管网改造工程燃气方向施工组织设计方案.docx

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管网改造工程燃气方向施工组织设计方案

管网改造工程

施工方案

XXXX工程有限公司

第一章工程概况……………………………………………2

第二章编制依据……………………………………………2

第三章组织机构及人员职责………………………………3

第四章施工部署……………………………………………6

第五章工程重点/难点分析及对策………………………21

第六章冬季、雨季施工技术措施…………………………23

第七章工程质量体系及质量保证措施……………………24

第八章安全目标及安全保证措施…………………………29

第九章施工进度计划及保证措施…………………………33

第十章环境保护及文明施工………………………………34

第十一章竣工验收及售后服务……………………………37

第一章工程概况

1、工程类别

本工程为某中压及低压天然气管线改造工程,按规划要求在原位换管。

中压起点及终点各设一座DN500单管闸门井，并安装绝缘接头一套，沿线旧中压及低压管线全部拆除。

2、主要工程材料及数量：

压力

管径

长度（米）

备注

中压

DN500

中压A外线

低压

DN400

中压

DN300

临时线

拆旧管

DN300

拆旧管

DN400

中压单管闸门DN500二座，绝缘接头DN500二座，DN200三套。

3、工程特点

本工程施工地段均在主干路和便道上，车辆多、人员流动大、道路狭窄，对出入行驶有较大影响，须在交通疏导措施上想的周密，行动实施有力，以确保工程顺利进展。

管线在路上破路施工，须当天回填，如何保证回填质量是确保道路不沉陷的有力措施。

部分管线与路、树、灯杆较近，对开槽有影响。

须加固保护。

第二章编制依据

1、招标文件。

2、施工现场踏勘资料。

3、设计图纸、答疑文件。

4、国家现行法律、法规。

5、管道施工经验施工技术标准及验收规范：

⑴《城镇燃气设计规范》（GB50028-93）2002年版

⑵《城镇燃气埋地钢质管道腐蚀控制技术规程》（CJJ95-2003/J273-2003）

⑶《城镇燃气室内工程施工及验收规范》（CJJ94-2003）

⑷《地下煤气管道设计、施工、验收技术规定》

⑸《城镇燃气输配送工程施工及验收规范》（CJJ33-89）

⑹《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-97）

⑺《城镇燃气埋地钢质管道腐蚀控制技术规程》（CJJ95-2003/J273-2003）

⑻《地下煤气管道设计、施工、验收技术规定》DBJ01-701-89（天然气参用）

⑼《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98）

⑽《建筑设备施工安装通用图集》（91SB8）

⑾《装配式管道支吊架选用及安装》

⑿《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-88）

⒀市政工程施工规程及有关燃气工程施工的法规和技术标准

⒁设计图纸要求的所有有关规范要求。

第三章组织机构及人员职责

通过认真分析施工招标文件、施工图纸等资料，通过现场实地勘测和调查，根据本工程的特点以及近年来参加类似工程的施工经验。

我公司为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务，和树立良好得企业形象，特将本工程列为我公司今年的重点工程。

如我公司中标，我们将抽调精兵强将，迅速组成由工程技术、行政、材料、设备、安全等各方面人员组成的项目经理部，对工程全面负责。

并建立起生产、质量、安全等相应的管理体系，建立严密的组织机构，加强现场指挥，规范管理，标准化作业，做到职责分明，责任到人。

各部门职责分工如下：

项目经理：

负责本项目的全盘工作，负责工程进度及机械调配，并负责外部往来。

项目副经理：

主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务；切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标；切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全；协助项目经理工作。

技术负责人：

负责工程技术工作。

包括施工组织设计的编制，施工方案的确定，工程中出现的技术问题的解决；协助项目经理工作。

施工员：

负责工程施工的现场管理工作。

包括工程施工计划的编制，合同的管理，计量、测量等工作。

质检员：

下设质检工程师及工地试验室。

质检工程师负责工地每道工序的质检工作；工地试验室负责每道工序完工后的有关试验工作及原材料检验、标准试验等试验检测工作。

安全员：

积极宣传做好质量和安全施工的宣传教育工作。

对违章施工及质量安全事故的隐患，有权制止，有权决定暂停施工，并报告领导处理。

深入工地监督安全施工的情况，发现问题及时处理。

材料员：

负责材料的联系、采购的工作，按施工计划编写材料需求计划，填写材料采购申请单等工作。

设备员：

负责现场施工机械的调配与管理工作，做好机械设备台班记录和机械设备日常养护与维修工作。

办公室：

负责现场后勤工作。

财务部：

在项目经理领导下负责现场资金运转使用工作。

公司总经理

总工程师

生产副经理

总会计师

财务审计部

生产经营部

技术安全部

项目经理部

项目经理

技术负责人

项目副经理

财务部

办公室

机械负责人

材料负责人

安全员

质量检查员

合同负责人

第四章施工部署

1、工程工期目标、质量目标、安全文明施工管理目标及环保目标等

工期目标

成立以项目经理为组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、控制方法上、防范措施上保证总工期目标的实现，力争提前完工，满足要求。

质量目标

本工程的质量目标是单位工程合格率100％。

我司承诺本工程积极响应招标文件相关质量技术要求，确保符合相关规范验收标准。

安全文明施工管理目标

重大安全事故零起、杜绝重大交通事故、杜绝火灾和爆炸事故。

杜绝重大食物中毒事件、杜绝发生和流行重大疫情事件、使全体参建人员的健康得到充分保证。

选择性能优良的施工机具

考虑到现场施工条件及施工总进度要求，将两个分区工程按平行作业组织施工，合理配置施工机械设备，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的进度协调。

施工机械的准备将从日前着手准备，选择性能优良，先进的施工机具。

配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。

届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态。

做好材料管理工作

按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，编制相应的材料进场计划；材料采购选择合格的材料供应商；材料进场必须先检验合格后，才能投入使用；施工现场的材料堆放须整齐有序，并作出正确标识；仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来；定期对工地的材做好盘点工作。

对于未确定品牌的材料设备，提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货，避免出现停工待料现象。

科学合理管理工程施工进度

按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，编制优化的施工网络进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理、合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量、进度。

搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。

工程进度实行周未检查，每周召开一次例会。

通过例会制度落实每天进度，实行动态管理，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。

环保目标

确保实现清洁生产、保护自然和生态环境、妥善处理施工作业废弃物和生活垃圾、各种污染物排放达到国家排放标准、杜绝发生重大环境污染和文物破坏事件、排除水土流失隐患、环境保护和水土保持工作达到设计和相关规定要求。

2、施工工序：

管线：

闸门井：

3、施工临时设施

⑴、临时管线、临时便桥

由于中低压燃气管道改造不能中断用户单位在工程改造过程中没有燃气使用，故在管道改造前从0+00-0+800.40、1+507.08-1+236.69二处沿道路路牙上施工一条DN300管线,打压合格后勾上头向用户通气（此管道不埋设过路口浅埋，上方铺设钢板），管道通气后才能施工正式管道。

施工中为确保交通通畅，在主要路口铺设载重便桥，暂定在T7-T6、TP1、T9、T11、1+048.93、D02支搭临时汽车便桥6座，T5-T4、T18为二座汽20级，其他为汽10级。

⑵、临时用电及临时用水

由于使用市区供电支架临时电源线有困难，管线施工流动性又大，考虑施工期间使用二台75千瓦无噪音发电车供施工用电。

主要用于生活用水及施工防尘，施工现场备用一台6T洒水车供以上用。

⑶、临时设施

根据施工现场人员编制情况，拟选用2500m2空地，设置业主办公室、监理办公室、项目经理办公室、质控现场试验室，详见下平面图：

4、交通导行方案

本次施工段全线除去过路口外，还有一部分穿越支路路口，其主要线路均在现况便道上。

由于交通流量大，过路口段利用晚间施工，时间放在10：

00以后到次日凌晨5：

30止，路口过长，利用两晚完成施工，便道上施工晚间10：

00以后挖槽次日凌晨5：

30止，白天围挡管道安装，留出1.5米人行道，小区商店及主要路口支搭便桥，便于行人行走。

5、劳动力安排

序号

专业名称

人数

序号

专业名称

人数

1

土方作业队

120

5

测工

4

2

管道作业队

30

6

交通环保文明组

10

3

闸井作业队

20

7

∑

189

4

电工

5

6、主要施工机械计划

序号

机械设备名称

规格

单位

数量

备注

1

切缝机

2

土方施工

2

液压锤

台

1

3

挖掘机

0.6、1.0m3

台

各1

4

装载机

ZL40

台

2

5

运输机

15t

辆

4

6

混凝土振捣机

平板式

台

2

结构施工

7

混凝土振捣机

插入式50型

台

4

8

钢筋切断机

GT5-40

台

1

9

钢筋弯曲机

WJ5-40

台

1

10

钢筋调直机

GT4-14

台

1

11

空压机

12m3

台

1

12

发电机

120KW

台

2

13

直流焊机

16KW

台

8

14

交流焊机

21KW

台

8

管道施工

15

拖挂机

10t

辆

1

16

三脚架、倒链

10t

套

6

17

吊车

20t

台

1

18

水车

8t

辆

1

其他

19

污水泵

φ5.08、10.16cm

台

各3

7、施工协调

⑴、协助业主办理各项开工、拆迁手续。

⑵、为取得施工期间居民与周边单位的谅解，予先协调好。

⑶、项目部协调好公司各部室各以及各工种之间的关系，分配有效资源，文明施工。

8、主要施工方法

⑴、施工准备工作

①、组织项目部全体人员学习好图纸，知道全线施工中的难点、地下障碍物，主要施工方法；

②、组织好交桩工作，并栓好桩，经验线后放线，并画出上口线位置；

③、做一次详细的地下物探，并在沥青路面上用红色油漆标清，有必要时人工挖出并做出标记；

④、提前报出材料计划，审定材料分供方；

⑤、原材料送检，复试及见证样，焊件检验，闸井混凝土施工，商品混凝土定厂家；

⑥、确定阴极保护、