鞋厂生产部两周材料追踪细进度实施细则完整版.docx

鞋厂生产部两周材料追踪细进度实施细则完整版.docx

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鞋厂生产部两周材料追踪细进度实施细则完整版

编号：

TQC/K574

鞋厂生产部两周材料追踪细进度实施细则完整版

Inmanagement,inordertomakeallthestaffknowwhattodoandwhatnottodo,theirresponsibilitiesareofgreatsignificancetotheworkofthewholeenterprise,soastomobilizetheenthusiasmofthestaffandbecomethedrivingforceofenterpriseproduction.

【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】

编写：

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部门：

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鞋厂生产部两周材料追踪细进度实施细则完整版

下载说明：

本管理规范资料适合用于管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。

可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。

　　源自管理资料

　　鞋厂生产部两周材料追踪细进度实施细则

　　生产备料一直是困扰裁断/针车/三合一/成型的老大难问题，如果材料充足，以公司四条成型线目前的实力，每月产量完成密鞋20万双/凉鞋25万双将不会是一个设想，然而，分析##年度每一个月全厂的成品入库产量，现实与公司的预期目标相差甚远。

　　根据公司目前的实际情况，现拟订生产部两周材料追踪细进度实施细则，要求各相关单位干部协助执行。

　　一、影响成品入库月产量的几大困扰

　　1、生产单位少部分时间处在“半饥饿”状态，没有充足的安全备料。

　　2、技术部与生产部的斩刀试做不彻底，新款订单与旧款订单或多或少存在问题，带病上线，每一次问题出来以后，善后处理不够切实。

因纸版及试做原因影响时段产量时有发生。

　　3、生管部统筹指挥工作尚需加强，对前段业务采购以及技术部的追踪工作须进一步加强，要求每周2—3次召集采购员/仓管员开会，核对材料进度。

　　4、采购课工作需进一步提升，变被动为主动，各位采购员应主动去找生管课协调（每周两次），本人负责的工作是否有影响到生产备料，如果有，应如何改善？

　　5、面料仓/底料仓/中仓/成品仓工作需进一步提升，变被动为主动，各位仓管员应主动去找生管课协调（每周两次），本人负责的工作是否有影响到生产备料，如果有，应如何改善？

　　6、财务部工作需进一步提升，变被动为主动，财务部负责应付帐款的会计员应主动找采购课协调（每周两次），本人负责的工作是否有影响到生产备料，如果有，应如何改善？

　　二、《裁断/针车/三合一/成型两周材料追踪细进度》的作用：

　　1、采购部/仓库各位采购员/仓管员追踪材料回厂先后顺序之依据。

　　2、技术部/生产部安排新款斩刀试作先后顺序之依据。

　　3、生管部各位生管员追踪“五天安全备料”之依据。

　　4、各生产单位管理干部安排生产先后顺序之依据。

　　5、公司相关单位管理干部追踪每日目标产量与时段产量之依据。

　　6、生产单位管理干部产前准备工作之依据。

　　7、面料仓组长/底料仓组长填制《两周备料情形》之依据。

　　8、面料采购员/底料采购员/包材采购员填制《两周备料情形》之依据。

　　9、《两周材料追踪细进度》在工厂最近两周起“线索”作用。

　　三、生产部两周材料追踪细进度实施细则

　　公司的《大进度》设计合理，内容完整，每15天更新一次资料，这种运做模式非常好。

然而，因为《大进度》是厚厚的一本资料，不可能复印分发到课长级以上干部与生管员/仓管员，所以，每周设计一份《两周材料追踪细进度》，标示备料与生产进度状况，然后分发相关人员是非常必要的。

　　1、《×月×日裁断课两周材料追踪细进度》

　　以《针车课两周材料追踪细进度》为线索，每一张订单提前5天完成裁断与削皮，以此为依据排出《×月×日裁断课两周材料追踪细进度》。

　　裁断课共2个组：

裁AB组/裁CD组，按每日配套产量8000双的1.5倍排出备料追踪进度，每一格（即1天）标示出面料到厂情况，提醒相关人员及时追踪。

　　面料采购员与面料仓管员必须以《×月×日裁断课两周材料追踪细进度》为依据，提前5天将面材料追踪回厂，前段生管员负责追踪。

　　该进度复印12份，分发下列人员：

裁断课长/裁AB组长/裁CD组长/前段生管员/面料仓组长/仓库主任/面料采购员/采购课长/生管副理/针车副理/生产经理/生产副总。

　　2、《×月×日针车课两周材料追踪细进度》

　　以《成型课两周材料追踪细进度》为线索，每一张订单提前5天完成鞋面并交库，以此为依据排出《×月×日针车课两周材料追踪细进度》。

　　针车课共4个课：

针AB课/针C课/针D课/针E课，按每日产量8000双的1.5倍排出备料追踪进度，每一格（即1天）标示出裁断完成情况，提醒相关人员及时追踪。

　　裁断课长与组长必须以《×月×日针车课两周材料追踪细进度》为依据，提前5天完成裁断与削皮工作，前段生管员负责追踪。

　　该进度复印7份，分发下列人员：

裁断课长/针车相关课长/前段生管员/生管

　　副理/针车副理/生产经理/生产副总。

　　3、《×月×日三合一两周材料追踪细进度》

　　以《成型课两周材料追踪细进度》为线索，每一张订单提前5天完成半成品加工，以此为依据排出《×月×日三合一两周材料追踪细进度》。

　　三合一共6条线：

A线/B线/C线/D线/E线/F线，按每日产量配套8000双的1.5倍排出备料追踪进度，每一格（即1天）标示出底材料大底/跟/天皮/防水台/中底/包跟皮等材料的进仓情况，提醒相关人员及时追踪。

　　底料采购员与底仓仓管员必须以《×月×日三合一两周材料追踪细进度》为依据，提前5天将底材料追踪回厂，后段生管员负责追踪。

　　该进度复印13分，分发下列人员：

三合一课长/三合一3名组长/后段生管员/底仓组长/仓库主任/底料采购员/采购课长/生管副理/成型副理/生产经理/生产副总。

　　4、《×月×日成型两周材料追踪细进度》

　　以生产《大进度》每一张订单出货期为线索，提前5天完成成型并入仓，以此为依据排出《×月×日成型两周材料追踪细进度》。

　　成型共4条生产线：

A线/B线/C线/D线，按每日各线产量20xx双的1.5倍排出备料追踪进度,每一格（即1天）标示出鞋面/底半成品/包装材料的进仓情况，提醒相关人员及时追踪。

　　针车课长与三合一课长必须以《×月×日成型两周材料追踪细进度》为依据，提前5天完成针车与底台加工工作，前段生管员、后段生管员负责追踪。

　　该进度复印16份，分发下列人员：

针车课长/三合一课长/成型各线课长/前段生管员/后段生管员/中仓组长/生管副理/针车副理/成型副理/生产经理/生产副总/底仓组长/仓库主任/底料采购员/包材采购员/采购课长成。

　　以上规定要求相关单位干部切实落实，从而保证生产单位有充足的安全备料，保证每月目标产量的顺利完成。

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