精装修工程管理策划书.docx
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精装修工程管理策划书
精装修工程管理策划书
第一部分编制目的.3
第二部分项目精装修管理部职能.3
第三部分精装修管理部组织机构.4
1.部门组织框架4
2.部门管理人员配置4
3.部门成员的管理职责与分工5
第四部分项目精装修管理的具体思路和措施.6
1.部门制度建设6
2.设计管理及施工前准备工作6
3.施工管理7
第五部分精装修管理部工作细则.8
1.前期筹划阶段8
2.方案设计阶段9
3.扩初设计阶段10
4.施工图设计阶段11
5.施工前准备阶段12
6.施工阶段15
7.验收交付阶段17
8.总结评价阶段18
第一部分编制目的
绿城****项目是定位于集商业、住宅、办公、酒店于一体的现代化都市综合体,项目包括白金五星标准酒店,大规模、高档次的现代化购物商业中心,国内一流的甲级写字楼及高档精装修住宅。
为此项目大批量、超高水准进行精装修施工的需要,全面实施绿城****项目创绿城“精品工程”金奖及产品品质赶超“北京星河湾”的战略目标,增强产品在市场的竞争力,拟增设绿城****项目精装修管理部(简称:
项目精装部)。
现依据《绿城房地产集团公司精装修管理规程》拟制定《***公司精装修管理部规划》,以加强项目精装修管理,明确部门责权、提高工作效率、保证工作品质。
第二部分项目精装修管理部职能
精装修管理部是绿城***项目公司****项目室内精装修工程管理的责任主体,负责绿城***项目精装修住宅、酒店、购物商业中心室内装饰装修工程营造管理工作。
1.负责协助公司领导及集团公司对绿城***项目的产品策划、项目营造定位在精装修方面的前期工作;
2.负责绿城***项目室内装饰装修工程设计管理工作;
3.负责绿城***项目室内装饰装修工程施工前工程材料、工程监理、施工单位招标管理工作;
4.负责绿城***项目室内装饰装修工程施工管理工作;
5.负责绿城***项目室内装饰装修工程验收与交付管理工作;协助成本管理部作精装修成本造价过期控制与结算工作;
6.负责绿城***项目精装修保修及售后服务管理工作;
7.负责绿城***项目精装修营造管理的总结评价工作。
第三部分精装修管理部组织机构
1.部门组织框架
精装修管理部组织架框图
2.部门管理人员配置
岗位
配置人数
技能描述
选配途径
到岗时间
备注
部门经理
1人
集团选调
**年*月
设计主管
1人
集团选调
**年*月
主办设计师
*人
具备在国内知名企业5年以上设计工作经验,有独立制图能力。
对材料、施工有一定的了解。
掌握部分设计资源。
社会招聘
**年*月
施工管理
*人
具备在国内知名企业5年以上施工管理工作经验,熟悉施工工艺,了解材料运用,有一定的管理经验。
集团选调
社会招聘
**年*月
精装造价主管
1人
集团选调
**年*月
造价员
*人
具有专业大专学历;3年以上工作经验;具有较强的装饰预算、决算工作能力,熟练操作预算软件;熟悉当前市场装饰材料价格,有一定的工作协调能力、沟通能力。
社会招聘
**年*月
安装工程师
2人
弱电工程师1名;强电工程师1名
集团选调
**年*月
社会招聘
物料工程师
1人
集团选调
**年*月
资料员
1人
集团选调
**年*月
3.部门成员的管理职责与分工
岗位
管理职责
具体分工描述
备注
部门经理
全面负责***项目精装修管理部的具体管理工作,为精装修管理责任人。
1.负责项目精装修设计管理;施工前工程材
料、工程监理、施工单位招标管理;工程施工管理;工程验收与交付管理;协助成本管理部作精装修成本造价过期控制与结算管理;精装
修保修及售后服务管理;装修营造管理的总结评价等工作。
2.负责精装修管理部的部门建设工作,并建立
精装修管理的各项制度及管理体系。
3.负责公司部门间横向沟通、协调工作,及合作关联单位间的联络、协调等工作。
设计主管
负责项目室内装饰装修设计管理工作。
1.前期筹划阶段协助编写《室内设计指导书》、《室内设计任务书》等设计前期工作;
2.负责精装修项目方案设计、扩初设计、施工
图设计管理工作;
3.负责施工前施工图交底工作;
4.负责施工中过程变更设计管理工作;
5.负责公司部门间设计方面的横向沟通、协调工作,及合作关联设计单位间的联络、协调等工作。
施工管理
负责精装修工程施工管理工作
1.施工图设计阶段协助施工图评审;
2.协助施工前材料、施工、监理的招投标工人作;及协助装修施工进场协调工作;
3.负责施工中工程质量、进度、施工安全文明、分包协调及中间验收等管理工作;
4.协助精装修竣工验收、交付工作。
精装造价管理
负责精装修工程造价管理工作
1.负责施工前准备阶段工程材料招投标、施工
招投标的成本管理工作。
2.负责施工过程中工程变更的成本管理和工程进度款支付核算工作;
3.竣工交付阶段负责结算及成本核算工作。
安装工程管理
负责精装修项目中安装工程施工管理工作
1.施工图设计阶段协助安装施工图评审;
2.协助施工前安装工程材料、施工、监理的招投标工人作;及协助装修施工进场协调工作;
3.负责安装工程施工中工程质量、进度、施工安全文明、分包协调及中间验收等管理工作;
4.协助精装修竣工验收、交付工作。
物料管理
负责精装修项目材料、物质管理工作
1.施工图设计阶段协助物料招投标及材料市场调查;
2.施工中负责甲供材的采购供应及乙供材的进场验收管理工作。
资料管理
负责精装修项目工程资料管理工作
1.负责精装部日常资料、文件管理工作;
2.督导及协助专业分包单位的工程资料纳入装修施工单位,及装修施工单位的工程资料统一纳入土建总包单位;
3.负责竣工资料收集、整理工作。
第四部分项目精装修管理的具体思路和措施
1.部门制度建设
1.1.加强对精装修管理的各项流程、规程和标准的学习与研究,在认真研究的基础上进行改进和完善,确立适合本项目的精装修管理体系;
1.2.建立部门例会制度,每周召开一次部门例会,对本周的工作情况进行分析总结,并对下周工作进行布置安排;
1.3.建立内部学习制度,每周安排两小时作为部门内部的学习时间,力求在设计管理、施工管理和信息管理人员之间作到知识、技术、信息共享、优势互补;
1.4.强化精装修管理部与公司其他部门的相互学习、交流及工作的有效衔接与配合,特别是与工程部、成本管理部建立良好的协作机制。
1.5.建立重要文件的内部传阅和汇签制度;
1.6.强化办公室的文件资料管理和保密制度的规范化管理。
1.7.每月组织一次全部门人员参见文体活动,加深部门员工之间的理解与支持,加强合作意识,创建团队合力。
2.设计管理及施工前准备工作
2.1.展示样板间:
按样板引路的操作办法,按照方案设计不同的户型做户型展示样板间。
完成后对样板间的整体设计风格定位、主要装饰材料的风格及色彩搭配合理性、各功能空间布局合理性、空间流线合理性、人性化细节设计合理性,及软装饰、家俱、灯具、窗帘地毯、灯光效果等方面,进行内部总结、专家评审、风险评估和客户意见反馈,对设计问题进行汇总、整理、分析,反馈设计单位进行设计方案、施工图调整。
2.2.交付样板间:
根据调整后的施工图及销售交付标准,做交付样板间施工,在交付样板间施工中必须作强弱电管线标准样板、空调通风管道标准样板、给排水管道标准样板、施工工序标准样板、成品保护样板及工艺样板,形成图纸、图片及文件,经内部总结、专家评审、风险评估和客户(酒店管理公司)意见反馈,最后形成样板间竣工图,则为大面积施工图。
2.3.制定标准化管理:
根据项目的实际情况,精装修部编制《***项目精装修工程管理指导书》,对施工单位作施工操作指引。
内容包括:
1.施工准备内容及管理职责;(含项目精装部、项目工程部、监理单位、总包单位、施工单位及专业分包单位)
2.项目精装修施工图设计计划及样板实施计划;(含方案设计流程、样板房在总平图上的位置、样板间施工计划、交付样板间计划)
3.项目精装修总计划;
4.项目精装修工序流程;(包括细化流程)
5.质量控制要点;(包括装修质量保证体系、装修技术质量管理要点、施工质量停歇验收点、装修施工过程质量控制、装修材料控制措施、装修验收管理制度)
6.细部节点构造标准及工艺标准;(根据项目施工图及样板间情况制定《项目细部节点构造标准图集》)
7.项目精装修成品保护标准。
2.4.对设计单位的设计进度进行严格的跟踪控制,保证设计出图时间,在设计合同中可考虑增加关于进度进行奖惩的必要条款。
2.5.加强对施工图质量的管理,通过交付样板间施工,会同施工单位对于所有细部节点构造、施工工序,形成标准模块,大面积施工时统一实施。
3.施工管理
3.1.在施工过期中实行样板引路的操作办法,对中标的所有施工单位必须作所有户型(户型超过5套)交付样板间施工,必须确保所有施工工人中的“带班”熟悉交付样板间施工。
3.2.在施工过期中实行成品保护样板的办法,加强成品保护的实施。
3.3.强化对关键工序及关键分项工程的质量及进度控制。
如水电隐蔽工程、石材饰面、木
做工程及成品保护。
具体包括:
①厨房、卫生间及阳台地面的两次蓄水实验;②石材
的供货厂家检查(分大板和工程板);③木做工程的阶段性跟踪(选料、毛胚、油漆、
运输前);④成品保护的措施、方法及执行情况等。
第五部分精装修管理部工作细则
1.前期筹划阶段
1.1.协助编写《室内设计指导书》
1.1.1.协助集团公司精装修管理部、规划设计部根据项目公司已通过评审的《产品策划书》和《项目设计整体工作计划》编写《室内设计指导书》。
1.1.2.《室内设计指导书》应包含以下要素:
1相对合理的经济技术指标
2相对合理的室内设计的时间节点
3相对全面的室内设计要求
1.2.负责编写《室内设计任务书》
1.2.1.项目精装部根据《产品策划书》和《项目设计整体工作计划》及《室内设计指导书》进行编写《室内设计任务书》。
1.2.2.在《室内设计任务书》中应明确以下要素
1项目概况(地理位置、建设规模、配套设施、周边环境、交通条件)
2相关经济技术指标
3项目开发计划及室内设计的时间节点
4室内设计要求
5相关建筑图纸
1.2.3.项目精装部负责《室内设计任务书》的评审组织工作
1项目精装部编写完成的《室内设计任务书》,先在内部进行评审,评审通过,报公司领导审核确认。
2项目精装部内部评审后,组织集团公司规划设计部、精装修管理部等相关部门评审,由集团公司规划设计分管领导审批。
3项目精装部根据各级意见进行必要的调整和完善,并报送集团公司规划设计部和精装修管理部备案。
2.方案设计阶段
2.1.室内设计委托
2.1.1.选择室内设计单位有两种模式:
1由集团公司指定;
2根据本项目的自身情况自行选择合适的设计公司。
2.1.2.自行选择设计公司应按如下程序进行
1由项目精装部填写《供方评价表》(附反映设计公司实力和业绩的相关资料),经项目公司领导确认后,报集团公司规划设计部和精装修管理部评
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