车间主任年终述职报告.docx
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车间主任年终述职报告.docx
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车间主任年终述职报告
202X车间主任年终述职报告
不知不觉间过去一年的车间工作已经结束了,作为一名车间主任,对于工作还是应该要重视起来,做出比较好成绩,正确的阐述好工作做好述职。
下面为大家202X车间主任年终述职报告5篇,欢迎阅读,希望对大家有帮助!
尊敬的:
您好!
20年转眼过去了,迎来了对自己具有挑战的20年。
回忆20年,感谢对我的信任和支持,7月份把我从线任车间副主任提拔到转到线任车间主任,这一年里跟着学到很多,得到的也很多。
角色的转变后从开始跟着车间主任干到后己独当一面,这使我的压力相当大,深知自己肩负的责任比以前更重。
由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难,但这个时候是各位的帮助、关心、鼓励使我在面对困难的时候勇于克服,使自己一点一点的提高发挥出自己的能力。
被调任后我始终在思考要做什么?
该怎样做才能快速成长,把自己的价值发挥最大?
每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作,毫无新意。
要是想要新的提高,新的突破就必须丰富自己的专业知识,寻求新的管理方法。
只有带着这样的问题一步一步的工作,一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。
作为新任车间主任压相当的大,与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和缺乏。
现就一年来的工作做如下总结:
任何工作要做到位,关键都在于“心”要到位。
一个人有了责任心,才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。
要想在工作中取得新的突破,找准关键点很重要。
我认为我的关键点就是要丰富自己的知识,特别是象我这样半路出家的人,对生产管理知识了解的不是很透彻,遇到问题缺乏解决方法。
7月份被提拔到公司任车间主任一职,这对我来讲是一个提高、丰富自己的好时机。
在这几个月的时间里,我依据自己的实际经验,再生产现成多学多问,尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。
这个学习的时机激起了我的学习热情,也为今后的工作打下了根底。
任何一件大事,无不是由假设干小的细节构成的。
能够在小处努力,把每一个细节做好的人,一定能成就大事业。
同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。
立足实际做好当前,结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。
随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。
所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡检及提高制造部员工操作能力,这样才能更好的完成生产任务。
做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手,精益求精。
正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。
一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备,各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证。
公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。
回忆过去的一年我还有很多的缺乏之处需要加强,新的一年更是向我提出了更高的要求。
在保质保量完成工作前提下,还有很多新的工作需要开展,特别是要将产品质量提高到一个新的层次,是我以前的工作不够重视的领域,我将在这方面多下功夫,努力配合技术部门严把产品质量关。
要想将产品质量提高到一个新的层次,除了完善设备还要有一流的操作人员。
在新的一年里,一定会根据现有的生产,适时员工结合理论多学习生产线操作规程,提高工作效率,稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。
沟通交流一直是我的弱项,在工作之外还可以,工作之中的沟通尤不擅长。
如今的岗位,沟通是非常重要的,尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握,掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么,还有什么工作要做。
这方面我需要加强的很多。
在过去的工作中得到了一些体会,在工作中心态很重要,通过不断的学习新知识保持工作的,力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高。
回忆一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,但我也认识到自己的缺乏之处,对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。
针对存在问题,在今后的工作中,我将立足本职工作,从自身查找原因,切实采取有效措施加以整改。
此致
敬礼!
述职人:
20年月日
尊敬的:
您好!
自从进入公司制造部担任车间主任一职,回首也有一年半了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。
在各级的带着下,车间的产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。
以下为今年的工作述职。
各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高,直通率也创下了公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。
老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。
主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。
主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于加强管制。
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
为了确保产品的品质的稳定性,对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。
如对某些样品增加温特等工艺。
在没有任何平安设施防护的情况下,没有发生过一起平安事故,这让我感到很庆幸。
如果说今年对公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望明年我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地。
加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能,提高生产效率;有效的安排好生产,减少时间的滞留性。
加强培训、提高员工的操作技能,提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控,减少生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量,提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视,加强管理,确保。
在新的一年来临之际,我希望公司能在新的一年中,从考虑员工的稳定性出发,热门思想汇报不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间,还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。
此致
敬礼!
述职人:
20年月日
尊敬的:
您好!
20年,在各级的正确指引下,我始终恪尽职守、团结同事,坚决服从各项管理方针、政策,想方设法推进工作进步。
现将本人个人如下。
在生产管理中,我始终按照“听从、紧跟方案、做实根底、提高产量”的原那么来推进工作。
在每一项生产安排中,我都会严格按照厂部月方案以及车间周方案的安排来指导车间的生产工作;同时,根据情况的变化而及时合理的调整生产工作。
。
自从专项管理风塔以来,我继续发挥以前的成功经验,扬长避短,始终致力于提高风塔的产量和进度。
面对风塔这个新的工程工程,虽让过程很曲折,但是,我们一直在前进。
在平常的工作中,我还参与班组早会、月度总结会;检查班组平安、质量工作开展情况;核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果;班组到其他车间进行学习,不断提高本车间的工作水平;参与各部门的专项检查;积极与职工沟通、谈心,宣传正能量,鼓舞职工斗志。
“质量上,本钱降,占领市场有希望”。
精于求精的质量是公司、总厂占领市场,走向未来的基石。
我在质量管理中,主要采取以式来推进:
在风塔制作中,我们是新进入市场的,在很多方面经验缺乏。
为快速适应市场竞争并形成高效的生产能力,我们学习并运用了一些其他单位的先进做法,主要如下:
二车间所制作的很多构件是公司在以前很少接触甚至没有接触过的,所以,在诸多方面没有经验和数据,尤其是在辅材消耗方面的数据。
为此,我经常深入制作工程中,跟踪测试构件的辅材消耗并及时分析汇总。
在万达工程中,我对圆管柱、箱型梁、箱型支撑、C型支撑等进行测试,形成了一些指导工作的数据;同时,我在涉及变更的工程中也进行了大量的测试分析,较好的将所产生的人工、辅材测算出来,推动了车间工作的进步。
在工作中,二车间形成主任,2个副主任的分工与协作的工作模式。
主任主管中跨,我自己主管一跨,副主任主管三跨。
工作中,我们相互沟通、帮助,及时处理车间面对的各种问题。
在我主管的工作中,分管、主任以及副主任都给予了极大的支持与帮助。
业务创新是促进跨越式开展的重要方式,在日常工作中,设置制作焊剂回收装置。
为解决车间长时间的焊剂的回收问题,我和何荣道同志设计一个焊剂回收装置。
该装置使用方便,效益较高,自投入使用以来,车间快速解决了平安文明施工问题以及辅材回收问题。
为标准辅材领用,我设计使用了《授权委托书》。
通过这种方式限定了领用人,极大地标准了物资领用,提高了本钱控制成效。
车间的其他创新还有:
焊接小车平台、风塔门框以及焊接工艺创新。
工序之间的报检还没有进入正轨。
在大唐风塔中,因为没有过程报检,在制作中,问题较多。
为此,我在大黑山风塔中,竭力推动过程工序报检,将以往没有报检的卷圆、纵焊和回圆纳入质量检测范围,虽然取得一定成效,但是,还要进一步强化。
车间的整体平安意识不高;
工序之间的搭接还在不符合目前的生产情况;桁车的配合不能适应目前风塔的制作;职工的本钱意识有待提高;在生产中,没有完全形成与生产部、物资部、工艺部、质量部等部门的高效工作对接;对于生产工作中的跨部门协同处理能力有待提高;车间设备的管理处于被动、粗放的状态,几乎是是一种“救火式”的管理,缺乏事前、事中的控制。
我自己在技术方面比较比较薄弱,亟需学习;风塔的管理经验欠缺,对于非正常问题的处理能力不够;性格不够沉稳,容易发火。
对于车间以及我自身存在的问题,我继续推进工序报检并将该项工作纳入车间考核;全方位、多形式对员工进行平安意识培训,建立平安文明施工经济责任制;推动班组之间的配合以及协作,强化班组之间的整体意识和大局观念;建立本钱控制经济责任制,积极提倡节约意识。
加大行车工培养力度,尤其是适应风塔工作的职工;强化自己在技术方面的学习,提高综合素质;强化和各部门、构件中心以及工程相关人员的工作,面对问题,快速处理;学习风塔制作的管理经验,强化和成功企业的交流;建立大局观念,克制自己的性格缺乏,力争在工作中沉稳的处理各种工作。
此致
敬礼!
述职人:
20年月日
尊敬的:
您好!
我进入车间工作已经是第八年以上了,作为车间的主任,对于这一年的工作,我想我是有一个很好的态度和方式的。
一年很快就要结束,我想在这里对自己过去一年时间的表现和工作进行一次总结。
这一年,我们工厂迎来了一次巨大的挑战,今年车间的离职率比较高,所以在人员方面还是处于一个很被动的状况。
虽然处于这种状态之中,但是我一刻也没有放松,坚持把自己的工作管理好,保持一个上进和积极地态度去学习和工作,任何事情都不可能一时间内有所提升,也不可能一恍惚之间摧毁。
所以只要保持下去,这一切就有可能会得到改善。
今年我们车间也是根据这样的一种观念维持下来的。
只要我们不放松,就有能力去突破和进步。
这一年的管理工作是很重的,首先在人员管理方面,我花费了比去年更多的精力和时间。
有几个月大家的情绪都比较低迷,所以我也做了一个打气的人,鼓舞大家振作起来,把手里的工作以更高的效率完成好。
我也改善了平时和同事们相处的方式,只要大家有什么意见,都可以过来直接跟我谈,我更好的融入了这个中,所以对大家也有了更多的了解,让我们之间的合作也更加的顺利和畅通了。
其实对于一个来说,团结是很重要的,团魂那么是团结的根底。
所以,我会在来年继续努力,争取一个更好的管理方式。
过去的缺乏,就要及时去弥补。
现在我们的状态还是可以的,但是也存在着一点点的缺乏。
首先是我们做事的效率还是没有提高很多,这一点是需要去努力的。
平时我会多花一些时间放在研究方法上面,并且大力鼓舞同事们平时提出创新,提出建议。
我觉得这是我们工作中改善缺乏最好的方式。
此外,我也划好未来,保持一个更加积极的态度去做好未来的每一件事,每一份工作,不辜负每一位对我们车间的信任和期望。
时间真的是一件让人意犹未尽的事情。
或许很多东西都是要丢弃的,很多东西都是要重新创造的。
新的一年,我会鼓励自己,去找到一个更好的目标,找到一个更加的工作方式,更好的进行下去,开展下去。
此致
敬礼!
述职人:
20年月日
尊敬的:
您好!
20年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。
在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已的努力把工作做到;在这一年里,在公司的正确下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了20年的生产任务。
现总结如下:
高度重视平安生产工作,充分利用班前会,向员工进行平安教育,使员工清楚了平安工作的重要性,提高了员工平安工作的防范意识。
全年共完成订单与样机,其中90%的是保证了进度要求。
这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高。
人员合理调配,标准工作纪律,培养了一局部技术员工。
生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
(如工桩.夹具.样板等)努力为生产效劳来保证生产效率。
20年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以向努力:
20将努力学习管理知识,积极参与各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产效劳,为公司创造更大效益。
此致
敬礼!
述职人:
20年月日
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