施工组织设计.docx
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施工组织设计.docx
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施工组织设计
1.编制说明
本工程的名称为:
“河南龙润能源科技有限公司30万/吨碳四深加工项目”。
本施工组织设计是根据投标文件、合同及现有的图纸,在充分研究该工程的客观情况和施工特点的基础上而编制的。
施工过程中,将根据具体情况和业主的要求而做适当调整。
1.1适用范围
该施工组织设计仅适用于河南龙润能源科技有限公司30万/吨碳四深加工项目工程的施工。
1.2编制依据
1.2.1投标文件。
1.2.2合同文件。
1.2.3现有的施工图纸
1.2.4有关国家规范、规程和标准。
1.3引用标准
1.3.1本公司有关的质量管理体系文件和工法。
1.3.2GB/T19001-2004《质量管理体系要求》。
GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》。
GB/T24001-2004《职业健康安全管理体系规范》。
2.工程概况
河南龙润能源科技有限公司30万/吨碳四深加工项目,简称碳四深加工,是河南龙润能源科技有限公司利用国债及自有资金进行的建设项目。
合同价为1000万元(暂估)。
厂址在河南省濮阳市黄河路东段与经六路交叉口东南角(工业园区)。
现土建施工至砼框架、设备基础、管廊基础基本完毕,厂区道路施工基本完毕。
本装置的围墙己建成,厂内地面基本平整,交通运输十分便利。
2.1建设地点
河南省濮阳市黄河路东段与经六路交叉口东南角(工业园区)
2.2工程内容
2.2.1该工程的施工范围:
建设单位所发图纸范围内的设备、工艺管道、电气、自控仪表系统的安装工程。
工程所涉及的专业有:
设备安装、工艺管道、电气、仪表自动化等。
主要单位工程
序号
单位工程名称
专业
管道安装
设备安装
电气安装
仪表安装
防腐保温
其它
1
碳四装置
∨
∨
∨
∨
2
回收装置
∨
∨
∨
∨
3
污水处理装置
∨
∨
∨
∨
4
罐区
∨
∨
∨
∨
5
栈桥装置
∨
∨
∨
∨
6
循环水、消防水装置
∨
∨
∨
∨
7
蒸汽冷凝回收
∨
∨
∨
∨
8
空压站装置
∨
∨
∨
9
变电室
∨
10
控制室
∨
∨
2.2.2目前施工场地、道路的平整工作已基本完成,水电基本满足施工要需。
2.3工程特点
2.3.1该工程由兰州寰球工程公司规划设计院设计。
2.3.2从开工到竣工,只有5个多月,任务重,工期紧,要有一个合理统筹计划安排,根据综合计划详细安排每个月的具体计划。
2.4质量标准
该工程严格按设计、规范要求和图纸施工,严把质量关,工程质量达到国家验收优良标准。
3.施工部署
3.1指导思想
河南龙润能源科技有限公司30万/吨碳四深加工项目优质、按期建成投产,涉及投资方利益,为此,在整个施工过程中,接受甲方、监理领导和监督,充分发挥我公司在技术力量、施工机具、管理和对同类装置施工具有丰富经验的优势。
采用国内外先进施工技术,推行现代化科学管理和GB/T19001-2004及GB/T24001-2004标准,严格现场质量、安全、文明施工管理,在项目部统一指挥下,兼顾施工程序和区域工程。
要合理安排,按照统筹计划,优先完善重点工程和系统工程,保证重点工程和系统工程控制点按时到达。
实行科学合理的交叉作业。
全体动员,保证工程按期优质建成,装置一次单机试车成功,工程质量达到优良。
为体现上述指导思想,本工程的施工将遵循以下基本原则:
(1)认真执行工程建设程序;
(2)搞好项目综合计划,保证重点,兼顾全面,统筹安排;
(3)遵循施工工艺及技术标准,合理安排施工程序和施工顺序;
(4)采用网络计划技术,组织有节奏、均衡、连续施工;
(5)科学安排冬、雨季施工项目,保证施工的均衡性和连续性;
(6)提高施工机械化水平和工厂化程度;
(7)采用国内外先进的施工技术和科学管理方法;
(8)合理储备物资、保证工程需要。
3.2工期要求及各项经济技术指标
3.2.1工期目标:
总工期150日历天。
开工日期:
2012年9月20日。
竣工日期:
2012年12月30日。
在施工安排上共划分为三个阶段:
第一阶段,设备安装及工艺管廊管道施工阶段:
从2012年9月20日开始至2012年10月10日,完成主要设备安装,工艺管廊管道配管,电气预埋、照明安装等工作。
第二阶段:
安装主体施工阶段,从2012年10月10日至2012年11月30日,本阶段要求工艺设备安装、工艺管道安装、电气仪表安装工程全部结束主体完成。
第三阶段:
工艺扫尾、管道吹除试压、单机试车和联动试车阶段,从2012年11月30日至2012年12月30日,管道吹除试压、单机试车完。
3.2.2施工进度计划
施工综合进度计划表(见附表)
3.2.3质量目标
总目标:
工程质量达到优良等级。
单位工程质量合格率:
100%
单位工程质量优良率:
安装工程>90%
重大质量事故:
0
3.2.4月千人负伤率<0.45‰
3.2.5能源综合节约率:
≥5%
3.3施工组织机构:
为了确保河南龙润能源科技有限公司30万/吨碳四深加工项目如期建成,创造更大的投资效益;我公司将强化施工现场管理,保证工程质量和工期,争创优质工程,决定对本工程按项目法采取项目管理。
公司决定,成立“中石化工有限公司河南龙润能源科技有限公司30万/吨碳四深加工项目经理部”。
该项目经理部作为公司派出机构,全权代表公司履行合同,在现场行使项目管理职能,统一组织、统一指挥、统一对外联系,对工程施工实施“进度、质量、费用”三大目标控制。
项目经理部的组织机构按公司要求设置,设置的原则是“精干、高效、统一”。
项目经理部分管理层和作业层,实行项目经理负责制,设项目经理一名、项目副经理、技术负责人一名。
管理层由三部一室组成,作业层由公司各专业施工队组成,各施工队成建制到现场,即安装一队、安装二队、安装三队、安装四队、电仪队,在施工生产和业务上接受项目经理部的统一管理。
项目经理部各部室的职能分配是:
工程部:
工程管理、施工技术、计划、统计、调度、文明施工、工程保护、工程质量的检验与评定、现场安全管理、计量管理、工程报验等。
经营部:
预算、合同、财务等管理。
设材部:
设备材料的领用、保管、发放,施工机具、周转材料的管理、设备及材料的报验等。
办公室:
资料接收与发放、后勤、保卫、劳资等。
3.4施工计划-----见附录5。
3.5施工劳动力计划
公司领导及相关业务部门
项目部管理层施工作业层
技术负责人
项目经理
安装一队
施工班组
办公室
经营部
设材部
工程部
安装二队
安装四队
安装三队
电仪队
劳动力计划表
序号
工种
高峰人数
2012年
9月
10月
11月
12月
1
管工
60
4
20
60
40
2
钳工
12
12
12
12
12
3
铆工
10
10
6
10
6
4
起重工
16
10
16
16
5
电焊工
60
14
14
60
20
6
气焊工
14
2
6
14
10
7
仪表工
16
16
10
8
电工
20
4
12
20
10
9
测量工
2
2
2
2
10
探伤工
4
2
4
12
力工
30
10
10
30
10
13
司机
10
4
6
10
14
后勤人员
6
5
5
6
6
15
管理人员
25
10
20
25
20
3.6拟投入本工程的主要施工人员表
主要施工人员表
序号
职责
姓名
职务
职称
备注
1
项目经理
分公司副经理
工程师
2
项目副经理
工程师
3
技术负责人
工程师
4
设备安装责任师
工程师
5
管道安装责任师
工程师
6
焊接责任师
责任师
7
电气安装责任师
工程师
8
仪表安装责任师
工程师
9
筑炉责任师
工程师
10
设备安装质量检查员
11
管道安装质量检查员
12
焊接质量检查员
13
电气质量检查员
14
仪表质量检查员
15
安全员
16
材料员
经济师
17
费用控制
经济师
18
机具管理员
工程师
19
计划与调度
工程师
20
资料员
21
保管员
22
计量员
3.7主要施工机械设备表
序号
名称
规格及型号
单位
数量
备注
1
电动手持砂轮
DN150
台
20
2
角向砂轮机
DN100,S1MJ-20
台
40
3
砂轮切割机
Φ400
台
8
4
半自动切割机
GZ-100A
台
4
5
型钢切割机
22
台
1
6
圆管自动切割机
SAG-I
台
4
7
电动试压泵
SY600
台
2
8
手动试压泵
6.4MPa
台
4
9
移动式空压机
2V-6/8(电动)
台
1
10
移动式空压机
2V-20/8(柴油)
台
1
11
中压空压机
4.0Mpa10m3/min
台
1
13
电锤
2IC2‰-22
台
5
14
套丝机
台
2
15
经纬仪
010A
台
1
16
水准仪
DS1
台
1
17
直流电焊机
ZX7--400
台
52
18
直流电焊机
AX--320
台
10
20
氩弧焊机
NSA4--300
台
20
21
焊条烘干箱
600℃
台
2
22
焊条恒温箱
250℃
台
2
23
X射线探伤机
EGS2T250
台
2
24
千斤顶
5-10t
台
10
25
手拉葫芦
1-3t
台
40
一、设备、管道施工机具
二、起重吊装机索具
序号
名称
规格及型号
单位
数量
备注
1
汽车式起重机
GMK-7450
台
1
外协
2
汽车式起重机
QY-100H
台
1
3
汽车式起重机
TG-50E
台
1
4
汽车式起重机
QY-25
台
2
5
汽车式起重机
QY-16
台
1
6
汽车式起重机
QY-8
台
3
7
拖车
40t
辆
1
8
拖车
20t
辆
1
9
汽车
8t
台
2
10
道木
根
500
11
千斤顶
50t
台
2
12
千斤顶
32t
台
4
13
千斤顶
20t
台
4
14
手拉葫芦
2t
个
10
15
手拉葫芦
5t
个
4
16
卷扬机
5t
台
4
17
钢丝绳
6×37-Ф56-〔1670〕
米
18
钢丝绳
6×37-Ф42-〔1670〕
米
19
钢丝绳
6×37-Ф32-〔1670〕
米
三、电气、仪表工机具
序号
名称
规格及型号
单位
数量
备注
1
轻型升流器(大电流发生器)
DSG3KA(三相)
台
1
2
继电器保护测试仪
天
台
1
3
电流互感器
HL36
台
2
4
电压互感器
HJ1
台
2
5
单相自耦调压器
TDGC-3/0.5
台
1
6
单相自耦调压器
TDGC-5/0.5
台
1
7
三相自耦调压器
1KVA
台
1
8
晶体管兆欧表
ZC14-30-500MΩ
台
1
9
晶体管兆欧表
ZC14-30-1000MΩ
台
1
10
晶体管兆欧表
ZC14-30-2500MΩ
台
1
11
晶体管接地电阻测试仪
ZC340-2Ω0-20Ω0-200Ω
台
1
12
单双臂两用电桥
ZC36单臂102-106Ω双臂106-102Ω
台
1
13
电动秒表
401型
只
2
14
三相四线有功标准电度表
D24100/300V
台
2
15
转速表
LZ-30
只
2
16
交直流安培表
16T17-A1A5A0.5级
台
3
17
交直流伏特表
16T17-V100V120V250V450V600V0.5级
台
3
18
交直流瓦特表
16T17-W100/1A250/5A0.5级
台
3
19
交直流频率表
16T19-CosХ100V/5A127V/5A
台
1
20
多用钳型表
MG-28型
台
2
21
交流电阻箱
ZX70-2
台
2
22
交直流毫安表
T27-mA
台
2
23
万用表
MF-35
只
4
24
电动套丝机
TQ3F
台
1
25
冲击电钻
ZIJH-13
台
2
26
油压接钳
S=240以下
台
2
27
电动打眼机
Х=16mm以下
台
2
28
电动开孔器
δ=3mm以下
台
2
29
打号机
YZ-10-B
台
2
4.管理措施
4.1项目管理措施
4.1.1经研究决定成立“中石化工有限公司河南龙润能源科技有限公司30万/吨碳四深加工项目经理部”,项目经理部代表公司全面履行合同。
在施工现场用项目法进行管理和协调工作,对工程质量、工程进度、工程成本和施工安全负责。
4.1.2公司推行GB/T19001质量体系标准,认真抓好质量体系要素的落实。
严格按照公司《质量、环境、职业健康安全综合管理手册》、《质量、环境、职业健康安全综合管理体系程序》的规定要求进行,实行全面质量管理。
4.1.3项目经理部按照先进合理的工程进度要求,编制项目网络计划,确定主要控制点,实行节点控制和节点考核。
4.1.4各专业施工严格按质保体系要求进行,实行全面质量管理,同时要自觉接受、积极配合项目部质检部门和第三方质检部门的监督、检查。
4.1.5统一建立交工资料及质量评定表格,严格签字手续,各负其责,确实把好质量关。
4.1.6工程建设采用动态管理,全优化法等运行方式,采用系统工程、网络技术、滚动计划、目标管理、节点控制、全面经济核算等技术和手段。
4.1.7项目经理部根据计划的统一安排,组织和协调施工进度、施工力量和大型机具的分配。
4.2工期保证措施
4.2.1本工程为天津大沽化工有限责任公司10万吨乙烯氧氯化法PVC技改VCM装置区安装项目,能否如期建成,不但关系到投资方的经济和社会效益,而且还关系到我公司的社会信誉及经济利益,因而必须按期优质建成。
公司将本工程作为重点工程,采取强有力的组织措施、技术措施、经济措施等保证工程进度。
4.2.2公司必须调集公司骨干管理人员和曾参与过同类工程施工的施工队伍参加本工程施工。
按照计划和现场进度的要求,合理优化资源配置,采用先进的施工技术、施工手段,通过科学的管理,确保工程工期目标的实现,达到项目的进度控制目标。
4.2.3强化工程计划管理,发挥统筹计划在工程建设各项管理中的“龙头”作用。
工程计划是项目进度控制的依据,是项目管理的总方针目标,是组织工程施工的依据,各项施工管理工作都必须按工程计划的要求进行布置,组织实施。
我们确保按工程建设总体控制计划要求,及时上报各种施工计划,并认真组织实施,确保总工期目标和主要控制点的完成。
在本工程的计划管理中,我们将采用项目动态跟踪管理,对重点施工项目编制专项网络计划,实行目标控制、节点考核。
4.2.4加强现场调度管理,搞好统一指挥协调,落实控制工期的组织措施。
要求做到统筹兼顾,全面安排,确保重点,兼顾一般。
调度是执行计划、组织施工的中心,要科学合理地安排施工生产,抓住重点项目和主要控制点,在施工资源配置和施工管理中予以重点保证。
各施工单位要服从计划安排和调度的统一指挥协调,认真及时的按计划要求组织施工,顾全大局,为下道工序的施工创造条件。
4.2.5进一步加强施工技术和质量管理。
技术、质量管理是施工管理的关键,是工程顺利施工的依据和保证,各施工单位要按照工程计划的要求和现场施工进度需要,认真做好各项技术、质量管理工作,优化选择,精心编制施工方案,严格按施工规范和方案组织施工,做好各工序、各单位之间的中间交接,确保质量,认真制定并落实专业技术保证措施和冬雨季施工措施。
采用先进的施工技术和完善的质量控制措施,确保工程顺利施工,为达到工期目标创造条件。
4.2.6确保设备材料供应。
设备材料供应是制约工程进度的重要因素,应根据工程施工计划进度的要求,提前报批材料计划,保证合理的采购周期,使材料如期供货,满足施工需要,认真做好设备材料的接保检工作,保证设材到货期和供货质量,使工程做到连续均衡施工。
4.2.7抓好安全生产、文明施工。
随着工程施工的作业面的展开,现场交叉作业多,高空作业频繁,必须严格按安全文明施工的管理制度进行施工,确保安全生产,文明施工;同时严格执行工程成果保护制度,做好设备材料的防护工作。
只有做到了安全生产文明施工,才能确保工程施工顺利进行,保证工程质量,加快工程进度。
4.2.8充分发挥我公司施工经验丰富、技术力量雄厚的优势,科学组织管理,发扬我公司广大职工敢打硬仗的铁军精神,根据工程进度需要,适当增加资源投入、延长作业时间,节假日坚持施工,保证工程进度。
在施工中以工程建设的大局为重,积极为建设单位分忧解难,有条件上,没有条件创造条件也要上。
4.2.9疏通、理顺各方面社会关系,创造良好的建设施工环境。
工程建设是一个系统工程,牵涉到诸多方面,开工前和施工过程中要正确处理好各方面的关系,为工程如期开工和顺利施工创造条件。
4.2.10搞好现场设计、施工、供货厂商等各方面的协调工作,处理好相互关系,齐心协力,共同确保工期目标的实现。
4.2.11工程总工期、主要控制点是工程建设的指令性指标,必须采取得力措施确保完成。
按照工程建设统筹计划,对各施工队制定具体目标,对提前完成的予以奖励,对未按期完成的进行处罚,并责令限期完成,以确保总工期目标的实现。
根据工程需要,各单位要适当加大资源投入,以保证阶段目标和总目标的按期和提前到达。
4.3质量保证措施
4.3.1在本工程中,认真贯彻执行我公司的质量方针和GB/T19001-2004系列标准,确保工程质量。
4.3.2工程质量目标:
确保工程质量达到优良等级;
单位工程一次交验合格率100%;
单位工程优良率:
安装工程90%以上(主体工程全部优良);
焊接一次合格率95%以上。
4.3.3工程质量保证的原则
(1)坚持“质量第一、用户至上”的原则,在施工过程中始终把用户利益放在首位,把“质量第一,用户至上”作为质量保证的基本原则。
(2)“以人为核心”
我公司在本工程中,坚持“以人为核心”,搞好质量保证。
把人作为质量保证的动力,选派公司主力施工队伍和主要管理力量,以人的工作质量保证工程质量。
(3)“以预防为主”
坚持全过程的质量控制,按照我公司质量体系程序规定,坚持“以预防为主”,把工序质量的事后检查把关,转向对质量的事前控制、事中控制;从对产品质量检查,转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。
从而以原材料质量保证工序质量,以工序质量保证分项工程质量,以分项工程质量保证分部工程质量,以分部工程质量保证单位工程质量,保证单位工程一次交验合格率100%,最终保证工程质量目标的实现。
(4)坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话。
我公司在本工程中,坚持严格的质量检验制度,以施工验收规范和质量评定标准为依据,严格检查,一切用数据说话。
4.3.4为实现公司质量方针和本工程质量管理目标,本工程全面贯彻执行我公司《质量、环境、职业健康安全综合管理手册》规定,实现质保体系、质量监督的动态运行和全面质量管理。
4.3.5接受甲方派驻代表的监督,积极配合工程监理部门做好施工全过程的质量控制和监督检查工作。
4.3.6施工过程质量控制
㈠施工前的质量控制
⑴切实做好图纸会审工作,了解设计意图和规定,提出设计文件中所存在的问题,并做好会审记录。
⑵编制施工方案或作业指导书等施工技术文件,经项目经理批准后,上报监理公司。
文件中必须明确施工程序及过程的质量检验标准和要求,明确质量控制点要求。
质量检查人员要根据中化总公司企业标准《工程质量控制办法》及有关技术文件规定,按照A、B、C三类检查点,组织包括建设单位、工程监理单位质量检查人员的监督检查。
⑶根据工程的具体情况和要求,编制并实施对施工人员的技术培训考核计划,对应持证上岗的人员必须取得相应的资格证。
⑷所使用的施工机具应能满足施工工艺要求并保持完好。
⑸坚持开工报告审批制度,未经图纸会审、未编制施工技术文件或未经技术交底的工程项目不得开工。
⑹项目经理部质量管理部门负责提供工程施工所需要的各种记录、质量检验及质量评定等表格。
㈡施工过程的质量控制
⑴必须做好工程所用材料、成品、半成品、设备和电气仪表部件等的质量监督检查工作。
设备材料部门负责验证所接收物资的规格、数量及质量、合格证,并向监理公司报验。
发放时合格证副本应随物资一起提供使用单位。
凡合格证与实物不符、没有合格证或者需要复验而没有复验的物资不应接收入库,更不能发放使用。
凡不合格者需作明显标志,另行处置。
质量检验部门应复查设备器材的合格证。
⑵施工过程中必须建立健全原材料等的保管和发放台账,防止器材混淆、锈蚀、变形、变质、损坏和错发。
特别要严格执行焊材保管、干燥、发放和回收制度以及钢材材质标记的移植制度。
物流的各个环节必须有完整的记录,以备追溯核查。
⑶在施工过程中应严格执行公司各项工程质量检验管理制度,及时发现处理所存在的问题。
⑷所有施工技术资料应随时进行记录、收集和整理,必须与施工进度同步。
⑸在交叉作业施工中应切实做好文明施工,下道工序应注意保护上道工序的成品,以确保总体工程质量。
⑹严格实施质量否决权制度,定期召开质量周例会。
⑺根据实际需要不定期的组织质量大
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