《无领导小组讨论心得》.docx

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《无领导小组讨论心得》

《无领导小组讨论心得》

现在是我们大学四年的最后一个短学期了，人力资源模块的同学上的是无领导小组讨论和结构化面试。

老师让我们9个人以小组自由组合做一段视频，这让我们的课程内容变得更生动、形象有趣，也加深了我们对这种面试方式的理解。

无领导小组讨论是指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。

由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，但并不是一定要成为领导者，因为那需要真正的能力与信心还有十足的把握。

下面我具体说一下今天的讨论，我们的题目是：

飞机即将出事故，而飞机上有10名乘客，且他们来自不同的岗位，有着不同的身份、年龄，为社会做的贡献也不同，现在要进行救援，每次却只能救一名，现在要求对这10人按营救顺序进行排列。

这10个人是：

1、科学家，男，50岁，获得数次国际科技大奖；

2、外科医生，女，41岁，被称为现代版“白求恩”；

3、大学毕业生，男，22岁，家境贫寒，自力更生，艰苦创业，公司现在正在起步期发展迅速；

4、大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究；

5、运动员，女，23岁，奥运金牌获得者；

6、企业高管，40岁，某国企高层管理者，为企业创造了数十亿的财富；

7、退休老人，75岁，女，膝下无儿女，也无伴侣；

8、中学教授，女，47岁，桃李满天下，教学经验丰富；

9、某企业职工，男，36岁，全家的生计都靠他；

10、慈善家，男，35岁，有爱，用毕生的财富为他人建造美好的未来。

问题知道了，大家便踊跃发言，再加上我们是同班同学，平时接触较多，大家都很活跃，各抒己见。

在经过大约8分钟的激烈讨论后，我们统一了意见，并举荐了刘聪同学为代表发言。

可能是由于大家都是同班同学，意见都差不多一致，排列的顺序是按需救人员的自救能力、对社会的贡献程度和年龄来决定。

在这期间，由于我们小组有一位是班长，所以一开始就起到了领导性的作用，王一清同学是一位比较活泼的同学，起到了活跃气氛的作用，梅园则是一位比较文静的同学，思维一直很谨慎，方琳和沈波的思维观取向比较一致。

经过这次的无领导小组讨论，我们感触颇多，总结出了以下几点经验：

1、在轮流发言的过程中，争取在前一半的成员发言，这是一个主动性的问题，同时你会发现越往后就越没有什么新意了，观念都是前面同学阐述的；

2、不要和其他组员发生争执，这应该是小组讨论的一个大忌，即使避免不了的时候，也要学会谦让与协商，没有必要争个输赢；

3、尽量能够有自己的想法，即使与其他组员的观点相对，但也要勇于提出来并列出自己的理由，不要随声附和，这样对自己没有任何的好处或者没有任何亮点让面试官发现；

4、争取能够对其他组员的观点进行补充与总结，但也不是那种纯粹的整合，最好融入自己的想法，这样对组员来说会感觉到新颖容易接受；

5、争取能够善意地和其他组员进行配合，但不要有明显的喜欢偏好而孤立他人，只有

尊重他人的人才能够受到他人的尊重；

6、擅于倾听，不论其他组员的话语多么枯燥，也要认真倾听，最好能有一个善意的互动；

7、打破冷场，由于没有规定的程序，在讨论过程中或许会冷场，如果能够主动地打破这个僵局，或许会给自己一个好的加分机会。

第二篇：

无领导小组讨论心得无领导小组讨论，是指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。

由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，但并不是一定要成为领导者，因为那需要真正的能力与信心还有十足的把握。

这是一种我们耳熟能详的在招聘面试中时常用到的方法，运用领域也在不断的拓展。

但是仅仅对于内容的掌握与理解远远不能说明我们可以熟练的运用这种方法。

实践出真知，我们需要的恰恰就是在实践中体会其内涵，星期四的实践课程为我们提供了机会。

逼真的场景，明确的分工，科学的流程，作为一个应聘者，有诸多感想。

在流程方面，小组进行了明确的分工，五个考官，五个应聘者，一个设有，一个计时员，全方位的掌控了这次虚拟面试。

然后给予每一个应聘者三分钟以内的发言时间，发言后才是集体讨论时间。

最后讨论并总结出最终观点呈现给考官。

以此看出，流程具有明显的科学性。

无领导小组讨论可以锻炼人的很多方面。

在阐述自己观点的时候，应该有着自己的想法，并且要把自己的想法有条理有逻辑的表述出来。

例如在讨论开发一款游戏时的资金分配问题时，首先要分清各个部门的活动次序，其后依照次序把部门活动分为四个时期，既前期准备阶段、前期阶段、中期阶段、后期阶段，然后在每个部门中确定部门重要性，作为资金分配的依据，最后得出明确的资金分配计划。

在集体讨论过程中，应把整个小组看成一个团队，团队的目标是得到一个最优化的答案，而并非一味的突出自我。

因此，讨论中需要各抒己见，可以用自己的理论依据去说服别人，但是要避免或者减少不必要的争执，避免非暴力不合作情况的发生。

不要和其他组员发生争执，这应该是小组讨论的一个大忌，即使避免不了的时候，也要学会谦让与协商，没有必要争个输赢。

要有自己的想法，不能随波逐流或者随大流。

即使与其他组员的观点相对，但也要勇于提出来并列出自己的理由，不要随声附和，这样对自己没有任何的好处或者没有任何亮点让面试官发现。

在论点方面要有足够的灵活性，可以对观点进行科学的创新，不要非要坚持传统模式，在自由、无束缚的情况下也许可以提出更好的更为优化的观点。

争取能够对其他组员的观点进行补充与总结，但也不是那种纯粹的整合，最好融入自己的想法，这样对组员来说会感觉到新颖容易接受。

例如在讨论程序部与美术部资金分配的比例时，由于美术部在一定程度上是程序部的基础，是为程序部服务的，因此可以采用资金共享的模式，对我依旧是两个部门，对内分配一笔资金，两部门共享此资金。

坚持自己的观点是建立在有理有据的基础上，若是其他观点更具有说服力，那么我们也不应该固执的坚持，毕竟我们最终是要得出一个最优化的方案。

擅于倾听，不论其他组员的话语多么枯燥，也要认真倾听，最好能有一个善意的互动。

例如在讨论市场调查部和策划部孰轻孰重的问题时，就听到一个新颖的观点：

最重要的部门不一定是花钱最多的部门，因此，最终我还是放弃了自己原有的观点，接受了更为科学的看法。

无领导小组讨论是与他人沟通交流的一个过程，我们学到的不仅仅局限于此，可以我们的还有很多很多。

抓住每一次机会，真实的表达自己，利用每一次机会，让自身得到提升。

我想说，这样的模式，应该多多开展，毕竟，它离我们是如此的近距离。

第三篇：

无领导小组讨论无领导小组讨论（群面/ac）过关的基本原则：

踩着竞争对手的肩膀上岸

ac的3个特点

1环节相对固定：

自我介绍+案例讨论2过程重于结果：

案例的结果没有原则性的对错之分，面试官更看重讨论的过程3相对位置重于绝对得分

ac中自我介绍的特点：

1、内容的改进：

ac是一个动态博弈的过程，除了在家里精心准备之外（参照《一对一面试》视频），还要根据前面同学发言的内容来调整自己所准备的东西，同时要通过观察其余同学在自我介绍时hr的反应来判断hr的好恶

2、争当第一个发言者。

第一个发言的同学表述的不好也不会有大多的扣分，但如果通过精心准备发挥的不错的话会给后面的同学树立了一个很高的标杆，一旦后面的同学说的没有你好，他们的扣分就会都加在你身上。

在介绍完毕坐下的时候可以顺势跟旁边的同学说“不如按照顺时针的顺序，你下一个介绍吧（声音不要太大，但要确保hr听的到）”在多数同学比较腼腆的小组中帮助hr解决发言顺序问题的同时，体现自己的领导能力

3、中英文版本的切换：

不要在hr没有规定自我介绍语言的情况下第一个使用英文，会得罪之前之后的所有同学，尤其是紧接着你后面发言的同学

小组讨论的基本礼仪：

1、四不原则：

不打断别人非原则性的问题不要去否定别人非原则性的问题不要去质疑别人

不要去补充别人（在最后的展示环节尤其不要去补充小组的结论）

2、多使用建设性建议而不是批评性建议

讨论过程中hr关注的人：

1leader2timer3提出好点子的组员

1、小组领导：

成为领导需要赢得大多数人而并非所有人的支持

成为小组领导的tips：

提前20分钟来到面试场地，多听听其他同学的聊天，搜集一些信息（切忌成为和每个应聘者聊天的自来熟）其他同学在自我介绍时多记录（掌握有用信息让hr看到你在记录）

在陈述自己的观点之前选择性复述面试官和小组成员的话（展现快速学习能力）

合理分配小组成员的发言时间：

话特别多的同学一般是比较自卑的，因为他们总是被别人否定所以才要不停的发言。

对于这类同学要赞同而不是否认；不愿意说话的同学一般也是比较自卑的，从而不敢再公众面前表达自己的观点。

对于这类同学要鼓励而不是要求。

碰到这两种同学时可以对话多的人说：

我觉得你说的很对。

然后迅速把他的观点复述一遍。

最后转过头对缄默不语的同学说，你觉得呢。

此举不光合理分配了小组发言时间，更可赢得除话多与话少2同学之外其余应聘者的支持。

讨论：

无论什么职位面试官是不是一定会优先选择leader。

答案：

是。

但并不是所有公司的ac都是每个小组只选择1个同学进入下一轮

我们是不是一定要争当小组的leader。

答案。

否。

如果小组有一个特别合格且经验丰富的leader，就不要去争了，这个时候争取二把手会相对容易许多，等待leader犯错的同时也把自己放在公司waitinglist的第一个

如果当不成leader的话，怎么办。

答案。

另外2种人也能得到面试官的关注与加分

2、timer

第一个发言者能得到面试官的加分，但第一个发言如果表达自己对case的看法，难免被其余同学否认或者质疑。

所以第一个发言，但不是说case的内容，而是提出时间的分配。

timertips：

讨论过程中要在hr看到你的时候再提醒大家注意时间（从hr角度来讲ac也叫观察型面试，所有加分行为均需要被hr观察到）

1.你一定要非常关注时间，一旦超时，分数全扣在timer身上2.第一个发言，提出记录时间，同时要提出时间的分配方案。

一般来讲有读题、依次发言、自由讨论、共同决定、总结5个部分3.如果有人和自己争timer的职位，有风度的让给他。

在hr看到你的时候问他时间，让他成为你“会说话的手表”4.如果其余2人争timer职位，主动去调合而不是加入争夺。

记住所有情景都在hr的关注下

3、提出好点子的组员

时间：

当讨论陷入第一个瓶颈阶段时，抛出自己的想法

方式：

抛出自己的完整想法，不是一个单独的idea，而是一个完成的plan

谁来代表小组展示。

谁总结=谁代表小组展示

不要毛遂自荐。

要注意在总结的时候获得最多最全的信息，拿一张纸记录下每个人的观点，同时纸上要多写一些只有自己看得懂的语言或者符号。

通过话少的同学的嘴巴推荐自己，通过话多的同学的嘴巴打击竞争对手。

如果你什么都不是，最后的机会就是认真记笔记，在别人上去展示的时候同时将自己的笔记交给hr，告诉他这是提纲，让他对照着看，争取最后被关注的机会。

为什么要群面。

因为群面可以最好的模拟现实工作中遇到问题时群体决策的环境，在这一环境下可以通过行为，看到一个人的很多特质，是否具有领导力，是否具有责任意识，是否能够跟其他人良好的沟通，协调激励团队，能否在高压的情况下很好的完成任务。

此外，通过一个人的发言，可以很好的看出他的思维能力，沟通能力和表达能力。

这些是废话吗。

闹呢。

很多人死在群面里，就是因为他们根本不知道群面是干什么的。

请你时刻牢记，这是真实工作情况的全息模拟

有些人问，我是leader，为什么最终没有要我。

很简单，如果一个项目，砸了，负责人是要承担责任的。

同理，如果一个群面小组的讨论，自始至终都很混乱，最终没有完成既定任务，谁来承担责任。

必然是leader。

你以为呢。

有人可能会说，我觉得我们很好啊，很有创意啊。

但是，同学，真实情况中，客户给的deadline是死的，到了点儿玩不完就要赔钱，真金白银，懂吗。

你耽误了你的客户，你的客户就会耽误他的客户，他的客户要他好看，他就会要你加倍的好看。

无论多么简单，先把要做的做完。

没有按时做完的情况下，一切都是扯淡。

所以，如果你自己没有leader的必备素质，别急火火的跳leader。

如果失败了，面官第一个挂掉的就是你。

同样的问题，还有timer有些同学看了面经，发现timer是个好角色啊，带个手表就行，能给自己找个身份，还一不留神就当leader了。

大量面经导致最近群面，大量的人都带着不晓得问谁借的手表。

亲爱的同学，当你主动要做timer的时候，你就承担起了掌握节奏推进进程的重担，如果最终因为时间问题讨论没有完成。

面官一定会challenge你是否承担了做timer的责任，提醒并推进大家。

如果没有，对不起，你也将承担后果。

我就遇到过一个同学，一上来就跳timer，硕大的一只名表扔在桌子上了，然后自始至终没有看过一眼。

讨论过半的时候，别人问他多久了，他才想起来自己根本没有关注过时间。

这种情况，如果你是面官，你会放过他吗。

有人会问，这么有限的时间，怎么才能确保完成啊。

一个小组7个人，7个脑袋7张嘴，7种想法叽叽喳喳。

到底能不能很好的完成任务，其实主要取决于leader。

首先leader应该具有很好的逻辑思维，能够带领大家迅速找到核心问题，建立逻辑框架。

然后在讨论中要充分调动所有人，让每个人都对团队有所贡献。

（如果有人歪楼，要及时纠偏，如果有人啰嗦，要及时提醒，如果有人有好点子，要给予肯定并引领大家沿着正确的道路）

上面的要求，就是我们平时说的良好的领导力与团队协作能力，卓越的逻辑思维能力与沟通表达能力。

如果你并不保证自己具备这么高的素质，就别跳leader了。

大家都不是傻子，如果组里面有这么优秀的人，做不了leader难道就没活路了吗。

非也非也，你没有leader的脑子，但是可以有发现leader的眼睛啊。

当你发现某个人特别适合当leader

的时候，你可以主动举荐他，这也是对团队的贡献。

如果有适合的人选产生，积极的辅佐leader也是非常好的团队协作者。

自知者智，知人者明。

我们都喜欢这样的人做我们的同事，你的面官也不例外。

群面为什么要强调逻辑思维能力。

创新思维能力。

沟通能力。

团队协作能力。

它们是如何体现的。

再次说一遍，群面是真实工作的全真模拟

逻辑思维能力是指的你是否能够迅速的在杂乱的信息中找到关键问题（也就是你们所面临的任务的核心与本质），找到以后能否以符合逻辑的形式对问题进行解构（也就是我们说的分析框架）。

逻辑思维决定了你们推进的速度，如果有清晰的逻辑思维框架，整个讨论会特别顺畅，而且可以根据时间来整体上协调各个部分的详略。

（这跟写论文类似，提纲出来了，文章就完成30%了）

为什么强调速度。

因为只有按时交工才能算及格。

只有按时交工客户才会按照合同给我们结账。

在这里一定要说一下模型的运用，现在面经普及以后，有人遇到什么问题都上来就swot。

亲爱的同学们，千万别觉得你会swot就有逻辑，就牛了。

大错特错了。

swot是给初学者科普用的，真正搞管理研究的人都是根据问题自己搭建逻辑框架的。

如果你想用，也可以。

但是拜托，一定看好这些框架到底怎么用的。

你用的框架是不是真的能说明你的问题。

swot是主体面临战略决策时综合自身资源能力、缺陷不足、机会、风险所做出的综合分析工具。

它是不能用来分析一个决策或方案的。

理解了吗。

。

知之为知之不知为不知，是知也。

不知道不要紧，加强学习，不要班门弄斧弄巧成拙。

创新思维能力指的是你能否跳出固定思维的局限，有一些符合实际又令人耳目一新的idea。

逻辑思维是基础，创新思维是锦上添花。

如果你有逻辑，没创新，面官会觉得你还可以；如果你有逻辑，又会创新，面官直接就惊艳了。

如果你没逻辑，只会创新。

那么请你及时掩盖自己的缺点，千万把握好发言的实际，不要做引领话题的人，及时的在适当的位置补充你的观点。

这种contributor也是很受欢迎的。

创新思维决定了我们对于客户的价值，因为创新使我们不同于竞争对手。

在商业社会里，差别决定价值。

为什么苹果那么死不要脸的贵。

因为它与众不同。

为什么客户选择我们而不是别家。

为什么同品类的服务我们收取更高的价格。

因为我们创新，我们与众不同。

你能给客户创造价值，你对公司而言就是有价值的。

面官有什么理由不要你呢。

沟通能力指的是你是否可以准确理解对方的思并清晰表达自己的思想。

沟通可以决定的东西太多了，我就不多扯了。

关键要强调一句，听永远比说重要。

听得明白，才能说到点儿上。

而是否说到点儿上永远是对于说的最主要评价标准。

在这里要举一个例子，有些孩子为了表现自己，留好第一印象，一上来抢着发言就哇啦啦一顿狂说。

说这个做法是绝对要不得的。

讨论的开始阶段是抓本质，定方向，做框架的阶段，是整个讨论的最重要的阶段。

你的长篇大论会耽误大家的宝贵时间。

而如果你发言完了以后，又开始埋头看材料，找下一个可以说道的点，这就更要了亲命了。

在这个过程中，你已经错过了很多同学的意见。

导致你说的东西要不然跑偏，要不然就重复别人的观点。

这种同学往往越到后面发言越少，最后因为沟通能力问题被毙掉。

正确的做法应当是边听边记边想，时刻注意跟随大家的思路，如果发现有人跑偏赶紧拉回来。

这些举动都是值得赞扬的。

而且如果你这么做了，你会发现自己越到后面可以贡献的越多，最终得分也越高。

团队协作能力很多人都不知道到底标准是神马，我也来讲一讲吧。

各个面试都要求的那么紧的时间，那么棘手的问题，大家七手八脚七嘴八舌的，怎么解决问题。

要团结。

要协作。

简单地讲，如果你的队友对了，发自肺腑的予以肯定和支持，而且提醒大家沿着正确的道路往下走。

（前提是你要有判断是非的能力。

）当然，你如果能补充就更好了。

如果你的队友错了，礼貌的指出问题并给予更好的方案。

如果你提不出改进的办法而只会指责别人方案的不足，那就选择闭嘴。

还有一点就是，不要嘲笑你的队友。

你没有这个权利。

他也不是故意犯错的。

如果面官challenge他，那是面试中进行压力测试的一部分，跟你没关系。

没有人会喜欢嘲笑别人的同事。

一切以团队目标为首要目标，为了团队利益必要时必须牺牲个人利益。

比如最后没时间了，你就只能说有价值的关键词，而不能只为了表现自己而唧唧歪歪没个完。

要记得给别人表现的机会。

这是群面，打个比方，你们是一支登山队的队友，而不是拳击台上的对手。

考验你们的是共同完成一项任务，而不是说你把别人逼得说不出话来你就赢了。

懂得给别人机会，这是自信的表现，大将风度。

另外，必须要指出的一个问题是，千万千万不要一上来就投票。

。

。

职业人的沟通方式是对事不对人的。

如果你是leader，让大家投票，那么无疑把大家划为了两个对立的阵营。

心理学上讲，人会下意识的把自己的观点认为是自己的一部分，进而对其进行非理性的保护。

双方会为了捍卫自己的观点哇啦啦吵个没完。

最后的结果一定是，有一边气势弱、人数少，被打压下去了。

郁闷的在大多数人的压力下放弃了自己的观点。

回忆你自己的群面吧。

有没有。

。

有没有。

。

聪明的读者看到这里就会问了，那怎么做会更有效呢。

答案是平行思考，找到决策的关键点，让大家每次为其中的一个点收集信息，而不要说出自己预先的结论。

每个点都回顾，确认大家都同意。

最终，答案一定是不言自明的。

而且每个人都会认同这个结果。

大家可以找《六顶思考帽》读一下，大概一个晚上就能看完，收获会很大。

还有小朋友问，遇到jp女，鸡血男，怎么办。

rp不好，碰到jp女和鸡血男是最恶心的事儿。

这些人都是走极端的。

要不然就是特别没见过世面，虚张声势。

要不然就是看过了n多面经，装模作样的跳leader的自大狂。

同学们。

请一定记得。

攘外必先安内，只要你做的事情对于团队是有益的，那么你的面官就会肯定你。

对于这样的人，怎么办。

一是leader要立规矩，二是timer和其他同学要敢于打断他。

我昨天经历的一个群面，参与成员都属于简历比较好，自我意识非常强烈的人。

当时有一个男生想要长篇大论，被leader迅速发现并火速制止了。

那个leader给的理由非常好，给她加了很多分。

“同学，不好意思打断一下。

我们现在要做的是梳理框架，大家看到的材料是一样的，不用重复了，每个人只说关键词即可，好吗。

”这就是我说的立规矩，对事不对人，我只是说在现在这种时间紧迫的情况下，长篇大论是不利于团队目标实现的，不是指责你这个人啰嗦有问题。

而且所有人都一视同仁，咱们都说关键词，所以你不能说我不公平。

在讨论结束的时候，眼看时间就要没了，又是那个啰嗦的同学在抢机会说话，其他同学干瞪眼。

这个时候如果timer或者其他同学站在团队的立场上跳出来打断他，就一定会加分的。

所以说，并不是说打断对方是不好的，关键是你站在什么样的立场上，表达方式是否可以接受。

是为了表现自己打压别人，还是为了团队利益。

表达是生硬的，还是职业化的让大家都可以接受的。

看到这里，又有同学会问。

立场这个东西能看得出来吗。

不会错判、误伤吗。

嗯，面官也是人，是人就有人的基本感情。

jp女和鸡血男是人嫌狗厌型的，你的面官多半也看他们不爽，只是还没到提问环节没法教训那个娃。

所以，你就放心大胆地去吧。

至于我说的其他方面的判断，也不难。

旁观者清啊，面官只要有对人性最基本的把握，眼不瘸脑不抽，就能做出最基本的正确判断。

我曾经见过一个女孩儿，她的表情特别的戏剧性，每次对队友的笑都是假笑，像是面膜贴在脸上一样，但是撕掉的时候比撕面膜快多了。

真笑假笑的区别很明显的，真笑不可能一个瞬间挤出来，下一个瞬间就停下了。

我跟一些朋友玩过沉默杀人，就是不说任何理由，直接拔刀看。

绝大多数情况下，特别是女生占多数的情况下，大家可以通过表情发现杀手。

人的直觉，特别是女性的直觉，就是这么怕。

所以要奉劝大家，千万不要表演。

。

。

这是非常恶心人的。

面官发现你在演，你九成是要挂掉的。

提高群面成功率的真正的方法是：

1.锻炼逻辑思维2.提高沟通能力3.培养团队责任感4.在有自知之明的基础上培养自信心

5.尽力让自己职业化，多多换位思考

这些都是内功，不但群面用得到，而且会让你在未来的工作中受益无穷。

第四篇：

无领导小组讨论首先，要针对职位来选择自己所扮演的角色（举例子），同时，无论扮演哪个角色都必须清楚无领导小组的流程：

宣布题目后个人陈述—自由讨论—辩论与意见统一—形成结论展示汇报

1、领导者：

在进入面试现场之前就先和其他同学交流，获得认同。

以先入为主的方法攻占领导者地位，在讨论开始，打破沉默，告诉大家怎么做，在讨论中积极安排任务，解决争执，引领讨论进程，注意不要过分强势。

比如，在小组讨论陷入无法抉择的情况下，可以提出：

“刚才我们小组已经提出了不少非常好的方案，接下来让我们把它们综合起来，小红，你负责记录，能不能先带我们回顾一下刚才大家的讨论”。

沟通风格：

强势。

民主。

是否有随时消除紧张气氛、说服他人，调解争议，创造一个使不爱说话的人也想发言的能力，并使众人的意见达到一致。

2、协调者：

积极进行协调：

刚才小王和大李的意见都有道理，我觉得可以综合他们的观

点„„

3、计时员：

带着一个手表：

掌握讨论节奏（责任）。

已经过去十分钟了，我们队任务的理

解还存在分歧，在最后：

现在还有2分钟的时间，我们必须要综合一下大家的意见，形成一个操作方案„„

4、总结者，记录员：

要显示自己强大的逻辑分析能力，记住每个人分别说了什么有价值的

观点。

刚才我们一共提出三点解决办法。

1、晓红提出；2，飞飞提出；3„„

要在这个过程中体现出

1、分析问题能力：

能不能提出自己的见解还有方案，在大家雷同的情况下，不同的方案会让人眼前一亮，即使没有被认同，面试官依旧会看到；

2、沟通能力：

倾听别人的意见，并且相互尊重，语言表达，概括或者归纳总结

3、人际关系。

礼仪（在别人发言时不强行插嘴），在团队中的影响力和认同度。

4、同时必须注意的是，早发言的情况下能让面试官印象深刻。

第五篇：

无领导小组讨论无领导小组题目：

假设你现在是四季酒店的工作人员，前天，四季酒店出现了集体食物中毒事件，有1名顾客救治无效去世了，还有8名顾客留院察看。