项目策划范本.docx
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项目策划范本.docx
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项目策划范本
项目策划
ProjectPlan
(项目名称)
主编:
xx项目标准化管理策划小组
审核:
公司标准化管理领导小组
实施日期:
xxxx年xx月xx日
说明
1项目策划的组织机构
成立项目策划领导小组,小组成员由项目各领导、各部门负责人和专业技术人员组成,策划领导小组办公室设在项目办公室,具体负责项目策划的组织协调工作。
2项目策划的编制目的
通过对项目前期详细周密的考察,确定项目的总目标,实施方案和框架流程,把项目的长期目标和短期目标相结合,把事前计划、事中控制和事后总结进行有机统一。
3项目策划的编制依据
本项目策划依据局“十一五”发展规划及发展战略,紧紧围绕公司xxxx年工作报告精神及《管理标准体系》(试运行版)相关内容,结合业主的相关要求,根据项目面临的实际情况展开策划。
4项目策划的编制原则
项目策划的预见性:
结合公司中长期发展战略,分析项目外围环境,明晰项目的管理目标,并为实现各既定目标及各业务口工作的顺利开展展开全方面位的策划。
项目策划的可实施性:
项目策划工作要结合项目实际情况,结合业务工作创新管理思路,实事求是展开策划,策划的各项内容在日常工作开展中要具有可操作性。
项目策划的可指导性:
项目策划要体现对项目管理文件的编制及各专业过程管理的开展具有可指导性。
5项目策划的基本结构
第一部分:
项目整体策划,即项目综合管理的定位部分,主要包括工程概况、项目面临的形势、管理目标、制度建设、工作重点安排以及各阶段策划定位等。
第二部分:
项目阶段策划,即项目各业务管理策划部分,主要包括基础设施策划、资源管理策划、工程质量管理策划以及人力资源策划等十四个阶段策划。
项目策划领导小组办公室
xxxx年xx月
项目策划目录
Ⅰ项目总体策划
1工程概况………………………………………………………………………………………1
2项目面临的形势………………………………………………………………………………1
2.1项目面临的竞争优势…………………………………………………………………………1
2.2项目面临的劣势………………………………………………………………………………1
2.3项目面临的分险………………………………………………………………………………2
3管理思路、目标………………………………………………………………………………2
3.1管理思路………………………………………………………………………………………2
3.2管理目标………………………………………………………………………………………3
4项目管理重点工作安排………………………………………………………………………4
5机构设置及职责说明…………………………………………………………………………5
5.1组织机构图……………………………………………………………………………………5
5.2质量保证体系机构图…………………………………………………………………………5
5.3安全领导小组机构图…………………………………………………………………………5
5.4机构组成、领导分工及各部门工作职责……………………………………………………6
6项目制度建设…………………………………………………………………………………7
7各阶段策划定位………………………………………………………………………………7
Ⅱ项目阶段策划方案
1项目行政后勤管理方案………………………………………………………………………9
1.1行政管理方案…………………………………………………………………………………9
1.2临建方案………………………………………………………………………………………9
1.3后勤配套设施配置策划方案………………………………………………………………10
1.4交通车配置方案……………………………………………………………………………10
2水资源策划方案……………………………………………………………………………10
3项目宣传策划方案…………………………………………………………………………11
4人力资源策划方案…………………………………………………………………………12
4.1人员配置计划………………………………………………………………………………12
4.2工资预算……………………………………………………………………………………14
4.3员工培训策划………………………………………………………………………………14
4.4人才培养计划………………………………………………………………………………15
5设备管理策划方案…………………………………………………………………………15
5.1设备配置计划………………………………………………………………………………15
5.2设备管理方案………………………………………………………………………………17
5.3协调管理……………………………………………………………………………………18
6物资管理策划方案…………………………………………………………………………19
6.1原材料管理策划……………………………………………………………………………19
6.2项目周边料源分布情况调查………………………………………………………………21
6.3分析及意见…………………………………………………………………………………24
6.4物资采购方式………………………………………………………………………………25
6.5物资现场管理方案…………………………………………………………………………26
6.6其它物资管理策划…………………………………………………………………………26
7财务管理策划方案…………………………………………………………………………27
7.1资金管理方案………………………………………………………………………………27
7.2报销规定……………………………………………………………………………………27
7.3会计核算方案………………………………………………………………………………28
8成本管理策划方案…………………………………………………………………………29
8.1成本预测……………………………………………………………………………………29
8.2成本计划……………………………………………………………………………………29
8.3成本控制……………………………………………………………………………………29
8.4成本核算……………………………………………………………………………………20
8.5成本分析……………………………………………………………………………………30
9合同管理策划方案…………………………………………………………………………30
9.1主合同管理…………………………………………………………………………………30
9.2分包工程管理………………………………………………………………………………30
9.3合同风险管理………………………………………………………………………………32
10项目整体施工方案…………………………………………………………………………33
10.1总体施工方案………………………………………………………………………………33
10.2总体技术方案………………………………………………………………………………33
10.3总体施工计划………………………………………………………………………………39
11质量管理策划方案…………………………………………………………………………39
11.1建立健全质量管理体系……………………………………………………………………39
11.2现场施工质量管理…………………………………………………………………………40
11.3不合格品的管理……………………………………………………………………………40
11.4纠正和预防措施管理………………………………………………………………………41
11.5质量隐患识别………………………………………………………………………………41
11.6质量分析报告………………………………………………………………………………41
12环境管理和文明施工策划方案……………………………………………………………41
12.1环境管理策划………………………………………………………………………………41
12.2文明施工策划………………………………………………………………………………45
13安全管理策划方案…………………………………………………………………………45
13.1项目安全生产的特点、难点分析…………………………………………………………45
13.2根据项目特点采取的措施…………………………………………………………………46
13.3安全管理措施………………………………………………………………………………47
14危机预控与应对方案………………………………………………………………………47
14.1项目存在的危机分析………………………………………………………………………47
14.2项目危机应对方案…………………………………………………………………………48
15相关附件……………………………………………………………………………………48
Ⅰ项目总体策划
1工程概括
xxxx高速公路是国家“十五”规划西部大通道xx至xx国道主干线陕西省境内的重要路段,也是“十一五”规划xx至xx线陕西省境内的重要路段,是全国12条公路勘察设计典型示范工程之一。
xx高速公路全长xxKm,起于xx和xx的省界xxxx,途径xx省的xx县、xx县、xx县,终于xx县城东与xx高速公路连接。
由我公司承建的第xx合同段起于Kxxx+xxx,终于Kxxx+xxx,全长xx.xx公里,采用双向四车道高速公路标准。
本合同总造价为x.xx亿。
主要工程量为:
20cm水泥稳定砂砾底基层xxxxkm2,32cm二灰稳定碎石基层xxxkm2,40cm二灰稳定碎石基层xxxxkm2,透层、封层xxxxkm2,10cm粗粒式沥青砼ATB-30下面层xxxxkm2,7cm粗粒式沥青砼AC-25中面层xxxxkm2,5cm沥青马蹄脂碎石SMA-16上面层xxxxkm2。
我项目从xxxx年xx月初进场,计划xx月中旬开工,于xxxx年xx月xx日前完成合同内所有工程,总工期xx个月。
2项目面临的形势
xx高速公路全长xx公里,共划分xx个路面标段,xx标段即我合同段,总造价xxxx万元;相邻标段xx标段由xxxx公司承建,总造价约xxxx万元;xx标段由xxxx公司承建,总造价约xxxx万元左右;xx标段由xxxx公司承建,总造价约xxxx万元左右。
由于路基桥梁和隧道的施工制约,标段划分不平衡,标段之间工程量差距很大,从总造价可见一般。
地理位置上,我标段和xx标段分别地处长武塬区和永寿梁段,海拔在1200m以上,xx标段和xx标段地处泾河河滩,沿泾河走向,海拔相对较低,地势较平坦。
2.1项目面临的竞争优势
2.1.1人才优势:
项目主要管理人员经过了两个以上项目的磨练,具有较丰富的管理经验和施工技术经验,人员整体素质较高,专业结构搭配合理;项目管理层人员90%为大中专以上学历,具有较强的专业知识和创新能力。
2.1.2技术优势:
以公司丰富的技术资源为依拖,在以往项目施工的过程中总结形成了科学完善的施工工艺和技术方案,可以确保整个工程的质量优良,并为质量创新和质量创优提供了可能。
本项目的整体设计结构除水泥稳定沙砾底基层和ATB下面层是第一次遇到外,二灰碎石基层和AC-25中面层、SMA上面层均为公司的成熟工艺,本项目团队也多次涉及,技术优势仍然存在。
2.1.3管理优势:
本项目是一支成建制队伍,公司企业文化根深蒂固,公司管理方针、制度落实到位,公司提出的“低成本、零缺陷”战略、“精细化管理”战略在项目实施已经初见成效。
2.1.4地缘优势:
公司总部设在西安,本项目大多数成员为陕西省内人,业主和监理单位人员也大多为陕西本地人,互相交流相对容易。
2.2项目面临的劣势
xx高速公路全线共分四个标段,我项目工程量较xx标段小比xx、xx标段大,但是全线的资源配置基本统一,合同工期又一样,这就给我项目无形中造成了时间紧、任务重的压力。
2.2.1水资源严重缺乏
xx合同段全线均处在陕西省xx县境内,与甘肃省交界,属西北黄土高原丘陵沟壑区,海拔在847m--1274m,地势西南稍高,东北略低。
地质岩性以黄土、泥岩夹含砂岩为主,黄土覆盖厚度在200m左右。
气候属暖温带大陆季风性气候,年降水量350mm--600mm,年蒸发量1000--1600mm,大气降水和河流的侧向补给是地下水的主要补给来源。
标段处在xxx上,沿线仅有的一条河流泾河离线路5KM左右,有大沟壑相隔,无法利用。
本项目除水稳沙砾外,基层设计为二灰碎石,石灰消解、拌和、养生等均需要大量的用水。
当地属水资源缺乏地带,人畜饮水十分困难,利用深水井解决用水问题。
相比之下,xx、xx标段的施工用水非常丰富和容易,路基距泾河水流在0—200米之间,且水量十分丰富。
我部的水源问题将成为我部施工的第一大瓶颈。
2.2.2原材料采购困难
根据设计提供的料源分布和投标时的现场考察以及项目的前期调查,高速公路沿线没有料源分布,特别是工程所在地陕西xx附近根本没有料源,料源大多在甘肃省境内,陕西乾县有碎石料源,运距在120公里外,运距太远,沿途超限超载等查处力度大,运费较高;另外甘肃的材料生产产量太小,沿途有甘肃的平定高速公路在建设,陕西的永咸高速也在同期建设,我项目为陕西的最后一个标段,料源上游有7个路面标在争抢材料,我部没有任何优势,因此,原材料的采购和及时供应将困难很大,材料供应将是工程施工的第二大瓶颈。
2.2.3沿线污染问题突出
标段所处的xxx区为xx县地势较为平坦的区域,县城靠近本标段中间位置,沿线人口密度很大,且地方百姓居住离高速公路很近。
另外,本地百姓以种植苹果为生,几乎没有种植小麦的耕地。
我标段的拌和厂和主线施工将必然对百姓居住和果树造成污染。
我们的施工期是每年的4月--8月,正好是果树的成长期,污染将对水果的质量造成重大影响。
根据从管理处和前期路基单位的了解,因为环境污染阻工事件经常性发生,百姓的上访也频繁不断,上下都很关注百姓的利益,鉴于目前民生的大环境,路面施工中存在石灰、粉煤灰等的污染不可避免,污染问题有可能直接构成正常施工的威胁,甚至花费较大的费用。
相比xx和xx标段沿泾河滩走,虽也有水果种植,但面积较小,部分路段纯粹在荒滩,情况相对于我标段较好。
2.3项目面临的风险
项目自去年解散后,人员在其他项目就业,除管理层为老团队外,操作层基本全部为新招聘人员,人员素质和质量意识较低,而路面的精细化管理很大程度上有赖于操作层的实施,因此质量风险仍然存在。
项目进场后,路基单位剩余工程量非常大。
全线桥梁结构物全部没有贯通,路基主线填高剩余30CM到100CM不等,全线近一半的工程量挖方段路基还没有开始填筑,如此的路基情况提交工作面将很缓慢,直接影响我部的前期施工进度,对全年仅4个月的施工期构成极大威胁,进度完成的风险非常大。
原材料采购的情况不容乐观,运距远,沿途不确定因素多,材料价格和供应及时性均不确定,对项目的成本目标实现构成威胁,项目的成本风险很大。
3管理思路及目标
3.1管理思路
在局“十一五”战略规划和“跨越式发展”第二个战略发展期总体规划的指引下,紧紧围绕公司“管理效益年”各项活动的开展,提升项目综合管理水平、加快项目标准化建设、优化项目流程再造、强化项目技术优势、培养项目优秀人才,通过项目员工的共同努力,打造和谐团队、树立项目良好形象,提升公司在陕西的路面品牌影响力。
3.2管理目标
3.2.1质量管理目标
分项工程一次验收合格率100%;
单位工程一次合格率100%;
工程项目交竣工验收质量评分>94分;
工程交工验收合格率100%;竣工验收合格率100%;
施工过程零缺陷,杜绝重大质量事故;
3.2.2环境管理目标
控制重大环境因素,重大环境污染事故0案次;控制施工噪声,控制施工扬尘、废弃物,确保排污符合规定标准,社区居民投诉0案次;保护生态环境,防止植被破坏和水土流失。
3.2.3职业健康安全管理目标
重大安全责任事故:
0案次;
千人死亡率0案次,重伤率0案次;
机械设备事故损失(元)<机械设备净值的1.5‰;
辨识并控制好重大危险源,建立应急预案;
杜绝重大职业病的发生,通过加强宣传教育,改善施工工艺环境、提高劳动保护意识,减少一般职业病伤害;
获得公司xxxx年度“安全生产先进集体”。
3.2.4进度目标
xxxx年xx月xx日前完成项目临建工作;
xxxx年xx月xx日前完成底基层摊铺工作;
xxxx年xx月xx日前完成基层摊铺工作;
xxxx年xx月xx日前完成沥青下面层摊铺工作;
xxxx年xx月xx日前完成沥青中面层摊铺工作;
xxxx年xx月xx日前完成沥青上面层摊铺工作.
3.2.5合同履约率和顾客满意率
全面完成合同任务,按合同工期提前20天完工,工期履约率100%;
顾客满意率96%以上。
3.2.6经营目标
全面完成《工程项目经营承包管理合同》规定的成本承包指标,按时上缴各种费用;力争项目超额利润不小于200万元。
3.2.7技术创新目标
开展四新技术2项;
开展1项QC活动。
3.2.8人员培训目标
项目员工培训计划达200人次,培训率达到98%;
3.2.9机械设备管理目标
机械设备完好率98%,利用率68%以上;
3.2.10廉政建设目标
廉政合同签订率100%,贪污受贿事件0案次,商业贿赂事件0案次,警示训诫1次/季度,开展廉政教育1次/季度。
3.2.11企业文化建设目标
员工对企业理念的认同率95%以上;
开展团队建设活动4次;
计划在各类刊物上投稿篇数不少于30篇。
3.2.12团队建设目标
培育具有凝聚力、向心力、执行力和忠诚于公司发展的高效团队;
营造和谐有序、开拓进取、顽强拼搏并在工作、生活中具有共同价值理念的项目群体氛围;
在员工的工作和生活中使企业文化理念融入员工的思想和行为之中,使员工对企业文化的推行实施由被动接受到主动学习,使企业文化基本成为员工自觉的行为习惯和主动意识。
3.2.13创优创誉目标
在陕西省高速公路建设项目施工单位信用评价中力争“一级(优良)信用等级从业单位”;在业主组织的各类考核中力争第一,确保前两名;力争公司xxxx年“双文明建设先进集体”、“安全生产先进集体”。
4项目管理的重点工作安排
4.1优化流程管理,形成项目实施性管理文件汇编;
4.2成立专门的安全生产管理机构,切实加强安全管理,确保项目无死亡、重伤事故发生;
4.3项目施工技术人员全面了解和掌握水稳砂砾底基层、二灰碎石基层和ATB-30的施工技术和施工工艺
5机构设置、职责说明
5.1组织机构图
略
5.2质量保证体系机构图
略
5.3安全领导小组机构图
略
5.4机构组成、领导分工及各部门工作职责
5.4.1机构组成
本合同根据精简、高效的原则,组建项目领导班子以及各职能部门。
项目领导班子成员初步按照原淮盐路面项目配置进行编制,由经理、总工、总会、书记各1人,副经理3人组成,项目经理部设立行政办公室、安全生产办公室、工程技术部、质量检测部、机械部、物资部、财务部七大职能部门,质量检测部下设测量队和试验室。
5.4.2领导分工
项目经理xxx:
全面负责项目经营管理工作。
项目书记兼物资副经理xxx:
主持项目党支部及工会组织的日常工作,联系项目党、政、工、团工作;负责项目地方关系的协调与处理;负责项目物资管理工作,配合总工程师抓好工程材料的质量管理工作。
分管项目行政办公室、物资部。
总工程师xxx:
负责项目质量技术、质量管理工作的实施,负责项目的科技攻关工作,分管项目质检部以及工程部技术管理工作。
生产副经理xxx:
负责全线施工的现场指挥与协调工作;负责项目的环境管理工作。
分管项目工程部。
合同副经理xxx:
负责项目合同管理和成本管理工作。
分管项目工程部合同管理工作。
机械副经理xxx:
负责项目机械设备管理及安全生产管理工作。
分管项目机械部、安全生产办公室。
项目总会计师xxx:
负责项目财务管理工作。
分管项目财务部。
项目副总工程xxx:
协助项目总工做好质量技术、质量管理工作。
分管项目试验室。
5.4.3部门职责分工
质检部主要负责协助总工实施项目的工程质量管理工作,通过其下设测量队和试验室,开展全线工程控制测量和标准试验工作以及工程质量信息的收集、整理、分析,具体负责项目附属工程的管理工作;
工程部主要配合总工程师实施施工技术(包含组织技术和工艺技术)过程管理,检查、搜集、整理、分析施工流程的技术情况和合同管理信息工作;配合生产经理安排前场施工计划,并组织前场作业人员有序开展工作;配合合同经理做好项目合同管理及成本管理工作;
机械部主要负责项目机械设备的日常管、用、养、修工作,并做好机械设备的单机成本核算、动态经济分析工作;物资部主要负责物资材料的供给和本部门日常管理工作,负责原材料的供应和数量控制,为顺利施工提供合格的原材料保障;
财务部主要负责项目的日常资金流动运转管理工作,成本核算预测工作,为项目的顺利开展创造良好的资金环境。
行政办公室负责项目日常行政办公管理,协助项目经理组织会议、上传下达政令文件与信息。
负责与管理处合作处理好与地方政府和群众的关系,为施工创造良好的外部环境。
负责项目经理部的劳动人事管理、文件资料管理、后勤保障管理、日常安全生产检查、办公和生活资源配置等;
安全生产办公室主要负责项目安全生产、职业健康管理工作,具体负责项目安全工作的实施和检查。
为项目正常施工提供安全保障。
6项目制度建设
为建立健全项目管理文件,完善制度建设体系,加大项目执行力度,本项目初步建立如下制度:
《项目行政管理实施细则》、《项目物资管理实施细则》、《项目工程管理实施细则》、《项目安全管理实施细则》、《试验检测管理实施细则》、《项目经济合同管理实施细则》、《项目机械设备管理实施细则》等制度,各项制度根据业务模块的划分细分如下(见附件)。
7阶段策划方案定位
7.1基础建设方案定位
基础设施建设方案要从利于生产、便于生活的角度出发,融入和谐、安全、方便的建设理念,在基础设计建设中体现生活与生产的和谐、人与环境的和谐。
同时,基础设施建设方案要积极融入公司企业文化,使基础设施统一视觉效果,展示公司与项目的形象。
7.2项目宣传策划方案定位
项目宣传策划方案需包括对内宣传策划和对外宣传策划两个方面,宣传策划要明确宣传思路,确定宣传主题。
通过对外宣传策划,要提高公司对外影响力;通过对内宣传策划,加强兄弟项目之间的了解与沟通,增强项目内部组织凝聚力。
7.3人力资源策划方案定位
人力资源是最具可挖性的资源,人力资源策划要从人力资源配置、员工工资分配、员工培训以及员工培养等方面展开,通过人力资源策划,配置适合项目生产的人员需求数量,加强员工培训计划力度,明确员工培养方向,
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