年月日——年月日

序号

考核指标

考核标准

得分

权重

加权得分

考核

频率

数据

来源

1

月度工作准备按时完成率

100分

10％

月度

已完成工作/月度工作准备

2

职能工作满意度

100分

10％

月度

依据各生产车间上报数据评分

3

劳动纪律

100分

5％

月度

人力资源部

4

工程施工进度准备按时完成率

100分

50％

月度

5

预算编制准备按时完成率

100分

25％

月度

总分

KPI月度考核评分表〔财务部〕

考核区间：

年月日——年月日

序号

考核指标

考核标准

得分

权重

加权得分

考核

频率

数据

来源

1

月度工作准备按时完成率

100分

10％

月度

已完成工作/月度工作准备

2

职能工作满意度

100分

10％

月度

依据各生产车间上报数据评分

3

劳动纪律

100分

5％

月度

人力资源部

4

资金调度达成率

100分

30％

月度

5

目标本钱整改项完成率

100分

20％

月度

6

支出审核失误率

100分

25％

月度

总分