报告老板贺岁篇4.docx
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报告老板贺岁篇4.docx
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报告老板贺岁篇4
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报告老板贺岁篇4
篇一:
报告老板
1这是哪个朝代贩私药的淫僧穿越过来的还有这皮笑肉不笑外加死鱼眼天生就是一种叛变革命的长相
2去你妹的不揭穿我们还是朋友剧透一时爽全家火葬场还有这先知的扮相不就是普通的黑人老大妈吗?
村支书都比她有饭
3阿甘正传这部电一讲的是一个小学文化农村户口的穷矮搓是如何逆袭晨人生赢家他从一个呆滞的geeK小正太开始打过球当过兵爱着一个狐狸精扛过枪上过场白宫里面领过奖经理之炫酷正如他老母之铭言人生就像一盒巧克力
我擦,为毛这些现充们老是摆着一副残念的面孔
4我感觉原片中杰克的情路泰国顺利吐口水肉丝欢心画裸体肉丝欢心一个臭屌丝无论做什么都能得到白富美的欢心特别的不真实不开心啦
5近期武林颁布了爱国自强义气乐教的新时期侠义精神各门派侠客群众纷纷走上街头宣传普及侠义知识加强侠义教育江湖上掀起了新一轮讲文明树新风的侠义蜂巢新时期侠义精神代言人武林盟主郭靖不远万里来到纯阳宫敬老院为孤寡老侠们带来了亲切问候武林盟主郭靖也在现场发表了重要指示她说关心孤寡老侠们的生活是实现新时期侠义精神的重要思想的具体体现要进一步创造条件让更多愿意入院的老年侠客们开放让他们在这里老有所养老有所依老有所学老有所乐一曲越来越好唱出武林盟主的关怀也唱出了孤寡老侠客对生活的美好愿景近日丐帮九袋长老在桃花岛亲切回见了以美国队长为首的外国使团双方进行了亲切友好的会谈就进一步团结发展东西江湖
友好关系进一步深化合作等事达成了共识丐帮长老高度赞扬了美国队长一贯赞成坚持的一个中原的原则并赠送美国队长一本新时期侠义精神的学习手册
6这样万恶的资本主义封建迷信命理学说早就落后了
篇二:
报告老板
报告老板新闻发布会
一、前言
21世纪,是一个信息大爆炸的时代,互联网已经改变了我们的生活,人们每天通过社交媒体、搜索引擎、新闻网站、即时通信等方式获取信息,注定这是一个信息碎片化的时代。
随着科技的发展和现代生活节奏的加快,人们由于工作的忙碌,已经没有大片段的时间去追剧。
迷你剧的出现正好适应了这一趋势,填补了碎片时间,必会成为网剧发展的一大趋势。
《报告老板》这部由优酷与万合天宜共同出品的网络自制剧应运而生,他凭借独特的故事表现,幽默生动的对话,以及一众演员不拘一格(:
报告老板贺岁篇4)的演技,一上线就吸引了众人的目光。
为庆祝本剧的成功,对《报告老板》从上线以来,一直给予我们支持的广大观众朋友们致以最诚挚的感谢,特举办新闻发布会。
二.新闻发布会主题
活动主题:
轻松快节奏,欢乐笑翻天
三、新闻发布会目的:
借助各新闻媒体的影响力,提升《报告老板》的关注度与点击率,将《报告老板》该剧的相关信息及时向外传递。
并对《报告老板》从上线以来,一直给予我们支持的广大观众朋友们致以最诚挚的感谢。
四、新闻发布会时间
时间:
20XX年11月1日
五、新闻发布会地点
地点:
培华酒店七楼辉煌厅
六、新闻发布会主办方
主办:
万合天宜
七、新闻发布会承办方
4、承办:
《报告老板》剧组
八、新闻发布会协办方
九、新闻发布会邀请人员名单
人民网、新华网、新浪网、腾讯网、猫扑网、搜狐视频、网易娱乐、《南都娱乐周刊》、《中国电视》、《大众电视》、浙江卫视、杭州日报、都市快报、钱江晚报、青年时报等多家新闻媒体。
十、新闻发布会前期筹备工作
1、参加新闻发布会的人员名单及邀请函的送达。
2各新闻媒体的邀请
3新闻发布会会场的确定,会场的布置。
①中英文会标:
万合天宜Logo
②场地规模:
西安培华学院长安校区普通多媒体教室,现场可容纳50—70人。
③设备:
签到本、笔、文件资料袋、邀请函、嘉宾名称牌、宣传单页、录象设备、照相机,
音箱、话筒
④现场布置:
会场外面(在每隔20米和拐弯处设指示牌),会场入口处设签到台,并准备
好贵宾留言册,方便宾客留言。
会场内:
主席台设置和大小(5米×1.5米),背景板画有万合天宜的标志,并写上“报告老板”即新闻发布会的主题。
⑤准备好音箱,话筒,通讯工具,投影仪和电源照明设备等要在会前调试好,确定一切无
恙。
⑥茶水与果点
⑦纸巾
⑧服务人员的到位
⑨签到薄与笔等相关物品准备
⑩桌子的摆放
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迎宾指引布置A两个迎宾台b.具体地点指示牌、指示语
4、新闻发布会工作人员的确定
保安及咨询人员A负责人1名(要求:
处理突发事件能力强)b.设备调试技术人员1名C.保安4人D.咨询人员2人
5、主持人的确认。
6招待餐预定
7、新闻发布会资料的准备
①会议议程
②新闻通稿
③演讲发稿
④公司宣传册
⑤有关图片
⑥纪念品(或纪念品领用券)
⑦企业新闻负责人名片(新闻发布后进一步采访、新闻发表后寄达联络)
8礼品的购买
9.新闻发布会的现场控制
①对于前来的嘉宾、赞助商要有人陪同和沟通,对于前来的记者,应该一视同仁,不能对媒体公开某些情况而对媒体则保密。
对于记者个人挖掘的新闻一般不转告他人。
②在气氛的控制上,总协调人处于一个平衡的“重心”上,气氛轻松活泼,与会者的心情也会舒畅。
事先要与主持充分沟通,让他(她)对整个会议的风格有个大致的了解与把握。
十一、新闻发布会程序
①10:
00—10:
15参会人员签到并步入会场入座
②10:
15—10:
30《报告老板》剧目剪辑版放映;
③10:
30—10:
45主持人宣布会议开始,来宾介绍;
④10:
45—11:
00《报告老板》主题曲放送,新闻发布人准备;
⑤11:
00—11:
15优酷出品的自制剧监制,《报告老板》优酷项目负责人袁玉梅女士做新闻发
布。
⑥11:
15—11:
50答记者问,剧组人员与媒体记者等人员作双向交流。
⑦12:
00主持人宣布发布会闭幕。
十二、整理发布会资料,并在此基础上制作相应的宣传资料
十三、测评新闻发布会效果,收集反馈资料,总结经验。
新闻发布会重点注意事项
一、确定新闻发布会日期、地点、新闻点等。
注意事项:
与希望发布事件日期相配合,促进自身对外宣传,挖掘新闻点、制造新闻效应、注意避免与重大新闻事件撞车。
该步骤应在正式新闻发布会前20天完成,最迟15天,并在邀请函发布前预定会场,否则会影响下一步工作。
二、确定组织者与参与人员,包括广告公司、领导、客户、同行、媒体记者等,与新闻发布会承办者协调规模与价格,签定合同,拟订详细邀请名单、会议议程、时间表、发布会现场布置方案等。
注意事项:
该步骤主要由主办者提出要求,承办者具体负责。
三、按照邀请名单,分工合作发送邀请函和请柬,确保重要人员不,因自身安排不周而缺席发布会。
回收确认信息,制定参会详细名单,以便下一步安排。
注意事项:
该步骤一定要计划周密,有专人负责,适当放大邀请名单,对重要人物实施公关和追踪,并预备备用方案,确保新闻发布会参与人的数量和质量。
四、购买礼品、选聘主持人、礼仪人员和接待人员并进行培训和预演。
设计背板,布置会场,充分考虑每一个细节,比如音响、放映设备,领导的发言稿,新闻通稿,现场的音乐选择、会议间隙时间的娱乐安排等。
五、正式发布会前提前一到两个小时,检查一切准备工作是否就绪,将会议议程精确到分钟,并制定意外情况补救措施。
六、按计划开始发布会,发布会程序通常为来宾签到、贵宾接待、主持人宣布发布会开始和会议议程、按会议议程进行、会后聚餐交流、有特别公关需求的人员的个别活动。
七、监控媒体发布情况,整理发布会音像资料、收集会议剪报,制作发布会成果资料集(包括来宾名单、联系方式整理,发布会各媒体报导资料集,发布会总结报告等),作为企业市场部资料保存,并可在此基础上制作相应的宣传资料。
八、评测新闻发布会效果,收集反馈信息,总结经验。
篇三:
老总每天必看的四个财务数据-20XX0414
老总每天必看的四个财务数据
企业财务数据、报表繁多,专业性强,许多老总如读天书,看不懂报表。
在实践中体会到,你只要每天了解四个数据,就基本上掌握了公司的财务情况了。
企业财务数据、报表繁多,专业性强,许多老总如读天书,看不懂报表。
在实践中体会到,你只要每天了解四个数据,就基本上掌握了公司的财务情况了。
其一:
现金流量。
现金是企业的血液。
一个企业在帐面有盈利数百万,那是有一定风险的,万一欠款大户破产或失踪,百万利润瞬间可能化为乌有,只有手上的现金是真的。
所以,现金流是老总首先要关注的财务数据,企业财务必须每天及时向老总更新现金帐目,老总根据现金流情况安排现金支出。
其二:
应收帐款。
应收帐款是企业现金流的重要来源,是老总应重点关注的对象。
每天观看应收帐款的变化,分析客户的动态,布置应收帐款的收款工作,保证应收帐款无坏帐,确保现金流量。
其三:
应付帐款。
应付账款是企业诚信度的重要指标,是企业和供应商关系的具体写照。
老总应根据企业资金状况和供应商的关系,进行应付帐款清还的核准、审批工作。
其四:
当日利润。
当日利润指标是企业健康发展的重要标志。
对当日利润测算方法有多种,基本方法是按企业年度目标测算出每日利润指标,在测算出企业日盈亏平衡点,每日实际盈利超过每日利润指标,完成了日计划。
按当日作为核算单位,能及时了解公司的盈利情况,发现公司盈利方面存在的规律和问题,及时调整盈利指标,发现每一阶段、每一产品的盈利中存在问题,加以解决,确保盈利指标的实现。
【点评】
1、此文章写得较为简单,但是却抓住了问题的关键,即一个企业的现金流是公司生存和发展的基础,一些业务量较大的商贸公司,每天都要给老总报送现金日报表,往来会计每周要及时的报送销售回款周报,明确到各个部门、业务员及客户,从而及时的在周例会上进行督促,从而达到促进应收账款回收,加速资金流回转的目的;
2、测算当日利润主要是为了能够及时的了解公司日常的盈亏平衡状态,从而找到保本的业务销售量,只有每天的业务达到并超过这个阶段,才能使企业健康的持续发展。
3、在实际工作中,要根据公司的管理层的需求,及管理层的侧重点,及时的提供需要的报表,如之前供职的一家商贸公司,日常向老总重点报送以下报表(业务方面,不含财务方面的专业报表):
A、资金日报表;
b、销售日报表;
c、销售回款表(每周定期报送及根据要求,不定期报送。
分部门、业务员、客户、账期等,对此有非常细致的要求)
D、产品毛利率表(月报)
而另一家服务类的公司,则侧重于以下业务类报表:
A、毛利情况表(分部门、客户、项目等,月度报送)
b、应收及应付情况表(周报,其中应收款要求反映到具体某个客户、某个项目上面,
并写出具体的负责人)
c、资金周报
上面的只是简单列举了一些最关注的业务数据,其他的报表还有很多,关注度没有这些高,就不再逐一的列举,同时,具体到每个业务类报表上面,又有非常细致的要求,这里不再展开叙述。
需要思考的是,管理层的时间和精力有限,不可能在所有事情上面都花费很大的精力,抓住关键因素,就能较好的把握住全局,这也就是我们在进行报送相关报表时,要求简单明了的原因之一。
对此做进一步的延伸,我们在向管理层发送邮件时,一般将一些重要的指标数据直接在邮件正文简明扼要的写明即可,更细致的数据则大都以附件的形式发送。
否则,你的信息可能就一直放在附件里面,作为邮箱的收藏品,一直保存。
4、思考
管理层最关心的数据是什么?
公司业务的关键点在哪里?
平时报送的报表中,管理层最关心哪一类数据?
要求的频率是怎样?
管理层阅读信息的习惯是什么?
邮件方式,一页纸报告,还是其他?
管理层对报送的数据的具体要求是什么?
………
有了以上的思考,或许我们能更好的读懂老总,和老总实现轻松对话。
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- 报告 老板 贺岁