Bim工程师岗位主要职责.docx
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Bim工程师岗位主要职责
施工企业BIM工作的推进策略
从鸟巢到水立方,从央视大楼到国家大剧院。
当一座座富于创意的建筑在你的身边日新月异地发生着变化,不可思议的建筑形态和建设速度让你充分地意识到:
中国的工程建设行业正在发生着翻天覆地的变化。
十年之前,也许没有人能想到今天建筑的形态及理念能够如此的大胆及前卫;十年之后,我们更加无法预知未来建筑会是怎样奇思妙想的结晶。
建筑业高速发展的业绩当然值得称道,但冷静思考一下,建筑业粗放的发展模式、管理模式仍然没有从根本上得到改变。
建筑业目前的现状是产品不标准、重复性小、项目分散、无固定车间和团队、建造过程复杂、施工非标准化等。
这些问题,仅靠现有的加工制造和管理方式,或者仅靠改造现有的管理流程都已无法解决。
建筑业要想进一步提高劳动生产效率、要想实现工业化,必须要借助现代信息化的等先进的技术和管理手段,才有可能扭转建筑企业粗放式发展及管理的现状,进而才能实现建筑业的现代化。
而BIM的出现及应用,恰逢其时。
自2002年 BIM这一方法和理念由欧特克公司率先提出之后,技术变革的风潮便在全球范围内席卷开来。
CAD出现后,引领了设计技术的第一次革命,并被形象的称为“甩图板”。
而BIM的出现,直到现在我们仍然无法用简单的语言去描绘它的作用和价值。
最近几年,BIM在中国不但得到了广泛的认识,更以星星之火可以燎原之势,深入到工程建设行业的方方面面。
无论是大规模设计复杂的概念性建筑,还是普遍存在的中小型实用建筑……BIM技术的应用已势不可挡。
无疑,BIM的发展已经为各个行业带来了福音,特别突出的就是在工程建设领域,住建部编制的建筑业“十二五”信息化发展纲要中明确提出要推进BIM协同工作等技术应用,普及可视化、参数化、三维模型设计,以提高设计水平,降低工程投资,实现从设计、采购、建造、投产到运行的全过程集成运用。
再看民间,各类BIM咨询机构、培训机构雨后春笋。
而从整个建筑项目的产业链上看,一些先知先觉的设计院率先行动,组建团队,大胆尝试。
而一些精明的地产公司、施工单位也逐渐嗅到了BIM巨大的商业价值和现实价值,开始关注BIM、学习BIM、引进BIM。
2010年笔者所供职的这家企业开始接触BIM,从开始的激动兴奋、到中间的茫然无助、再到后来的逐步清晰坚定,在推动实施BIM的道路上,走过了许多弯路,付出了很多辛苦,同时也积累了宝贵的实施经验。
当初集团确定要推行实施BIM的时候,我被任命为BIM实施推广的负责人,同时还要负责具体业务板块,压力之大可想而知。
我想通过此文,把我在企业里推行BIM的一些心得体会总结出来,分以下几个方面和大家分享一下。
一、施工企业如何认识BIM
(来自BENTLEY及用友软件提供的《建筑全生命周期软件应用总体方案说明》) 之所以展示上面这张图,是要说明一个观点。
由于中国的工程承包体制及国外不同,投资方、设计方、施工方、运维方大都是不同的单位,围绕项目建造的全生命周期已经形成了阶段性的稳固利益体,比如设计院在完成了设计任务后,就在项目全生命周期建设中退出了。
比如施工单位,在合同按完成了投资方下达的建造任务后,也会退出。
而BIM的核心特点,是基于BIM模型的四大数据特性:
完整性、唯一性、连续性、真实性。
所以施工单位在认识BIM的时候,一定要从项目建造的全生命周期去认识,不要单单盯住施工这个阶段,因为BIM基于上述数据的四大特性,使得基于BIM的协同应用成为现实。
所以施工单位认识BIM,首先是思维上的改变,要跳出原有的纯施工观念:
等着上面给图。
而是要应用协同思维,主动把自身地位往业主方、设计方提升,设计阶段主动参及,将施工的思路、信息尽量在设计建模的时候一并考虑,大大减少后续施工阶段的变更洽商。
BIM迟早会从单纯的技术层面提升到项目管理层面,最终会及企业的ERP系统进行打通,就像上面图中展示的一样,实现基于BIM的项目建造全生命周期的协同管理。
二、施工企业推进BIM的策略在说施工企业推进BIM策略之前,我想结合我们单位这两年实施BIM走过的一些弯路,先和大家说一下我所认为的一些BIM认识及实施误区,个人意见,未见得正确,仅供参考。
1、BIM就是建模
这应该是很多人对BIM的认识,不单是施工企业。
客观上讲,目前阶段国内应用BIM是从设计院开始,起初设计院采用BIM的一个核心功能的确是建模。
但BIM的终极目标是基于设计阶段的基础模型创建,随着建造过程的不断深入,会在不同的阶段逐步加载相应数据和信息,达到协同共享使用的目的。
比如设计阶段更关注的是三维空间尺寸信息,施工阶段更关注工程量、时间、成本造价信息,运维阶段更关注设备设施的维护信息等。
所以建模仅仅是BIM的一个功能,但决不能因此把BIM及建模划上等号。
如果有人问,究竟如何理解和认识BIM,我这里梳理了一下各方的观点,汇集了三条:
(1)可视化;
(2)信息载体;(3)协同性。
2、BIM万能?
这大概又是另一种极端理想的认识,且不论现在的BIM技术是否支持,即便真到了BIM软件无所不能的地步。
仅靠几个软件和系统就能把楼盖起来吗?
答案当然是否定的。
每一次的新技术革命,都会短时间内让大家兴奋异常,会不由自主的认为软件万能,系统万能,信息化万能。
在和很多企业老板交流的时候,对方听到BIM,瞬间眼睛放大了,说有了BIM,我的好多东西不就可以变成全自动的了吗。
俨然把BIM当成了拯救建筑业甚至拯救地球的超人。
很多施工企业基础管理很差,项目管理一塌糊涂,成本的跑冒滴漏非常严重。
以为引进了BIM就能够脱胎换骨,瞬间提升企业的管理水平,这显然是犯了BIM万能的逻辑错误。
其实BIM也好,其他的信息化技术手段也好,终归都是一种技术工具、管理工具,最终都要靠人去驾驭和使用,所以BIM是企业管理完善的锦上添花,而不是管理低下的雪中送炭。
3、有没有一套从设计到施工、到运维的全过程BIM系统?
这是一个较难回答的问题,因为目前阶段暂时还没有这样的系统。
但随着BIM软件的研发,随着互联网技术的发展,也许有一天会出现这样的系统。
但在目前,企业推行BIM的时候,可以树立这样的目标,但在实际的推进当中,还是要从现实出发,从设计到施工,一步步走。
我们设想一下,软件也好、系统也好,作为一种商品,肯定有其核心的功能和客户群,大而全的东西往往不精、不专。
所以一味的去盲目追求什么全过程的BIM信息系统实际上已经违背了软件及信息化本身的发展规律。
将来的全过程系统,一定是从工具软件、BIM基础信息系统、ERP系统逐步发展推进而来,是一个分层次、分业务对象的多元组合系统,而非是一个什么所谓的标准的全过程BIM系统
对于BIM在未来将有以下几种发展趋势:
第一,以移动技术来获取数据。
随着互联网和移动智能终端的普及,人们现在可以在任何地点和任何时间来获取信息。
而在建筑设计领域,将会看到很多承包商,为自己的工作人员都配备这些移动设备,在工作现场就可以进行设计。
第二,数据的暴露。
现在可以把监控器和传感器放置在建筑物的任何一个地方,针对建筑内的温度、空气质量、湿度进行监测。
然后,再加上供热信息、通风信息、供水信息和其他的控制信息。
这些信息汇总之后,设计师就可以对建筑的现状有一个全面充分的了解。
第三,未来还有一个最为重要的概念--云端技术,即无限计算。
不管是能耗,还是结构分析,针对一些信息的处理和分析都需要利用云计算强大的计算能力。
甚至,我们渲染和分析过程可以达到实时的计算,帮助设计师尽快地在不同的设计和解决方案之间进行比较。
第四,数字化现实捕捉。
这种技术,通过一种激光的扫描,可以对于桥梁、道路、铁路等等进行扫描,以获得早期的数据。
我们也看到,现在不断有新的算法,把激光所产生的点集中成平面或者表面,然后放在一个建模的环境当中。
3D电影《阿凡达》就是在一台电脑上创造一个3D立体BIM模型的环境。
因此,我们可以利用这样的技术为客户建立可视化的效果。
值得期待的是,未来设计师可以在一个3D空间中使用这种进入式的方式来进行工作,直观地展示产品开发的未来
第五,协作式项目交付。
BIM是一个工作流程,而且是基于改变设计方式的一种技术,而且改变了整个项目执行施工的方法,它是一种设计师、承包商和业主之间合作的过程,每个人都有自己非常有价值的观点和想法。
所以,如果能够通过分享BIM让这些人都参及其中,在这个项目的全生命周期都参及其中,那么,BIM将能够实现它最大的价值。
甚至有的建筑师是这样描述BIM在未来的应用发展:
“BIM,——建筑信息模型,以词达意,这就是BIM的工作方式。
而这种简单的工作方式里,潜涵着建筑行业巨大的运作动力。
刚开始接触BIM的建筑师们,初步认为BIM是用三维模型来实现从方案到施工图的整合过程,甚至可以统计数据、编写投资预算、施工组织计划、虚拟现实施工、做做效果图,出出动画。
其实这些,只不过是BIM的基本用途。
有人说,BIM工作起来效率低,工作量大,也有稍微熟悉BIM的人说,BIM可以提高建筑师30%的效率,其实,BIM的效能远远不仅如此。
强大的BIM运作系统,能节省的工作时间效率,是和传统的工作方式效应,是不可比拟的,如果一个国外运作比较好的BIM系统建筑师,做一个大型项目,其工作效率是一个中国企业建筑师的100倍,也不神奇。
”
“除了,完成方案、施工图、效果图、动画、虚拟现实这些基本产品以外,一个出色的BIM系统,可以把建筑法规编制在BIM系统里,可以将成千上万建筑师的知识及经验不断整合在系统中,让普通建筑师能够工作同时享受成千上万建筑师知识的指导校核过程,提前校核及自动校核更是能解决建筑工程中的纠错问题。
即使再有经验的建筑师、总工,都无法真正做到一丝不漏的境界,甚至会出现错误倾向。
一个工程,一但出现问题,其后来的各方面损失,都是不可估量的,悲惨的。
只有将数千个总工程师的审核经验编制在审核系统里,才能够将这种损失,减少至微乎其微。
”
“BIM更大的福音,莫过于改图。
有关一个设计方案的修改,特别是已经到了施工图深度了,还在同步方案的修改工作,这对于建筑师、建筑设计院,都莫过于是一个痛苦的过程。
时间、脑力、人力、耗材、经济上的损失,都是无可估量。
一个方案,一个小小的变动,可能牵涉到整个项目几百张图的同时变动,其影响是非常庞大的,而且最为恐惧的莫过于交图时间,建筑师们加班加点,打图后,也许还有可能再次修改………………。
BIM系统却能很好的解决这方面问题,也许只需要一个概念、一个体块的修改,上百成千的各专业的图纸,同步修改出来,最后发个电子版(不能修改模式)给对方确认,等着出图就好了,节省了许多许多时间。
一个好的,完善的BIM系统,可以把设计方案如同变形金刚般的修改,而仅仅需要可能1个小时,或者几个小时的时间,就实现了,这种神奇效力是值得惊叹的。
BIM标书
第七章BIM简介及目的7.1BIM简介BIM(BuildingInformationModeling)—建筑信息模型,是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具,通过参数模型整合各种项目的相关信息,在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递,由建筑产业链各个环节共同参及来对建筑物数据进行不断地插入、完整、丰富,并为各相关方来提取使用,达到绿色低碳化设计、绿色施工、成本管控、方便运营维护等目的。
在整个系统的运行过程中,要求业主、设计方、监理方、总包方、分包方、供应方多渠道和多方位的协调,并通过网上文件管理协同平台进行日常维护和管理。
BIM系统管理贯穿建筑物的设计、施工、运营,包含设计方、施工方、建设方等多单位的工作。
BIM具有可视化,协调性,模拟性,优化性和可出图性等五大特点
图:
7.1.1-1BIM应用系统图7.2BIM应用的主要目的7.2.1预知结果,保证目标顺利实现BIM信息模型,可以预先观察到设计的建筑物。
特别是一些细节部分,是否满足业主的要求,合业主最初设想。
图:
7.2.1-1BIM设计方案拓扑图
7.2.2虚拟施工,提高施工技术水平通过对本工程进行建造阶段的施工模拟,即在实际建造过程在计算机上的虚拟仿真实现,以便能及早的发现工程中存在或者可能出现的问题。
该技术采用参数化设计、虚拟现实、结构仿真、计算机辅助设计等技术,在高性能计算机硬件等设备及相关软件本身发展的基础上协同工作,对施工中的人、财、物信息流动过程进行全真环境的三维模拟,为各个参及方提供一种可控制、无破坏性、耗费小、低风险并允许多次重复的试验方法,通过BIM技术可以有效的提高施工技术水平,消除施工隐患,防止施工事故,减少施工成本及时间,增强施工过程中决策、控制及优化的能力。
图:
7.2.2-1虚拟建造流程图
7.2.3运维平台,提供物业管理支撑项目施工完毕后,将进入正式的后期运营维护阶段。
通过将BIM模型及运维管理系统集成一体化后,可向使用者提供所需的一系列重要数据,使HSE等关键工作的筹备效率有了大大的提高,如强弱电部署、位置、接入点等。
使用者只需轻松点击鼠标在特定的物业管理平台上便可利用BIM的3D视图直接读取及特定设施设备相关的不同电气层以及相关电线、变电箱等信息,同时自动生成工作许可工单所需的断电点和挂牌点数据。
即在正式工作执行前,系统可作为工作指导手册来辅助技术工人的实际操作。
在物业管理中,及现场巡检和抄表相关的工作计划和路线制定始终是一项令人头疼的事。
基于三维BIM模型的物业管理平台可为用户提供最优路径制定引擎功能。
根据现有的巡检路线,系统可根据实际情况(如工作频率变化需对应技术工人或外包商的工作计划的重新调整)自动优化计划安排,并利用3D效果进行展示。
装备了手持移动终端的现场技术人员在对张贴在巡检点上的条码进行扫描后便可录入其所读取的仪表数据
图:
7.2.3-1 基于BIM的物业管理平台
7.3BIM实施方案7.3.1BIM的组织架构1组织架构本项目BIM小组组织架构如图7.3.1-1所示,BIM工作组组长负责BIM
小组管理。
Bim工程师岗位主要职责:
1.负责项目某单体BIM管理协调事宜;
2.协同项目负责人、建筑师、工程师完成各专业方案、初设及施工图过程的设计工作;
3.建筑暖通、给排水、电气专业BIM建筑信息模型搭建
4.负责协助业主及项目管理方召开BIM的相关会议;
5.负责日常BIM模型的更新维护工作;
6.负责督促并整合分包完成相关模型;
7.负责记录BIM应用过程中的全部过程信息,并上传;
8.负责处理配合项目计划工程师处理BIM相关事宜;
9.其他相关工作。
BIM就是可视化的模型,建筑结构机电的三维模型可视化,指导设计、采购、生产、施工、验收等全过程。
BIM就是可视化的模型,建筑结构机电的三维模型可视化,指导设计、采购、生产、施工、验收等全过程。
BIM工程师
对于学员:
权威的官方认证,强大的师资配备,完善的课程体系,不同学员需求获得相应价值。
全面普及及提升BIM技术能力及项目管理能力。
获证者将能掌握基础BIM软件技术,前瞻未来BIM对行业的影响及发展,提升所在岗位的设计管理、项目管理、运营管理能力,理性分析行业现状及未来的行业创新。
并为如下问题打下坚实基础:
未来的BIM如何发展?
未来的建设行业产业模式如何发展?
BIM将起到哪些作用?
BIM基础能力起到哪些作用?
如何建立并运用好模型?
如何将BIM帮助企业和个人实现最大价值?
BIM如何及现有业务和商业模式相结合?
在项目管理全过程中如何运用BIM?
国内最权威认证,全行业技术、管理交流平台,拓展实用的行业人脉。
学员来自业主(地产商、国企、行政管理部门)、设计企业、建设承包企业、工程咨询等企业,跨工程阶段、跨专业的交流探讨智慧建造的数字化未来;除此以外,学员人脉还可拓展到清华大学、哈尔滨工业大学、北京工业大学等十多所重点工程类院校,并可及兄弟协会中勘协、中国建筑业协会深度交流,同时及中国建设教育协会举办的论坛交流中及其会员单位交流。
【项目背景】
BIM概况
建筑信息模型,简称BIM(BuildingInformationModeling),是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础,进行建筑模型的建立。
它具有可视化,协调性,模拟性,优化性和可出图性五大特点。
目前,美国目前BIM使用已经相当广泛,多个州立法,施工项目必须采用BIM创建工程数据模型。
新加坡、日本、沙特、香港等地区也应用广泛。
国内现在在工程建设领域也掀起来学习和应用BIM技术的热潮。
国内万科、龙湖、恒大、绿城、中信、华润、SOHO、佳兆业、和记黄埔、金融街、中建地产等国内大、中型地产企业纷纷启用BIM技术,并在设计、施工等招标和实施环节中要求应用BIM技术建造项目。
中国建筑设计研究院、中国建筑科学研究院、北京市建筑设计研究院、中建国际设计集团(CCDI)、上海现代建筑设计集团、华东院等国内大、中型设计院已经在公司内部、外部涉及各种BIM项目。
中建总公司旗下的第一、第三、第八工程局、中建国际、北京城建集团、上海建工、北京建工集团、浙江建工等企业也相继组建BIM技术能力。
建筑工程及之相关的工作都可以从这个建筑信息模型(BIM)中拿出各自需要的信息,即可指导相应工作又能将相应工作的信息反馈到模型中。
使建筑工程在其整个进程中显著提高效率、大量减少风险。
据悉,使用BIM能使项目施工周期缩短7%左右,成本减少10%左右。
可提供的专业服务有:
可视化、工程量统计及概预算、三维管线综合、建筑性能分析、图纸审查及4D施工模拟、运营维护管理及应急预案、全程项目管理及综合交付。
还能模拟日照状态,数字化构件加工、材料跟踪条形码以及灾害应急模拟分析。
BIM能创建一个平台,让投资商、业主、建筑师、咨询师、建造师、物业管理师等相关人员在建筑项目的全生命周期进行信息的共享、交互及改进。
BIM打造一种全新的建筑生产组织模式,将根本改变传统建筑项目的管理方式,增加建设行业科技含量并大幅提升企业和行业生产效率。
BIM能力
BIM软件操作能力:
即BIM专业应用人员掌握一种或若干种BIM软件使用的能力,是BIM建模院、设计师、工程师和BIM专业分析工程师必须具备的基本能力。
将在本次认证中着重学习。
BIM应用平台架构能力:
架构工程项目顺利进行BIM技术应用而所需要的平台应用能力,包括标准、流程、构件部件库、软件、硬件、网络、数据平台等,是工程项目经理需要了解的能力。
将在本次认证中涉及相关知识。
BIM模型应用能力:
熟悉BIM建模的原理及相关软件知识,理解BIM工作技术流程和基本方法,运用BIM模型对工程项目不同阶段的各种任务进行分析、分解、模拟、优化的能力。
如方案前期论证、性能化分析、设计监理、工程量分析、施工工艺模拟等,是未来工程相关阶段、相关专业的
bim比较常见的软件有autodesk公司的系列软件,revit architecture,revit structure,revit MEP分别是建筑、结构和机电的建模软件
建筑设计咨询工程师的职责:
岗位职责:
1、负责项目BIM设计管理工作。
2、制定本项目BIM实施规划,制定BIM管理标准及流程,以此约束、规范项目参及各方的BIM行为和BIM成果。
项目BIM标准的内容包含但不限于:
项目数据管理平台及协同模式、BIM建模行为基本标准、BIM交付标准、BIM数据交互标准、BIM资源标准等。
项目BIM标准的制定需要充分考虑本项目特点、BIM技术应用范围及特点、项目参及各方的工作习惯等,制定合理、科学、可实施的标准。
3、根据项目需求,负责项目建筑、钢结构、机电、幕墙等BIM模型搭建管理工作;在关键部位用BIM模型进行各专业管线综合,通过BIM模型发现各专业图纸的错漏碰缺。
4、协调项目各参建团队进行管线综合、4D/5D模拟、漫游动画、绿色可持续设计方面的工作,利用BIM辅助施工。
5、负责项目BIM技术标准、质量、进度及协调工作。
6、负责项目BIM竣工图绘制及运营配合管理工作。
7、要求施工总包方提供施工全过程项目BIM数据管理及协同平台,对项目的BIM应用进行整体的管理和控制,以此管理各总包方、分包方等各方的项目参及角色、权限,管理各方的BIM模型成果、以及由此产生的技术文档、图纸等项目数据,提升项目沟通、协调效率。
任职资格:
1、学历及专业要求:
本科以上学历,建筑、结构、暖通、给排水等相关专业。
2、技能要求:
熟练掌握AutodeskRevit2013、Navisworks2013、AutoCAD2010以及DesignReview2013或更高版本。
3、工作经验要求:
具有BIM工程经验二年以上或参及过重大项目的BIM工作者优先;有设计院从事BIM工作1年以上,有志于在BIM设计管理领域长期发展者。
4、能力素质要求:
学习能力强,敬业踏实,认真严谨,有良好的职业素质及沟通协调能力,有较好的抗压能力。
Bim前途:
不仅仅只是简单的建模员
随着BIM技术在我国建筑行业的悄然升温,BIM工程师这个词也渐渐进入各大建筑公司的视野。
现如今,BIM技术已经在建筑项目上大行其道了,很多人都想了解和掌握这门先进的技术,但是又担心学完之后没前途,浪费时间和精力,这里我为大家答疑解惑一下。
在我看来BIM工程师很有前途,因为减少了很多设计及施工的技术压力,使设计时间都用在设计上,而不是绘图上,便于系统优化,在建设前期就可以验证设计图纸施工的可行性,避免大量拆改及图纸变更的出现,减轻现场技术压力,使现场施工技术管理的重点放在施工和运行调试上,最主要的是降低工程投资成本,不光是开发商、业主、施工总包单位等都非常受益,所以现在越来越多的开发商都希望工程建设能用到BIM技术。
还有一点很重要,就是不要落入俗套,现在很多人只是简单的认为BIM工程师就是个建模员,其他没什么。
这个就大错特错了,因为BIM不是只建个数据模型就算结算的事情,而BIM工程师也是一样,要学会运用手中的数据对现有的工程项目进行分析,因为BIM最重要的是“I”,这点要谨记。
不要把自己就看成是建模员,那样的话就真的没出路了。
一定要注重自我的能力提升,勤动脑经,多方面了解BIM的知识和流程,多参及到实践当中,这样才能最大限度的发挥BIM工程师的作用。
对于BIM在未来将有以下几种发展趋势:
第一,以移动技术来获取数据。
随着互联网和移动智能终端的普及,人们现在可以在任何地点和任何时间来获取信息。
而在建筑设计领域,将会看到很多承包商,为自己的工作人员都配备这些移动设备,在工作现场就可以进行设计。
第二,数据的暴露。
现在可以把监控器和传感器放置在建筑物的任何一个地方,针对建筑内的温度、空气质量、湿度进行监测。
然后,再加上供热信息、通风信息、供水信息和其他的控制信息。
这些信息汇总之后,设计师就可以对建筑的现状有一个全面充分的了解。
第三,现在还有一个最为重要的概念--云端技术,即无限计算。
不管是能耗,还是结构分析,针对一些信息的处理和分析都需要利用云计算强大的计算能力。
甚至,我们渲染和分析过程可以达到实时的计算,帮助设计师尽快地在不同的设计和解决方案之间进行比较。
第四,数字化现实捕捉。
这种技术,通过一种激光的扫描,可以对于桥梁、道路、铁路等等进行扫描,以获得早期的数据。
我们也看到,现在不断有新的算法,把激光所产生的点集中成平面或者表面,然后放在一个建模的环境当中。
3D电影《阿凡达》就是在一台电脑上创造一个3D立体BIM模型的环境。
因此,我们可以利用这样的技术为客户建立可视化的效果。
值得期待的是,未来设计师可以在一个3D空间中使用这种进入式的方式来进行工作,直观地展示产品开发的未来。
第五,协作式项目交付。
BIM是一个工作流程,而且是基于改变设计方式的一种技术,而且
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