格尔木长江路北加油站改造项目施工方案.docx

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格尔木长江路北加油站改造项目施工方案

中国石油天然气股份有限公司青海销售分公司格尔木长江路北加油站改造项目

施工组织设计

投标单位:

甘肃省安装建设集团公司

日　　　期：

二〇一七年九月二十七日

施工组织设计目录

第一章　编制总说明

第五章　分部、分项主要施工过程施工方法

第六章　主要施工机械及设备供应计划

第八章主要材料和半成品投入量

第九章施工进度计划

第十章施工平面布置图

第十一章雨季施工措施

第十二章确保工程质量技术组织措施

第十四章确保安全、文明施工的技术措施

第十六章　环境保护措施

第十七章现场其它管理措施

第十八章新技术应用

第十九章　降低工程造价措施

第二十章　工程交付、服务和维修措施

附表二：

土建试验、检验、测量、计量设备一览表

附表三：

劳动力安排计划表

附表四：

施工进度网络图

附表五:

施工现场平面布置图

第一章编制总说明

一、编制说明

1。

本施工组织设计严格按照相关国家规范、标准的要求进行编制.在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装两大专业组成。

2．根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用,对工程质量的终身负责,以“科学、经济、优质、高效"为编制原则。

3.我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

４.本投标施工组织设计根据招标文件的要求,采用的结构形式和建筑做法是根据以往我公司施工同类工程的施工经验所拟定,在施工过程中以实际的施工图纸为准，届时会做适当的调整。

5.本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。

二、编制依据

1。

中国石油天然气股份有限公司青海销售分公司格尔木长江路北加油站改造项目（以下简称本工程）招标文件编号:

ＱＨXS—GCJS-2０1７-033；工程设计图纸.

２.施工现场及周围环境调查记录.

3。

主要规范

（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-201３ﻫ

（2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GＢ ５０202-2002ﻫ（3）《砌体结构工程施工质量验收规范》GB 50203－2０１1ﻫ（4）《混凝土结构工程施工质量验收规范》G8 ５0２04-2015

（5）《钢结构工程施工质量验收规范》GB 50205-2001

（6）《木结构工程施工质量验收规范》GB 502０6—2012

（7）《屋面工程质量验收规范》GB 5０207-２012ﻫ（8）《地下防水工程质量验收规范》GＢ 5020８—２０11

（9）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB 5０20９-201０

（10）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50２10-2001

（11）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB ５024２-2002

（１2）《通风与空调工程施工质量验收规范》ＧB ５0２43-2０0２ﻫ（１3）《建筑电气工程施工质量验收规范》GＢ 50３03-2０11ﻫ（14）《电梯工程施工质量验收规范》GB 50３１０-２002ﻫ（１5）《智能建筑工程质量验收规范》GB ５03３9－20１３

（１6）《建筑节能工程施工质量验收规范》GB 504１1-２007

（17）《汽车加油加气站设计与施工规范》ＧB50156－2０02200６年版

（18）《中国石油炼油与销售公司加油站建设标准》

（1９）《关于统一加油（气）站和油库工程建设项目竣工验收资料的通知》油炼销函字【2005】69号

（20）《中国石油天然气股份有限公司建设项目档案管理规定》石油办字【200１】21３号

4．主要法规

类别

名　　称

编　号

国

家

中华人民共和国建筑法

中华人民共和国环境保护法

中华人民共和国计量法

建筑工程施工现场管理规定

建设部15号令

建筑工程质量管理条例

国务院令第27９号

房屋建筑工程和市政基础设施工实行见证取样和送检的规定

建设部（2000）2１1

三、工程概况

格尔木地处青藏高原腹地,市区位于柴达木盆地中南部，海拔2780米.地理坐标位于东经94°89’、北纬36°42’之间，总面积1２万平方公里。

本工程对已建中国石油青海销售格尔木分公司格尔木长江路北加油站进行改造,已建长江路北加油站位于青海省格尔木长江路北侧。

站内现有4座50ｍ3储油罐（2座汽油罐，2座柴油罐）,6台双枪双油品两显潜油泵H型加油机，其中汽油加油机2台,柴油加油机4台。

总罐容200m³，折减后总罐容1５0m³，属二级加油站。

站内主要经营92#、95＃汽油及0#、－20＃柴油。

长江路北加油站本工程改造内容如下：

更换SF罐,将加油管道更换为双层热塑性塑料复合管，新建环保沟、水封井，增加油品导视牌、LＥＤ宣传屏，加油机底座改造等。

已建长江路北加油站主要工艺改造内容为：

新建埋地卧式油罐４座，其中汽油罐2座（单罐Ｖ=50m３），柴油罐２座（单罐V=５０m３）,总罐容２0０m³,折减后总罐容1５0ｍ³，属二级加油站；加油机利旧,底座更换为成品防渗加油机底座.改造后加油站级别保持不变。

第二章施工总体部署

一、总体目标

为了充分发挥我公司的综合优势和科学施工管理水平，将以严格的管理，周密的计划，确保本工程以下目标实现.

１。

质量目标:

合格.

2.工期目标：

在25日历天内完成本次发标的全部工作量。

3．安全施工目标：

杜绝一切安全伤亡事故的发生及火灾事故发生。

４.文明施工目标：

创文明施工工地。

5。

现场环境管理目标:

采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害.严格贯彻GＢ/T2４001环境管理体系，创造绿色生态环境、建设人文施工现场。

确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生.

6。

科技进步目标:

为实现上述工程质量、工期、安全文明施工、环保等目标,充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。

7.服务目标：

接受业主、监理公司和市质量、安全监督部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督，信守合同，满足用户。

二、施工组织管理机构

为了确保上述各项目标的实现，成立“格尔木长江路北加油站改造项目指挥部"，配备强有力的管理班子，施工管理人员选用政治素质高、业务能力强、有丰富施工经验的人员组成。

制定严格的岗位责任制,落实到人，各负其责。

项目经理主持过同类工程施工，具有现代施工管理水平，能够为业主提供施工阶段全方位、高品质的服务。

现场各职能部门负责组织指挥现场施工的各项工作的管理实施。

为确保质量目标和工期目标的实现，针对本工程的特点,首先我们选用有同类工程施工经验的管理人员和劳务队伍，由我公司各专业工程师组成专家组，对方案进行研讨，制定切实可行的施工方案，确保工程顺利进行。

三、现场机械布置

1.基础及±0.000以上主体砼及砌体施工期间,现场设35０型混凝土搅拌机1台,砂浆搅拌机1台。

2．　暂设变压器为３80KVA，各用电地点设配电盘，引线均采用胶皮电缆，现场电气集中设置。

四、施工部署及主要里程碑进度控制

1。

本工程总体施工部署

本着“先地下后地上，先基础、后主体、再装修"的原则进行组织施工，根据本工程业主要求的工期为2５天。

计划开工日期:

　２01７年10月１1　日，计划竣工日期:

2017年１1　月4日。

2.结构工程施工部署：

（1）本工程结构工程量大,工期相对较紧，因此要合理计划，在做好结构前期处理的同时还要做好主体材料供应、装修、水电、工艺安装等阶段材料的计划和进场工作。

（２）流水段划分，结构工程为全现浇砼工程，划分施工段既要考虑现浇砼模板配置数量,周转次数和每一工日浇筑砼量,使用模板早拆体系，并在现场留设备用模板材料，切实保证模板清水施工效果。

第三章确定各施工过程的施工顺序

一、总体施工原则

为确保质量目标和工期目标的实现,针对本工程的特点,首先我们选用有同类工程施工经验的劳务队伍和管理人员:

由我公司机关各专业工程师组成专家组，对方案进行研讨，制定切实可行的施工方案,确保工程顺利进行。

二、总体施工程序

本工程施工组织主导思想是：

施工时采取“平面分段流水，立体穿插作业"的原则,结构施工中水、电等工程随土建施工做好预埋预留，装修施工中水、电气等管道和线路系统安装随土建施工穿插作业，外装修从上到下逐层推进。

三、主要项目方案选择

1.混凝土工程　

本工程使用现场自拌式混凝土，现场设1台３5０型混凝土搅拌机，确保混凝土连续浇灌,保证浇灌质量，还要合理安排浇灌顺序及时机，确保砼在不允许留施工缝处不产生施工冷缝。

２。

钢筋工程

本工程钢筋均在场内加工成型,钢筋从翻样、下料、成型、堆放、标识、运输等一系列工序形成流水线,确保钢筋半成品的质量要求。

≥Φ2２的钢筋接头优先采用闪光对焊等技术，即可保证施工质量，又可提高工效。

5．外脚手架

采用单排钢管外脚手架，外架管内侧满挂绿色密目安全网,全封闭施工。

6.内脚手架

面积大的室内采用满堂脚手架，其余房间采用简易架活动架。

第四章管理机构设置及保证体系

一、组织机构　

二、项目部主要成员职能

（1）项目经理：

代表总公司，对本工程全面负责，其职能为：

负责装饰工程项目部的全面工作，沟通部门之间，作业班组之间，各工序之间，与业主、监理单位等之间的关系.组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任。

（2）技术负责人:

实施我单位的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程;组织审查图纸和制定各种方案，并检查项目部的落实情况；检查项目部各项技术交底是否具有针对性、先进性和可操作性;及时解决施工中出现的技术质量问题；组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施;在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责；及时和业主、监理、设计保持联系，做好信息反馈。

（3）施工员:

主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排。

测量、计量和试验等项工作。

协助项目经理实现工程质量目标，落实各项技术措施，负责向专业工长进行技术交底，并组织施工，负责在施工中连续跟踪、监督和记录施工实施情况,参与对不合格物资和不合格工序的调查与处置工作。

（4）技术员:

主要配合项目技术负责人检查项目部各项技术交底是否具有针对性、先进性和可操作性;及时解决施工中出现的技术质量问题；组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施；在施工技术、工程质量等方面负主要责任,向项目经理负责;及时和业主、监理、设计保持联系,做好信息反馈。

（5）测量员:

主要负责开工前的工程定位测量,水准点的引进，施工过程中及时准确的做好各施工部位,各施工阶段的测量放线工作和高程投测等.

（6）安全员：

主要负责施工现场安全动态管理,消防保卫，环境保护工作.

协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规,推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现;深入班组和现场作业部位,了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见,督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象,督促正确使用安全“三宝”，抓好安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全;参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时,应立即通知停工，并报告有关领导,协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的“三级”教