市政道路改造工程进度计划及技术组织措施.docx
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市政道路改造工程进度计划及技术组织措施
市政道路改造工程进度计划及技术组织措施
一、本工程工期目标
总工期:
145日历日。
其中:
XXX路4月15日—9月10日;XXX路4月15日—8月15日;XXX4月15日—9月10日。
计划开工日期:
2010年4月15日(具体以监理或业主签发的开工令或开工报告为准)。
计划竣工日期:
2010年9月10日。
二、施工总进度计划编制
(一)、在项目部统一调度管理下综合平衡,多个施工队或班组协同考虑,使投入工程施工的机械设备、技术人员及劳动力发挥最大效益和作用,提高经济效益,使工程施工呈良性循环。
(二)、编制进度计划应考虑全面,既要科学可行,又要根据施工实际情况留有一定的余地,当出现不可预见因素时可适当调整,便于保证总工期要求。
由于本工程施工战线长,范围广,工期较紧,因此在计划安排时应多考虑平行、流水、和交叉作业相结合,确保进度计划实施。
(三)、为保证计划实施,施工中多采用先进的施工工艺和施工管理方法,达到优质、高效、降低成本的目的。
三、施工总进度计划编制原则
在安排总体施工进度时,宜考虑如下几个原则:
(一)、施工宜先紧后松的原则
任何一个大型工程项目,在工程开工的前阶段均是施工人员及管理人员信心及士气最高的时间,也是设备性能最好的时间。
从整体施工过程来讲,在施工中从头至尾保持一个比较平稳的机械及人员的投入以保证现场是一个相对平衡的施工进展是有利于施工质量及安全的控制,也是利于工程总体管理目标实现的。
故在本项目的施工总体计划编制时,应避免出现一个时段工程量及投入特别集中的现象。
做到先紧后松。
(二)、考虑人员、机械设备可充分利用的原则
本工程的道路中,除沥青路面的施工人员需相对专业的人员及机械设备外,其他各专业的施工人员及技术管理人员均可相互兼顾,故在总体计划及人员设备的配置考虑中,充分考虑到各个项目的阶段性,并保持现场技术管理人员及施工人员不产生窝工现象,充分利用现场已有的资源安排。
(三)、科学安排以避开恶劣气候因素的影响
本工程总工期为145日历天,施工期间会涉及到一次高温时段和一个台风汛期,还有节假日的人流、车流量对我本工程将提出严峻的考验。
另外,连续几年
以来,在高温季节均出现高温限电措施,势必会对施工产生不利影响。
进度计划安排时应充分考虑至气候条件对施工的影响,进行科学安排以避开恶劣气候因素的影响。
四、阶段施工和关键节点工期控制计划
根据招标文件要求,本次实施的XXX路、XXX路、XXX路线长度达14.897公里。
4.1XXX路西起XXX路(XXX路),东至XXX路,路线长度为9593米。
因本工程工期特紧,故我司拟安排XXX路分三个施工段分别组织实施。
第一施工段:
XXX路(XXX路)~XXX路,路线长度为3265米;第二施工段:
XXX路~XXX路段,路线长度3220米;第三施工段:
XXX路~XXX路段,路线长度为3108米。
4.2XXX路西起XXX路,东至XXX,路线长度为3206米。
结合现场实际情况,XXX路为XXX市中心金融、商业街主干道,车流、人流量特别大。
故我司拟安排分二个施工段分别组织实施。
第四施工段:
XXX路~XXX路段,路线长度约为1600米;第五施工段:
XXX路~XXX段,路线长度约为1600米。
4.3第六施工段:
XXX(XXX路~XXX路)路线长度为2098米。
工期安排计划根据各施工段的实际工序要求进行综合考虑。
本次工期节点控制以上述六个施工段中的第一施工段为例,具体各部位、各工序工期安排如下:
第一施工段:
XXX路(XXX路)~XXX路,路线长度为3265米。
(一)、施工准备工作阶段
工作内容包括临时设施租用、机械设备进场等,道路改道、围护搭设,计划施工安排时间为5天。
(二)、排水管道、检查井施工
该施工段中XXX路(XXX路)~XXX路为新建雨水干管,XXX路~XXX路段为现状雨水干管,本次结合道路进行改造,对管道进行疏通清淤,并新建雨水口和支管。
新建雨水管道D600~D1200mm钢筋砼管长度约为4290米,路线施工长度为2100米,分别在道路南北两侧的非机动车道上布置。
(三)、道路部分施工
道路部分机动车道施工前需拆除现状的绿化带然后进行拼宽段路基和结构层的施工。
机动车道拼宽段与排水管道(位于非机动车道上)同步及进行实施。
在施工准备工作(现场围档)完成后进行施工。
现状的机动车道7.5米每边扩宽4米,道路单侧拓宽具体工程量约为13000平方米。
进度计划安排拟考虑安排2支道路基层施工班组分道路南、北两侧同步进行实施。
拆除现状绿化带、路基夯实以每支班组1天开挖完成200米计,计划每天可完成800平方米,预计在20天内土路基。
碎石三合土(石灰土)同步跟上,在路基夯实完成后5天内全部施工完毕;20cm厚5%水泥稳定碎石层在石灰土完成后5天内全部完成;22cm厚C35水泥混凝土基层待水泥稳定层完成后7天内全部完成。
待水泥混凝土养护8天后开放交通,同时针对原机动车道有病害的板块进行处理和整修。
小计该段路基、基层工期安排为45天,即与非机动车道排水管道、检查井同步穿插完成。
非机动车道路基、基层与机动车道面层沥青同步进行施工,道路单侧工程量约为15000平方米。
非机动车道计划在机动车道沥青面层完成后15天内全部完成。
道路综合管线单位施工单位结合我公司的总体施工进度同步跟上,同步完成。
道路南、北侧人行道路基、基层和面层花岗岩铺装计划安排在非机动车道完成后20天内全部完成。
道路分隔带填土同步穿插完成
小计道路工程机动车道、非机动车道、人行带、分隔带在第117天内全部完成。
(四)、道路部分附属工程:
路灯、绿化、交通标志、标线、标牌及护栏、交通监控及信号灯在道路人行道完成后25天内全部完成。
(五)、清理场地、验收扫尾工作:
计划在3天内全部完成。
第一施工段整个施工总工期为:
145个日历日。
五、施工进度计划
详见“施工进度计划网络图”或“施工进度计划横道图”。
六、对其它配套管线的衔接和要求
本工程其他项目主要为配套管线,配套管线与道路改造工程同步穿插进行施工,要求以不影响主体单位的关键工序为准则,因需满足道路交通需要,各横穿道路配套管线在夜间需突击施工,时间安排在22:
00至次日5:
00点完成。
七、确保工期的技术组织措施
(一)、施工工期保证措施
本工程任务重、工期短,交通干扰大,为保质、保量按期完成本工程所有工程量,充分发挥专业队伍骨干和机械设备齐全的优势,工程施工全面铺开后,狠抓各分项工程环节衔接和进度计划的落实,使工程施工运转在总体计划安排的指导下,有组织、有步骤地进行,特采取如下保证措施。
1、管理上保证
(1)、选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人,建立各项规章制度,上令下行。
各级组织机构要高质量、高效率地运转,科学地安排施工,在控制性工程施工中必须最大限度地安排平行作业,抓好工序衔接,做到环环相扣,有条不紊,加强工程进度。
召开定期例会,及时解决实际问题。
(2)、缩短施工准备期,尽早进入工程施工。
(3)、搞好标准化施工,认真贯彻执行ISO9001标准,通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度,要稳产高产,防止大起大落。
(4)、发挥我公司实力雄厚、机械化程度高的优势,合理配备配套的施工设备,建立科学的机械保、用、养、修体系,保证机械的使用效率;建立强有力的后勤保障体系,保证各种人员、设备、物资按时足额到位。
(5)、应用网络技术,科学组织施工,根据施工情况的不断变化,及时分析控制工期的关键线路,合理调整工、料、机、财的配置,确保分项、分部工程按计划完成。
(6)、加强各级领导,建立健全,岗位责任制,签订包保责任状,以天计划保周计划,以周计划、保旬计划,以旬计划、保月计划,确实保证各项工程按计划完成。
完善奖惩制度,落实好按劳分配原则。
实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资,以经济为杠杆,充分发挥施工人员积极性和主动性,提高生产效率,提前工期有奖,延误工期受罚,同时对班组加强施工现场管理,做到文明施工。
2、劳动力上保证
(1)、抽调理论及实践经验丰富的人员承担本工程的管理和作业构成技术密集型施工队伍,以保证整个施工过程的顺利进行。
(2)、根据总体施工进度安排,逐旬、逐月做出劳动力使用计划,保证劳动力配置充足。
(3)、加强技术培训,提高施工人员的操作技术熟练程度,全面提高作业人员整体素质。
(4)、树立一个“干”字,立足一个“抢”字。
确保一个“好”字,好中求省,好中求快。
树立“时间就是效益,进度就是信誉”的思想,以战斗姿态投入工程施工。
在本工程我们将积极开展“比质量、比进度、比安全、比文明”为主要项目的施工举行劳动竞赛活动,树立“开工必优、一次成优”的思想,确保本工程质量优良并达到创“XXX杯”市优质工程。
3、物资设备上保证
(1)、配备先进的施工设备,加强设备的维护,充分发挥施工机械的优势,提高其完好率、利用率以提高生产作业的效率。
(2)、作好设备的选型及配件供应工作
设备的选型力求实用、多效、耐用的原则,防止待机误工。
在施工中要有计划地备足易损件,做到随坏随修,确保施工机械按计划正常动作。
(3)、抓好材料供应工作
确保材料供应满足施工需要,根据施工生产计划编制材料供应计划,超前订货加工,同时紧把原材料质量,坚决杜绝返工和窝工现象的出现。
设备专业人员负责材料的采购、运输、保管、供应,确保工程需要,坚决杜绝停工待料现象的发生。
4、技术措施上保证
(1)、搞好工程的统筹、网络计划工作,制定阶段目标,科学合理安排施工工序。
采用先进的项目管理软件,对工程进行动态控制。
通过分析各施工工序的时间,采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节,科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。
同时牢牢抓住关键工序的管理与施工,确保关键工序施工的工期与质量。
(2)、根据施工总进度的要求,分别编制月、旬、周施工生产计划,建立生产分析会议制度,对照检查,找差距、找原因、完善管理,促进施工。
施工进度计划做到:
①在时间上符合规定的工期要求;
②进度安排合理,资源配置合理;
③劳动力、材料、机具设备供应计划满足进度计划实现的要求;
④进度计划在顺序安排上符合逻辑,符合施工程序的要求;
⑤计划与现场实际协调一致;
⑥进度计划满足材料与设备供应的均衡性要求。
(3)、做好图纸审核工作,对图纸中有疑问的地方,及时与设计单位联系解决,避免耽误施工。
(4)、组织技术、质量管理人员学习招标文件、技术规范及施工监理程序。
(5)、及时编制各项专项施工方案,充分发挥科技是第一生产力的优势,在施工中不断优化施工方案。
采取目标管理、网络技术等现代管理方法,使施工组织更加全面和严谨。
在施工中不断优化实施性施工组织设计中的工序衔接、劳动组织、工期安排等内容,使其具有实施性施工指导作用。
(6)、提前做好各分项工程的材料试验工作,及时申报开工。
(7)、加强技术管理和工序管理,杜绝因工作失误造成返工。
(8)、注重依靠科技和技术进步,采用新技术,新工艺,对影响施工进度的施工技术难题,开展QC小组活动,组织攻关,充分听取各个方面的合理化建议和开展小改小革活动,提高施工进度。
(9)、抓施工的程序化作业、标准化施工,通过合理的组织与正确的施工方法,尽快形成生产能力,提高施工进度,保持稳定高产。
(10)、加强施工监控量测信息反馈,及时指导施工技术方案和施工方法的调整,保证施工进度计划的实施。
(11)、加强日常施工资料的收集和整理,分析整理并提供有参考价值的可行数据,为下一步施工提供参考性依据。
5、做好台风、暴雨季节施工安排,确保台风、暴雨季节施工少停顿。
(1)、随时与气象部门取得联系,掌握好天气预报,根据当地气象水文资料预报,有预见性地调整有关项目工作的顺序,尽量避免台风暴雨对施工的不利影响。
(2)、在雨天用搭设临时雨蓬施工,材料加工场地等搭
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- 市政道路 改造 工程进度 计划 技术 组织 措施