医院体检中心技术标.docx

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医院体检中心技术标

大连市体检中心卫生间上下水改造

工程项目

技术标

招标编号：

HRCG170101

投标人名称：

大连市坤达建设有限公司

投标人地址：

庄河市城关街道芙蓉委

2017年2月12日

目录

第一章编制说明

编制依据

1.招标文件对本工程施工组织设计的编制要求。

2.本公司ISO9001质量保证体系文件。

3.本公司现时的施工管理模式及设备、材料配备情况。

4.现场工程现状和周边环境情况。

5.国家及地方建筑法规

6.环境保护法

7.国家和行业颁布的有关现行规范和规程。

执行的规范、规程和规定

1.《中华人民共和国建筑法》

2.《招标投标法》

3.《合同法》

4.《中华人民共和国安全生产法》

5.《建筑设计防火规范》

6.《建筑内部装修设计防火规范》

7.《建筑装饰工程施工及验收规范》

8.《建筑工程施工质量验收统一标准》

9.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》

10.《民用建筑隔声设计规范》

11.《建筑电气工程施工质量验收规范》

12.《建筑地面工程施工及验收规范》

13.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》

14.《建筑地面设计规范》

15.《螺钉及固定螺栓》

16.《建筑用轻钢龙骨》

17.《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》

18.《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》

19.《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》

20.《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》

21.《电气装置安装工程施工及验收规范》

22.《建筑安装工程施工及验收规范》

23.《建筑装饰工程施工验收规范》JGJ73-91

24.《地面及接面工程施工及验收规范》GBJ209-83

25.《电气装置工程施工及验收规范》

26.《建筑安装工程质量检验评定标准》

27.《建筑安装工人安全技术操作规程》

28.《建筑施工高处作业安全技术规范》

29.《施工现场临时用电安全技术规范》

30.《暖通空调施工及质量验收规范》GB50234-2002

31.《实验室技术规范》

基本承诺

我公司在全国各地广泛承接施工任务，创造了一大批经典建筑，所承建的工程在质量、安全、进度、文明施工等方面均得到业主和当地权威机构的高度赞誉。

本工程如由我公司中标承建,我公司愿负起应有的责任,优质、高效、安全、文明地完成本工程的施工任务，现作如下承诺：

工程进度

确保达到大连市优良工程验收标准。

我公司对此工程自报施工工期为30天，实际开工日期将以业主的书面开工指令为准。

工程质量

以工程质量为重点，贯彻本企业ISO9001质量管理体系，工程质量按国家及大连市建筑装饰行业的—切有关法规、规范的要求，同时满足招标文件、技术规范及图纸要求。

保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到市合格标准。

文明施工

认真贯彻ISO14001环境管理体系，按照大连市文明工地的要求管理施工，施工场所噪声达到国家限值标准；施工现场污水排放和固体废弃物的处理符合大连市环保局的规定；节约用水，节约用电，降低材料的损耗；使用绿色环保材料；室内空气质量符合国家相关环保检测标准限值；严格管理施工人员，无扰民事件发生，确保施工现场零投诉。

文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。

为确保施工现场达到文明工地标准，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）。

1.成品保护目标

严格按大连市及业主的要求做好本工程的成品保护工作，既对大楼和周边环境等既有区域作好成品保护，同时也对本工程施工成品做好保护工作，确保施工现场达标。

2.管理目标

我司充分认识到质量、安全、工期、成本对实施本工程有着特殊意义，因此在实施本工程中，我司将通过加强人员管理、技术管理，工序管理，材料管理，施工机具管理，防火、用电等安全管理、文明施工管理和成品保护管理等，如实测算施工成本，合理优化施工方案，充实项目管理班子，切实落实各级人员的岗位责任制和奖罚措施，确保整个工程在质量/环境/安全管理体系的运作下有序地开展。

3.科技进步

我司在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产力，积极推广应用科技新成果，如：

建立施工现场远程监控网络、信息管理平台等，加大技术创新力度，确保工程质量和工期目标的实现。

管理人员

我公司将派遣具备建筑工程专业二级注册建造师执业证书的项目经理出任本工程项目经理，同时组建具有丰富施工经验，组织管理能力强的项目班子，代表公司对该工程的各方面进度管理，全面推行项目法施工。

同时以完善的后勤保障系统确保该工程按期保质完成。

劳动力来源

在本工程的施工中，除业主指定或许可外，我公司将完全使用自有劳动力，绝对不将工程的全部或部分分包给其他施工企业。

我公司现有劳动力队伍均及我公司长期合作，经历过很多重大工程的考验，经验、技术等方面均属上乘。

为我公司的发展壮大立下过汗马功劳，现已及我公司紧密团结成一体。

他们都拥有国家有关权威机构颁发的工种上岗证，特种工程还持有特殊工种操作证书。

本文件是根据目前的装饰方案图编制而成，因图纸及有关资料的不完善性，故仅为理想状态下对本工程的一个初步统筹安排，针对性和指导性及施工现场的要求仍存在差异，随着施工的展开，本文件将根据实际情况不断调整、补充和完善，具体将由项目管理人员进行二次开发。

第二章工程概况

一、项目名称：

大连市体检中心卫生间上下水改造工程项目

二、项目编号：

HRCG170101

三、项目地点：

大连市体检中心

四、工程质量标准：

一次性验收达到国家施工验收规范合格标准。

五、磋商内容：

地面、墙面、给排水、电气等维修改造工程（具体内容详见工程量清单）。

第三章施工现场布置

施工平面布置原则

1）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；

2）满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少材料堆放场地；

3）在保证场内交通运输畅通和满足施工材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

4）在平面交通上，要尽量避免各工种之间相互干扰；

5）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

施工现场平面布置要求

基础设施

1）施工用水、用电布置

我公司将在每个施工段内设置二级配电箱。

用水接驳口可及业主协商解决。

现场照明用电将采用安全电压，可从配电箱的专用接口引出。

无论施工用电或照明用电，均采用专用电缆和接线盒。

2）机械设备布置

由于装饰施工工程不需要大型固定式机械，仅使用掌上型或台式机械即可满足施工要求，故机械设备不需专门布置。

3）材料堆场的布置

我公司将材料划分为三类：

此三类分别设置堆场或仓库，第一类材料为零星、常用、周转性强的材料，需搭设仓库进行专业人员保管；第二类材料为大宗、量大、质材重的材料。

办公区和生活区布置

为了保证施工现场的文明整洁，尽量少占用施工作业面，我公司会遵守业主指定区域，最好选择离工地较近的楼层或不影响交通区域的地方搭设建立专用间作为办公室，施工工人将在施工现场不占交通的公共区域搭建；工人生活区，休息区域。

我公司将严格遵守业主对施工现场进行管理的一切规章制度。

第四章施工方案

施工方案是指遵守本工程整个装饰施工阶段的纲领性文件，主要从施工准备、施工组织、施工部署、施工流程、劳动力调配和机械设备配备等六大部分进行科学合理的安排。

施工准备工作

施工准备工作作为重要的前期工作。

以合理、迅速目标，因此，我单位若有幸中标，将立即组织有关人员进入现场，展开准备工作，使各项工作顺利进行。

现场交接准备

组织项目管理人员进行现场踏勘，检查现场实际情况及图纸描述是否存在差异，原有安排及现有安排的衔接工作。

及时办妥进场施工的各项手续。

及业主就具体情况部署施工顺序、材料和建筑垃圾的运输方式等进行充分的协商、认真听取各方的意见，最大限度的保证施工的顺利进行。

技术准备

作为施工单位，要达到既保证工期又保证质量之要求，务必对技术准备予以充分重视。

技术准备工作在进场之日立即着手，其重点一方面是使有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，开展图纸会审、图纸深化、技术交底等技术准备工作。

另一方面是分析工程中所采用的新技术、新材料并搜集相应的新技术，新材料的运用、操作规范及要求，同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导，以便从施工开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

材料准备工作

根据施工图纸尺寸和现场尺寸相比较，所计算出各材料的数量，准备所需的各种材料，在不影响施工用料的原则下，尽量少占施工场地，按照计算出的材料计划分期、分批组织进场，并作好材料的样板挑选、审批及其材料保管工作，确保材料符合按要求的质量，最后保证了工程质量。

机具准备工作

根据施工图纸制定详细机具计划，使其按计划分批进场，以使所有进场设备处于最佳运转状态。

人员准备工作

公司劳务部门负责对项目班子人员进行就绪准备，作好开工前有关人员的调动、调整工作，所施工的管理人员将全部就位进行各方面工作的准备；劳务层将根据现场需要或施工顺序的要求分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

施工组织

施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这此组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，对这五大组织的安排主要有：

人员组织

人员组织主要分为二大类：

施工管理层及施工劳务层二大类。

施工管理层组织是管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质，我单位曾多次施工过及本工程类似的建筑，积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制的能力上都有很大的优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我单位将选派优秀的项目管理班子进驻现场直接参及本工程的建设和管理。

在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工。

施工劳务层是在施工过程中实际操作的人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者，故我司选择劳务层操作人员的原则为：

具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术技能，具有良好的思想品德素质；具有较好相类似工程施工经验的人员。

根据本工程工程量及工期要求，劳动层组织由我公司根据项目部的劳动计划，在我公司各工地进行平衡，主次调配，同时确保进场人员的队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本的原则。

机具组织

针对本工程的特点，机具设备将根据工程需要由我单位物资部根据项目主管提出的机械设备的需用计划进行组织调配，同时委派专业机修人员定期到现场维修和保养，保证这些进入现场的设备在使用过程中完好性。

材料组织

我公司自有专业材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，做到货比三家，从质量上、单价上把关，主要材料在采购前就有关材料的供应厂家、质量、价格等情况做好，经过业主同意，并通过及有关部门的审批后采购进场。

关于主要材料的进场时间，考虑到施工场地相对比较小，及保管的需要，我们将按照施工进度计划，分阶段、分批、分期的组织材料进场。

运输组织

本工程的材料进场运输，场内垃圾外运，故我公司根据总承包方的指定地点，投入数量相符的小型运输车辆和普工来专门从事材料及建筑垃圾的运输工作，同时辅以技术工种进行必要的运输，保证材料运输满足施工需求。

协调组织

在工程施工进程中，由于工期紧，安装、装饰等将在平面、立体上进行交叉作业，对工程提出相当特殊的要求。

因此，我单位将把协调工作放在重要位置，协调各工序的衔接，为大楼的整体施工创造了良好的条件。

施工部署

合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先水电后装修。

自上而下采用立体交叉流水施工方法。

避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。

A、宏观调控灵活搭配。

B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。

优点是各施工过程之间没有相互干扰，使装修作业一气呵成，避免堵洞补漏现象，从而保证装修工程的质量。

第五章施工进度计划

第一节施工进度计划

结合工程实际情况经精心组织确定工期为在30天（日历日）内竣工并移交整个工程。

根据工期要求编制施工形象进度计划。

第二节施工进度计划表

第六章劳动力和材料进场计划及保证措施

第一节劳动力计划

施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者

管理人员计划表

职务

姓名

职称

学历

执业或职业资格证明

证书

名称

级别

证号

专业

项目经理

邹德孟

大专

二级建造师证

二

级

221121339900

建筑

工程

技术负责人

张冬

大专

高工证

高工

建筑设计

质检员

王传喜

工程师

岗位证书

三级

BT110388

工民建

安全员

赵洪家

工程师

安全员证

110107598

技术员

施工员

曹玉生

工程师

施工员证

021012577

建筑工程

材料员

张银山

材料员证

110700892

资料员

白广英

资料员证

111300104

测量员

吕振威

测量员证

111100085

劳动力计划表

单位：

人

时间

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

泥水工

2

2

2

2

吊顶工

3

2

电工

3

2

4

1

木工

2

3

2

杂工

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

清洁工

3

3

3

水电工

2

2

2

3

2

1

2

1

2

地砖铺贴工

2

2

2

2

依据施工工艺、工序要求分批进场，并根据工期、工程量及工种施工进度的实际情况逐步增加入场或减员退场。

一.劳动力选择的原则

1、具有良好的质量、安全意识；

2、具有较高的技术等级；

3、具有相类似工程施工经验的人员。

二.劳动力分类.

1、第一类为专业性强的技术工种,包括机操工、钣金工、维修电工、焊工等,这些人员均为我单位曾经参及过相类似工程的施工,具有丰富的施工经验,持有相应上岗操作证的职工；

2、第二类为熟练技术工种,包括木工、泥水工、涂料工等以施工过类似工程施工人员为主进行组建；

3、第三类为非技术工种,此类人员的来源为长期及我单位合作的合同制施工劳务队伍,进场人员具有一定的素质。

三.劳动力安排保障措施

上岗进行岗前培训

一）选择本公司高素质施工队伍

好的设计，好的材料，最后又是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。

1、我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳

2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。

3、为工人提供良好的住宿伙食条件。

4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均一免费提供，提高工人各项福利。

5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

6、对进场的施工人员进行严格的资格审查。

7、对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调。

8、找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。

9、所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

二）专业班组的管理

1、抛光砖地面铺设专业施工班组负责安装抛光砖地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，具有大型工程施工经验，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。

本项目管理实施面积分组法，每组10个工人左右，施工地面，责任明确，奖罚分明。

一部分地面完工后经验收达到“要求”方可继续下一部分地面施工，做不到要求者退场。

施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，并处以一定的处罚。

2、木工班组

从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参及本项目施工，有多年的高级装饰经验。

工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如铝扣板天花基层、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。

全场的木门统—由木门组完成，本框现场制作和门扇在工厂内制作均属同一班组，以便分清责任，便于管理。

三）各专业工人技术水平

1、为确保施工参及人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。

填写素质审查表，凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，素质审查表为工人资料，由项目部保留。

2、素质审查表要求审查的各专业工人技术水平要求：

2.1看懂装饰施工图、给排水、电气、空调、网络安装施工图。

2.2木工技术水平要求

2.2.1看懂装饰施工图，家具施工图。

2.2.2熟悉常用木材、胶合板的基本性能。

2.2.3熟练掌握木结构制作安装的技能。

2.2.4熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。

如粘贴各种装饰板面等。

2.2.5掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。

2.2.7掌握玻璃安装的操作方法。

2.2.8掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。

3.1金属工技术水平要求

3.1.1看懂装饰施工：

图以及机械类图纸：

3.1.2懂得普通力学常识和结构受力常识。

4.1油漆涂料工：

技术水平要求

4.1.1看懂装饰施工图。

4.1.2懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。

4.1.3熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。

4.1.4熟悉各种涂料的品种及性能，

4.1.5熟练掌握油漆施工工艺技能。

4.1.6熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。

4.1.7熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技巧。

5.1在施工期间，施工人员严格按国家劳动法放加班工资，实行多劳多得的原则，保证按公司制度，每月按时发放施工人员工资及奖金，提高奖罚力度，使施工人员能安心工作。

6.1新进场施工人员必须经考核合格后才能上岗，对干特殊工种必须有上岗证，保证施工人员技术素质和熟练程度，素质差，技术生疏的工人坚决更换。

四）劳动力保障及应急措施

1、选择部分工人，长期在本公司工作的员工；

2、选择信誉好，实力强的劳务分承包及专业分包单位；

3、根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，制定有效实际各阶段劳动计划表；

4、针对现场施工实际情况，编制切合实际的各个时段劳动力计划表，按劳动力计划，员工提早5天时间到工地现场；

5、由项目技术负责人统一按各阶段需用人员作详细计划安排表，制定需用人员措施。

6、在及专业各班组明确约定必须按施工单位制定劳动力计划配备员工人数，提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚制度和措施；

7、针对农忙季节，因各专业技术工人，在我公司工作多年，合同制工人，只是部分外技术性工人在本地招聘，如在农忙季节，我公司作出应急措施，在当地或临近地方临时招收技术性，保证充足人力。

第二节材料供应计划措施

一.材料供应计划

通过材料供需的综合平衡，编制材料供应计划表。

表中计划使用量按使用方向分别列出。

1、本工程项目中硅酸钙吸音板、吸音矿棉板、硅酸钙板、轻钢龙骨、吸音棉、地板、PVC地脚线、PVC地胶等材料的提供。

我方按计划按时、按质、按量、配套地供应材料，才能保证生产的顺利进行。

我公司必须按进度和施工要求及时提出准确的材料计划供应及运输计划。

2、根据施工特点和进度要求组织进料，进行材料的集中加工，综合配套供应，合理调配劳动力和材料资源，从而保证项目建设速度。

还可以根据项目要求从生产厂家大批量集中采购而形成批量优势，采取直达供应方式，减少流通环节，降低流通费用支出。

3、我公司中标以后，即刻建立统一的供料机构，对工程所需的主要材料、大宗材料，实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度和统一核算。

把材料管理工作贯穿于施工项目管理的投标报价、落实施工方案、组织项目管理班子、编制供料计划、组织项目材料核算、实施奖惩的全过程；有利于建立统一的内部建筑材料库，进行材料供应的动态配置和平衡协调：

有利于满足各项目的材料需求。

4、材料采购过程受各方面因素影响较多，如资源渠道，供方生产状况，市场供求因素，施工生产需要及储存能力和资金等诸多因素。

材料采购业务主要应做好采购准备、业务谈判、加工的成交、业务执行、经济结算几个阶段的工作。

5、材料采购合同是保证采购业务正常进行的法律措施。

只有加强材料采购合同的管理，才能确保材料采购业务的实现。

加强材料采购资金和材料数量的管理，是保证材料采购成本降低，材料采购效益提高的主要管理内容。

二、材料管理制度及要求

1.建立岗位责任制

公司和项目的材料物资部门都要建立和完善岗位责任制。

要根据项目担负的任务，从服务、管理、经营诸方面，订立和完善切实可行的责任制；各级材料工作人员根据分工设岗的情况，按照标准化工作要求，制定各类材料人员的基本职责，以利于工作质量的考评。

2.开展业务工作考核及评比

材料系统工作要建立工作质量保证体系，积极开展TQC活动，对业务工作的全过程进行PDC本循环，特别要注重实施阶段的监督、检查、指导及帮助。

对现场、定额、仓库、内业管理、统计等方面进行定期或不定期的检查考核以及半年、年度分项及综合评价，组织经验交流及表彰。

3.材料管理的纪律及政策

严格遵守材料管理工作的纪律和政策，强化专业工作人员的廉政及勤政建设，配合党政工团等部门抓好精神文明建设，以培养德才兼备的材料物资专业队伍。

4.检查监督及处罚

材料管理要加强监控职能，制定处罚条例，奖惩严明。

各基层施工单位和施工现场要设置材料专（兼）职监督员，隶属总公司、各分公司物管部门；实施处罚条例，以促进施工现场材料管理水平的提高。

5.专业培训教育

各单位要组织经常性的业务培训工作，全面落实岗位培训，有计划吸收高级专业人员充实材料物资管理队伍。

三、施工现场的料具管理

为了实现料具管理程序化、规范化、标准化，特制定如下管理程序及内容。

A、施工前的准备工作

1、平面规划布置要合理规范。

搞好现场材料平面布置规划，在划分材料堆放位置时，要考虑到施工进入高峰时的堆放容量，料场、料库等临时设施、道路、排水沟、高压线路等都要统筹安排布置。

料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，并以靠近使用点为原则，减少二次倒运及搬迁。

2、道路、场地要平整、坚实、畅通，有回旋余地；有可靠的排水措施，料场要平整、夯实、不积水。

3、临时料库、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防冻、防爆、防晒、防损坏等管理措施及要求。

B、施工过程中的组织及管理

1471、建立健全现场料具管理责任制。

现场料具要严格按平面布置图放，划区分包干负责，要有责任区、责任人，并有明显标牌。

2、加强现场平面布置的管理。

根据不同施工阶段、材料资源变化、设计变更等情况，及时调整堆料现场位置，保持道路畅通，减少二次搬运。

3、随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场